另(ling)一方面(mian)，在財務壓力下，許(xu)多企業利用長(chang)期激勵(li)來(lai)吸(xi)引和留住人(ren)才(cai)。通常的做法(fa)是：企業承諾或(huo)(huo)與員工達成協議，以股權、未來(lai)收入或(huo)(huo)未來(lai)職位(wei)等長(chang)期激勵(li)的形式(shi)取代當前(qian)的高(gao)薪。

       (二)快速成長(chang)期(qi)

           現階(jie)段(duan)企(qi)業的(de)主要(yao)特點是產(chan)品和(he)服務(wu)銷量大幅(fu)增長(chang)，市(shi)場份額(e)大幅(fu)提高，企(qi)業和(he)企(qi)業的(de)產(chan)品和(he)服務(wu)具有一(yi)定的(de)品牌(pai)知名度。為了適應企(qi)業的(de)快(kuai)速增長(chang)，應設計薪酬體系：

       1.注重內部公平(ping)

           隨著企業(ye)(ye)規模(mo)的擴大(da)，企業(ye)(ye)開始重視(shi)規章制度的建設，主要業(ye)(ye)務流程和組織結構(gou)日益穩(wen)定，企業(ye)(ye)逐(zhu)步進入標準(zhun)化管理階段。因此，有可能建立基于職(zhi)位的工資制度。

       2.強(qiang)調(diao)薪(xin)酬(chou)的(de)外(wai)部競爭力

           在這個階段(duan)，一方面(mian)，新(xin)職位(wei)不斷出現(xian)，另(ling)一方面(mian)，企業對(dui)高素質人才的(de)依賴更加(jia)明顯。企業對(dui)優秀(xiu)人才的(de)需求，特別是科(ke)研、高級管(guan)理、市場營(ying)銷、金融和金融人才，受(shou)外部人力資源條件的(de)限制，進一步突出。為了獲得(de)優秀(xiu)人才，特別是高級人才，薪酬(chou)的(de)外部競爭尤為重要(yao)。

       3.薪(xin)酬構成

           由(you)于(yu)(yu)市(shi)場銷(xiao)售形勢良好，資(zi)本(ben)流(liu)速(su)加快，企(qi)業可能出現(xian)凈資(zi)本(ben)流(liu)入現(xian)象(xiang)，現(xian)金(jin)庫存相對豐富。此時，一(yi)方面，企(qi)業開始適當提高基本(ben)工(gong)資(zi)和(he)福(fu)利；另一(yi)方面，由(you)于(yu)(yu)企(qi)業處(chu)于(yu)(yu)積(ji)極擴(kuo)張狀態，鼓勵個人貢獻，按個人績效計算(suan)和(he)發(fa)放的績效獎金(jin)占很大比例。

           由于許多企(qi)業在此(ci)期(qi)(qi)間(jian)的(de)投資也進(jin)一(yi)步增加，企(qi)業的(de)現金(jin)股往往很少。為了吸引(yin)高級人才，企(qi)業還應(ying)強調長期(qi)(qi)激勵(li)的(de)重要性。

       (3)成熟穩定期

           當企業(ye)(ye)發(fa)展進入成熟(shu)穩定(ding)階(jie)段時，企業(ye)(ye)規模、產(chan)(chan)品銷售、利潤和(he)(he)市場份額達到最佳狀態。企業(ye)(ye)的營銷能力、生產(chan)(chan)能力和(he)(he)研發(fa)能力也處于全盛(sheng)時期，企業(ye)(ye)及其產(chan)(chan)品具(ju)有較高(gao)的社會知名度。成熟(shu)穩定(ding)的企業(ye)(ye)薪(xin)酬體系具(ju)有以下基本特點：

       1.更注重薪酬的(de)內部(bu)公平性(xing)

           由(you)于(yu)(yu)現階段企(qi)業(ye)內(nei)部管理更加規范，更容易建(jian)立基于(yu)(yu)崗位(wei)的薪酬(chou)體(ti)系(xi)。此外，員工(gong)更加關注薪酬(chou)的內(nei)部公平性(xing)。在此期間，企(qi)業(ye)必須特(te)別(bie)注意薪酬(chou)的內(nei)部公平性(xing)。

