他們會非常(chang)感謝你的(de)電子郵件、短(duan)信和電話。

           保(bao)持良(liang)好的(de)(de)溝通(tong)。確保(bao)他們接收其他重要的(de)(de)組織信息，并與其他團(tuan)隊(dui)成(cheng)員溝通(tong)。

           利(li)用技(ji)術開展(zhan)工作。如(ru)果不是因為技(ji)術的發展(zhan)，遠程工作根本無法實(shi)現(xian)，你(ni)應該(gai)充分利(li)用現(xian)代技(ji)術產(chan)品。虛擬員工還可以(yi)積(ji)極(ji)參加(jia)員工會議，包括小組會議和白板練習。Skype、Zoom和Facetime讓(rang)你(ni)經常看到遠程工作人員，就像(xiang)看到會議廳里(li)的人一樣(yang)。

           認可并(bing)獎(jiang)勵遠(yuan)程員工(gong)。別忘了表揚或獎(jiang)勵你的遠(yuan)程員工(gong)。平等對待你的員工(gong)——無論(lun)你是否在辦(ban)公室工(gong)作。

           如今，遠(yuan)程員工(gong)在組織中變得越來越重要。雖(sui)然這(zhe)很有挑戰性，但(dan)如果管理得當，他們可以提(ti)高你部門的(de)工(gong)作(zuo)效率。

           問題：我剛剛加入了一(yi)個有遠(yuan)程辦(ban)公(gong)(gong)政策的(de)(de)組織，之前我從未管理過遠(yuan)程辦(ban)公(gong)(gong)人員。我們(men)部門的(de)(de)大多(duo)數職(zhi)位(wei)都適(shi)合遠(yuan)程辦(ban)公(gong)(gong)，所(suo)以，我想知道(dao)哪些員工(gong)會(hui)成為最優秀的(de)(de)遠(yuan)程工(gong)作人員。在審(shen)查遠(yuan)程辦(ban)公(gong)(gong)的(de)(de)請求(qiu)時，我應(ying)該(gai)考慮(lv)哪些因素？

           答(da)：今天的(de)員(yuan)工(gong)渴望靈活工(gong)作。隨著技術的(de)進步(bu)，遠程辦公(gong)可(ke)能是(shi)一種趨(qu)勢(shi)。組(zu)織以不同的(de)方式(shi)實現遠程辦公(gong)。員(yuan)工(gong)可(ke)以每周在(zai)家(jia)工(gong)作一兩天，或大(da)部分時間(jian)在(zai)家(jia)工(gong)作，并定期到辦公(gong)室參加會議。

           聽起(qi)來(lai)你(ni)組(zu)織的(de)許多職位(wei)都(dou)需要遠(yuan)程工(gong)作(zuo)，也就是(shi)(shi)說，工(gong)作(zuo)的(de)性質是(shi)(shi)獨立(li)的(de)或(huo)高(gao)(gao)度集(ji)中的(de)。如果是(shi)(shi)這樣，請考慮允許員工(gong)間歇性（每周一天或(huo)兩(liang)天）在(zai)(zai)(zai)家(jia)工(gong)作(zuo)，并錯過他(ta)(ta)們的(de)工(gong)作(zuo)時間，以(yi)確保不是(shi)(shi)每個人都(dou)在(zai)(zai)(zai)同一天外出。你(ni)也可(ke)能(neng)需要他(ta)(ta)們輪流(liu)休假。在(zai)(zai)(zai)一些地(di)方(fang)，每周中間的(de)交通最(zui)擁擠，所以(yi)你(ni)應該給每個員工(gong)周二和周三在(zai)(zai)(zai)家(jia)工(gong)作(zuo)的(de)機會，避免(mian)擁堵絕對是(shi)(shi)提高(gao)(gao)工(gong)作(zuo)效率的(de)好(hao)方(fang)法。

           如(ru)果(guo)您的員工想要更長的遠程(cheng)辦公(gong)安排，請在選擇求職者時考慮以(yi)下因素(su)：他們的自我激勵、績效、組織和時間管理技能(neng)，以(yi)及他們對工作(zuo)的熟(shu)悉(xi)程(cheng)度。雖然他們一個重(zhong)(zhong)要的考慮因素(su)，但它不應該是最重(zhong)(zhong)要的因素(su)。

