面前丟臉的事。

           一個(gè)下屬不能勝任一份工作，這并不一定意味著這是一件不體面的事情。在棒球運(yùn)動(dòng)中，棒球運(yùn)動(dòng)員很可能是一個(gè)優(yōu)秀的擊球運(yùn)動(dòng)員，但他是一個(gè)糟糕的頂級(jí)投球運(yùn)動(dòng)員。如果他試圖成為一名投球運(yùn)動(dòng)員并感到沮喪，他就沒有必要認(rèn)為他的運(yùn)動(dòng)生涯已經(jīng)結(jié)束了。因?yàn)橹灰苷_一名一流的擊球運(yùn)動(dòng)員——只要他能正確判斷自己的優(yōu)勢(shì)，找到合適的職位。

           人們熱衷于在大型組織中工作的原因之一是，大型組織的專業(yè)分工更加精細(xì)，可以提供更多不同性質(zhì)的工作機(jī)會(huì)。不同的人總能找到一份適合自己特點(diǎn)、得心應(yīng)手的工作。他可以在組織內(nèi)不斷跳動(dòng)，找到合適的職位。如果他對(duì)事業(yè)成功的強(qiáng)烈渴望超越了他的自尊，他就會(huì)繞過某個(gè)方向存在的明顯障礙，開始另一個(gè)方向的努力。然而，事實(shí)上，沒有人真正喜歡遇到障礙，障礙和挫折往往會(huì)使人沮喪、沮喪甚至沮喪。因此，對(duì)于管理者來說，有必要在晉升和晉升的下屬方面謹(jǐn)慎仔細(xì)考慮。否則，很難避免這種現(xiàn)象：晉升不僅無助于下屬的發(fā)展，而且被證明是對(duì)他們的傷害。

           下屬晉升后表現(xiàn)平平或?qū)嵙Σ蛔愕牧硪粋€(gè)原因是，一些員工不能以正常的態(tài)度看待成功和伴隨成功的鮮花、掌聲和贊揚(yáng)，特別是大大擴(kuò)大了對(duì)他人的控制權(quán)。所有這些都沖昏了他們的頭腦，讓他們忘乎所以，陶醉在成功的氣氛中。他們用放大鏡觀察自己，覺得自己的形象很高，能力也很出色。

           他們不僅在自己的工作領(lǐng)域，而且跳過柵欄，試圖干涉他人的工作。對(duì)于這類下屬來說，他們最大的問題不是他們的能力不能滿足工作的要求，事實(shí)上，他們熟悉自己的工作，容易，但問題是無限擴(kuò)張的權(quán)力欲望和野心欺騙了他們對(duì)自己的正確理解，使他們對(duì)自己的能力有不切實(shí)際的夸大信心。

           西門子的肥水先流自己的領(lǐng)域是利用企業(yè)內(nèi)部員工，給他們發(fā)展空間和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并及時(shí)進(jìn)行員工培訓(xùn)和溝通。正是在西門子實(shí)施的有效方法下，西門子員工不僅愿意留在西門子，而且有更大的激情，盡最大努力為公司的發(fā)展提供自己的力量。正是這些力量的集合為公司的發(fā)展提供了巨大的動(dòng)力。

           巴斯夫:讓員工在激勵(lì)中成長(zhǎng)

                   公司標(biāo)志：

                   常用的巴斯夫中文名稱

           總部所在地：德國(guó)：德國(guó)

           主要業(yè)務(wù)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)：化學(xué)

           營(yíng)業(yè)收入(百萬美元):66006.8

           2007年排名：81

           留人秘訣:每個(gè)員工都需要激勵(lì)

           哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只有20%～30%甚至可能產(chǎn)生相反的效果；但在適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境中，同一員工可以發(fā)揮80%的潛力～90%。因此，如果你的員工不認(rèn)為你的分配系統(tǒng)是理所當(dāng)然的，那么你的分配系統(tǒng)一定是失敗的；未達(dá)到激勵(lì)效果的分配對(duì)企業(yè)造成了巨大損害。

           在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，最直接、最有效的激勵(lì)方式是薪酬分配。薪酬分配的需要來自一個(gè)最簡(jiǎn)單的事實(shí)。在任何社會(huì)中，總有這樣一些資源。首先，這些資源是人類需要的，人們?cè)敢獾玫剿?；第二，這些資源是有限的，不可能每個(gè)人都能充分獲得。這些資源包括金錢、權(quán)力、社會(huì)地位和聲譽(yù)等。由于人們想要并且不可能每個(gè)人都能獲得這些資源，這些資源必須由特定的結(jié)構(gòu)、規(guī)則和程序分配。在一個(gè)社會(huì)中，分配有限資源有兩個(gè)價(jià)值取向，一個(gè)是公平標(biāo)準(zhǔn)，另一個(gè)是效率標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于市場(chǎng)上弱肉強(qiáng)食的企業(yè)來說，為了鼓勵(lì)員工在工作中按要求或超過要求完成任務(wù)，將這些資源優(yōu)先分配給成績(jī)優(yōu)異的員工將成為不可避免的選擇。因此，企業(yè)在分配上更注重效率原則，分配總是最強(qiáng)的。這樣的分配總是會(huì)激勵(lì)員工在工作中留住大量?jī)?yōu)秀人才，逐步成長(zhǎng)。

           案例回顧：激勵(lì)員工的五項(xiàng)原則

                   巴斯夫是世界領(lǐng)先的化工公司——The Chemical Company。公司的產(chǎn)品范圍包括化學(xué)品、塑料、特色化學(xué)品、農(nóng)產(chǎn)品、精細(xì)化學(xué)品、原油和天然氣。巴斯夫的智能解決方案和高價(jià)值產(chǎn)品作為各行各業(yè)值得信賴的合作伙伴，幫助客戶取得更大的成功。公司開發(fā)并利用新技術(shù)探索更多的市場(chǎng)商機(jī)，有機(jī)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)和諧美好的未來。

           如何有效生產(chǎn)糧食是人類面臨的一個(gè)重大問題。據(jù)估計(jì)，世界上每年有三分之一的糧食因病蟲害和雜草而遭受損失。

           1913年，德國(guó)路德維希港的巴斯夫率先發(fā)明了哈伯合成氨法生產(chǎn)氮肥。目前，世界各地的氮肥仍按按照這種方法生產(chǎn)。1914年，巴斯夫成立了一個(gè)農(nóng)業(yè)研究站，致力于肥料、農(nóng)藥和植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑的綜合利用，大大減少了病蟲害造成的作物損失，提高了產(chǎn)量，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開辟了新時(shí)代。目前，巴斯夫經(jīng)營(yíng)著世界上最大的化工廠，在35個(gè)國(guó)家有300多家分支機(jī)構(gòu)、合資企業(yè)和各種工廠，員工13萬人

       8月27日，據(jù)漏洞盒近日反饋，搜房網(wǎng)92萬疑似會(huì)員數(shù)據(jù)在部分黑色生產(chǎn)網(wǎng)站上暢銷，搜房網(wǎng)被懷疑被拖入倉(cāng)庫(kù)。但截至發(fā)布，該網(wǎng)站已無法查詢?cè)撀┒础?/p>

       搜房網(wǎng)表示，早在25日就收到了烏云漏洞平臺(tái)的報(bào)警，但經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)純屬烏龍事件，已向?yàn)踉仆对V，要求修改。

       搜房回應(yīng)說，這個(gè)漏洞是另一個(gè)網(wǎng)站的事件，不是，所以與搜房網(wǎng)無關(guān)。

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