重點(如圖6所示-1）。
圖6- 丹尼森組織文化模型
1.參與性
參與（involvement）：涉及員工的工作能力和主人翁精神（ownership）培養(yǎng)責任感。公司在這一文化特征上的得分反映了公司對員工培訓、內部溝通和員工參與管理的理解。以下是參與的三個維度。
授權:員工是否真的被授權并承擔責任？員工有主人翁意識和工作熱情嗎？
團隊導向：公司是否重視并鼓勵員工相互合作，實現(xiàn)共同目標？員工在工作中依賴團隊嗎？
能力發(fā)展：公司是否繼續(xù)投資資源培訓員工，使他們具有競爭力，跟上公司業(yè)務發(fā)展的需要，滿足員工不斷學習和發(fā)展的愿望？
2.一致性
一致性（consistency）：用于衡量公司內部凝聚力和向心力。以下是一致性的三個維度。
核心價值觀：公司是否有一套公司員工強烈的認同感，對未來有明確的期望？
合作：領導者是否有足夠的能力讓大家達成高度一致，并在關鍵問題上提出不同意見？
協(xié)調整合:公司各職能部門和業(yè)務單位能否密切合作？部門或團隊的界限會成為合作的障礙嗎？
3.適應性
適應性。適應性（adaptability）：主要是指公司能夠快速響應外部環(huán)境（包括客戶和市場）中的各種信號。以下是適應性的三個維度。
創(chuàng)造變革：公司是否懼怕承擔因變革而帶來的風險？公司是否學會了仔細觀察外部環(huán)境、預計相關流程及變化步驟，并及時實施變革？
客戶至上：公司應從客戶的角度出發(fā)。公司是否了解自己的客戶，讓他們滿意，并能預測未來的需求？
組織學習：公司能否將外部信號視為鼓勵創(chuàng)新和吸收新知識的好機會？
4.使命
使命（mission）：判斷公司是盲目關注眼前利益還是制定系統(tǒng)戰(zhàn)略行動計劃。以下是使命的三個維度。
愿景：員工對公司未來的理想情況有共識嗎？公司全體員工是否理解和認可這一愿景？
戰(zhàn)略導向和意圖：公司想在這個行業(yè)脫穎而出嗎？明確的戰(zhàn)略意圖顯示了公司的決心嗎？每個人都知道如何為公司的戰(zhàn)略做出自己的貢獻嗎？
目標：公司是否詳細制定了一系列與使命、愿景和戰(zhàn)略密切相關的目標，供每位員工參考？
以上四個特點各有三個維度，對市場份額和銷售增長、產品和服務創(chuàng)新、資產回報率、投資回報率和銷售回報率等業(yè)績指標有重要影響。
適應性和使命反映了組織對外部的關注，以及企業(yè)是否適應外部經濟、政治和社會環(huán)境的變化。
一致性和參與性反映了組織對內部的關注，要求企業(yè)動態(tài)整合內部系統(tǒng)、結構和流程，以實現(xiàn)組織目標。
適應性和參與性反映了組織的靈活性，即以市場和客戶為導向的創(chuàng)新能力。
任務和一致性要求組織相對穩(wěn)定，使企業(yè)有自己的發(fā)展方向和目標，增強員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。
(二)丹尼森組織文化模式的應用
丹尼森的組織文化模式可以廣泛應用于各種企業(yè)、團隊和個人。如一般商業(yè)公司、合并收購企業(yè)、面臨產業(yè)調整的企業(yè)、新責任CEO、新成立的企業(yè)、衰落的企業(yè)、戰(zhàn)略調整的企業(yè)、面臨客戶服務挑戰(zhàn)的企業(yè)等。通過使用丹尼森組織文化模式，可以將企業(yè)文化與經營業(yè)績較好、較差的企業(yè)文化進行比較，明確企業(yè)在文化建設中的優(yōu)缺點；可以調查業(yè)務單位或部門，了解組織中的亞文化；可以測量企業(yè)現(xiàn)有文化，調查企業(yè)文化如何在提高經營業(yè)績方面發(fā)揮更好的作用；可以在測量的基礎上提出改進企業(yè)文化的具體建議業(yè)績的具體建議；可以為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化變革提供決策依據(jù)；可以更好地促進合并和重組過程；等等。
