;留人(ren)(ren)秘訣:找(zhao)人(ren)(ren)幫你管(guan)理

           如何(he)留住企業(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，讓每個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極貢(gong)獻(xian)自(zi)己(ji)的才能，自(zi)動自(zi)發地(di)實現企業(ye)的共同目標？鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極參(can)與(yu)(yu)企業(ye)管理是一(yi)種(zhong)很好的方法(fa)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參(can)與(yu)(yu)是指(zhi)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參(can)與(yu)(yu)企業(ye)業(ye)務(wu)決策，鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進一(yi)步關注(zhu)企業(ye)的發展。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參(can)與(yu)(yu)管理是利用員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)智(zhi)慧的有效(xiao)途徑，也是留住優秀人才的有效(xiao)激勵措施。

            案例回顧：員工參與管理，公司受益(yi)匪淺

                   電(dian)氣(qi)公司(si)成(cheng)立于1878年(nian)，經過100多年(nian)的(de)發展，已(yi)成(cheng)為世界上最大的(de)電(dian)氣(qi)設(she)備(bei)(bei)制(zhi)造商。生產類型包括家用電(dian)器x光機(ji)、電(dian)站設(she)備(bei)(bei)、核反(fan)應堆、宇航設(she)備(bei)(bei)、導彈等。

           通(tong)用(yong)電氣(qi)公司對(dui)人事(shi)管(guan)理(li)進(jin)行(xing)了(le)重大改(gai)革，將人事(shi)部署（即企(qi)(qi)業單方面評價(jia)員工(gong)(gong)的(de)績效、水平(ping)和(he)能力，并指定(ding)其工(gong)(gong)作(zuo)）改(gai)為建議報告。也就是說(shuo)，員工(gong)(gong)判斷自己的(de)個性和(he)能力，提出選擇自己想(xiang)要工(gong)(gong)作(zuo)的(de)地(di)方，盡(jin)可能決定(ding)自己工(gong)(gong)作(zuo)未(wei)來(lai)的(de)民主(zhu)人事(shi)管(guan)理(li)模式。這種方法一經實施，就引起了(le)管(guan)理(li)界的(de)關注。可以說(shuo)，通(tong)用(yong)電氣(qi)是世(shi)界頂級企(qi)(qi)業。在(zai)這些企(qi)(qi)業中，管(guan)理(li)者都有一流的(de)水平(ping)，但員工(gong)(gong)參與管(guan)理(li)在(zai)企(qi)(qi)業中是很常見(jian)的(de)。

           自從杰(jie)克·韋爾(er)奇立即擔(dan)任(ren)通用(yong)電(dian)(dian)氣(qi)公(gong)司總裁(cai)后，成為(wei)無(wu)限公(gong)司。毫(hao)無(wu)保留地發表意(yi)(yi)見(jian)是(shi)通用(yong)電(dian)(dian)氣(qi)企業(ye)文化的(de)重要(yao)組(zu)成部分。在通用(yong)電(dian)(dian)氣(qi)公(gong)司，每年(nian)約有2萬(wan)(wan)家(jia)～2.5萬(wan)(wan)名(ming)(ming)員(yuan)工每次參加5000名(ming)(ming)的(de)大家(jia)出(chu)主意(yi)(yi)會議(yi)～150人(ren)要(yao)求主持人(ren)善于引導(dao)大家(jia)坦(tan)言自己(ji)的(de)意(yi)(yi)見(jian)，及時發現生產問題，改進管(guan)理(li)，提高產品和工作質量。他也以身作則，帶頭示范(fan)，但(dan)他往(wang)往(wang)只(zhi)是(shi)專(zhuan)心聽，不(bu)說(shuo)話。

