常用石油 皇家殼牌

           總部所在(zai)地:英國/荷蘭

           主要業務(wu)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：煉(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)：

           31845營業(ye)收入(百萬(wan)美元).0

           2007年排名(ming)：3

           留人(ren)秘(mi)訣：員(yuan)工可(ke)以滿足各種福利

            在當今社會，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)會有不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求和愛好，傳統的(de)(de)(de)福(fu)(fu)利(li)(li)制(zhi)度(du)不(bu)(bu)能(neng)滿足(zu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求。基于這(zhe)(zhe)種情況，企業人(ren)力資源部門應提供(gong)多樣化的(de)(de)(de)福(fu)(fu)利(li)(li)項目，最大限度(du)地(di)發揮(hui)福(fu)(fu)利(li)(li)的(de)(de)(de)有效性(xing)，最終(zhong)實現薪酬管理的(de)(de)(de)支持和激(ji)勵(li)功能(neng)。為此，以(yi)人(ren)性(xing)化管理為指導思想，在公司的(de)(de)(de)整體分配框架內，可(ke)以(yi)為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)提供(gong)各種福(fu)(fu)利(li)(li)組(zu)合，充分反映(ying)新(xin)形式(shi)的(de)(de)(de)彈性(xing)福(fu)(fu)利(li)(li)制(zhi)度(du)可(ke)以(yi)更(geng)好地(di)解決這(zhe)(zhe)一(yi)問題。這(zhe)(zhe)也是(shi)公司關注人(ren)才、留住(zhu)人(ren)才、給予員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)更(geng)高回報(bao)的(de)(de)(de)方式(shi)，使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)愿意離開公司。

           經典案例：為人才提供有競(jing)爭(zheng)力的福利

                   幾乎每(mei)個(ge)(ge)企業經(jing)理都知道，如果一個(ge)(ge)企業想(xiang)要獲得他們需要的(de)(de)(de)高素質(zhi)人(ren)(ren)才，并讓他們為企業穩定(ding)地(di)留下(xia)來。我們必須為人(ren)(ren)才提(ti)供(gong)有競爭力(li)的(de)(de)(de)薪(xin)水。如果企業提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)工資太低，那么它將不可避免地(di)在人(ren)(ren)才競爭中處于(yu)不利(li)地(di)位，使優(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才錯過(guo)企業。在其他企業高薪(xin)的(de)(de)(de)誘惑下(xia)，今天的(de)(de)(de)員工也可能尋(xun)求(qiu)另一個(ge)(ge)高薪(xin)。

           殼(ke)牌(pai)(pai)(pai)集團(tuan)作為(wei)(wei)世界上最大的10家公(gong)司(si)之一(yi)，很早就(jiu)意識到(dao)了這(zhe)一(yi)點。因此，殼(ke)牌(pai)(pai)(pai)集團(tuan)為(wei)(wei)員工(gong)(gong)(gong)(gong)提供的儲蓄(xu)投資(zi)計劃非常有吸引力，很少有人愿意離開。首先，讓我們(men)來(lai)看看美(mei)(mei)(mei)國殼(ke)牌(pai)(pai)(pai)是如何(he)做到(dao)的。首先，美(mei)(mei)(mei)國殼(ke)牌(pai)(pai)(pai)規定(ding)，在殼(ke)牌(pai)(pai)(pai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作3年(nian)后，你(ni)可以(yi)(yi)選(xuan)擇支付總工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)2.5%存(cun)(cun)(cun)入公(gong)司(si)儲蓄(xu)基金，公(gong)司(si)按(an)數量補(bu)貼同等金額。員工(gong)(gong)(gong)(gong)存(cun)(cun)(cun)一(yi)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)，公(gong)司(si)存(cun)(cun)(cun)一(yi)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)；服務(wu)5年(nian)后，儲蓄(xu)率提高(gao)到(dao)5%，服務(wu)7年(nian)半后，比率提高(gao)到(dao)10%。假設一(yi)個員工(gong)(gong)(gong)(gong)在殼(ke)牌(pai)(pai)(pai)上工(gong)(gong)(gong)(gong)作了8年(nian)，年(nian)薪3.5萬美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)，員工(gong)(gong)(gong)(gong)可以(yi)(yi)存(cun)(cun)(cun)3.5萬美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)，公(gong)司(si)可以(yi)(yi)補(bu)貼員工(gong)(gong)(gong)(gong)3500美(mei)(mei)(mei)元(yuan)(yuan)。年(nian)復一(yi)年(nian)，可想而知，這(zhe)筆錢(qian)為(wei)(wei)一(yi)大筆錢(qian)。

