他們會花很多錢選擇和培養(yǎng)模特，然后花很多錢選擇和包裝設(shè)計師T在類型舞臺上閃借助大眾媒體傳播。在這一系列行動的背后，有一個巨大的利益聯(lián)盟。

           大家都知道，這是一個圈，進圈等于進賬，出圈就是出局。這是西方公司擅長做的。

           很多人沒看過《西方藝術(shù)史》，骨子里也沒有這樣的基因，只能跟風(fēng)，可謂一犬吠影十犬吠聲。每當(dāng)家人看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看，看，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看電視，看，看，看，看，看，看，看，看電視，看電視，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，看，T我對舞臺表演感到緊張。我勸他們不要看。他們會輕描淡寫地說，不要錢，急什么？！

           假設(shè)我說，你能看明清家具，看水墨畫，看中國書法嗎？他們一定會瞥我一眼，不理我，心想，這家伙老了。

           所以，為了避免被鄙視和責(zé)罵，我只能說，請不要看，看看真的沒有錢，但一旦你的審美興趣改變了，它就會花很多錢，一旦這個過程開始，它就不會結(jié)束，無窮無盡。更多的衣服必須買櫥柜，更多的櫥柜必須買房子。房子，櫥柜必須買車。

           這讓我想起了古人子產(chǎn)說的一個故事。一個人會不知不覺地掉進一個圈子里，出不來。一開始，我只是換了一雙象牙筷子。后來，我不得不搭配玉碗、葡萄酒和美味佳肴。最后，我是一只聲音鮮艷的狗和馬。

           我有時欽佩西方人的想法。他們的銷售策略可以說是有遠(yuǎn)見的，有決定性的，然后移動。首先，形成一個圓圈，形成一個戰(zhàn)略聯(lián)盟，以一系列的戰(zhàn)略，繼續(xù)和連貫地滲透一個市場。有時我在半夜醒來，靜靜地看著前后，好像有一種無法解釋的感覺，我在哪里？幸運的是，笛卡爾的話讓我清醒了：我想我在那里。

           感謝張明敏，我學(xué)會了如何生活。無論我走到哪里，我總是有一顆中國心。我相信很多中國人都有一顆中國心，欣賞它T時裝秀，欣賞外國人評選的建筑獎，欣賞香車美女。

           據(jù)說有一家生產(chǎn)鞋子的企業(yè)，他們曾經(jīng)設(shè)計的鞋子很受歡迎。一些領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)查了企業(yè)，問產(chǎn)品研發(fā)部門的經(jīng)理，你怎么能設(shè)計出這么漂亮或暢銷的鞋子呢？

           經(jīng)理回答說，大膽地利用年輕人。一旦他們設(shè)計的東西非常喜歡我的意思，他們就會當(dāng)場撕毀它們。相反，我看完后非常生氣。別擔(dān)心，在門口抽煙，平靜下來，回到辦公室，簽字，允許生產(chǎn)和暢銷。

           美產(chǎn)品的要素已被西方公司納入戰(zhàn)略形式。他們對目標(biāo)消費群體的策略是連續(xù)的，而不是離散的。

           他們不會為了一時的快樂而追求爆炸性的增長。他們不會浪費生命，并試圖銷售產(chǎn)品到天空。

           他們會小心地滲透到一個點上，可以是技術(shù)（真實）、需求（好）或藝術(shù)（美），一旦成功開始擴展，通過產(chǎn)品迭代擴展，放棄一些元素，增加一些元素，不斷跟進消費者的生活方式及其演變趨勢。同時，他們不斷培養(yǎng)自己的能力，包括核心競爭力，與消費者保持同步增長，努力保持企業(yè)增長、消費者滿意度和競爭對手超越的平衡。

           宜家是一個非常典型的案例。它不會偏離自己的能力和供應(yīng)鏈相關(guān)者的能力，追求爆炸性的產(chǎn)品，最終讓自己暴飲暴食，死在街上。

           在與消費者的互動中，它會逐漸培養(yǎng)自己的能力，逐漸提高消費者的滿意度，逐漸超越競爭對手，所謂的企業(yè)和客戶同步成長。這就像人之間的關(guān)系，當(dāng)你影響一個人時，那個人也會影響你。

           當(dāng)企業(yè)越來越適合目標(biāo)消費者時，其實目標(biāo)消費者越來越適合企業(yè)，越來越適合企業(yè)擁有的核心競爭力。兩者相輔相成，相輔相成。

           因此，我們不能用爆炸性產(chǎn)品的思維來思考企業(yè)和消費者之間的關(guān)系。這不是互聯(lián)網(wǎng)時代或社區(qū)商業(yè)時代的思維，而是產(chǎn)品經(jīng)濟時代的思維，是工業(yè)化的早期思維，如福特T類型的汽車，甚至農(nóng)耕時代的思維，比如一招鮮食遍天。

           宜家的做法是通過獨特的設(shè)計能力一步一步地鎖定客戶。只要你不小心買了宜家的家具，比如沙發(fā)，你就跑不掉了，就被鎖住了。你走遍所有的家具店，都配不上茶幾和茶幾下的地毯。你只能順從地回到宜家，配上它為你設(shè)計的茶幾和地毯。

