;    利(li)潤(run)，企(qi)業得大利(li)

                   杜邦是一家以科(ke)研為(wei)基(ji)礎的(de)(de)全(quan)球(qiu)性企業(ye)，提供科(ke)學解決方(fang)案，提高人類(lei)在食品(pin)和(he)(he)營(ying)養(yang)、保健、服裝、家居(ju)和(he)(he)建筑、電(dian)子和(he)(he)交(jiao)通等生活領(ling)域的(de)(de)質量。杜邦成立于1802年(nian)，在全(quan)球(qiu)70個(ge)國家開展業(ye)務，擁有7.9萬多名員工。

           注(zhu)重高級人(ren)才的(de)(de)(de)使用是(shi)杜(du)邦(bang)(bang)(bang)人(ren)事管(guan)理(li)的(de)(de)(de)核心。在新技術(shu)革(ge)命的(de)(de)(de)影響下，這一(yi)管(guan)理(li)理(li)念已成為杜(du)邦(bang)(bang)(bang)公司發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)保證。目前，4000多名優(you)秀科(ke)學(xue)(xue)家(jia)(jia)在特拉(la)華州白蘭地河(he)畔的(de)(de)(de)杜(du)邦(bang)(bang)(bang)實(shi)驗(yan)室開展(zhan)了創造性工(gong)作。杜(du)邦(bang)(bang)(bang)的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)師和(he)化學(xue)(xue)家(jia)(jia)分成小組工(gong)作。每個人(ren)都根據自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)興趣和(he)愛好確(que)定(ding)研究方向，并參與(yu)相應(ying)的(de)(de)(de)研究小組。一(yi)位科(ke)學(xue)(xue)家(jia)(jia)說(shuo)：杜(du)邦(bang)(bang)(bang)實(shi)驗(yan)室很容易找(zhao)到適合自(zi)己(ji)(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)地方。這可能(neng)是(shi)杜(du)邦(bang)(bang)(bang)吸引(yin)和(he)留住(zhu)人(ren)才的(de)(de)(de)訣竅(qiao)嗎？

           然(ran)而，就留住人(ren)才(cai)而言，杜(du)(du)邦分散股(gu)(gu)權的(de)(de)形式是最突出的(de)(de)一點。杜(du)(du)邦不僅向(xiang)公司(si)(si)經(jing)理和中層管理人(ren)員(yuan)分享股(gu)(gu)票，還允許和鼓勵普通員(yuan)工購(gou)買10股(gu)(gu)公司(si)(si)債券(quan)或股(gu)(gu)票；除利息和股(gu)(gu)息外，這些股(gu)(gu)票在五年(nian)內每年(nian)增加(jia)3美元的(de)(de)額外股(gu)(gu)息，作為(wei)雇主(zhu)對員(yuan)工的(de)(de)特殊分配。持有(you)股(gu)(gu)票的(de)(de)員(yuan)工自然(ran)比股(gu)(gu)票市場上的(de)(de)投機者更關(guan)心(xin)杜(du)(du)邦的(de)(de)未來發展。所以(yi)要更加(jia)努力(li)地工作。

           杜邦股票期權計劃的(de)(de)目的(de)(de)是改變員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)思維方(fang)式，感(gan)受(shou)他們(men)與(yu)公(gong)(gong)司的(de)(de)關系，并在員(yuan)(yuan)工(gong)和公(gong)(gong)司之間產生一種共同的(de)(de)命運感(gan)。隨(sui)著公(gong)(gong)司命運的(de)(de)起伏(fu)，員(yuan)(yuan)工(gong)也會(hui)受(shou)到同樣的(de)(de)影響，這不(bu)僅(jin)反映在他們(men)的(de)(de)工(gong)作機會(hui)或直(zhi)接收入上(shang)，而且(qie)還決(jue)定了(le)他們(men)在公(gong)(gong)司投注的(de)(de)賭注的(de)(de)價(jia)值(zhi)。

