學(xué)習(xí)和成長被視為公司薪酬的一部分。

           3.宣傳公司良好的企業(yè)文化，并將其視為公司員工工資的一部分。

           4.外部人才豐富，薪酬政策應(yīng)具有一定的靈活性和市場競爭力，以確保吸引高端人才。

           5.重組薪酬制度，實(shí)現(xiàn)新的內(nèi)部公平，確保對人才的吸引力。

           6.重組薪酬制度，支持向全國擴(kuò)張的銷售戰(zhàn)略。

           7.薪酬政策應(yīng)大力獎勵新產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，并與業(yè)績掛鉤。

           8.薪酬政策應(yīng)大力獎勵銷售和收款，以提高公司的市場份額和收款，并與業(yè)績掛鉤。

           9.薪酬政策應(yīng)考慮隨著物價指數(shù)的上漲而提高員工薪酬水平，并在同行中處于較高水平。

           10.公司可以提供物美價廉的工作餐。

           11.薪酬政策應(yīng)支持當(dāng)前的核心崗位和發(fā)展戰(zhàn)略。

           12.通過正式程序和數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制人員數(shù)量增加的工資成本。

                   表3-2?SWOT分析表

                   表

       三、薪酬戰(zhàn)略措施測量

           1.確認(rèn)公司制定的五項(xiàng)人力資源戰(zhàn)略措施

           (1)根據(jù)預(yù)測所需人才的類型和能力，通過各種可選渠道進(jìn)行外部招聘。

           (2)與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)建立良好的戰(zhàn)略研發(fā)合作關(guān)系。

           （3）建立核心人才的培育機(jī)制。

           (4)加強(qiáng)內(nèi)部競爭，分析工作績效，形成人才溢出和人員退出機(jī)制。

           為了留住和發(fā)展人才，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

           2.分析薪酬戰(zhàn)略措施與人力資源戰(zhàn)略措施的匹配性

                   表3-33工資戰(zhàn)略措施測量

       四、薪酬戰(zhàn)略措施分類

           1.關(guān)注哪些戰(zhàn)略目標(biāo)或人力資源問題

           (1)重組薪酬制度，支持向全國擴(kuò)張的銷售戰(zhàn)略。

           (2)薪酬政策應(yīng)大力獎勵新產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，并與業(yè)績掛鉤。

           (3)薪酬政策應(yīng)大力獎勵銷售和收款，以提高公司的市場份額和收款，并與業(yè)績掛鉤。

           (4)薪酬政策應(yīng)支持當(dāng)前的核心崗位和發(fā)展戰(zhàn)略。

           2.如何解決內(nèi)部一致性？

           (1)對高端人才和企業(yè)急需人才給予特殊工資政策(如特殊福利)。

           (2)重組薪酬制度，實(shí)現(xiàn)新的內(nèi)部公平，確保對人才的吸引力。

           3.如何定位外部競爭力？

           (1)薪酬政策應(yīng)考慮隨著物價指數(shù)的上漲而提高員工薪酬水平，并在同行中處于較高水平。

           (2)外部人才豐富，薪酬政策應(yīng)具有一定的靈活性和市場競爭力，以確保吸引高端人才。

           4.如何衡量員工的貢獻(xiàn)

           (1)薪酬政策應(yīng)大力獎勵新產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，并與業(yè)績掛鉤。

           (2)薪酬政策應(yīng)大力獎勵銷售和收款，以提高公司的市場份額和收款，并與業(yè)績掛鉤。

           (3)公司可以提供物美價廉的工作餐。

           (4)薪酬政策應(yīng)獎勵內(nèi)部人才自學(xué)成長，并將學(xué)習(xí)成長視為公司薪酬的一部分。

           5.如何管理薪酬

           (1)嚴(yán)格控制薪酬成本，采用正式程序和數(shù)據(jù)控制。

           (2)宣傳公司良好的企業(yè)文化，并將其視為公司員工工資的一部分。

       五、薪酬戰(zhàn)略

           1.提煉薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵

           細(xì)化薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵，可描述公司薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)如下：

           （1）重整薪酬體系以支持向全國擴(kuò)張的銷售戰(zhàn)略，獎勵新產(chǎn)品研發(fā)和新產(chǎn)品銷售。

           （2）公司將公平對待每個職位，當(dāng)前的薪酬體系將重視研發(fā)部和銷售部的職位，以支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

           (3)公司將提供有競爭力的薪酬，對特別優(yōu)秀、有戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的人才提供特殊的激勵政策。

           (4)公司致力于為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會和物質(zhì)支持，為員工提供良好的工作和生活環(huán)境。