       2.不再強調外部競爭(zheng)力

           在成熟(shu)穩定期(qi)，薪(xin)酬的(de)外(wai)部(bu)(bu)競爭不(bu)再特別強調，不(bu)是因為(wei)薪(xin)酬的(de)外(wai)部(bu)(bu)競爭變得不(bu)重要，而是因為(wei)薪(xin)酬本(ben)身(shen)具有(you)很強的(de)外(wai)部(bu)(bu)競爭力(li)，企業的(de)品(pin)牌和(he)影響(xiang)力(li)也(ye)有(you)助于(yu)鞏固(gu)企業對(dui)人(ren)力(li)資(zi)源的(de)競爭力(li)。更重要的(de)是，在這(zhe)個(ge)階(jie)段(duan)，企業獲得優(you)秀人(ren)才開始(shi)從外(wai)部(bu)(bu)勞(lao)動力(li)市場(chang)(chang)轉向內部(bu)(bu)勞(lao)動力(li)市場(chang)(chang)。由于(yu)企業發(fa)展到成熟(shu)穩定階(jie)段(duan)，內部(bu)(bu)有(you)大量的(de)人(ren)力(li)資(zi)源，企業應該做(zuo)的(de)是如何發(fa)現和(he)培養(yang)人(ren)才。

       3.薪酬構成

           在成熟穩定的(de)企業中(zhong)，產品的(de)市(shi)場份額(e)和(he)資(zi)(zi)本回報率相(xiang)對穩定，現金(jin)庫存最(zui)多。此時，企業向員工(gong)支付的(de)基(ji)本工(gong)資(zi)(zi)非常高，福利最(zui)多，績效獎金(jin)相(xiang)對較少。此外，由于市(shi)場的(de)進一(yi)步擴張更(geng)難依靠員工(gong)的(de)個人實力(li)，因此企業必須強調組織(zhi)效率和(he)團(tuan)隊(dui)合作，特別注意(yi)反映團(tuan)隊(dui)貢獻的(de)團(tuan)隊(dui)工(gong)資(zi)(zi)。

       (4)衰退期

           企業(ye)(ye)(ye)(ye)進入衰(shuai)退(tui)(tui)(tui)期，可(ke)能有企業(ye)(ye)(ye)(ye)本(ben)(ben)身(shen)的(de)原因(yin)，也可(ke)能是由外(wai)部環境造(zao)成(cheng)的(de)。衰(shuai)退(tui)(tui)(tui)并不完全意味著(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)滅(mie)亡，而是企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展階段的(de)低谷。在衰(shuai)退(tui)(tui)(tui)期，企業(ye)(ye)(ye)(ye)通常表現(xian)(xian)為市場銷售急劇(ju)下(xia)(xia)降(jiang)、市場份額和利潤急劇(ju)下(xia)(xia)降(jiang)、財務狀(zhuang)況開始(shi)惡(e)化、債務增(zeng)加等。同時(shi)，員工(gong)離(li)職率、士氣(qi)低落、組(zu)織承(cheng)諾(nuo)下(xia)(xia)降(jiang)、員工(gong)不公平感(gan)提高等現(xian)(xian)象。此(ci)時(shi)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)有兩(liang)種選擇，要(yao)么(me)等待死亡；要(yao)么(me)采取收(shou)縮(suo)戰(zhan)略，控制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)，剝離(li)虧損業(ye)(ye)(ye)(ye)務，有計劃地培育新的(de)增(zeng)長(chang)點(dian)(dian)，有效地改變企業(ye)(ye)(ye)(ye)。然(ran)而，企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)轉型需要(yao)一個過(guo)程，工(gong)資制(zhi)度需要(yao)滿(man)足以下(xia)(xia)特點(dian)(dian)。

       1.強調薪(xin)酬的外部競爭力(li)

