企業管(guan)理部門和員工所在部門負責實施(shi)效(xiao)率(lv)的直接依據。根據評估(gu)結果(guo)計算(suan)崗位效(xiao)率(lv)工資點(dian)的工資。評估(gu)公式如下：
Z=B×G×N1×N2×N3
; 中(zhong)式:
Z：員工(gong)(gong)崗效薪(xin)點薪(xin)酬；B：員工(gong)(gong)崗效薪(xin)點數；G：當年的工(gong)(gong)資(zi)點值；
N1：公(gong)司當(dang)月(yue)效率系數(shu)（生(sheng)產部(bu)門根據當(dang)月(yue)完(wan)成的(de)生(sheng)產任(ren)務量(liang)確(que)定(ding)系數(shu)；職能管理(li)部(bu)門根據當(dang)月(yue)完(wan)成的(de)銷(xiao)售(shou)任(ren)務確(que)定(ding)系數(shu)）；
N2:單位（部門）綜合評(ping)價分數(shu)（根據各單位的工作任(ren)務、質量、經濟指標、服務態度和合作精神(shen)確(que)定(ding)系數(shu)）；
N3:個人綜合(he)評(ping)價分(fen)數（根據當(dang)月完(wan)成的(de)任務、質(zhi)量、態(tai)度(du)和(he)合(he)作精神確(que)定系數）。
員(yuan)工(gong)(gong)薪點薪酬(chou)的(de)(de)變化(hua)主要取決于公(gong)司(si)當月效(xiao)益(yi)系(xi)數N1.單(dan)位(部門)綜(zong)合考(kao)核分數N2.個人(ren)綜(zong)合評估分數N三(san)個系(xi)數的(de)(de)變化(hua)。實現員(yuan)工(gong)(gong)收入與公(gong)司(si)效(xiao)益(yi)、單(dan)位/部門績(ji)效(xiao)、個人(ren)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)效(xiao)密切(qie)相關(guan)，加(jia)強(qiang)對員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度、能力、績(ji)效(xiao)等(deng)因素的(de)(de)考(kao)核，年(nian)底(di)按一定比例(li)獎懲績(ji)效(xiao)。通過考(kao)核，實現了人(ren)事、勞動(dong)、薪酬(chou)三(san)位一體的(de)(de)滾(gun)動(dong)淘(tao)汰制。
(二)建(jian)立健全績效評價體(ti)系
為了實(shi)(shi)(shi)現分配的公平性，必須對單位(wei)和(he)(he)職工的績(ji)效(xiao)進(jin)行全(quan)面、客觀(guan)、公正、準確的評(ping)價和(he)(he)評(ping)價。在(zai)試行工資制度時(shi)，應將(jiang)單位(wei)和(he)(he)職工的實(shi)(shi)(shi)際績(ji)效(xiao)貢(gong)獻評(ping)估放在(zai)重(zhong)要位(wei)置，并提出具體要求(qiu)。即將(jiang)單位(wei)試驗(yan)效(xiao)果聯(lian)系起來(lai)，嚴(yan)格(ge)考核，硬實(shi)(shi)(shi)現；嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)確定的定量評(ping)價標準，確定員工的貢(gong)獻系數和(he)(he)實(shi)(shi)(shi)際點。
(3)薪(xin)點薪(xin)酬制實(shi)行動態管(guan)理
以(yi)崗(gang)(gang)(gang)位定(ding)薪(xin)(xin)、易崗(gang)(gang)(gang)易薪(xin)(xin)、職(zhi)工(gong)晉升或降低(di)崗(gang)(gang)(gang)位，按新崗(gang)(gang)(gang)位最低(di)級核定(ding)崗(gang)(gang)(gang)位要素點。崗(gang)(gang)(gang)位效(xiao)率(lv)薪(xin)(xin)酬(chou)制度以(yi)崗(gang)(gang)(gang)位為對(dui)象，具有(you)(you)崗(gang)(gang)(gang)位薪(xin)(xin)酬(chou)的基本特征。