           (5)公司重視績效激勵，按績效規(guī)模支付績效工資。

           (6)公司將控制人數(shù)增加的人工成本，并注重工資宣傳和工資溝通。

           2.寫薪酬策略

           在實(shí)現(xiàn)公司銷售發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮杠桿作用。對當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)提供有競爭力的薪酬，公平對待員工，對核心崗位和人才給予更高的激勵。公司重視為員工提供的物質(zhì)和非物質(zhì)工資。注重績效激勵，根據(jù)績效支付，注重與員工的薪酬溝通?？刂苿趧恿Τ杀荆m應(yīng)企業(yè)發(fā)展速度。

       第四章 反映了雇主的意愿：協(xié)議薪酬模式

           本章要點(diǎn)提示：

           協(xié)議薪酬制度的主要作用和特點(diǎn)

           協(xié)議薪酬制度的實(shí)際應(yīng)用

           薪酬談判攻略

           協(xié)議薪酬制度首先可以追溯到勞動談判，廣泛應(yīng)用于許多企業(yè)甚至行業(yè)HR如何把握協(xié)議薪酬模式的特點(diǎn)和應(yīng)用，提出了實(shí)際挑戰(zhàn)。本章將闡述協(xié)議薪酬模式的主要作用、特點(diǎn)、實(shí)際應(yīng)用，以及薪酬談判過程HR攻略。

       第一節(jié)協(xié)議薪酬制度的主要作用和特點(diǎn)

           協(xié)議薪酬制度，又稱談判薪酬制度，是一種靈活反映企業(yè)經(jīng)營狀況和勞動力市場供求狀況，對員工薪酬收入保密的薪酬制度。員工工資由企業(yè)根據(jù)經(jīng)營技術(shù)的復(fù)雜性和熟練程度與員工面對面談判確定。工資取決于勞動力市場的供求關(guān)系和企業(yè)的經(jīng)營狀況。

           協(xié)議薪酬制度首先要追溯到勞資談判。勞資談判是針對工作的

       案例一：華為的漏招

           事件摘要：2006年5月28日晚，25歲的華為員工去世。華為新聞發(fā)言人傅軍說：這家公司非常難過。雖然過度勞累與死亡沒有直接的因果關(guān)系，但它確實(shí)是相關(guān)的。公司的高級管理人員非常重視此事的處理，公司也重申了加班政策。加班應(yīng)在晚上10點(diǎn)后獲得批準(zhǔn)，不得在公司鋪設(shè)過夜……

           雖然過度勞累和死亡可能不構(gòu)成直接的因果關(guān)系，但死亡異常的原因有很多。但近年來有一個很大的背景，IT和其他行業(yè)的白領(lǐng)一樣，英年早逝的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。存在環(huán)境壓力和當(dāng)事人的身體素質(zhì)問題。然而，對中青年健康的擔(dān)憂和關(guān)注突然增加了對這一事件的關(guān)注。

           這一事件引發(fā)了很多討論，如和諧的家庭、和諧的社會和和和諧的生活。它的影響可能會持續(xù)一段時間（有些人甚至胡說八道是華為狼文化的受害者）。因此，華為的品牌管理應(yīng)采用一套圍繞情感公關(guān)的組合拳和一套組合拳。

           表示悲痛歉意。無論是緊缺型人才被透支使用，還是工廠里超時勞動、過度勞累而倒下的職工，都是我們社會的寶貴財富。這種事情的發(fā)生，都是令人十分震驚、惋惜的，無論醫(yī)院調(diào)查的結(jié)果如何，員工與加班之間有無直接的聯(lián)系，都應(yīng)對死難者家屬表示真誠的慰問，表示歉意。

           必要的補(bǔ)償。物質(zhì)補(bǔ)償，情感慰問。目的是修復(fù)情緒。

           整改加班制度。加班可以讓一些企業(yè)暫時受益，但如果企業(yè)延長絕對勞動時間如此簡單的競爭，將嚴(yán)重依賴低勞動力成本，不會在技術(shù)進(jìn)步中，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理，提高質(zhì)量，塑造核心競爭力。加班導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，也可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生，這也超過了企業(yè)的損失。公司高級管理層高度重視此事的處理，公司還重申了加班政策，晚上10點(diǎn)以后加班，不得在公司過夜；企業(yè)致力于建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，營造關(guān)愛員工、雙贏合作的企業(yè)文化氛圍。

           提倡理性思體的有限傳播，提倡理性思維。客觀地說，青少年死亡的原因有很多，可能與身體素質(zhì)或一些特殊疾病有關(guān)。未加班的年輕人也可能因上述因素而死亡。這件事需要理性對待。

           通過網(wǎng)絡(luò)傳播解釋兩者之間沒有必然的聯(lián)系。該應(yīng)用程序主要由第三方在討論中的觀點(diǎn)顯示，呼應(yīng)第四步。

           案例二:聯(lián)想大意

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