           杜邦的(de)(de)管理總(zong)是(shi)(shi)向員工(gong)灌輸(shu)這樣一(yi)個想(xiang)法：擁(yong)有(you)股票意味著所有(you)的(de)(de)辛勤工(gong)作(zuo)自(zi)然是(shi)(shi)一(yi)個家(jia)庭(ting)。顯(xian)然，這種做法的(de)(de)好(hao)處是(shi)(shi)雙重的(de)(de)：一(yi)是(shi)(shi)將員工(gong)與公司整合在一(yi)起，使員工(gong)能夠有(you)意識地(di)(di)聽從公司的(de)(de)指揮和安排：第二(er)，公眾聚(ju)集了更多的(de)(de)資(zi)(zi)金。從那時起，受其影響，通過(guo)股票所有(you)權(quan)的(de)(de)工(gong)人可以在美國各地(di)(di)掌握(wo)生(sheng)活(huo)信息。事(shi)實上，在20世紀30年代(dai)，50萬家(jia)庭(ting)以工(gong)資(zi)(zi)為生(sheng)，但(dan)(dan)他們只持(chi)有(you)0只發行股票.2%。但(dan)(dan)是(shi)(shi)一(yi)個家(jia)庭(ting)擁(yong)有(you)的(de)(de)股票相當于(yu)所有(you)靠(kao)工(gong)資(zi)(zi)謀生(sheng)的(de)(de)家(jia)庭(ting)持(chi)有(you)的(de)(de)股票總(zong)數的(de)(de)10倍(bei)。

           在(zai)(zai)(zai)(zai)這種情(qing)況下(xia)，杜(du)邦的員工自然會意識到他(ta)們也(ye)是公司的所有(you)者，并致力(li)于杜(du)邦的職(zhi)業生涯，在(zai)(zai)(zai)(zai)很大(da)(da)(da)(da)程度上控制了(le)(le)(le)(le)人才的流失。因(yin)此，杜(du)邦公司的發(fa)展得到了(le)(le)(le)(le)強大(da)(da)(da)(da)的動力(li)和保障，杜(du)邦財(cai)(cai)團(tuan)(tuan)(tuan)也(ye)形成(cheng)了(le)(le)(le)(le)。1935年(nian)，杜(du)邦財(cai)(cai)團(tuan)(tuan)(tuan)的總資產增(zeng)加了(le)(le)(le)(le)26.3億美元(yuan)在(zai)(zai)(zai)(zai)當時美國八大(da)(da)(da)(da)財(cai)(cai)團(tuan)(tuan)(tuan)中排名(ming)第六。在(zai)(zai)(zai)(zai)第二(er)次世界大(da)(da)(da)(da)戰中，杜(du)邦財(cai)(cai)團(tuan)(tuan)(tuan)從五(wu)角(jiao)大(da)(da)(da)(da)樓獲(huo)得了(le)(le)(le)(le)價值210億美元(yuan)的軍(jun)事訂單，戰后參(can)與了(le)(le)(le)(le)原子彈制造，經濟實力(li)大(da)(da)(da)(da)大(da)(da)(da)(da)增(zeng)強，在(zai)(zai)(zai)(zai)十大(da)(da)(da)(da)財(cai)(cai)團(tuan)(tuan)(tuan)中排名(ming)第五(wu)。

           專(zhuan)家(jia)點評:靈(ling)活調(diao)股，滿足員工需求

                   員(yuan)工(gong)認(ren)股(gu)計劃(hua)，又稱員(yuan)工(gong)認(ren)股(gu)期權計劃(hua)，其核心是通過員(yuan)工(gong)認(ren)股(gu)或持股(gu)經營，將員(yuan)工(gong)利(li)益(yi)(yi)與企業(ye)利(li)益(yi)(yi)和(he)未來(lai)緊密結合，形(xing)成按(an)(an)勞分(fen)配(pei)(pei)與按(an)(an)資分(fen)配(pei)(pei)相(xiang)結合的新型利(li)益(yi)(yi)制(zhi)(zhi)衡機(ji)制(zhi)(zhi)。自1952年輝(hui)瑞(rui)公司(si)首次(ci)推出以合法避稅為目(mu)(mu)標的員(yuan)工(gong)認(ren)股(gu)以來(lai)，企業(ye)根據不同的激勵(li)目(mu)(mu)的，有激勵(li)認(ren)股(gu)計劃(hua)和(he)包容性非獎(jiang)勵(li)認(ren)股(gu)計劃(hua)，后來(lai)衍生出股(gu)票增值計劃(hua)和(he)績效認(ren)股(gu)計劃(hua)。

