常用石油 皇家殼牌

           總部所在地:英國/荷蘭

           主要業(yè)務(wù)：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：煉油：

           31845營業(yè)收入(百萬美元).0

           2007年排名：3

           留人秘訣：員工可以滿足各種福利

           在當(dāng)今社會，不同的員工會有不同的需求和愛好，傳統(tǒng)的福利制度不能滿足員工的需求。基于這種情況，企業(yè)人力資源部門應(yīng)提供多樣化的福利項目，最大限度地發(fā)揮福利的有效性，最終實現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功能。為此，以人性化管理為指導(dǎo)思想，在公司的整體分配框架內(nèi)，可以為員工提供各種福利組合，充分反映新形式的彈性福利制度可以更好地解決這一問題。這也是公司關(guān)注人才、留住人才、給予員工更高回報的方式，使員工不愿意離開公司。

           經(jīng)典案例：為人才提供有競爭力的福利

                   幾乎每個企業(yè)經(jīng)理都知道，如果一個企業(yè)想要獲得他們需要的高素質(zhì)人才，并讓他們?yōu)槠髽I(yè)穩(wěn)定地留下來。我們必須為人才提供有競爭力的薪水。如果企業(yè)提供的工資太低，那么它將不可避免地在人才競爭中處于不利地位，使優(yōu)秀的人才錯過企業(yè)。在其他企業(yè)高薪的誘惑下，今天的員工也可能尋求另一個高薪。

           殼牌集團(tuán)作為世界上最大的10家公司之一，很早就意識到了這一點。因此，殼牌集團(tuán)為員工提供的儲蓄投資計劃非常有吸引力，很少有人愿意離開。首先，讓我們來看看美國殼牌是如何做到的。首先，美國殼牌規(guī)定，在殼牌工作3年后，你可以選擇支付總工資2.5%存入公司儲蓄基金，公司按數(shù)量補(bǔ)貼同等金額。員工存一美元，公司存一美元；服務(wù)5年后，儲蓄率提高到5%，服務(wù)7年半后，比率提高到10%。假設(shè)一個員工在殼牌上工作了8年，年薪3.5萬美元，員工可以存3.5萬美元，公司可以補(bǔ)貼員工3500美元。年復(fù)一年，可想而知，這筆錢為一大筆錢。

           殼牌的支付方式取決于當(dāng)?shù)貤l件。員工的利益由公司與員工委員會和勞動委員會協(xié)商解決。其決議應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐姆伞⒘?xí)俗，最重要的是員工的意愿。但有一點是一樣的，即承認(rèn)個人對完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的貢獻(xiàn)，并給予物質(zhì)獎勵。

           此外，殼牌還有一個有吸引力的福利計劃，也有一個迷人的技巧。該公司提供平等的儲蓄基金。同時，員工離開公司領(lǐng)取儲蓄時，不需要提供部分信托基金的所得稅。該計劃的最新特點是，即使員工根本沒有儲蓄，公司仍然為員工提供平等的基金。換句話說，如果你服務(wù)了8年，年薪是3.5萬美元，即使員工沒有儲蓄，公司也會支付3.5萬美元。

           公司平等基金存入儲蓄基金后，員工可以選擇三種投資方式：購買公司股票、存入摩根銀行管理的權(quán)利基金和存入固定利率的儲蓄賬戶。儲蓄基金主要用于購買殼牌石油公司的股票，因此殼牌儲蓄基金擁有的股票將占?xì)づ瓢l(fā)行外國股票的10%。除上述計劃外，殼牌公司還有其他養(yǎng)老金計劃，所有費用由公司承擔(dān)。簡單地說，如果員工離開公司，他們可以帶走很多錢，也就是說，他們得到了很多養(yǎng)老金。這樣，殼牌員工就會考慮，如果他們退休了，他們也可以得到很多薪水。為什么不退休呢？

           可以看出，殼牌集團(tuán)只是抓住了員工想要獲得更大財富的心理，努力提高工資，給員工最好的福利，這實際上滿足了員工最基本的要求。實現(xiàn)最基本的要求往往可以保持一個人的心，畢竟，沒有人不喜歡賺更多的錢。既然你的公司能滿足你的需求，為什么要日夜呢？堅定地工作，員工會得到他們想要的，同時，殼牌也會得到他們想要的。

           專家點評：彈性福利可以激勵員工

                   高薪和好待遇反映了員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。誰對企業(yè)做出了更多的貢獻(xiàn)，誰就會得到更高的回報。低回報的員工表明，他們?nèi)匀蛔龅貌缓?，不如其他人在公司的地位重要?？梢哉f，待遇和薪水只是解釋和反映了員工在公司中的價值。高薪和好待遇作為人才自身能力最直接的表現(xiàn)，不僅是一種有效的激勵手段，也是留住人才的重要手段之一。

           薪酬和待遇是員工獲得正常生活的物質(zhì)保障，這是簡單感情無法替代的。離開金錢談?wù)摳星橛悬c空虛，離開感情談?wù)摻疱X有點不人道。因此，在留住感情的同時，我們也必須發(fā)揮金錢的激勵作用。這就要求企業(yè)在人力資源管理過程中合理建立薪酬體系。一般來說，底薪 獎金模式可以采用：底薪可以與企業(yè)原有的薪酬體系統(tǒng)一，基本上差距不大，獎金可以根據(jù)不同的工作性質(zhì)和人才水平采用不同的計量標(biāo)準(zhǔn)和評價方法。采用這種模式，合理打開企業(yè)內(nèi)員工的薪酬水平，與個人才能力和貢獻(xiàn)成正比，既能鼓勵先進(jìn)，又能鼓勵后進(jìn)，使公司逐步擺脫計劃經(jīng)濟(jì)體制下平均主義的不利影響，進(jìn)入健康發(fā)展機(jī)制。對于不同的工作性質(zhì)和企業(yè)組織中不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確定獎金的績效和效率。

           從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)參與的項目給企業(yè)帶來的好處，以項目傭金的形式給予獎勵；一般技術(shù)人員或工人可以獲得一次性獎金，鼓勵他在具體生產(chǎn)過程中做出突出貢獻(xiàn)。

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