對于一般企業(yè)，使用該模型可以實現(xiàn)以下目的：對當前企業(yè)文化的優(yōu)缺點進行基本評價；與其他經營業(yè)績良好的企業(yè)文化進行比較分析，根據(jù)企業(yè)預期的業(yè)績確定文化變革的目標；明確文化變革的短期目標、中長期目標和任務；分析與業(yè)務業(yè)績（利潤、銷售或收入增長率、市場份額、質量、創(chuàng)新和員工滿意度）直接相關的文化要素，找出哪些因素導致業(yè)務業(yè)績的增長，哪些因素阻礙了業(yè)務業(yè)績的提高；提高管理者對企業(yè)文化的理解，進一步引導他們積極發(fā)揮企業(yè)文化的作用；提供個人和企業(yè)都可以使用的分析報告，形成共同認可的文化體系。
丹尼森的組織文化模式也可以廣泛應用于企業(yè)合并和并購，可以促進企業(yè)合并和并購。該模型可以：分析合并和并購企業(yè)的相似性和差異，尋求共同努力；建立合并企業(yè)共同努力的企業(yè)文化；制定合并企業(yè)領導者的選拔和發(fā)展計劃，促進雙方認可的理想企業(yè)文化的發(fā)展。
(3）丹尼森組織文化模式的主要優(yōu)勢
選擇工具，首先要看它不可替代的優(yōu)勢。
在線教育APP如今，工具教育如火如荼APP還能占有一席之地嗎？
有人斷言，工具類APP為什么會死？傳統(tǒng)工具類APP屬性是用完就走，用戶用完一次就關閉了APP，對APP依賴性不大。事實上，工具類APP不會死，反而會變得有價值。
工具類APP它將幫助用戶完成工作甚至目標。但是人是惰性的，手機里安裝了十幾個APP，為自己制定計劃，但一段時間后就放棄了。APP，建立相應的用戶激勵機制，幫助用戶克服惰性。
本文以教育工具為重點APP以運營為例，分析教育工具APP如何建立用戶激勵機制。
一.用戶激勵是用戶激勵的一種手段。用戶激勵是指使用某種或完整的方法來刺激用戶，促進用戶長期使用APP。在APP在整個生命周期中，用戶激勵可以用來刺激用戶。
二.一些常見的激勵方法有哪些常用的用戶激勵方法，分別是如何使用的？先來看看五種最基本的用戶激勵方法。
1.虛擬榮耀–在頭街的設計中，頭街將采用漸進式設計，增長周期將相對較長。頭街代表其他用戶可以查看的虛擬榮耀，以突出頭銜用戶的獨特地位和價值。頭街不會被取消或降級。
在沒有太多預算的情況下，用戶頭街幾乎不使用運營成本，可以考慮用這種激勵方法來激勵用戶。
頭街–樂詞
樂詞APP以教育階段的名的名義完成樂詞APP規(guī)定動作后，將獲得經驗值，積累到一定的經驗值后，將獲得相應的頭街。
2.與等級相關的權益等級與用戶活動或貢獻相關，但等級更多的是一種增長價值。只要用戶的活動或貢獻達到系統(tǒng)規(guī)定的金額，他們就可以擁有相關的權益。
因為等級有相應的權益，等級越高，享受的權益越多。因此，等級可以提高或下降。
等級–洋蔥數(shù)學
洋蔥數(shù)學APP等級與積分有關。通過觀看學習視頻，完成練習等相關動作，可以獲得積分。積分越多，等級越高，等級達到LV3.能解鎖能力排名的功能。
3.勛章是唯一不同于頭街和等級的勛章。勛章對應單一事件，而不是漸進事件。勛章是用戶完成單一事件后獲得的展示。有些勛章極其稀缺，可以最大限度地促進用戶完成規(guī)定的任務。
勛章還有另一種玩法。收集有限數(shù)量的勛章后，您可以交換無法收集或更有趣的勛章。在這種玩法的設計中，通常會有一兩枚極其稀缺的勛章。用戶將花費大量精力完成任務以交換勛章，這在很大程度上激勵了用戶。
勛章–扇貝單詞
扇貝單詞APP除了日常獎章外，還增加了罕見的節(jié)日獎章。節(jié)日獎章的設計比普通獎章更漂亮，只在特定時間開放，可以鼓勵用戶完成任務。
