。

           6.評(píng)估受益人的相關(guān)份額。

           7.首次執(zhí)行:簽署文件，登記相關(guān)權(quán)益。

           8.工資和評(píng)估委員會(huì)監(jiān)控整個(gè)過程，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

       (4）中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的幾種常見形式

       1.利潤(rùn)分享計(jì)劃

           利潤(rùn)共享計(jì)劃類似于持有干股并享有企業(yè)股息的員工。其優(yōu)點(diǎn)是操作方便，離職人員權(quán)利處理簡(jiǎn)單；靈活性好，可視化需要隨時(shí)擴(kuò)大受益范圍。缺點(diǎn)是規(guī)范性差，員工信任度差；常被視為短期行為，長(zhǎng)期激勵(lì)效果不明顯。

       2.員工持股計(jì)劃（ESOP）

           員工持股計(jì)劃（ESOP）是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)企業(yè)部分股權(quán)，委托專門機(jī)構(gòu)（如員工持股會(huì)、信托基金會(huì)等）作為社區(qū)法人托管、集中管理，參與董事會(huì)管理，根據(jù)股份分享股息的新股權(quán)安排方式。ESOP是企業(yè)員工擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的股份制形式，包括兩種方式：非杠桿型ESOP和杠桿型ESOP。

           非杠桿型ESOP指在實(shí)行員工持股計(jì)劃的過程中，不依賴于外部資金的支持，主要采取股票獎(jiǎng)金或者是股票獎(jiǎng)金與購(gòu)買基金相結(jié)合的方法予以解決。

           杠桿型ESOP（LESOP），公司通常會(huì)出面LESOP購(gòu)買的股票作為抵押，向商業(yè)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)融資，所得用于購(gòu)買股票，僅在LESOP只有定期使用公司的捐贈(zèng)來償還本息，這部分股票才能逐步按比例分配到員工的私人賬戶中。這是由于高科技公司在成立初期缺乏營(yíng)運(yùn)資金，公司采取的措施之一是留住人員和鼓舞士氣。激勵(lì)作用。通常通過合同進(jìn)行。

                   表10-7 員工持股計(jì)劃的類型

                   表10-88員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)

       3.股票期權(quán)計(jì)劃

           股票期權(quán)是公司給予員工的一種權(quán)利。持有此權(quán)利的員工可以在規(guī)定的期限內(nèi)以股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格（事先約定）購(gòu)買本公司的股票。購(gòu)買過程稱為行權(quán)（Exercise）。

           在行使之前，股票期權(quán)持有人沒有入。行使后，個(gè)人收入為行使價(jià)格與行使日市場(chǎng)價(jià)格之間的差額。股票期權(quán)持有人可以決定隨時(shí)出售行使所得的股票。見圖10-1股票期權(quán)計(jì)劃坐標(biāo)圖。

                   圖10-1?股票期權(quán)計(jì)劃坐標(biāo)圖

                   表10-9股票期權(quán)類別

                   表10-虛擬股票期權(quán)計(jì)劃（PSOP）

           虛擬股票期權(quán)計(jì)劃（PSOP）操作要點(diǎn)：

           (1)確定授予范圍

           (2)確定期權(quán)限額

           (3)確定計(jì)劃實(shí)施期限(一般來說:長(zhǎng)期、年度推出、年度實(shí)施)

           (4)確定定價(jià)模型

           (5)每年從利潤(rùn)中提取一定比例的金額，建立行權(quán)基金

           (六)建立工資考核委員會(huì)，監(jiān)督執(zhí)行

       4.退休金計(jì)劃

           養(yǎng)老金計(jì)劃以員工在公司工作年限為基礎(chǔ)，有助于鼓勵(lì)員工在公司長(zhǎng)期穩(wěn)定工作。

       5.繼續(xù)教育計(jì)劃

           繼續(xù)教育計(jì)劃是指在公司工作一定年限發(fā)展的需要，為在公司工作一定年限、工作成績(jī)好以上的員工提供部分或全部資助。

       第十一章 有效操作:薪酬控制三個(gè)方面:

           本章要點(diǎn)提示：

           薪酬預(yù)算

           工資控制

           工資動(dòng)態(tài)管理

           薪酬管理模式的應(yīng)用很重要，但在薪酬運(yùn)營(yíng)層面，適當(dāng)?shù)目刂埔呀?jīng)成為一門管理藝術(shù)。本章將從薪酬控制、薪酬控制和薪酬動(dòng)態(tài)管理三個(gè)方面闡述薪酬控制的一些基本原則、原則和方法，以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