           殼牌的支付方式取(qu)決于當(dang)地(di)條件(jian)。員(yuan)工(gong)的利益由公司與員(yuan)工(gong)委(wei)員(yuan)會和勞(lao)動委(wei)員(yuan)會協商(shang)解(jie)決。其決議(yi)應符合當(dang)地(di)的法律、習(xi)俗，最(zui)重要的是(shi)員(yuan)工(gong)的意愿。但有一點是(shi)一樣的，即承(cheng)認個人對完成業(ye)務(wu)指標(biao)的貢(gong)獻，并給予物質獎勵。

           此外，殼(ke)牌還有一個(ge)有吸引力的福利計(ji)(ji)劃，也(ye)有一個(ge)迷(mi)人的技(ji)巧。該公(gong)司(si)提(ti)供平(ping)等的儲(chu)蓄(xu)基金(jin)。同時，員(yuan)工(gong)離(li)開公(gong)司(si)領取儲(chu)蓄(xu)時，不(bu)需要提(ti)供部分信托基金(jin)的所得(de)稅。該計(ji)(ji)劃的最新特點是(shi)，即使(shi)員(yuan)工(gong)根本(ben)沒有儲(chu)蓄(xu)，公(gong)司(si)仍然為員(yuan)工(gong)提(ti)供平(ping)等的基金(jin)。換(huan)句話說(shuo)，如果你服務了8年，年薪是(shi)3.5萬美元(yuan)，即使(shi)員(yuan)工(gong)沒有儲(chu)蓄(xu)，公(gong)司(si)也(ye)會支付(fu)3.5萬美元(yuan)。

           公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)平等基金(jin)(jin)存(cun)入儲蓄(xu)基金(jin)(jin)后，員(yuan)工可以(yi)選(xuan)擇三種投資方式(shi)：購(gou)買公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)票、存(cun)入摩根銀行管理(li)的(de)權利(li)基金(jin)(jin)和(he)存(cun)入固定利(li)率的(de)儲蓄(xu)賬(zhang)戶。儲蓄(xu)基金(jin)(jin)主要用于購(gou)買殼(ke)牌(pai)石油公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)股(gu)(gu)票，因此(ci)殼(ke)牌(pai)儲蓄(xu)基金(jin)(jin)擁有(you)的(de)股(gu)(gu)票將占殼(ke)牌(pai)發行外(wai)國股(gu)(gu)票的(de)10%。除上述(shu)計劃外(wai)，殼(ke)牌(pai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)還有(you)其(qi)他養老金(jin)(jin)計劃，所有(you)費(fei)用由(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)承擔。簡單地說，如果員(yuan)工離開公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，他們(men)(men)可以(yi)帶(dai)走(zou)很多(duo)錢，也就是(shi)說，他們(men)(men)得到(dao)了(le)很多(duo)養老金(jin)(jin)。這樣，殼(ke)牌(pai)員(yuan)工就會考慮(lv)，如果他們(men)(men)退(tui)休了(le)，他們(men)(men)也可以(yi)得到(dao)很多(duo)薪水。為(wei)什么不退(tui)休呢？