           想法活(huo)動的(de)(de)發展有兩個最(zui)大的(de)(de)好處：一是(shi)(shi)(shi)它帶來了(le)巨大的(de)(de)經濟效益(yi)，二是(shi)(shi)(shi)讓員工覺得自(zi)己是(shi)(shi)(shi)企業的(de)(de)所(suo)有者，給公司帶來憤怒(nu)，取得了(le)巨大的(de)(de)成就。例(li)如，在一次想法會議上，一名員工建議在建造(zao)新(xin)的(de)(de)冰(bing)箱(xiang)工廠(chang)(chang)時(shi)，他可以(yi)借(jie)用哥(ge)倫(lun)比亞工廠(chang)(chang)的(de)(de)機(ji)械設備。哥(ge)倫(lun)比亞工廠(chang)(chang)是(shi)(shi)(shi)一家(jia)生產(chan)壓縮機(ji)的(de)(de)工廠(chang)(chang)，與冰(bing)箱(xiang)生產(chan)相匹配。這(zhe)種轉移節省了(le)很多費用。這(zhe)種壓縮機(ji)將是(shi)(shi)(shi)世界上成本最(zui)低、質量最(zui)高的(de)(de)壓縮機(ji)。

           此外，通(tong)用電氣(qi)公司(si)還實行一(yi)(yi)日(ri)廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)制度。每個員(yuan)工(gong)都應該寫一(yi)(yi)份行政報告(gao)(gao)。自1983年以(yi)來(lai)，普通(tong)員(yuan)工(gong)每周(zhou)三輪流(liu)擔任廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)。在(zai)這一(yi)(yi)天，一(yi)(yi)日(ri)廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)內容與真正的(de)(de)(de)(de)廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)相(xiang)同。9點工(gong)作(zuo)時，首先聽取各(ge)部(bu)門(men)(men)主(zhu)(zhu)管的(de)(de)(de)(de)報告(gao)(gao)，全面了(le)解整個工(gong)廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)運行情況(kuang)，然后(hou)陪同廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)檢查各(ge)部(bu)門(men)(men)和(he)車間(jian)。在(zai)一(yi)(yi)日(ri)廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)日(ri)記中，詳細記錄其(qi)工(gong)作(zuo)意見(jian)。各(ge)部(bu)門(men)(men)和(he)車間(jian)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)管應當根據這些(xie)意見(jian)隨(sui)時改進工(gong)作(zuo)，并(bing)在(zai)干部(bu)會議上提交(jiao)改進后(hou)的(de)(de)(de)(de)成果報告(gao)(gao)。各(ge)部(bu)門(men)(men)和(he)員(yuan)工(gong)提出的(de)(de)(de)(de)報告(gao)(gao)，應當先由一(yi)(yi)日(ri)廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)簽(qian)字批準，然后(hou)報廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)。一(yi)(yi)日(ri)廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)也可以(yi)向廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)提出自己的(de)(de)(de)(de)意見(jian)作(zuo)為(wei)廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)決策的(de)(de)(de)(de)參考。這種管理體系為(wei)通(tong)用電氣(qi)公司(si)帶來(lai)了(le)顯著(zhu)的(de)(de)(de)(de)成果，大大節省了(le)生產成本。

           正是(shi)通用(yong)電(dian)氣在(zai)公(gong)司不斷發(fa)展的過程(cheng)中，非常重視員工(gong)參與公(gong)司管理，使通用(yong)員工(gong)能夠充分發(fa)揮自己的才能，獲得滿足感，繼續留(liu)在(zai)通用(yong)電(dian)氣公(gong)司。正是(shi)這(zhe)些(xie)人才使通用(yong)電(dian)氣公(gong)司從輝煌走(zou)向輝煌。

           專家點評：無為而治，自(zi)主(zhu)管理

                   在當代社(she)會(hui)，參與(yu)與(yu)與(yu)與(yu)合作已成(cheng)為(wei)現代企業員(yuan)工值得倡導的意志和思想領域。參與(yu)管理是企業考慮滿足各(ge)種(zhong)生理需求、效(xiao)率、效(xiao)率要求和留住人(ren)才(cai)的基本方法。通過參與(yu)企業管理，員(yuan)工充分(fen)發揮自(zi)己的智慧(hui)，獲得相(xiang)對較高(gao)的經(jing)濟報酬，改善(shan)人(ren)際關系(xi)，實(shi)現自(zi)我價(jia)值。此外，由于員(yuan)工的參與(yu)，提高(gao)了(le)工作和效(xiao)率，從(cong)而實(shi)現了(le)更高(gao)的效(xiao)率目標。