獎懲(cheng)點薪(xin)(xin)酬(chou)是(shi)(shi)根據崗(gang)(gang)(gang)位因(yin)素評估的獎懲(cheng)點薪(xin)(xin)酬(chou)，是(shi)(shi)一種(zhong)基于崗(gang)(gang)(gang)位因(yin)素的分配制度。其核心是(shi)(shi)崗(gang)(gang)(gang)位不對(dui)人(ren)，即無(wu)論誰(shui)在(zai)這個崗(gang)(gang)(gang)位上，都是(shi)(shi)根據崗(gang)(gang)(gang)位數量來報酬(chou)的，干部和工(gong)人(ren)之間沒有(you)(you)區別(bie)。只要你(ni)在(zai)崗(gang)(gang)(gang)位上競(jing)爭，在(zai)崗(gang)(gang)(gang)位上承擔責任，你(ni)就會得到(dao)工(gong)資，真正(zheng)實現責任、權利(li)和的統一。
案(an)例(li)實踐(jian)：熱電企業(ye)薪點制(zhi)薪酬方(fang)案(an)
一、薪酬(chou)制度總則
根據公司薪酬(chou)研究結果，考(kao)慮到國家、企業(ye)和員(yuan)工(gong)的(de)利益(yi)，結合(he)各級干部和員(yuan)工(gong)對分配問題的(de)看法，的(de)看法，制定本(ben)計劃，強調一貫(guan)的(de)表現、責任、同(tong)工(gong)同(tong)酬(chou)、注重質量(liang)、突出績效、考(kao)慮市場的(de)原則。
二、薪(xin)酬模(mo)式要素
本計劃(hua)采用工資制度的(de)(de)(de)工資模式。工資標準不(bu)是用金額表示(shi)的(de)(de)(de)，而是用工資點和點值(zhi)表示(shi)的(de)(de)(de)。工資點由不(bu)同職位、職位、服務年(nian)限、教育背景、工作表現、業務績效(xiao)、貢獻規模等綜合因素決(jue)定。值(zhi)取決(jue)于企業的(de)(de)(de)經濟(ji)效(xiao)益、當地(di)的(de)(de)(de)價格(ge)指數和市(shi)場變化。
三、工資的(de)基(ji)本(ben)結構
本方案的基本結(jie)構包括屬職、屬人(ren)、屬能薪酬的特點，每個人(ren)的工資(zi)(zi)總額(e)包括保障性工資(zi)(zi)，照顧以往的貢獻(xian)，考慮崗位(wei)和崗位(wei)責任(ren)的工資(zi)(zi)，充分考慮個人(ren)素質、能力和貢獻(xian)的工資(zi)(zi)。結(jie)構還體(ti)現(xian)了靜態與動態相結(jie)合的特點。
薪點總數=基本工(gong)資(zi)點 工(gong)作(zuo)工(gong)資(zi)點 工(gong)作(zuo)工(gong)資(zi)點 素質工(gong)資(zi)點
其中：
素質薪(xin)(xin)點=工齡(ling)薪(xin)(xin)點 學歷薪(xin)(xin)點 職稱薪(xin)(xin)點
績(ji)效薪點=達(da)標工點 表現工點 貢獻工點
在薪點(dian)結構中，各部分(fen)的含義(yi)和(he)意(yi)義(yi)如下(xia)：
1.基(ji)本工(gong)資(zi)點：本部分(fen)根據公司原保(bao)留(liu)的(de)平均工(gong)資(zi)制定標準，為公司提(ti)供(gong)人均基(ji)本生活補貼(tie)；調整確定為44點/月。
2.質量工(gong)資(zi)點：根據員(yuan)工(gong)個(ge)人條件支(zhi)付(fu)，包(bao)括(kuo):工(gong)齡工(gong)資(zi)點、學歷工(gong)資(zi)點、職稱/技(ji)(ji)能等級工(gong)資(zi)點，體現(xian)員(yuan)工(gong)素(su)質差(cha)異(yi)和個(ge)人價值，鼓勵員(yuan)工(gong)不斷(duan)提高技(ji)(ji)能和素(su)質，長期為企業做出貢獻。
工(gong)齡點：1點/年。
學歷薪點:博士50分(fen)，碩士30分(fen)，本科20分(fen)，大專10分(fen)。
職稱(cheng)薪點：高級(ji)職稱(cheng)30分，中級(ji)職稱(cheng)16分，初級(ji)職稱(cheng)4分。
高(gao)級(ji)工(gong)人技師(shi)20點(dian)，工(gong)人技師(shi)12點(dian)，高(gao)級(ji)工(gong)人8點(dian)。