           可以(yi)(yi)看出(chu)，殼牌(pai)集團只是(shi)抓(zhua)住了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)想要(yao)獲得(de)更大財富(fu)的(de)(de)(de)心理，努力提高工(gong)資，給員(yuan)(yuan)工(gong)最好(hao)的(de)(de)(de)福(fu)利，這實際上滿足(zu)了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)最基本的(de)(de)(de)要(yao)求。實現(xian)最基本的(de)(de)(de)要(yao)求往往可以(yi)(yi)保(bao)持一個人的(de)(de)(de)心，畢竟，沒有人不喜歡賺更多(duo)的(de)(de)(de)錢。既然你的(de)(de)(de)公(gong)司能(neng)滿足(zu)你的(de)(de)(de)需求，為(wei)什么要(yao)日夜(ye)呢？堅定(ding)地工(gong)作，員(yuan)(yuan)工(gong)會得(de)到他們想要(yao)的(de)(de)(de)，同時，殼牌(pai)也(ye)會得(de)到他們想要(yao)的(de)(de)(de)。

           專(zhuan)家點評(ping)：彈(dan)性(xing)福利可(ke)以激(ji)勵(li)員工

                   高(gao)薪(xin)和(he)好待(dai)遇反映了員工(gong)對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)貢獻。誰(shui)對(dui)企(qi)業做出了更多的(de)(de)(de)(de)貢獻，誰(shui)就會得到更高(gao)的(de)(de)(de)(de)回報(bao)。低(di)回報(bao)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)表(biao)(biao)明，他(ta)們(men)仍然做得不好，不如(ru)其他(ta)人(ren)(ren)在公司的(de)(de)(de)(de)地位重要。可以說(shuo)，待(dai)遇和(he)薪(xin)水只是(shi)(shi)解釋和(he)反映了員工(gong)在公司中的(de)(de)(de)(de)價(jia)值。高(gao)薪(xin)和(he)好待(dai)遇作為人(ren)(ren)才(cai)自身能(neng)力最(zui)直(zhi)接的(de)(de)(de)(de)表(biao)(biao)現，不僅是(shi)(shi)一(yi)種有(you)效的(de)(de)(de)(de)激勵(li)手(shou)段(duan)，也是(shi)(shi)留住人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)重要手(shou)段(duan)之一(yi)。

           薪(xin)(xin)酬和(he)待遇是(shi)員工獲得正常生活的(de)(de)(de)(de)(de)物質(zhi)保障，這是(shi)簡單(dan)感(gan)(gan)情無(wu)法(fa)替代的(de)(de)(de)(de)(de)。離開(kai)金錢(qian)(qian)談論感(gan)(gan)情有(you)(you)點空虛，離開(kai)感(gan)(gan)情談論金錢(qian)(qian)有(you)(you)點不(bu)(bu)(bu)(bu)人(ren)道。因此，在留住感(gan)(gan)情的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時，我們(men)也(ye)必須發揮金錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)作用(yong)。這就要求(qiu)企(qi)業(ye)在人(ren)力資源管理過程中(zhong)合理建(jian)立(li)薪(xin)(xin)酬體(ti)系。一般(ban)來(lai)說，底薪(xin)(xin) 獎金模式可(ke)以(yi)采(cai)用(yong)：底薪(xin)(xin)可(ke)以(yi)與企(qi)業(ye)原(yuan)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬體(ti)系統一，基本上差距不(bu)(bu)(bu)(bu)大(da)，獎金可(ke)以(yi)根(gen)據不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)工作性(xing)質(zhi)和(he)人(ren)才(cai)水(shui)平采(cai)用(yong)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)計量標準(zhun)和(he)評價方法(fa)。采(cai)用(yong)這種模式，合理打(da)開(kai)企(qi)業(ye)內員工的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬水(shui)平，與個人(ren)才(cai)能力和(he)貢(gong)獻成正比，既能鼓(gu)勵(li)(li)先進(jin)，又(you)能鼓(gu)勵(li)(li)后進(jin)，使公司逐步(bu)擺(bai)脫計劃經濟體(ti)制下平均主義的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)利影響，進(jin)入健康發展機(ji)制。對于不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)工作性(xing)質(zhi)和(he)企(qi)業(ye)組織中(zhong)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)層(ceng)次、不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，企(qi)業(ye)應采(cai)取(qu)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)評價標準(zhun)和(he)方法(fa)，以(yi)確定獎金的(de)(de)(de)(de)(de)績效和(he)效率。