           在現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)中，一(yi)個(ge)(ge)叫做和(he)諧(xie)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)名字很流行。在和(he)諧(xie)管(guan)(guan)理(li)中，強調無(wu)為(wei)而(er)治和(he)獨立管(guan)(guan)理(li)。為(wei)了實(shi)(shi)現(xian)這(zhe)一(yi)點(dian)，管(guan)(guan)理(li)者應該(gai)讓(rang)(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參(can)與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)。只(zhi)有讓(rang)(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參(can)與(yu)(yu)決策(ce)和(he)制定(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)則，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)才能(neng)覺得(de)自(zi)己是(shi)一(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要的(de)(de)人。他們(men)(men)應該(gai)遵(zun)守(shou)的(de)(de)是(shi)他們(men)(men)參(can)與(yu)(yu)制定(ding)的(de)(de)規(gui)(gui)則，這(zhe)樣員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)才能(neng)在工(gong)(gong)(gong)作中自(zi)動(dong)維護企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)則，而(er)不(bu)是(shi)因為(wei)沒有得(de)到(dao)重(zhong)視而(er)破壞或離(li)開(kai)。此外(wai)，在執行決策(ce)的(de)(de)過程中，由于(yu)對(dui)決策(ce)有了深(shen)刻的(de)(de)了解(jie)，可以(yi)最大限(xian)度地節約資源，避免浪(lang)費和(he)高效(xiao)實(shi)(shi)施。對(dui)于(yu)管(guan)(guan)理(li)者來說(shuo)，他們(men)(men)不(bu)僅(jin)可以(yi)獲(huo)得(de)最實(shi)(shi)用的(de)(de)信息，而(er)且可以(yi)在不(bu)花費任何精力的(de)(de)情況下與(yu)(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)建立更和(he)諧(xie)的(de)(de)關系。因此，讓(rang)(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參(can)與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)是(shi)實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)諧(xie)的(de)(de)基(ji)礎(chu)。

           當管理者認(ren)真(zhen)(zhen)對待(dai)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)建議(yi)(yi)時，員(yuan)(yuan)工就(jiu)會(hui)(hui)真(zhen)(zhen)正走出來(lai)(lai)(lai)，與自己的(de)(de)(de)(de)企(qi)業一起成(cheng)(cheng)長。因(yin)為能夠得到(dao)管理者的(de)(de)(de)(de)重視和認(ren)可，會(hui)(hui)增強他們(men)的(de)(de)(de)(de)歸屬(shu)感和責(ze)任(ren)感，給他們(men)強烈的(de)(de)(de)(de)信心，在這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)鼓勵(li)下，他們(men)的(de)(de)(de)(de)新(xin)想(xiang)法和新(xin)想(xiang)法會(hui)(hui)不斷涌現。這(zhe)樣，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)視野就(jiu)會(hui)(hui)越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)開闊(kuo)，思(si)考問題就(jiu)會(hui)(hui)越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)詳(xiang)細(xi)，最終成(cheng)(cheng)為能夠獨(du)立的(de)(de)(de)(de)有能力(li)的(de)(de)(de)(de)運營商(shang)和管理者的(de)(de)(de)(de)得力(li)助手。因(yin)此(ci)，管理者認(ren)真(zhen)(zhen)對待(dai)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)建議(yi)(yi)，不僅為企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展提供了(le)(le)有價(jia)值的(de)(de)(de)(de)信息(xi)，也使員(yuan)(yuan)工個人成(cheng)(cheng)長，實現了(le)(le)雙贏的(de)(de)(de)(de)結果。

           但是(shi)，如(ru)果員(yuan)(yuan)工的(de)建議得(de)不到重視(shi)和采納，員(yuan)(yuan)工的(de)積極(ji)性(xing)就會(hui)下降，甚至對自己失去信(xin)心，會(hui)再

           在此之前(qian)，我和很多人都這么認為(wei):微博(bo)活(huo)動下(xia)降了(le)很多，沒有(you)人用過，也沒有(you)營(ying)銷價值。