           管(guan)理在(zai)家工(gong)(gong)(gong)作的(de)員工(gong)(gong)(gong)面臨的(de)許(xu)(xu)多挑(tiao)戰與管(guan)理遠程(cheng)員工(gong)(gong)(gong)（在(zai)不同地區工(gong)(gong)(gong)作的(de)員工(gong)(gong)(gong)）相(xiang)同。你必須設定(ding)(ding)期(qi)(qi)望，讓(rang)(rang)他(ta)們(men)負責，并定(ding)(ding)期(qi)(qi)與他(ta)們(men)溝通。比(bi)遠程(cheng)員工(gong)(gong)(gong)更(geng)容(rong)易讓(rang)(rang)在(zai)家工(gong)(gong)(gong)作的(de)員工(gong)(gong)(gong)進入辦公室進行定(ding)(ding)期(qi)(qi)會議。你可以讓(rang)(rang)他(ta)們(men)每月在(zai)辦公室工(gong)(gong)(gong)作一到兩(liang)天，這樣他(ta)們(men)仍然有存(cun)在(zai)感。這很(hen)重要，因為遠程(cheng)員工(gong)(gong)(gong)也面臨著(zhu)許(xu)(xu)多挑(tiao)戰。這些挑(tiao)戰包括(kuo)：

 ;          人員分(fen)離，缺(que)乏互動。遠程(cheng)工作者可能會(hui)認為他們缺(que)乏與(yu)團隊成員合作的(de)能力。雖然技術已經發展起來(lai)可以(yi)緩(huan)解這些問題，但你(ni)必須定期(qi)召開(kai)集(ji)體會(hui)議(yi)。

           家(jia)(jia)庭(ting)事務導致員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分心。對于員(yuan)工(gong)(gong)(gong)來說，家(jia)(jia)庭(ting)事務可能是(shi)最頭疼的。你可以鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)花時間解決工(gong)(gong)(gong)作(zuo)以外(wai)的事情，因(yin)為這可以幫(bang)助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)更好地投入工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

           缺乏支持服務。這些可以通過(guo)組織內部(bu)服務的(de)門戶網站來解(jie)決。

           影響(xiang)職業(ye)發展。對于遠程工(gong)(gong)作者來說，為(wei)所(suo)有員(yuan)工(gong)(gong)提供職業(ye)管(guan)理培訓是非常重要的。良好的溝通方式和固定的辦(ban)公時間可以(yi)減少遠程工(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)對職業(ye)生涯的擔憂。

           確保所有(you)定期遠(yuan)程(cheng)工(gong)作的(de)員(yuan)工(gong)都(dou)能理(li)解這(zhe)些挑(tiao)戰。經常與他(ta)(ta)們溝通你如何管(guan)理(li)他(ta)(ta)們，并得到他(ta)(ta)們的(de)支持。遠(yuan)程(cheng)辦(ban)公(gong)室對員(yuan)工(gong)、組織和社區都(dou)有(you)很多好處。

           問(wen)題:現在工作場(chang)所代際問(wen)題嚴重，員(yuan)工差異(yi)很大。雖然我會注意到這些問(wen)題，但我怎樣(yang)才能更好地理(li)解和管理(li)我的員(yuan)工呢？

           答：每個人(ren)都是獨一(yi)(yi)無二的(de)(de)，但(dan)共(gong)同(tong)的(de)(de)經歷(li)塑造了一(yi)(yi)代人(ren)的(de)(de)思維，使不(bu)同(tong)時代的(de)(de)人(ren)能夠(gou)為(wei)自己的(de)(de)工(gong)(gong)作提供不(bu)同(tong)的(de)(de)方法和意見。鑒于我們都處(chu)于不(bu)同(tong)的(de)(de)生活階段，有(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)職業抱(bao)負和需求，我們有(you)必要彌合這一(yi)(yi)代的(de)(de)差距。就(jiu)像所(suo)有(you)的(de)(de)多樣(yang)性挑戰一(yi)(yi)樣(yang)，找出(chu)什么是獨一(yi)(yi)無二的(de)(de)，你(ni)可以更好(hao)地理(li)解每個員(yuan)工(gong)(gong)，并(bing)意識(shi)到我們之間有(you)更多的(de)(de)共(gong)同(tong)點。

           老(lao)一(yi)輩的(de)管理者和員工必須適應的(de)是(shi)，年(nian)輕(qing)一(yi)代不(bu)會像他們(men)那樣看(kan)待(dai)工作(zuo)，這(zhe)對他們(men)來說(shuo)(shuo)可能很(hen)困難。對于(yu)年(nian)輕(qing)一(yi)代來說(shuo)(shuo)，工作(zuo)不(bu)是(shi)他們(men)生(sheng)活的(de)焦(jiao)點。此外，當他們(men)看(kan)到(dao)父母、老(lao)朋友和親戚經歷裁員時，他們(men)并(bing)沒有看(kan)到(dao)對組織的(de)忠誠得到(dao)回報。他們(men)更喜(xi)歡在工作(zuo)之外過有意義的(de)生(sheng)活。雖然(ran)老(lao)一(yi)輩也是(shi)如此，但(dan)年(nian)輕(qing)人似乎更擅長實(shi)現這(zhe)一(yi)目(mu)標(biao)。

