他們會非常感謝你的電子郵件、短信和電話。

           保持良好的溝通。確保他們接收其他重要的組織信息，并與其他團隊成員溝通。

           利用技術(shù)開展工作。如果不是因為技術(shù)的發(fā)展，遠程工作根本無法實現(xiàn)，你應(yīng)該充分利用現(xiàn)代技術(shù)產(chǎn)品。虛擬員工還可以積極參加員工會議，包括小組會議和白板練習(xí)。Skype、Zoom和Facetime讓你經(jīng)?？吹竭h程工作人員，就像看到會議廳里的人一樣。

           認可并獎勵遠程員工。別忘了表揚或獎勵你的遠程員工。平等對待你的員工——無論你是否在辦公室工作。

           如今，遠程員工在組織中變得越來越重要。雖然這很有挑戰(zhàn)性，但如果管理得當(dāng)，他們可以提高你部門的工作效率。

           問題：我剛剛加入了一個有遠程辦公政策的組織，之前我從未管理過遠程辦公人員。我們部門的大多數(shù)職位都適合遠程辦公，所以，我想知道哪些員工會成為最優(yōu)秀的遠程工作人員。在審查遠程辦公的請求時，我應(yīng)該考慮哪些因素？

           答：今天的員工渴望靈活工作。隨著技術(shù)的進步，遠程辦公可能是一種趨勢。組織以不同的方式實現(xiàn)遠程辦公。員工可以每周在家工作一兩天，或大部分時間在家工作，并定期到辦公室參加會議。

           聽起來你組織的許多職位都需要遠程工作，也就是說，工作的性質(zhì)是獨立的或高度集中的。如果是這樣，請考慮允許員工間歇性（每周一天或兩天）在家工作，并錯過他們的工作時間，以確保不是每個人都在同一天外出。你也可能需要他們輪流休假。在一些地方，每周中間的交通最擁擠，所以你應(yīng)該給每個員工周二和周三在家工作的機會，避免擁堵絕對是提高工作效率的好方法。

           如果您的員工想要更長的遠程辦公安排，請在選擇求職者時考慮以下因素：他們的自我激勵、績效、組織和時間管理技能，以及他們對工作的熟悉程度。雖然他們一個重要的考慮因素，但它不應(yīng)該是最重要的因素。

           管理在家工作的員工面臨的許多挑戰(zhàn)與管理遠程員工（在不同地區(qū)工作的員工）相同。你必須設(shè)定期望，讓他們負責(zé)，并定期與他們溝通。比遠程員工更容易讓在家工作的員工進入辦公室進行定期會議。你可以讓他們每月在辦公室工作一到兩天，這樣他們?nèi)匀挥写嬖诟小＿@很重要，因為遠程員工也面臨著許多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括：

           人員分離，缺乏互動。遠程工作者可能會認為他們?nèi)狈εc團隊成員合作的能力。雖然技術(shù)已經(jīng)發(fā)展起來可以緩解這些問題，但你必須定期召開集體會議。

           家庭事務(wù)導(dǎo)致員工分心。對于員工來說，家庭事務(wù)可能是最頭疼的。你可以鼓勵員工花時間解決工作以外的事情，因為這可以幫助員工更好地投入工作。

           缺乏支持服務(wù)。這些可以通過組織內(nèi)部服務(wù)的門戶網(wǎng)站來解決。

           影響職業(yè)發(fā)展。對于遠程工作者來說，為所有員工提供職業(yè)管理培訓(xùn)是非常重要的。良好的溝通方式和固定的辦公時間可以減少遠程工作人員對職業(yè)生涯的擔(dān)憂。

           確保所有定期遠程工作的員工都能理解這些挑戰(zhàn)。經(jīng)常與他們溝通你如何管理他們，并得到他們的支持。遠程辦公室對員工、組織和社區(qū)都有很多好處。

           問題:現(xiàn)在工作場所代際問題嚴(yán)重，員工差異很大。雖然我會注意到這些問題，但我怎樣才能更好地理解和管理我的員工呢？

           答：每個人都是獨一無二的，但共同的經(jīng)歷塑造了一代人的思維，使不同時代的人能夠為自己的工作提供不同的方法和意見。鑒于我們都處于不同的生活階段，有不同的職業(yè)抱負和需求，我們有必要彌合這一代的差距。就像所有的多樣性挑戰(zhàn)一樣，找出什么是獨一無二的，你可以更好地理解每個員工，并意識到我們之間有更多的共同點。

           老一輩的管理者和員工必須適應(yīng)的是，年輕一代不會像他們那樣看待工作，這對他們來說可能很困難。對于年輕一代來說，工作不是他們生活的焦點。此外，當(dāng)他們看到父母、老朋友和親戚經(jīng)歷裁員時，他們并沒有看到對組織的忠誠得到回報。他們更喜歡在工作之外過有意義的生活。雖然老一輩也是如此，但年輕人似乎更擅長實現(xiàn)這一目標(biāo)。

           年輕的員工在科技的熏陶下長大，這使他們擅長各個領(lǐng)域的技術(shù)。他們是年輕員工所在社區(qū)的首席信息官，理所當(dāng)然地認為自己知道如何做每件事。他們覺得科技讓他們在工作中獲得了真正的優(yōu)勢，他們知道如何最大限度利用科技提高工作效率，以便在更短的時間內(nèi)完成工作。他們想知道，如果他們的工作結(jié)束了，為什么還要待在辦公室里？他們不明白為什么長時間工作就能證明你的奉獻精神。畢竟，如果已經(jīng)取得成果，那么何時完成工作真的很重要嗎？

