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危機公關(guān)的核心戰(zhàn)略:把危機扼殺在萌芽狀態(tài)

作者:admin 來源:未知 時間:2022-02-08 11:40:17 點擊:

[文章前言]:國。 圖2.1銀行部門提供的國內(nèi)信用與股市市值的比率 數(shù)據(jù)來源:世界銀行。2017年大部分國家數(shù)據(jù),2016年部分國家數(shù)據(jù)。 進(jìn)一步比較中國和其他四個發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的股市指標(biāo),如圖2所示

       國。

                   圖2.1銀行部門提供的國內(nèi)信用與股市市值的比率

           數(shù)據(jù)來源:世界銀行。2017年大部分國家數(shù)據(jù),2016年部分國家數(shù)據(jù)。

           進(jìn)一步比較中國和其他四個發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的股市指標(biāo),如圖2所示.2.日本和德國的資本化水平遠(yuǎn)低于英國和美國,但前兩者的市場波動性也低于英國和美國。中國的資本化水平僅略高于德國,比日本低20個百分點,但中國股市的波動性不僅高于日本、德國,也高于英國和美國。換句話說,中國股市的發(fā)展水平較低,但風(fēng)險較高。

           銀行導(dǎo)向型金融體系與市場導(dǎo)向型金融體系的第二個重要區(qū)別在于金融機構(gòu)的相對規(guī)模(見圖2.3)。我們將各國金融機構(gòu)分為三類:存款金融機構(gòu)(主要是銀行)、保險和養(yǎng)老金以及其他金融機構(gòu)。就存款機構(gòu)在所有金融機構(gòu)資產(chǎn)中的份額而言,日本和德國的銀行導(dǎo)向金融體系高于英國和美國的市場導(dǎo)向金融體系,存款金融機構(gòu)的資產(chǎn)份額僅為22%,這與20世紀(jì)80年代美國金融結(jié)構(gòu)的兩個重大變化有關(guān):金融自由化和影子銀行的崛起。由于共同基金和資產(chǎn)證券化非常發(fā)達(dá),美國其他金融機構(gòu)占金融機構(gòu)總資產(chǎn)規(guī)模的比例明顯高于其他三個國家。同時,由于美國和英國的私人養(yǎng)老金自20世紀(jì)80年代以來逐漸發(fā)展,兩國的保險和養(yǎng)老金比例超過了德國和日本。與四個發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比,中國金融機構(gòu)的結(jié)構(gòu)具有異常特征:存款機構(gòu)的資產(chǎn)份額非常大,高達(dá)83%;包括共同基金和證券公司在內(nèi)的資產(chǎn)份額非常小,特別是保險和養(yǎng)老金。

                   圖2.22007-2017年各國資本化平均值

           數(shù)據(jù)來源:根據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)計算。

                   圖2.金融機構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

           資料來源:2017年CEIC(提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的公司)和WInd數(shù)據(jù)計算.4、圖2.5、圖2.6同。

           銀行導(dǎo)向型金融體系與市場導(dǎo)向型金融體系的第三個重要區(qū)別是居民的金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(見圖2.4)。在市場導(dǎo)向型金融體系中,居民持有的存款比例遠(yuǎn)低于銀行導(dǎo)向型金融體系。例如,在擁有市場導(dǎo)向型金融體系的美國,居民存款僅占所有金融資產(chǎn)的14%,而日本擁有銀行導(dǎo)向型金融體系的存款比例高達(dá)52%;美國居民直接持有的公司股權(quán)(占所有金融資產(chǎn)的22%)遠(yuǎn)高于日本和德國。然而,市場導(dǎo)向型金融體系和銀行導(dǎo)向型金融體系也有兩個共同點:一是保險和養(yǎng)老金是居民資產(chǎn)組合中最重要的資產(chǎn);第二,無論是市場導(dǎo)向型金融體系還是銀行導(dǎo)向型金融體系,居民主要間接持有金融機構(gòu)的資產(chǎn),包括銀行存款和非銀行金融機構(gòu)的共同基金份額、保險和養(yǎng)老金,直接持有的非金融部門發(fā)行的證券不占多數(shù)。例如,在日本和德國,居民直接持有的公司股權(quán)和非公司股權(quán)僅占所有金融資產(chǎn)的40%以上;即使在40%以上的市場導(dǎo)向型金融資產(chǎn)中,居民也只占所有的10%以上的10%以上。中國居民資產(chǎn)組合表現(xiàn)出幾個不同的特點:一是存款比例很高;二是保險和養(yǎng)老金份額極??;第三,其他份額很大,其他主要是以銀行金融管理為代表的各種金融產(chǎn)品——這反映了中國資本市場的落后。此外,雖然中國居民持有的公司股權(quán)份額遠(yuǎn)低于美國,但大于英國、德國和日本,具有明顯的市場導(dǎo)向特征和明顯的銀行導(dǎo)向特征。

                   圖2.4.居民資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)