           激(ji)勵型員(yuan)(yuan)工(gong)認(ren)股權計(ji)劃源于(yu)1973年石(shi)油(you)危(wei)機以后(hou)美國對經濟(ji)結構調整而在硅谷(gu)首(shou)次運用(yong)。以知(zhi)識要素為(wei)驅動力(li)的(de)(de)新(xin)(xin)經濟(ji)，必然要求對企業制度加以革(ge)新(xin)(xin)。一(yi)方面，知(zhi)識是需要人們進(jin)行人力(li)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)才能獲得的(de)(de)；另一(yi)方面，知(zhi)識又是具有外(wai)溢(yi)性的(de)(de)，為(wei)了穩定(ding)那(nei)些掌握了知(zhi)識的(de)(de)企業員(yuan)(yuan)工(gong)，防止知(zhi)識的(de)(de)外(wai)溢(yi)，僅僅給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)(zi)(zi)報酬是不夠的(de)(de)，因此，一(yi)些高科(ke)技企業普遍(bian)采(cai)用(yong)激(ji)勵型認(ren)股權計(ji)劃，它給(gei)予的(de)(de)對象主要是公(gong)司CEO或掌握核心知(zhi)識的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，其(qi)收入的(de)(de)構成是工(gong)資(zi)(zi)(zi)、股票期(qi)權和股息。

           獎(jiang)勵(li)(li)性股(gu)(gu)權(quan)(quan)認(ren)(ren)購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)也被(bei)稱(cheng)為非(fei)限(xian)制性或(huo)非(fei)法定(ding)性股(gu)(gu)票(piao)期(qi)權(quan)(quan)計(ji)劃(hua)。美國稅(shui)法規(gui)定(ding)，當企業實施該計(ji)劃(hua)時，股(gu)(gu)權(quan)(quan)認(ren)(ren)購(gou)(gou)價(jia)(jia)格(ge)與市(shi)場價(jia)(jia)格(ge)不相等。股(gu)(gu)權(quan)(quan)認(ren)(ren)購(gou)(gou)價(jia)(jia)值(zhi)是(shi)由給予日股(gu)(gu)票(piao)市(shi)場價(jia)(jia)格(ge)與認(ren)(ren)購(gou)(gou)價(jia)(jia)格(ge)之(zhi)間的(de)差額決定(ding)的(de)。它(ta)是(shi)公(gong)司(si)為激勵(li)(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)支付的(de)獎(jiang)勵(li)(li)成本(ben)，因(yin)此被(bei)稱(cheng)為獎(jiang)勵(li)(li)股(gu)(gu)權(quan)(quan)認(ren)(ren)購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)。雖然獎(jiang)勵(li)(li)股(gu)(gu)權(quan)(quan)認(ren)(ren)購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)的(de)對象也是(shi)公(gong)司(si)經理(li)，但與上(shang)述純激勵(li)(li)股(gu)(gu)權(quan)(quan)認(ren)(ren)購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)有本(ben)質區(qu)別(bie)：獎(jiang)勵(li)(li)股(gu)(gu)權(quan)(quan)認(ren)(ren)購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)的(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)認(ren)(ren)購(gou)(gou)價(jia)(jia)值(zhi)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資收(shou)入和公(gong)司(si)勞動(dong)力成本(ben)的(de)一部(bu)分(fen)，即員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資總額（或(huo)成本(ben)）=部(bu)分(fen)工(gong)(gong)(gong)資 認(ren)(ren)股(gu)(gu)權(quan)(quan)價(jia)(jia)值(zhi)。