4.通過用戶見的排名和競爭排名系統(tǒng)PK，產生獲勝者和排名。每個人都有競爭意識。正是這種競爭意識促使用戶不厭其煩。一次又一次地完成任務。
排名與競爭–作業(yè)幫
用戶可以通過回答問題與對手競爭來匹配對手。家庭作業(yè)幫助APP提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可以直觀地看到用戶在競爭中的排名和勝率。刺激用戶再次競爭。
5.雖然積分很普通，但多變的用戶做出了系統(tǒng)認可的行為，比如簽到、看視頻、做練習，PK等待行為，可以獲得積分，獲得的積分可以用于禮品交換或提高等級。應該注意的是，如果積分可以兌換為實物獎品，則需要提前確認獎品的數(shù)量來源和成本。
積分–百詞斬
通過每日簽到，獲的幫幫幣，即積分，連續(xù)簽到可獲得與日期對應的幫幫幣，一旦中斷，則重新統(tǒng)計。幫幫幣累計到一定程度，可以到商城兌換獎品。
三.用戶激勵有辦法可循所有APP產品設計應回歸流程和相應場景。用戶激勵的設計也是如此。以滬江快樂詞場背詞功能為例，分析如何設計用戶激勵。
在分析之前，首先了解用戶激勵設計的過程：
1.還原業(yè)務流程圖，梳理自己的業(yè)務流程圖APP思考業(yè)務流程圖APP哪個生命周期可以刺激用戶的行為。
滬江快樂詞場依托滬江網校的教育網站。雖然有大量的用戶群，但如何幫助用戶克服惰性，記住更多的單詞是目前用戶激勵的主要目標。
2.繪制業(yè)務流程后，選擇刺激節(jié)點，使用虛擬或實物刺激。
用戶每次需要完成40個主題，但只有9個生命值，生命值消耗，突破失敗，如果給我更多的生命值，我可以成功，利用用戶的心理，可以選擇生命值這一點來刺激.
另一個刺激點可以選擇獲得的星星數(shù)量。每次用戶通過一個級別，他們都可以獲得相應的星星。星星總數(shù)將顯示在列表中。排名是對用戶努力的認可。每個人都有競爭意識。排名越高越好，這將刺激用戶完成規(guī)定的行為。
為了刺激用戶，必須使用獎品和其他方法。在獎品設置中，虛擬或實物可以根據(jù)現(xiàn)有資源使用。
3.刺激手段的選擇應與產品相結合APP就產品和操作而言，說到產品，就需要談到使用場景，用戶激勵的方法需要根據(jù)特定場景中的用戶行為來選擇。
根據(jù)用戶行為匹配激勵方法
刺激點1:生命值
單一行為：成功突破，不消耗生命值，直接給予生命值。持續(xù)行為：連續(xù)通過5級，你可以得到一個生命值。重復行為：積分，每個連續(xù)簽到一個月，你就可以得到一個生命值。刺激點2：星星的數(shù)量
持續(xù)行為：每完成一次連續(xù)闖8關的行為，可獲得雙倍星星。持續(xù)行為：連續(xù)兩次進入排行榜，可獲得雙倍星星。4.在啟動用戶激勵機制之前，應優(yōu)先考慮單一行為和重復行為，這是日常使用中最常用的行為。然后考慮持續(xù)和創(chuàng)造性的行為。
5.監(jiān)控和調整數(shù)據(jù)在用戶激勵系統(tǒng)中起著監(jiān)控作用，激勵系統(tǒng)可行調整。
結論：以上介紹是用戶激勵的基本使用方法。用戶激勵是用戶操作中必不可少的操作方法，也是每個操作人員的基本技能。一個好的操作人員應該有操作思維。使用上述方法建立用戶激勵原型后，應重點考慮用戶激勵原型可以在哪些方面重用，是否可以擴展，是否有擴展的可能性？
作者：活動盒，微信公眾號：huodonghezi_com
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以上就是小編為大家介紹的如何做好用戶激勵，實現(xiàn)用戶活躍？的全部內容，如果大家還對相關的內容感興趣，請持續(xù)關注上海危機公關公司
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