           這時，你很糾結(jié)，要么扔掉新買的宜家沙發(fā)、茶幾和地毯，要么殘忍，扔掉那些不協(xié)調(diào)的舊東西，換上宜家的角柜、大廳柜、電視柜、窗簾和裝飾品。幾年后，從客廳到廚房，從書房到浴室，都是宜家的家具。

           6.產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)時代

           繞著這么大的彎道，我只想說，中國人并不缺乏爆炸性產(chǎn)品的意識，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)主夢想著如何銷售爆炸性產(chǎn)品。中國人缺乏的是開發(fā)爆炸性產(chǎn)品的能力，包括爆炸性產(chǎn)品的專家，他們不知道如何制造爆炸性產(chǎn)品。原因很簡單，如果我知道如何制造一個爆炸性的產(chǎn)品，為什么要在講座中賺錢呢？在我看來，爆炸性產(chǎn)品對中國人來說是一個小概率事件，可以忽略，不值得宣傳。

           小米案例不能解釋為一款爆品的成功，更不能解釋為“爆品意識”的成功。雷軍在賣爆小米手機之前，壓根兒就不知道爆品這兩個字。開始的時候，他只想做一款正經(jīng)一點兒的山寨版手機。后來在網(wǎng)上遇到了一群發(fā)燒友，他才有了做一款代表中國的品牌手機。

           即便如此，還是有一個必要的條件，那就是手機供應(yīng)鏈?zhǔn)情_放的。沒有這個條件，雷軍打造中國品牌手機有多容易？這也是董明珠特別不服氣的地方。作為一個從事互聯(lián)網(wǎng)的年輕人，為什么？

       在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時代，品牌在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)在發(fā)展道路上不可避免地會遇到品牌危機。然而，在危機前后，企業(yè)品牌公共關(guān)系是如何做到的？這是許多企業(yè)公共關(guān)系部門人員頭疼的原因。今天，公共關(guān)系小邊為您整理了幾個經(jīng)典案例，我相信它能讓您受益。

       1.塑造變革者和救世主的形象

       在過去的兩年里，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)的租賃業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，類似于滴滴Uber等待出租車軟件迅速流行起來。這一舉動不僅拯救了那些深受出租車折磨的人，也幫助大量閑置在家里的私家車重新實現(xiàn)了自我價值。所以，滴滴，Uber出租車軟件被行業(yè)賦予了變革者和救世主的品牌形象。

       滴滴、Uber塑造變革者形象，獲得民心

       在打車難現(xiàn)狀的刺激下，頂著變革者和救世主官帽的打車軟件，自然而然就寄托了廣大群眾想解決問題的訴求。民心所向，如何能不火?

       2.采用一元對立法

       一元對立法的應(yīng)用在企業(yè)營銷中也很常見。以阿里巴巴上市為例，發(fā)布了一系列二元對立的好故事。例如，阿里巴巴是亞馬遜eBay相反，阿里巴巴在利潤、市場價值和生態(tài)系統(tǒng)方面具有強大的發(fā)展?jié)摿Γ灰詡鹘y(tǒng)銀行業(yè)為對立面，稱如果銀行開放存款利率，余利率，余額寶死亡是光榮的；

       甚至，阿里巴巴也以商業(yè)地產(chǎn)為對立面，發(fā)表了如果王健林贏了，整個社會都會輸?shù)暮姥詨颜Z。在這方面，阿里巴巴的公關(guān)團隊確實有很強的社會洞察力和網(wǎng)絡(luò)問題設(shè)置手段。難怪這個公關(guān)團隊被網(wǎng)民稱為公關(guān)神線

       隨著O2O隨著電子商務(wù)發(fā)展的日益成熟子商務(wù)發(fā)展的弊端越來越明顯。以淘寶為例。近年來，淘寶假冒危機頻繁發(fā)生，導(dǎo)致人們對淘寶產(chǎn)品假冒原因的偏見。出乎意料的是，營銷領(lǐng)袖馬云說：我們不能說淘寶沒有問題。淘寶就像一面鏡子，告訴你麻子在哪里。如果你不打破鏡子，麻子就會消失，這很容易扭轉(zhuǎn)用戶偏見，幫助淘寶轉(zhuǎn)危為安。

       如何做企業(yè)品牌公關(guān)？馬云喜歡打比喻！

       坦白說，馬云對假冒危機的回應(yīng)是完美的。難怪它成為業(yè)內(nèi)經(jīng)典的危機公關(guān)傳播案例之一，既不逃避問題，也不傳播案例之一。

       4.危機來了，不妨讓它更煩人。

       當(dāng)大多數(shù)企業(yè)面臨公關(guān)危機時，他們會采取轉(zhuǎn)移用戶注意力的方式，幫助企業(yè)度過品牌危機。例如，當(dāng)企業(yè)被抓住時，可以拋出另一個與改變時間相關(guān)的主要矛盾，創(chuàng)造一個相對長期的麻煩，引導(dǎo)用戶更客觀地看待問題，爭取更積極或中立的聲音。

       例如，滴滴和其他轉(zhuǎn)移被相關(guān)部門指控加劇交通擁堵，其品牌形象陷入危機。隨后，滴滴總裁劉青擊利用數(shù)據(jù)表示，滴滴平臺通過釋放社會能力減少了114.3萬輛車運行。而且，擁堵最根本的原因是資源和需求的不匹配，一舉將滴滴從危機泥潭中救出。

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