           為(wei)(wei)了避免股(gu)(gu)價(jia)變格變化帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)風險(xian)，一些公司(si)經常選擇績效(xiao)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)認可(ke)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。根(gen)據該計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)認可(ke)取決于員工(gong)在任期(qi)內(nei)達到的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)標準。績效(xiao)評(ping)估(gu)指標，如：資產回(hui)(hui)報或股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)回(hui)(hui)報的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長率、每股(gu)(gu)收(shou)益增(zeng)長率或這些指標的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)合。績效(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)測量日(ri)(ri)等于行使(shi)日(ri)(ri)，因為(wei)(wei)在給予(yu)日(ri)(ri)無法(fa)了解員工(gong)績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)完成情況，因此(ci)無法(fa)了解應給予(yu)日(ri)(ri)的(de)(de)(de)(de)認購金(jin)額(e)。績效(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)報酬成本(ben)分攤方法(fa)與上述(shu)增(zeng)值權(quan)(quan)(quan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)相同。它以(yi)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)認可(ke)日(ri)(ri)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)票市場價(jia)格和(he)(he)員工(gong)服務期(qi)的(de)(de)(de)(de)百(bai)分比分攤。在實(shi)施報酬計(ji)(ji)劃(hua)(hua)時(shi)，企業往往將(jiang)上述(shu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)作(zuo)為(wei)(wei)不同的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)合，員工(gong)可(ke)以(yi)在績效(xiao)和(he)(he)期(qi)權(quan)(quan)(quan)獎(jiang)勵之間做出選擇。

           無(wu)論認股權的主要目(mu)的是留住員工，根(gen)本目(mu)的都是留住優秀人才，為公(gong)司創造(zao)更多的利潤。微(wei)軟不僅(jin)可以留住人，而且對外部人員也很(hen)有吸(xi)引(yin)力

           百度董事長李羅賓出(chu)現在中國科學(xue)校(xiao)園發表(biao)演講，與大(da)學(xue)生交(jiao)談，包括淘寶運營、京東物流等，但學(xue)生似乎(hu)不感冒(mao)，但對魏則西等熱門事件感興趣，這是危機公(gong)關公(gong)司立即抓住熱點，危機公(gong)關回應：攤位，說真相

           8月22日(ri)，百度董事(shi)長兼CEO李(li)彥宏出現在中國科技(ji)大學(xue)，就校園(yuan)招聘主(zhu)題(ti)發表了題(ti)為《下一幕(mu)由你打開》的演(yan)講。然而，昨天有媒體(ti)爆料稱(cheng)，李(li)彥宏的現場演(yan)講被砸(za)了，墻上有學(xue)生留名魏則西。

           在(zai)演講(jiang)中(zhong)，李彥宏分享了百度在(zai)技術未來、無人(ren)(ren)車、人(ren)(ren)工智能等領域(yu)的(de)想法，并透露(lu)下個月將運營新版無人(ren)(ren)車。

 ;          我大約三年前(qian)，下一(yi)幕是人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)時代 的判(pan)斷(duan)(duan)。李(li)彥宏斷(duan)(duan)言，互聯網下一(yi)個人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)時代即將開啟，人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)將在未來20到30年改(gai)變人(ren)(ren)們的生活。

           李(li)彥宏說，百度危機公關(guan)已經準備了(le)五年多了(le)。百度不僅聘請了(le)許多人(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)領域的(de)優秀(xiu)科(ke)學家，還(huan)在硅谷、北(bei)京(jing)等地建立了(le)人(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)實(shi)驗室(shi)、深(shen)度學習(xi)實(shi)驗室(shi)和大數據實(shi)驗室(shi)，并(bing)取得了(le)以百度大腦為核心的(de)階段性成果。

           盡管目前美國(guo)仍(reng)處于人工(gong)智能領域，但李彥宏認為，BAT目前，中國(guo)在(zai)這一輪(lun)競爭(zheng)中具有技(ji)術和人才的優(you)勢。

           李彥(yan)宏(hong)透露，百(bai)度目前(qian)正在做無人駕駛汽(qi)車(che)項目，計劃在三年內實現商(shang)業化，五年內實現兩次(ci)。9月，百(bai)度將在烏(wu)鎮(zhen)世界互聯網會議(yi)上(shang)測試最新版本的無人駕駛汽(qi)車(che)。