           由于保險和養(yǎng)老金在兩個金融體系的居民資產(chǎn)組合中占有重要地位,讓我們進(jìn)一步看看保險和養(yǎng)老金的資產(chǎn)組合。從圖2開始.從5中可以看出,銀行導(dǎo)向型金融體系和市場導(dǎo)向型金融體系的共同點遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于差異:股權(quán)、基金和債券約占所有資產(chǎn)組合的60%,無論是日本和德國,還是美國和英國,具有明顯的銀行導(dǎo)向型特征,還是具有明顯的市場導(dǎo)向型特征。換句話說,保險和養(yǎng)老金是各國資本市場的主要投資者。在日本,如果包括海外證券,近80%的保險和養(yǎng)老金資產(chǎn)組合投資于國內(nèi)外資本市場。與四大發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比,中國的保險和養(yǎng)老金投資于股權(quán)、基金和債券的份額不到50%,其中投資于股權(quán)和基金的份額(12%)遠(yuǎn)低于日本以外的其他三個發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,而其他類別高達(dá)40%——由于中國缺乏發(fā)達(dá)的資本市場,銀行間投資和非標(biāo)資產(chǎn)的份額非常大。

                   圖2.保險和養(yǎng)老金資產(chǎn)的組合

           銀行導(dǎo)向型金融體系與市場導(dǎo)向型金融體系的第四個重要區(qū)別是公司的資本結(jié)構(gòu)。.6統(tǒng)計了非金融公司股權(quán)、債券和貸款的相對份額。在具有明顯市場導(dǎo)向特征的美國,公司股權(quán)明顯大于具有明顯銀行導(dǎo)向特征的日本和德國;扣除公司股權(quán),只看債務(wù)融資結(jié)構(gòu),美國非金融公司主要依靠近兩倍的債券債券規(guī)模,日本和德國主要依靠銀行貸款;在公司資本結(jié)構(gòu)方面,英國更接近日本和德國。由于這里只比較了公司股權(quán)、債券和貸款的三種工具,圖2.6不是一個完整的資本結(jié)構(gòu)。例如,除日本外,其他三家發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的公司都依賴于內(nèi)部融資。此外,在流量方面,公司股權(quán)并不是上市公司的主要融資渠道。例如,在

       預(yù)防企業(yè)危機:

           階段論:非成熟品牌不必過分擔(dān)心所謂的危機;成熟品牌危機公關(guān)的重點是預(yù)防危機。

           一般來說,擁有成熟品牌的企業(yè)實力雄厚。對于這類企業(yè),為了有效預(yù)防危機,我們建議做到以下兩點:
   ◆有專門的部門或人員監(jiān)控媒體,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時向上級報告。
   ◆在企業(yè)有預(yù)測的情況下(如上市業(yè)績發(fā)布),全面的應(yīng)對計劃
   核心理論:要做好品牌傳播,關(guān)鍵是要掌握程度,既不能太激進(jìn),也不能太保守,要掌握程度,我們認(rèn)為關(guān)鍵在于品牌的核心聲譽和非核心聲譽。涉及核心聲譽,不能放松;不涉及核心聲譽,也不需要時刻收緊神經(jīng)。

           2.應(yīng)對企業(yè)危機:

           正如所述,危機公共關(guān)系的核心實際上是在搖籃里扼殺危機,而不是在危機發(fā)生后如何解決它。在中東6日戰(zhàn)爭中,以色列空軍司令在戰(zhàn)前動員會議上說:我們不是為了空戰(zhàn),而是為了勝利,所以我們最重要的任務(wù)是消滅地面上的阿拉伯飛機,讓我們始終保持空中優(yōu)勢,打開勝利之門。
   近年來,企業(yè)面臨的危機越來越多,主要有四個原因:
   其一,企業(yè)競爭更加激烈,很多企業(yè)就采取了給競爭對手制造“危機”的不正當(dāng)競爭手段;
   其次,媒體越來越市場化。由于內(nèi)容需求(普通讀者更喜歡閱讀負(fù)面報道)和廣告利益,他們也愿意幫助一些危機;
   第三,互聯(lián)網(wǎng)的興起大大降低了信息發(fā)布或制造危機的門檻;

           第四,隨著社會的不斷發(fā)展,人們對社會事件的參與越來越多,這也為危機的蔓延提供了土壤。
雖然危機公共關(guān)系應(yīng)以預(yù)防為主,但由于上述原因,危機無法預(yù)防。因此,如果危機已經(jīng)發(fā)生,每個企業(yè)都必須面對這個問題。
   我們認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)面臨意想不到的危機時,應(yīng)注意以下幾點:
   ◆頭腦保持冷靜,以積極的態(tài)度應(yīng)對危機。
   ◆通過對媒體的實時監(jiān)控,努力在第一時間發(fā)現(xiàn)危機的跡象。
   ◆一旦發(fā)生緊急情況,應(yīng)準(zhǔn)確判斷緊急情況的性質(zhì),并迅速找到事件的來源,防止事件的傳播。
   ◆成立危機公關(guān)小組,制定應(yīng)對策略。
   ◆以積極的態(tài)度與媒體保持密切溝通,尋求媒體的理解和支持。
   ◆以誠實的態(tài)度面對公眾,相關(guān)措施應(yīng)充分考慮客戶的利益。
   ◆若有政府資源,應(yīng)在第一時間進(jìn)行政府公關(guān)。

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