3.崗(gang)(gang)位、崗(gang)(gang)位工資點(dian)：根據(ju)具體崗(gang)(gang)位特點(dian)和崗(gang)(gang)位職(zhi)(zhi)責(ze)等基本條件確定，反(fan)映崗(gang)(gang)位的重要性、個人(ren)價值(zhi)和職(zhi)(zhi)業風(feng)險。
4.績效工資點：根據公司(si)的經濟效益和員(yuan)工的即時工作(zuo)(zuo)績效確定，反映(ying)了公司(si)對員(yuan)工貢獻的回報和獎勵，工作(zuo)(zuo)更多，責任更多，能(neng)力(li)第一。
績(ji)效工(gong)資點(dian)數(shu)=（職務薪(xin)點(dian) 崗位(wei)薪(xin)點(dian)中位(wei)數(shu)）×風險系數(shu)
5.風險(xian)因素：個(ge)人薪酬總額(e)中固定（薪點）收入與激活（績效薪點）收入的比例越(yue)大(da)，職業風險(xian)越(yue)大(da)。
四、各(ge)崗位工(gong)資結(jie)構
1.集團各(ge)理人員和(he)(he)工人兩大系列(lie)：集團各(ge)類崗(gang)位(wei)和(he)(he)崗(gang)位(wei)制度。
; 管理人(ren)員(yuan)：包括高級(ji)管理人(ren)員(yuan)、中級(ji)管理人(ren)員(yuan)和一(yi)般管理人(ren)員(yuan)。
輔助管(guan)理人(ren)員:退居二線的在職管(guan)理人(ren)員。
生(sheng)產(chan)技術人員：與生(sheng)產(chan)專(zhuan)業技術相關的管理(li)人員。
2.各類人員的工資結(jie)(jie)構可根(gen)據整體工資結(jie)(jie)構確定：
(1)管理人員薪點(dian)結構(gou)
工資(zi)點數=基礎(chu)薪點 崗(gang)位薪點（職務 崗(gang)位） 個(ge)人素(su)質薪點（工齡
北京，7月4日（記者舒晶晶）據中國之聲中央廣播新聞報道，世界知名家具連鎖品牌宜家最近宣布召回另一款產品。根據美國消費者委員會的最新報告，宜家將召回全球燈軌，因為其地面接線有缺陷，這將導致消費者觸電的風險，涉及9.但不涉及中國市場。
全球召回產品對宜家來說并不是什么新鮮事。去年1月，宜家全球召回26次.倫德手工玻璃5萬個，中國市場涉及7622個；一個月后，宜家在北美召回2.6萬張嬰兒床，不涉及中國市場；一個月后，宜家召回了1萬多個咖啡壺和茶壺；去年10月和11月，宜家召回了10萬個兒童帳篷和8萬個玻璃門。
一些業內人士表示，宜家的核心競爭力是設計和低價格。宜家的家具產品很便宜，但質量差是業內的共識。一些家具制造商說：宜家家具主要使用刨花板，廣東和青島有許多OEM工廠。由于宜家的價格很低，許多工廠面臨著各種成本上升的問題，只能在材料上使用‘做文章’。”
宜家(jia)(jia)(jia)于(yu)1998年在(zai)上(shang)海開設(she)了(le)第(di)(di)一家(jia)(jia)(jia)商(shang)(shang)店。宜家(jia)(jia)(jia)曾表示，2015年，宜家(jia)(jia)(jia)將在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)擁有(you)(you)18家(jia)(jia)(jia)購物中(zhong)(zhong)心。然而(er)，一些媒體(ti)調查(cha)發現，許多(duo)中(zhong)(zhong)國(guo)OEM工廠已經(jing)終止(zhi)了(le)與宜家(jia)(jia)(jia)的合(he)作(zuo)，沒有(you)(you)錢(qian)為(wei)宜家(jia)(jia)(jia)OEM賺(zhuan)錢(qian)。宜家(jia)(jia)(jia)降低了(le)價(jia)格，啟動了(le)第(di)(di)三方(fang)檢驗(yan)，檢驗(yan)費用由制造商(shang)(shang)承擔，所(suo)以(yi)許多(duo)工廠沒有(you)(you)利潤，根本不合(he)作(zuo)。
以上就是小編為大家介紹的宜家全球召回9.7萬個燈軌 觸電風險不涉及中國的(de)全部內(nei)容，如果大家(jia)還對相關(guan)的(de)內(nei)容感興趣，請持續關(guan)注上海危機公關(guan)公司
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