           面對觀眾中的學生(sheng)，李彥宏還談到了他的成長經(jing)歷。李彥宏說，他愿意把更(geng)多的經(jing)驗(yan)花在自己感興(xing)趣的學科上，聽講(jiang)座，看閑書，大學生(sheng)活相(xiang)當豐富。在他看來，如何選擇(ze)出國、深造、創業等都是需要(yao)獨立思考的事情(qing)。

           說到創業，李彥宏聲(sheng)稱(cheng)自己心態(tai)很(hen)好，很(hen)慢，和很(hen)多創業不(bu)一樣(yang)。大多數人沒有看到他生氣。但是產(chan)品做得不(bu)好，晚(wan)上睡不(bu)著，很(hen)晚(wan)就會和員工(gong)溝通。

           然而(er)，學校(xiao)招聘演講中發生了許多(duo)意想不到的尷尬(ga)場景。

           據媒(mei)體報道，當學生(sheng)進(jin)入時，魏則西在(zai)簽名(ming)墻上，百度危(wei)機公關工作人員不得不被(bei)身體擋住。在(zai)演講過程(cheng)中(zhong)，一個女孩(hai)喊李(li)彥宏(hong)，你是個大騙子，被(bei)現場保安控制。此外，在(zai)提問過程(cheng)中(zhong)，一些學生(sheng)指出，貼(tie)吧(ba)、魏則西、搜索競價排名(ming)等相(xiang)關問題已被(bei)人工篩(shai)選(xuan)，并未(wei)出現在(zai)展(zhan)示墻上。

            活動現場寫著魏(wei)則西的簽名墻

           演講(jiang)結束后，一(yi)名(ming)自稱(cheng)留下魏(wei)則西簽(qian)名(ming)的(de)(de)中(zhong)國科技大學(xue)生在網(wang)上發帖稱(cheng)，聽演講(jiang)主(zhu)要是為了(le)看看百度(du)如(ru)何回(hui)應最(zui)近的(de)(de)負面新聞，以及李羅賓自己(ji)處(chu)理事件的(de)(de)方式，但沒(mei)想到(dao)百度(du)如(ru)此(ci)敷衍，這(zhe)是最(zui)憤(fen)怒的(de)(de)。

           針(zhen)對這次砸(za)場時間，百度公關也(ye)做(zuo)了一件事，說點(dian)真(zhen)相，堅決說 不 的回(hui)應。

           回應說(shuo)，兩位演(yan)講藝(yi)術(shu)家(jia)闖(chuang)入會場，要求百(bai)度向(xiang)威克森林大學干細胞再生(sheng)實驗(yan)室捐贈約1500萬美元的研究資金。原因是一(yi)些空鼻(bi)患者因鼻(bi)腔(qiang)手(shou)術(shu)而生(sheng)病，一(yi)些實施手(shou)術(shu)的醫院(yuan)可能在百(bai)度進行了商業(ye)推(tui)廣。

           自(zi)今年5月(yue)以來，他們多次前往(wang)百度(du)(du)大廈與(yu)百度(du)(du)溝(gou)(gou)通。在(zai)與(yu)百度(du)(du)溝(gou)(gou)通期間，危機公關(guan)經(jing)常通過拉橫(heng)幅、豎(shu)立標志等方式(shi)前往(wang)北(bei)京繁(fan)華商業區(qu)攻擊百度(du)(du)。

           百(bai)度表示，自5月份與來(lai)訪者(zhe)接觸(chu)以來(lai)，希望他們能提(ti)供證明自己病了(le)，在(zai)哪(na)家醫院接受過治療，在(zai)治療過程(cheng)中(zhong)是(shi)否發生了(le)醫療事故，百(bai)度搜索后(hou)選擇(ze)了(le)哪(na)些相關醫院但對方并(bing)沒有向百(bai)度提(ti)供任何材料。

           百度已將此事委托給獨立的第三方機構mdash;mdash;互聯網調解中心希望幫助他們調查了解具體情況，配合取證，尋求解決方案。
   百度的欺騙和解決方案并沒有給中國科學大學生一個令人滿意的答案，但畢竟，百度有一個強大的危機公關團隊來處理相關的事情，解決了許多不必要的麻煩。
 

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