           從事技術工作的人(ren)才(cai)：可(ke)以根據參與(yu)的項目給(gei)(gei)企業(ye)帶(dai)來的好處，以項目傭(yong)金(jin)的形式給(gei)(gei)予獎(jiang)勵(li)；一般技術人(ren)員或工人(ren)可(ke)以獲得一次性(xing)獎(jiang)金(jin)，鼓勵(li)他在具體生產(chan)過程中做出突出貢(gong)獻(xian)。

       企業(ye)在(zai)H如何(he)在(zai)5 營(ying)(ying)銷過(guo)程(cheng)中(zhong)更有效地(di)獲取客(ke)戶(hu)信(xin)息(xi)？最近，中(zhong)國(guo)第一個H5 創(chuang)作創(chuang)意(yi)平臺MAKA全面升(sheng)級其表單功能(neng)，新版(ban)單頁(正式上(shang)線 表單SCRM解決(jue)方(fang)案(an)。用戶(hu)可以通過(guo)MAKA單頁表單工具一鍵生成活動(dong)注冊、訂(ding)單填寫、簡歷收集、問卷調查等營(ying)(ying)銷場(chang)景(jing)，滿足企業(ye)營(ying)(ying)銷過(guo)程(cheng)中(zhong)信(xin)息(xi)收集的(de)需要(yao)。

       據(ju)MAKA今(jin)年(nian)年(nian)初(chu)發布(bu)的(de)(de)(de)(de)(de) 2016 年(nian)H根據(ju)5 數據(ju)報(bao)告，注冊(ce)(ce)表(biao)(biao)是H5 用(yong)戶最常(chang)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)，利用(yong)率(lv)高達15.6%。無(wu)論是預(yu)約注冊(ce)(ce)、信(xin)息注冊(ce)(ce)還(huan)是用(yong)戶研究，使用(yong)表(biao)(biao)格收(shou)集用(yong)戶信(xin)息已成為企業(ye)實現(xian)商業(ye)轉型的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)環節。MAKA單(dan)頁的(de)(de)(de)(de)(de)新表(biao)(biao)單(dan)功能(neng)不僅可(ke)以幫(bang)助企業(ye)改進H5 營銷領域的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)效(xiao)率(lv)，H5 表(biao)(biao)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)組合也會(hui)帶來更多有趣高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)營銷游(you)戲(xi)。

       邀請函H5 加(jia)上(shang)注(zhu)冊表，不僅(jin)可以直(zhi)接轉化目(mu)標用(yong)戶(hu)，還可以挖掘潛在(zai)意向客戶(hu)；產品(pin)(pin)推廣H5 底(di)部(bu)加(jia)上(shang)商品(pin)(pin)訂(ding)購(gou)表，方(fang)便用(yong)戶(hu)填寫和提交訂(ding)單；招聘H5 加(jia)上(shang)簡歷(li)收(shou)集表，滿足(zu)企業(ye)收(shou)集求職者信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)需要，一個招聘頁面可以實現信(xin)(xin)息(xi)發布和收(shou)集的(de)(de)兩個目(mu)的(de)(de)。當然(ran)，還有更(geng)多H5 表單的(de)(de)全新玩法(fa)，等著(zhu)你去發現。

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       同時，用戶可以根據實際情況調整(zheng)表(biao)單(dan)(dan)項，可以通(tong)過(guo)簡單(dan)(dan)的拖動(dong)調整(zheng)表(biao)單(dan)(dan)項的順序，也(ye)可以添加、刪除和定制表(biao)單(dan)(dan)項。

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       H5 表(biao)單，打造新(xin)的企業營銷游戲

       經過(guo)2 年多的(de)發展，H5 已(yi)成為(wei)企業(ye)營(ying)銷(xiao)的(de)首選廣告形式(shi)，但H5 商業(ye)轉型一直(zhi)是企業(ye)頭疼的(de)營(ying)銷(xiao)難題。MAKA新的(de)單(dan)頁表單(dan)功能有望打破僵局。

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