雇(gu)主和員工(gong)(gong)代(dai)表在適當的時(shi)間以誠實的態度談(tan)判薪(xin)酬、工(gong)(gong)作時(shi)間和其他就業條件(jian)。勞動(dong)(dong)(dong)談(tan)判最(zui)早(zao)起源于英(ying)國(guo)。1845年(nian)，英(ying)國(guo)較小(xiao)、無組織的各行各業成(cheng)立了全(quan)國(guo)各行各業勞動(dong)(dong)(dong)保護協會(hui)(hui)，這是19世紀下半(ban)葉英(ying)國(guo)工(gong)(gong)會(hui)(hui)運動(dong)(dong)(dong)盛行的工(gong)(gong)會(hui)(hui)主義原(yuan)型。最(zui)早(zao)的勞動(dong)(dong)(dong)代(dai)表全(quan)面談(tan)判制度后(hou)來成(cheng)為(wei)英(ying)國(guo)工(gong)(gong)會(hui)(hui)運動(dong)(dong)(dong)的重要特(te)征。

           協(xie)議(yi)薪酬制(zhi)度保留了勞(lao)動談判(pan)的(de)(de)大部分特點。勞(lao)動雙方可以詢問對(dui)方履行義務、任何(he)協(xie)議(yi)和協(xie)議(yi)下的(de)(de)問題(ti)以及協(xie)議(yi)下簽訂的(de)(de)另一份書面合同的(de)(de)執行情況。對(dui)方有義務回(hui)答(da)詢問，但任何(he)一方不得強迫對(dui)方同意或(huo)終止協(xie)議(yi)。勞(lao)動談判(pan)生(sheng)成的(de)(de)文件稱為勞(lao)動協(xie)議(yi)或(huo)合同。它(ta)規定了員(yuan)工(gong)和雇(gu)主在(zai)一定時(shi)間內(nei)的(de)(de)關(guan)系(xi)。勞(lao)動關(guan)系(xi)基本上可以通過勞(lao)動談判(pan)來確(que)定。

           勞動談判是(shi)一(yi)項必要但復雜的任務，因為(wei)每個談判協議都(dou)是(shi)獨一(yi)無二(er)的，沒有(you)(you)標準或普遍的形(xing)式(shi)。雖(sui)然(ran)有(you)(you)很多不同之處(chu)，但所有(you)(you)的勞動協議實際上都(dou)有(you)(you)相同的問(wen)題。這(zhe)些問(wen)題包括認可、投資(zi)者(zhe)權利、工會保(bao)障(zhang)、報酬和(he)福利、投訴處(chu)理程序(xu)、員(yuan)工保(bao)障(zhang)和(he)與工作相關的因素(su)。

           典型的(de)協(xie)議(yi)過(guo)(guo)程是企業(ye)(ye)和(he)員工之(zhi)間的(de)薪酬(chou)博(bo)弈過(guo)(guo)程。事實上(shang)(shang)，當員工和(he)企業(ye)(ye)談判(pan)(pan)時，他們都(dou)會設定薪酬(chou)水平變化的(de)上(shang)(shang)下限。在一(yi)對一(yi)談判(pan)(pan)中，員工的(de)上(shang)(shang)限是不失去就業(ye)(ye)機會，下限是原(yuan)崗位(wei)的(de)薪酬(chou)標(biao)準；企業(ye)(ye)的(de)上(shang)(shang)限是招聘同一(yi)能力人員的(de)薪酬(chou)支付標(biao)準，下限是不失去優秀人才。在此(ci)過(guo)(guo)程中，協(xie)議(yi)薪酬(chou)制(zhi)度(du)的(de)主要作用和(he)特點也體現在以下幾(ji)個方面。

       一、體現企業和員工(gong)的共(gong)同利(li)益

           由(you)于薪(xin)酬(chou)是(shi)雙重的(de)(de)，一方(fang)面(mian)(mian)是(shi)產品中包含的(de)(de)勞動力成(cheng)本，另一方(fang)面(mian)(mian)是(shi)員工收(shou)入(ru)的(de)(de)主(zhu)要來源(yuan)，員工和企業作為勞動力供求，必然(ran)會對薪(xin)酬(chou)標準做出(chu)不同(tong)的(de)(de)判斷，提出(chu)不同(tong)的(de)(de)要求。這(zhe)種利益(yi)分割(ge)的(de)(de)矛盾(dun)存在于企業和員工相互(hu)依(yi)賴的(de)(de)前提下(xia)。工資協議應(ying)通過雙方(fang)協商(shang)達(da)成(cheng)，既能(neng)滿足企業和員工的(de)(de)利益(yi)，又能(neng)促進企業的(de)(de)發展。