           在(zai)我和一個(ge)粉(fen)絲(si)(si)朋友(you)聊(liao)天后，改變(bian)了這(zhe)個(ge)想法，他(ta)做母嬰電，每周投資約(yue)6000元粉(fen)絲(si)(si)費，可以做投入(ru)產出比1：4，這(zhe)樣(yang)的(de)效(xiao)率比絕對不低，現在(zai)他(ta)們(men)有大約(yue)12萬(wan)用戶，大部分是通過粉(fen)絲(si)(si)。我還認識(shi)一個(ge)童(tong)裝朋友(you)，他(ta)的(de)公(gong)司幾(ji)乎倒閉(bi)了，后來(lai)通過微(wei)博回來(lai)，現在(zai)有了一個(ge)非(fei)常(chang)忠實的(de)粉(fen)絲(si)(si)。

           所以我花了一(yi)些(xie)時間做測試，主要方(fang)向是添(tian)加微(wei)信(xin)作為淘寶客戶，發(fa)送信(xin)息關注微(wei)信(xin)公共賬號。這里有(you)一(yi)點小心(xin)：

           1.名字有自己(ji)的流(liu)量。

           名(ming)字(zi)真(zhen)的(de)很重(zhong)要。一個好名(ming)字(zi)有自己的(de)流(liu)(liu)量(liang)。比如一個朋友之前做過圖(tu)片處理(li)，名(ming)字(zi)上(shang)有美圖(tu)二字(zi)。之后他沒怎么推廣。每(mei)天(tian)都有幾百個粉(fen)絲(si)加他，瀏覽量(liang)會更大。當然，你(ni)也需要避免(mian)敏感(gan)詞。據我所(suo)知，淘寶客這個詞應該有屏蔽(bi)機制，導致流(liu)(liu)量(liang)小。

           基于以上(shang)分析，一半的(de)(de)名字會有美(mei)女、帥哥、大師、達人等關(guan)鍵詞。這些詞的(de)(de)流量也(ye)很大。如果(guo)搭配有吸(xi)引力的(de)(de)內容，關(guan)注度也(ye)很可觀(guan)。

           2.賬(zhang)戶的性質有自己(ji)的擴散能(neng)量

           這里主要講的是(shi)(shi)賬號的等級(ji)。最好的賬號是(shi)(shi)16級(ji)以上。等級(ji)越高，推薦量和曝(pu)光率越高。第二(er)點(dian)是(shi)(shi)9-16級(ji)，再次是(shi)(shi)4級(ji)-8級(ji)，不要選擇4級(ji)以下，因(yin)為(wei)不會得到任何自動曝(pu)光。我建議買(mai)一個寶藏，非(fei)常便(bian)宜(yi)，你可以買(mai)更多(duo)。

           3.微博內(nei)容是微博營銷的核武(wu)器，可以從格(ge)式和簡單內(nei)容兩個(ge)方面進行探討(tao)。

           首先是簡單的內(nei)容，最好的是抽獎和(he)(he)禮(li)物，這是反復驗證的真理。但禮(li)物的選擇需(xu)要(yao)與您的產(chan)品(pin)相匹配，例如(ru)，以下(xia)是淘寶(bao)客戶和(he)(he)服裝類別：

       

 

       

 

           其次是內容(rong)格式(shi)。這里有兩種方法。一種是使(shi)用熱門(men)搜索主題(ti)。在您發布的(de)微(wei)博內容(rong)中添加以下主題(ti)非常簡(jian)單：#今(jin)天春分#我給你一份禮物，等等。當然(ran)，如果(guo)選擇(ze)的(de)話題(ti)盡量符合(he)內容(rong)主題(ti)，那(nei)就最好了。

       

 

           另一方(fang)面， 做內容(rong)是添(tian)加自(zi)己的(de)流量詞，這樣的(de)詞需(xu)要更(geng)高的(de)搜(sou)索量，當我做禮物材料，因為它是營(ying)銷，我發現很多影響名人，如李(li)叫(jiao)野獸(shou)，葉茂中等詞：

       

 