           年輕的(de)(de)(de)員工(gong)在(zai)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)熏陶(tao)下長大，這使(shi)他(ta)們(men)(men)(men)擅(shan)長各個領域的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術。他(ta)們(men)(men)(men)是年輕員工(gong)所(suo)在(zai)社區的(de)(de)(de)首席信息官，理所(suo)當(dang)然地認為(wei)自己知(zhi)道(dao)如何(he)做每件(jian)事。他(ta)們(men)(men)(men)覺得(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)讓他(ta)們(men)(men)(men)在(zai)工(gong)作中獲得(de)(de)了真正的(de)(de)(de)優勢，他(ta)們(men)(men)(men)知(zhi)道(dao)如何(he)最大限度利用科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)提(ti)高工(gong)作效率，以便在(zai)更短的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間內完(wan)成(cheng)工(gong)作。他(ta)們(men)(men)(men)想(xiang)知(zhi)道(dao)，如果(guo)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)作結束(shu)了，為(wei)什(shen)么(me)還要待在(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)里(li)？他(ta)們(men)(men)(men)不明白為(wei)什(shen)么(me)長時(shi)(shi)間工(gong)作就能證明你的(de)(de)(de)奉獻精神(shen)。畢竟(jing)，如果(guo)已經取得(de)(de)成(cheng)果(guo)，那么(me)何(he)時(shi)(shi)完(wan)成(cheng)工(gong)作真的(de)(de)(de)很重要嗎？

           年輕(qing)員工(gong)(gong)也想做(zuo)(zuo)有意義的工(gong)(gong)作(zuo)，有機(ji)會(hui)為組織(zhi)做(zuo)(zuo)出貢(gong)獻。但(dan)他們不想等待機(ji)會(hui)：他們想盡快取(qu)得成就。在當今(jin)競爭(zheng)激烈的工(gong)(gong)作(zuo)環境中，這并(bing)不是(shi)一件壞事。給他們一些靈活性，幫助他們塑造未(wei)來的工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所，而(er)不是(shi)試圖(tu)改變(bian)年輕(qing)一代的行為和習慣，以適應過(guo)去工(gong)(gong)業工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所。

       為(wei)什么馬蓉出軌(gui)危機公關輿(yu)論戰(zhan)王

           文/新浪(lang)專欄 水煮娛樂(le)

           14日(ri)凌晨(chen)聲明后32小時，王離(li)婚八(ba)卦劇背后是一(yi)場激動人心(xin)的危機公關輿論(lun)戰。所有輿論(lun)戰的本質都是社會心(xin)態的博弈。簡單(dan)來說(shuo)，爭取人心(xin)。

           14日，從馬蓉被(bei)(bei)抓奸的(de)消息傳(chuan)出，到(dao)(dao)王寶強被(bei)(bei)傳(chuan)包(bao)養三個女兒住在(zai)同一個地區，再(zai)到(dao)(dao)馬蓉被(bei)(bei)打臉稱為偷(tou)吃癮，一天(tian)內發生(sheng)了三輪逆轉。出軌、背叛、曲折，故(gu)事(shi)主角是(shi)王寶強，真(zhen)實(shi)故(gu)事(shi)真(zhen)的(de)比電影(ying)更精彩(cai)。

           隱藏在(zai)娛(yu)樂(le)圈八(ba)卦(gua)故事背后的，永(yong)遠是(shi)利益之爭和(he)輿論之戰。到目前為止(zhi)，誰在(zai)輿論戰中獲勝？當然是(shi)王。

           

 

           當然有人會(hui)說，鐵證如山，王寶強怎么會(hui)輸？！

           假設整個故事是馬(ma)榮(rong)團隊率先發布信息(xi)，公(gong)眾先入為(wei)主，配(pei)合網絡披(pi)露(lu)和輿論(lun)操(cao)作(zuo)，事件(jian)可(ke)能不會被(bei)描述為(wei)草根明星成名后拋棄(qi)妻(qi)子撫養多個情婦的(de)消(xiao)極故事——所以今天被(bei)放在輿論(lun)法官(guan)厭倦處理水洗，恐(kong)怕會是王寶強。

           公(gong)(gong)眾輿論領域的(de)可(ke)怕(pa)之處在(zai)于，真相永遠不是絕對的(de)，公(gong)(gong)眾眼中(zhong)的(de)真相總(zong)是取決于公(gong)(gong)眾愿意相信什么。換句(ju)話(hua)說，即使沒(mei)有過(guo)錯，也必須依(yi)靠(kao)正確的(de)輿論指導、新聞發布(bu)和危(wei)機公(gong)(gong)關，以確保王寶強(qiang)在(zai)離(li)婚(hun)事件中(zhong)的(de)勝利。

