年薪是為承擔利潤指標的中層職位設定的，本質上是利潤傭金。其水平應取決于利潤傭金的比例和個人績效水平，以提高整個部門甚至整個企業(yè)的績效。具體公式如下：

           實得效益年薪＝當年完成凈利潤數(shù)×利潤傭金比例×個人績效等級系數(shù)利潤傭金比例應按崗位分類確定，可以根據(jù)近3年完成利潤數(shù)的平均值和計算基數(shù)（年工資標準總額×60％）進行折算。

           不承擔利潤指標的崗位年薪基數(shù)固定，具體發(fā)放金額與公司當年利潤計劃完成情況和個人績效水平系數(shù)掛鉤，促使中層管理人員不僅關注部門績效，還關注全公司效益，增強團隊意識和部門間合作。具體公式如下:

           實現(xiàn)浮動年薪＝浮動年薪基數(shù)×公司當年利潤計劃完成比例×個人績效等級系數(shù)

           上述公式中的個人績效等級系數(shù)根據(jù)績效考核等級確定，如表10所示-4所示：

                   表10-4個人績效等級系數(shù)表

       第二節(jié)計時工資制度設計

           計時工資制度是根據(jù)員工的技術熟練程度、勞動繁重程度和工作時間來計算和支付工資的一種分配形式。它由兩個因素決定：一是工資標準；二是實際工作時間。

       一、計時工資制度的特點及適用范圍

           計時工資制度的基本特點是勞動計量以時間表示，勞動者的工資取決于其工資標準和實際勞動的持續(xù)時間。因此，在計時工資的形式下，員工的工資與工作時間成正比。

           由于計時工資是直接以勞動時間計算報酬的，簡單易行，便于計算；同時，由于各種勞動均可以用勞動時間來計量，所以計時工資的適應性強，實行范圍廣泛，任何部門、任何單位和各類工種、崗位均可采用。其中，最適用于以下行業(yè)、企業(yè)、車間、工種、崗位：

           1.機械化、自動化水平高、技術性強、操作復雜，產品需要多道工序、多道操作，不易單獨計算個人勞動成果。

           2.主要用于生產一線服務和從事輔助工作，其勞動方便工人和服務人員準確測量產品產量。

           3.企業(yè)行政管理人員和技術人員不便于統(tǒng)計量。

           4.產品、經(jīng)營項目和生產條件多變的企業(yè)。

           由于計時工資按照勞動時間支付工資，因此，能夠促進職工提高出勤率和提高技術業(yè)務水平，保證勞動的質量。但是，它在體現(xiàn)按勞分配方面存在一定的局限性。主要是計時工資一般與等級工資制聯(lián)系在一起，側重以勞動時間的長短計算工資，不能準確地反映勞動強度和職工個人實際提供的勞動成果，勞動報酬與勞動量之間往往存在著不相當?shù)拿?。就同等級的各個勞動者來說，他們在相同的勞動時間內付出的勞動量有多有少，勞動質量也有差別，而計時工資難以體現(xiàn)這種勞動差別。因此，隨著企業(yè)內部改革的深化和進一步搞活企業(yè)內部工資分配，需要把計時工資與其他工資形式有機地結合起來，以利于全面地考核職工勞動的數(shù)量和質量，把職工的工資與其實際付出的勞動量緊密聯(lián)系起來，以更好地體現(xiàn)按勞分配原則。

       二、計時工資的形式

           由于計算時間單位不同，計時工資可分為三種具體形式。

       1.小時工資制

           小時工資制度是根據(jù)小時工資標準和實際工作時間計算工資。小時工資標準除以日法定工作時間。

       2.日工資制

           日工資制度是根據(jù)工人的日工資標準和實際工作日數(shù)計算工資。日工資標準的計算方法主要有三種：

           (1)按平均每月出勤天數(shù)計算。也就是說，除以全年天數(shù)減去國家法定節(jié)假日天數(shù)之差12，得出平均每月出勤天數(shù)(25.5天)然后將員工月薪標準除以25天.5.獲得日工資標準。

           (2)按月日歷平均天數(shù)計算。也就是說，平均月日歷天數(shù)(30天)用年天數(shù)除以12得出。.4天)，員工月薪標準除以30天.日薪標準為4天。

           (3)按當月出勤天數(shù)計算。也就是說，用人單位月薪標準除以當月日歷天數(shù)減少當月法定節(jié)假日天數(shù)之差外，還得出日薪標準。

           以上介紹了傳統(tǒng)概念的小時工資制度和日工資制度。在實踐中，小時工資制度和日工資制度也有不同的含義，即小時（日）工資制度是指員工每小時（日）完成一定數(shù)量和質量的生產任務，按照預定的小時（日）工資支付小時（日）工資。該工資不是由員工的月工資標準直接演變而來的，而是由企業(yè)根據(jù)規(guī)定的小時（日）工作量確定的，并參照企業(yè)和社會完成相同工作量的收入水平確定的。上述兩種含義的小時（日）工資制度可根據(jù)實踐中的不同情況和需要進行選擇。

       3.月工資制

           月工資制度是根據(jù)工人等級工資制度的工資標準計算和支付工資。企業(yè)職工出勤的，按月工資標準支付工資；缺勤的，按實際缺勤天數(shù)或小時減少工資。加班的，發(fā)相應的加班日工資或小時工資。

           月工資制度、日工資制度和小時工資制度各有一定的適用范圍。月工資制度因其計算方便、適應范圍廣而在中國企業(yè)中得到廣泛應用。日工資制度適用于生產任務頻繁變化和工作

       處理負面評論必須平衡人和博客的實際需求。例如，為了平息對讀者（或博客產品的買家）的不滿，你不能把它發(fā)給他iPhone。這樣，雖然消息人員可以滿意，但如果每個負面評論員都發(fā)送它iPhone，它對你的博客運營沒有幫助。但你不能采取相反的極端態(tài)度來保護你的博客利益而不解決問題，或者試圖滿足讀者。有效處理負面評論需要在實際讀者服務和實際博客業(yè)務之間實現(xiàn)微妙的平衡。
   就此事
   在尋找否定評論的價值時，你必須只判斷評論本身。讀者自己的情況、他的博客文章、他的評論和文本不能作為辯護的基礎。你需要考慮的重點是他是否因為負面經(jīng)歷而迷失，其他讀者是否會遇到類似的問題，他們是否能迅速解決問題。
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