           ;4微博最強三劍客引流

           (1)加(jia)群:微博上的(de)群真的(de)很(hen)多(duo)(duo)，很(hen)多(duo)(duo)都很(hen)活躍，一(yi)般都是圍繞某(mou)個名人(ren)建立起(qi)來(lai)的(de)，粘度很(hen)高。比(bi)如(ru)之前幫人(ren)化鞋庫存的(de)時候，加(jia)了很(hen)多(duo)(duo)明星群，比(bi)如(ru)楊冪和佟(tong)麗婭的(de)粉絲(si)群。嗯，真的(de)很(hen)活躍。

       

 

       

 

           （2）排(pai)名(ming)：事實上，這也是(shi)曝(pu)光(guang)的。方法是(shi)在名(ming)人微博上發表評論，然后(hou)通過刷(shua)表揚(yang)和(he)評論的數量來提高(gao)排(pai)名(ming)，也就是(shi)說，表揚(yang)和(he)評論越(yue)多，排(pai)名(ming)就越(yue)高(gao)，曝(pu)光(guang)就越(yue)多。

           （3）矩陣(zhen)(zhen)排水(shui)：如果你想先做(zuo)(zuo)(zuo)好微(wei)博，你必須做(zuo)(zuo)(zuo)矩陣(zhen)(zhen)。我以前做(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)11個(ge)(ge)微(wei)博，定期(qi)(qi)發送(song)信息(xi)，獲得了(le)很(hen)多流量。在(zai)制作矩陣(zhen)(zhen)時，特(te)別(bie)推(tui)薦(jian)一(yi)個(ge)(ge)叫做(zuo)(zuo)(zuo)皮革時間機的網站，可以綁定11個(ge)(ge)微(wei)博，實現定期(qi)(qi)發送(song)。只要內(nei)容寫得好，就可以自動操作，非常(chang)方便。

       

 

       

 

       

 

           5.關于微博營銷的閉環(huan)

           之前嘗試過(guo)(guo)很(hen)多閉環，比如通(tong)過(guo)(guo)微(wei)(wei)(wei)博(bo)引(yin)(yin)入(ru)(ru)微(wei)(wei)(wei)信(xin)(xin)微(wei)(wei)(wei)信(xin)(xin)官方賬號，通(tong)過(guo)(guo)微(wei)(wei)(wei)博(bo)引(yin)(yin)入(ru)(ru)微(wei)(wei)(wei)信(xin)(xin)號，通(tong)過(guo)(guo)微(wei)(wei)(wei)博(bo)引(yin)(yin)入(ru)(ru)網站，通(tong)過(guo)(guo)微(wei)(wei)(wei)博(bo)內(nei)容鼓勵私信(xin)(xin)互動，然后引(yin)(yin)流(liu)到微(wei)(wei)(wei)信(xin)(xin)。最(zui)后發(fa)現最(zui)好(hao)的辦法(fa)就是通(tong)過(guo)(guo)微(wei)(wei)(wei)博(bo)內(nei)容引(yin)(yin)導互動，互動時(shi)引(yin)(yin)流(liu)到微(wei)(wei)(wei)信(xin)(xin)。這種(zhong)方式的交易(yi)率會比其他方式高8%左(zuo)右。

           6.流量無窮無盡

           (1)鼓(gu)勵轉(zhuan)(zhuan)發(fa)：通過(guo)互動后，要(yao)盡可能鼓(gu)勵轉(zhuan)(zhuan)發(fa)，通常以贈(zeng)送試(shi)用品或者折扣的方(fang)式鼓(gu)勵轉(zhuan)(zhuan)發(fa)，效(xiao)果非常明顯;

           (2)鼓(gu)勵拉(la)人(ren):互動后，鼓(gu)勵身邊有(you)共同需求的(de)朋友(you)加到微(wei)信(xin)，推薦3人(ren)試(shi)用，5人(ren)享(xiang)受(shou)一定折扣。

           以上是免(mian)費(fei)(fei)部分(fen)。雖然是免(mian)費(fei)(fei)的(de)，但是流量很(hen)大(da)，人(ren)的(de)購買(mai)力絕(jue)對不低。效果一開始(shi)就已(yi)經說明了。每個人(ren)都可以試(shi)試(shi)。

           作者:白面書生

           來源：盧松(song)松(song)博客，歡(huan)迎分(fen)享

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