           在(zai)這(zhe)個階段(duan)，裁員往往是最后的(de)選擇(ze)。同時，企業也可以招聘適合該領(ling)域發(fa)展的(de)人才(cai)，以發(fa)展新(xin)的(de)商業領(ling)域，因此(ci)薪酬(chou)必須具有(you)(you)較強的(de)市場(chang)競爭力。此(ci)外，企業原有(you)(you)的(de)優秀員工離(li)職意向在(zai)這(zhe)個階段(duan)可能特別(bie)強烈。如果整體薪酬(chou)沒有(you)(you)很(hen)強的(de)市場(chang)競爭力，就很(hen)難留住優秀的(de)員工。

       2.薪酬構成(cheng)

           在這(zhe)個階段，企業通常采取收(shou)縮策略，所以(yi)強調個人(ren)績效獎金和長期工資意(yi)義不大(da)，基本工資高，福(fu)利高是明智的(de)選擇(ze)。

           企(qi)業(ye)(ye)組織就像(xiang)企(qi)業(ye)(ye)組織也有自己的(de)生命周期(qi)。大多數企(qi)業(ye)(ye)通常(chang)要(yao)經歷初(chu)創(chuang)、快速增長(chang)、成熟、穩定和(he)衰退(tui)。生命周期(qi)不(bu)同(tong)階段(duan)的(de)企(qi)業(ye)(ye)有不(bu)同(tong)的(de)特(te)點。當企(qi)業(ye)(ye)從一個階段(duan)向(xiang)另一個階段(duan)過渡時(shi)(shi)，往往會(hui)遇到各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)問題、矛(mao)盾和(he)危(wei)(wei)機(ji)(ji)。如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠(gou)及(ji)時(shi)(shi)有效地(di)解(jie)決不(bu)同(tong)時(shi)(shi)期(qi)的(de)各(ge)種(zhong)矛(mao)盾和(he)危(wei)(wei)機(ji)(ji)，它們就能(neng)成長(chang)為(wei)基礎。相反(fan)，如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)不(bu)能(neng)及(ji)時(shi)(shi)解(jie)決這(zhe)些(xie)矛(mao)盾和(he)危(wei)(wei)機(ji)(ji)，這(zhe)些(xie)矛(mao)盾和(he)危(wei)(wei)機(ji)(ji)在一定程度上積累，可能(neng)會(hui)導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)提前(qian)衰退(tui)甚至死亡。

            只(zhi)建一個企業(ye)

       原標(biao)題：餓了么否認融(rong)資(zi)欺詐 稱新一輪融(rong)資(zi)金額和公司(si)估值屬實

       質疑(yi)外賣平臺餓了(le)(le)么造假(jia)的聲音已經好幾天了(le)(le)。昨(zuo)天餓了(le)(le)么正面回應否(fou)認造假(jia)。

       最近餓(e)了(le)。我披露了(le)。F輪6.媒(mei)體(ti)援(yuan)引有關知情(qing)人士(shi)的(de)話(hua)說，餓(e)了(le)么的(de)實際融資額不到4億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)，遠低于其聲(sheng)稱(cheng)的(de)6億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan).3億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)。實際估(gu)值為(wei)15億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)，不是聲(sheng)稱(cheng)的(de)30億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)。此外，餓(e)了(le)么的(de)財務顧(gu)問華興資本向媒(mei)體(ti)發布(bu)的(de)新聞稿(gao)也被(bei)撤回。

       昨日(ri)，餓了(le)么官(guan)方回(hui)應稱(cheng)，餓了(le)么已公布的新一輪融(rong)資及(ji)公司估值屬(shu)實。F除(chu)公布的額外融(rong)資外，輪系列融(rong)資仍在(zai)開放(fang)。我有足夠的資金，我將繼續(xu)努力擴大在(zai)線交易(yi)平臺，建立即(ji)時分銷(xiao)平臺，改善用戶體(ti)驗。

       華興(xing)資(zi)本(ben)表示，出于嚴格(ge)考慮(lv)，撤回發布的稿(gao)件將在原(yuan)新聞(wen)稿(gao)的標題和(he)文本(ben)中F輪6.補充(chong)3億(yi)美(mei)元(yuan)完全(quan)是(shi)3億(yi)美(mei)元(yuan)F輪系列6.3億(yi)美(mei)元(yuan)”。