           王寶(bao)強的(de)危機(ji)公關(guan)當然并不完并不完美(mei)，所有(you)的(de)都只是(shi)一(yi)個明顯的(de)看(kan)法，事件還遠未塵埃落定，但注定要成為(wei)2016年(nian)明星危機(ji)公關(guan)的(de)另一(yi)個經典(dian)教(jiao)程。

   ;        爆料、撕手(shou)、好戲的(de)背后(hou)，是雙方(fang)在公(gong)眾輿(yu)論領域的(de)戰場戰斗，悲劇，沒有(you)溫暖，如何贏，一直(zhi)是所有(you)當事人面前的(de)難題。即使他是個(ge)傻(sha)根(gen)王寶強(qiang)。

 ;          危機32小時(shi)三番棋大戰：為(wei)什么王寶強的公眾形(xing)象沒有被翻盤？

            回到過去32小時，王寶強事(shi)件(jian)經(jing)歷了三個關鍵(jian)情節轉折點：

           1.王的聲明引(yin)發了輿論深水炸(zha)彈。

           有(you)人(ren)說，從王寶強事件開始，全國娛樂記錄和新(xin)媒體就(jiu)睡(shui)不好覺了。王寶強微博發布(bu)后，王寶強離婚很(hen)快成(cheng)為實時(shi)熱門(men)搜索名(ming)單中的(de)第一名(ming)。馬榮的(de)博客文章想掩蓋(gai)，善惡有(you)真相，不是(shi)不報告(gao)，時(shi)間不到達也很(hen)快得到了3萬(wan)多條轉(zhuan)發，67萬(wan)條評論 ，大(da)拇指1.6萬(wan) 。

           在實時(shi)熱(re)搜(sou)榜中，衍生出馬(ma)蓉、宋哲(zhe)、王寶(bao)強(qiang)兒子、卓偉、王寶(bao)強(qiang)、2064人生如戲、王寶(bao)強(qiang)離婚、王寶(bao)強(qiang)妻子出軌、馬(ma)蓉反擊、馬(ma)蓉出軌等多個話題。

           據(ju)專業媒體機(ji)構(gou)統計，負面(mian)(mian)情緒占微博王婚(hun)變(bian)情感(gan)屬(shu)性的(de)73%.51%愛(ai)寶(bao)寶(bao)占據(ju)了(le)輿論的(de)主流，但事件雙方無疑都(dou)面(mian)(mian)臨(lin)著公(gong)關危(wei)機(ji)。

           ;2.王的負(fu)面信息浮出水面，輿論略有(you)逆轉(zhuan)。

           但從14日上午開始，網上開始出(chu)現一些關于王寶強的負面消息。

           

 

           馬蓉在(zai)微(wei)博上反駁寶強的(de)行為欲蓋(gai)彌(mi)彰，并(bing)表示:不(bu)是不(bu)爆，是時候(hou)了(le)。隨后，王寶強與陌(mo)生女子合影，似乎暗示王寶強出軌。

           同時(shi)，有網(wang)友曝出王寶強曾在(zai)百子灣包養三個女大(da)學生，連(lian)小區保安(an)都知(zhi)道。

           

 

       ;    然而(er)，后(hou)來(lai)，一些(xie)媒體采訪了社區(qu)的保(bao)安，稱(cheng)他(ta)們不知道。與(yu)此同時，社區(qu)的鄰居說沒見過(guo)女大學生，稱(cheng)王寶強(qiang)的妻子欺(qi)負(fu)誠實的人。

           此外，一些(xie)網(wang)民(min)注冊了馬(ma)榮(rong)的(de)同名微博(bo)，假裝指控王(wang)寶強(qiang)的(de)家(jia)庭(ting)暴力(li)。我(wo)(wo)(wo)不(bu)需要一個在屏幕前假裝愛我(wo)(wo)(wo)的(de)家(jia)人，你可(ke)以給(gei)我(wo)(wo)(wo)他，他可(ke)以給(gei)我(wo)(wo)(wo)你永(yong)遠不(bu)能滿(man)足我(wo)(wo)(wo)！這不(bu)是道德底線(xian)的(de)問(wen)題(ti)，這是我(wo)(wo)(wo)對你的(de)容忍已(yi)經(jing)結束了。但(dan)很快就(jiu)被網(wang)民(min)揭穿了。

           對(dui)此，有圈內人士表示，這一系列爆料頻(pin)發，疑(yi)似女方(fang)開(kai)始購(gou)買水軍，試(shi)圖扭轉輿論。

　　以上就是小編為大家介紹的王寶強贏得了出軌危機公關輿論戰嗎？吃瓜人的功勞的全部內(nei)容(rong)，如(ru)果大家還對相關的內(nei)容(rong)感興趣，請(qing)持續關注(zhu)上海危機公(gong)關公(gong)司(si)

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