       第一節(jié)工資預(yù)算

       一、薪酬預(yù)算

       (一)薪酬預(yù)算的含義

           所謂的薪酬預(yù)算是指企業(yè)在薪酬管理過程中的一系列成本支出計(jì)劃、權(quán)衡和選擇的控制行為。薪酬預(yù)算規(guī)定了預(yù)算期內(nèi)可用于支付薪酬費(fèi)用的資金。薪酬預(yù)算的對(duì)象是勞動(dòng)力成本，因此薪酬預(yù)算包括勞動(dòng)力成本的控制功能。

       （2）工資預(yù)算環(huán)境分析

       1.薪酬預(yù)算外部環(huán)境分析

           外部環(huán)境分析主要針對(duì)市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)工資水平、市場(chǎng)工資變化趨勢(shì)、基準(zhǔn)企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資支付水平，包括：

           (1)市場(chǎng)形勢(shì):即企業(yè)明年將快速增長(zhǎng)、穩(wěn)定增長(zhǎng)或萎縮，這決定了企業(yè)對(duì)人力資源的戰(zhàn)略和需求；

           （2）市場(chǎng)工資水平：包括基準(zhǔn)職位的市場(chǎng)工資水平和分布（主要是25分、50分、75分、90分）、平均工資水平、最高水平和最低水平、工資水平分布最集中的區(qū)域、工資的一般比例等；

           (3)市場(chǎng)薪酬變化趨勢(shì):即薪酬是勻速增長(zhǎng)、快速增長(zhǎng)還是下降；

           (4)基準(zhǔn)企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資支付水平：即當(dāng)前工資支付水平、總工資、關(guān)鍵崗位工資水平等。

       2.薪酬預(yù)算內(nèi)部環(huán)境分析

           內(nèi)部環(huán)境分析是指對(duì)公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、人力資源流動(dòng)、招聘計(jì)劃、晉升計(jì)劃、薪酬滿意度等人力資源政策的理解

       昨晚，奇酷董事長(zhǎng)周鴻祎在微博上發(fā)布了一張手機(jī)照片，引爆了整個(gè)微博圈，網(wǎng)友們紛紛發(fā)表評(píng)論，吐槽手機(jī)low是華為、樂視、HTC組合。讓我們看看老周發(fā)布的照片。危機(jī)公關(guān)強(qiáng)看評(píng)論，小邊也喝醉了，真的不好。這讓人想起了前段時(shí)間發(fā)布的360 OS mini，一開始大家都是罵聲；后來大家經(jīng)歷了之后，漸漸得到了好評(píng)。這次會(huì)和360 一起嗎？OS mini同樣，讓我們靜觀其變。果然，老周今天的微博開始發(fā)消息說:對(duì)不起，昨晚看了一堆手機(jī)紅米n2，榮耀七，mx5，酷派鋒尚，越看越迷糊導(dǎo)致腦子滲水，鬼使神差抓起一部手機(jī)拍了個(gè)圖，沒想到惹出這么大動(dòng)靜。向昨晚半夜被從床上叫起來穿著褲衩背心開會(huì)的同學(xué)們表示道歉和慰問。微博截圖如下：隨后奇酷手機(jī)微博發(fā)布一張長(zhǎng)圖，360 OS微博也轉(zhuǎn)發(fā)了微博，這應(yīng)該是奇庫(kù)品牌部連夜公關(guān)的結(jié)果?？磥砉P(guān)效果還是達(dá)到了一定的效果，圖片真的好多了。能做好產(chǎn)品的企業(yè)家可能不是攝影師。即使是淘寶也知道好圖片的重要性。老周不會(huì)不明白的。他一定喝得很高，開了個(gè)玩笑。重新拍照后，外觀水平確實(shí)要高得多，但一些網(wǎng)民開玩笑說，不要買老周的賬戶，這次似乎要砸手。事實(shí)上，小邊關(guān)心的是這款手機(jī)的價(jià)格，目前國(guó)內(nèi)主流手機(jī)的外觀相似，也應(yīng)該是當(dāng)前的流行趨勢(shì)，價(jià)格一直是很酷的優(yōu)勢(shì)，估計(jì)價(jià)格會(huì)令人驚訝。很酷的公共關(guān)系營(yíng)銷很強(qiáng)大，每個(gè)人都很明顯，但營(yíng)銷畢竟是營(yíng)銷，最后是產(chǎn)品說話，我希望老周不要讓我們失望。危機(jī)公共關(guān)系很強(qiáng)

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