       一(yi)(yi)些(xie)風(feng)險投資(zi)行(xing)(xing)業的人士告(gao)訴記者，雖然虛(xu)假(jia)報(bao)告(gao)是(shi)一(yi)(yi)種不誠(cheng)實的表現，但近兩年(nian)來，初(chu)創(chuang)(chuang)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)虛(xu)假(jia)報(bao)告(gao)融資(zi)金額的現象并不少見，主要是(shi)由于(yu)資(zi)本對初(chu)創(chuang)(chuang)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的普及(ji)，以及(ji)初(chu)創(chuang)(chuang)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)提高品牌(pai)影響(xiang)力和(he)擴張的需要。由于(yu)初(chu)創(chuang)(chuang)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)沒(mei)有義務披(pi)露(lu)外部財務和(he)投融資(zi)數據(ju)(ju)，加上(shang)風(feng)險投資(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的默認，虛(xu)假(jia)報(bao)告(gao)數據(ju)(ju)對社(she)會沒(mei)有直接(jie)的惡性影響(xiang)，虛(xu)假(jia)報(bao)告(gao)被(bei)縱容和(he)客觀存在。由于(yu)初(chu)創(chuang)(chuang)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的財務數據(ju)(ju)基本上(shang)是(shi)黑匣子，競爭對手也會利用(yong)這一(yi)(yi)點(dian)進(jin)行(xing)(xing)誹謗和(he)惡意(yi)攻擊。對于(yu)這些(xie)混亂(luan)，該(gai)行(xing)(xing)業沒(mei)有很好的解決方案，主要依靠自律。此前，一(yi)(yi)位風(feng)險投資(zi)巨頭(tou)聲稱，他(ta)(ta)(ta)嚴(yan)格要求并與(yu)他(ta)(ta)(ta)投資(zi)的初(chu)創(chuang)(chuang)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)簽署了一(yi)(yi)項協議，不允許披(pi)露(lu)虛(xu)假(jia)數據(ju)(ju)，但被(bei)質疑，他(ta)(ta)(ta)投資(zi)的公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)中的一(yi)(yi)些(xie)犯(fan)規者虛(xu)假(jia)報(bao)告(gao)了融資(zi)情況。

       此外(wai)，去(qu)年(nian)(nian)開(kai)始(shi)迅速走紅(hong)O2O創業(ye)精神從(cong)今年(nian)(nian)開(kai)始(shi)逐漸改變，從(cong)拼(pin)(pin)車領(ling)(ling)域的拼(pin)(pin)車破產，到上(shang)門按摩(mo)領(ling)(ling)域的并(bing)購潮，再到滴滴出租車等獨(du)角獸公(gong)司的補(bu)貼急劇下(xia)降，O2O每個企(qi)業(ye)家都處(chu)于危險之中，并(bing)在(zai)寒冷(leng)的冬(dong)天之前(qian)努力囤積食物。外(wai)賣(mai)(mai)行業(ye)的燒(shao)錢逐漸變得不可持續(xu)，補(bu)貼越(yue)來越(yue)少，送餐費也(ye)越(yue)來越(yue)高。與此同時(shi)，中國(guo)的主要外(wai)賣(mai)(mai)O2O今年(nian)(nian)7月底，百(bai)度(du)宣布剝離百(bai)度(du)外(wai)賣(mai)(mai)，獨(du)立融(rong)資(zi)，目前(qian)已完(wan)成(cheng)2項.5億(yi)美元融(rong)資(zi)；據報道，生活半徑也(ye)將宣布最(zui)近(jin)的數億(yi)美元融(rong)資(zi)。現在(zai)美團正(zheng)在(zai)與投資(zi)者進行深入的談(tan)判，美團外(wai)賣(mai)(mai)甚至可能尋求單(dan)獨(du)的融(rong)資(zi)。（資(zi)料來源：京(jing)華時(shi)報 記(ji)者廖峰）

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