           年輕員工也想做有意義的工作，有機會為組織做出貢獻。但他們不想等待機會：他們想盡快取得成就。在當(dāng)今競爭激烈的工作環(huán)境中，這并不是一件壞事。給他們一些靈活性，幫助他們塑造未來的工作場所，而不是試圖改變年輕一代的行為和習(xí)慣，以適應(yīng)過去工業(yè)工作場所。

       為什么馬蓉出軌危機公關(guān)輿論戰(zhàn)王

           文/新浪專欄 水煮娛樂

           14日凌晨聲明后32小時，王離婚八卦劇背后是一場激動人心的危機公關(guān)輿論戰(zhàn)。所有輿論戰(zhàn)的本質(zhì)都是社會心態(tài)的博弈。簡單來說，爭取人心。

           14日，從馬蓉被抓奸的消息傳出，到王寶強被傳包養(yǎng)三個女兒住在同一個地區(qū)，再到馬蓉被打臉稱為偷吃癮，一天內(nèi)發(fā)生了三輪逆轉(zhuǎn)。出軌、背叛、曲折，故事主角是王寶強，真實故事真的比電影更精彩。

           隱藏在娛樂圈八卦故事背后的，永遠是利益之爭和輿論之戰(zhàn)。到目前為止，誰在輿論戰(zhàn)中獲勝？當(dāng)然是王。

           當(dāng)然有人會說，鐵證如山，王寶強怎么會輸？！

           假設(shè)整個故事是馬榮團隊率先發(fā)布信息，公眾先入為主，配合網(wǎng)絡(luò)披露和輿論操作，事件可能不會被描述為草根明星成名后拋棄妻子撫養(yǎng)多個情婦的消極故事——所以今天被放在輿論法官厭倦處理水洗，恐怕會是王寶強。

           公眾輿論領(lǐng)域的可怕之處在于，真相永遠不是絕對的，公眾眼中的真相總是取決于公眾愿意相信什么。換句話說，即使沒有過錯，也必須依靠正確的輿論指導(dǎo)、新聞發(fā)布和危機公關(guān)，以確保王寶強在離婚事件中的勝利。

           王寶強的危機公關(guān)當(dāng)然并不完并不完美，所有的都只是一個明顯的看法，事件還遠未塵埃落定，但注定要成為2016年明星危機公關(guān)的另一個經(jīng)典教程。

           爆料、撕手、好戲的背后，是雙方在公眾輿論領(lǐng)域的戰(zhàn)場戰(zhàn)斗，悲劇，沒有溫暖，如何贏，一直是所有當(dāng)事人面前的難題。即使他是個傻根王寶強。

           危機32小時三番棋大戰(zhàn)：為什么王寶強的公眾形象沒有被翻盤？

           回到過去32小時，王寶強事件經(jīng)歷了三個關(guān)鍵情節(jié)轉(zhuǎn)折點：

           1.王的聲明引發(fā)了輿論深水炸彈。

           有人說，從王寶強事件開始，全國娛樂記錄和新媒體就睡不好覺了。王寶強微博發(fā)布后，王寶強離婚很快成為實時熱門搜索名單中的第一名。馬榮的博客文章想掩蓋，善惡有真相，不是不報告，時間不到達也很快得到了3萬多條轉(zhuǎn)發(fā)，67萬條評論 ，大拇指1.6萬 。

           在實時熱搜榜中，衍生出馬蓉、宋哲、王寶強兒子、卓偉、王寶強、2064人生如戲、王寶強離婚、王寶強妻子出軌、馬蓉反擊、馬蓉出軌等多個話題。

           據(jù)專業(yè)媒體機構(gòu)統(tǒng)計，負面情緒占微博王婚變情感屬性的73%.51%愛寶寶占據(jù)了輿論的主流，但事件雙方無疑都面臨著公關(guān)危機。

           2.王的負面信息浮出水面，輿論略有逆轉(zhuǎn)。

           但從14日上午開始，網(wǎng)上開始出現(xiàn)一些關(guān)于王寶強的負面消息。

           馬蓉在微博上反駁寶強的行為欲蓋彌彰，并表示:不是不爆，是時候了。隨后，王寶強與陌生女子合影，似乎暗示王寶強出軌。

           同時，有網(wǎng)友曝出王寶強曾在百子灣包養(yǎng)三個女大學(xué)生，連小區(qū)保安都知道。

           然而，后來，一些媒體采訪了社區(qū)的保安，稱他們不知道。與此同時，社區(qū)的鄰居說沒見過女大學(xué)生，稱王寶強的妻子欺負誠實的人。

           此外，一些網(wǎng)民注冊了馬榮的同名微博，假裝指控王寶強的家庭暴力。我不需要一個在屏幕前假裝愛我的家人，你可以給我他，他可以給我你永遠不能滿足我！這不是道德底線的問題，這是我對你的容忍已經(jīng)結(jié)束了。但很快就被網(wǎng)民揭穿了。

           對此，有圈內(nèi)人士表示，這一系列爆料頻發(fā)，疑似女方開始購買水軍，試圖扭轉(zhuǎn)輿論。

　　以上就是小編為大家介紹的王寶強贏得了出軌危機公關(guān)輿論戰(zhàn)嗎？吃瓜人的功勞的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

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