       二(er)是(shi)企業(ye)制度完(wan)善的有力保障

           在薪(xin)酬問題(ti)上進行平(ping)等協商，使最敏感(gan)的(de)分配問題(ti)公開，條件明確(que)，要求明確(que)，分配形式(shi)和(he)(he)(he)數量也(ye)明確(que)，企業(ye)和(he)(he)(he)員工可(ke)以(yi)及(ji)時了(le)解(jie)和(he)(he)(he)加強溝(gou)通，避免爭(zheng)(zheng)議(yi)的(de)可(ke)能性。薪(xin)酬平(ping)等協商可(ke)以(yi)使分配制度更加合理和(he)(he)(he)完善，避免了(le)源頭上的(de)矛盾和(he)(he)(he)爭(zheng)(zheng)議(yi)。協商形成的(de)薪(xin)酬分配方(fang)案(an)具有(you)法律效力，雙方(fang)依法履行義務，享(xiang)有(you)權利。一旦發生(sheng)爭(zheng)(zheng)議(yi)，他們(men)也(ye)可(ke)以(yi)依法妥善調解(jie)。

       三、能有效(xiao)激勵員工

           在薪(xin)酬問題上采取(qu)平等協商，讓員工(gong)參與分配制(zhi)度的(de)設計和改(gai)革，讓員工(gong)知道自己的(de)收入與個人實際貢獻(xian)、企業經濟效益密切(qie)相關，知道為什么得(de)到(dao)這么多(duo)，如(ru)何進一步增加收入，有(you)利于調(diao)動員工(gong)的(de)熱情和創造(zao)力，提高勞(lao)動生產率。

       四、為特殊人才提供綠(lv)色通道(dao)

           企(qi)業(ye)(ye)招聘一些特殊人(ren)才(cai)時(shi)(shi)，雙方(fang)談判的工(gong)資(zi)(zi)水平可(ke)能很高，不能納(na)入任何工(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)度。企(qi)業(ye)(ye)將采用協(xie)(xie)議工(gong)資(zi)(zi)或工(gong)資(zi)(zi)特區(qu)的處(chu)理方(fang)式。也(ye)就是說，協(xie)(xie)議工(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)度不包括在公司的正(zheng)常工(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)度中，主要(yao)適(shi)用于人(ren)才(cai)市場稀(xi)缺的關鍵崗位(wei)人(ren)才(cai)或企(qi)業(ye)(ye)吸引和留住的高級人(ren)才(cai)，也(ye)適(shi)用于部分(fen)臨時(shi)(shi)人(ren)員(yuan)。

       五、統一管理流量大(da)、可替代性強的人(ren)員

           實際上，在(zai)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理模式(shi)中，還有(you)一個市場(chang)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)。從原理上說，市場(chang)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)屬于協議薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)。市場(chang)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)是(shi)基于當前的(de)人才市場(chang)狀況(kuang)(kuang)確定的(de)一種相對(dui)固(gu)定的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理模式(shi)，主(zhu)要適(shi)用于流動性(xing)大(da)、可替代(dai)性(xing)強(qiang)的(de)工(gong)勤人員(yuan)(yuan)，包括保潔、保安、廚師、服務員(yuan)(yuan)等(deng)。對(dui)于這類崗位，采用外(wai)包的(de)形式(shi)會比較(jiao)好，他(ta)們(men)的(de)工(gong)作標準根據市場(chang)供求狀況(kuang)(kuang)決定，一經確定，則相對(dui)比較(jiao)固(gu)定，上下浮(fu)動程度較(jiao)低，另外(wai)他(ta)們(men)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)待(dai)遇最好稍高于行情，便于企業(ye)管(guan)(guan)理。

       六、反映(ying)市(shi)場價格和(he)雙(shuang)方的期望價值

           協議薪酬(chou)制度的(de)(de)實踐(jian)一般是根據(ju)人才市場價格來(lai)確定(ding)員工的(de)(de)薪酬(chou)水(shui)平，這(zhe)是雙方(fang)合理(li)期望的(de)(de)體現，既能體現個人意愿，又能體現企業(ye)意愿。

           除(chu)上述優(you)點(dian)(dian)外，協(xie)議薪(xin)酬制度(du)還(huan)可(ke)以打破傳統薪(xin)酬分配的(de)缺點(dian)(dian)，從而提高薪(xin)酬的(de)使用效率。

       第二(er)節協議(yi)薪酬(chou)制度的實(shi)際應(ying)用

           協議薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)制度(du)(du)是(shi)一(yi)(yi)種較早(zao)出現的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)模式。目(mu)前，一(yi)(yi)些傳統行業(ye)仍(reng)在運行協議薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)制度(du)(du)作為整體薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)運行體系。例如，曲藝界就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個典型的(de)案例。協議薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)制度(du)(du)作為許多行業(ye)和(he)企業(ye)的(de)輔助制度(du)(du)，仍(reng)然發揮著靈活性(xing)、靈活性(xing)和(he)獨特性(xing)。以下是(shi)協議薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)三(san)個方面的(de)應用。

       一、引進特(te)殊(shu)崗位(wei)應用(yong)特(te)殊(shu)人才

           特殊人才(cai)(cai)是指企業特殊管(guan)理(li)(li)水平的(de)管(guan)理(li)(li)人才(cai)(cai)和具有豐富(fu)實(shi)踐經驗的(de)專業技術人才(cai)(cai)，高(gao)于戰略研究人才(cai)(cai)、創(chuang)新營(ying)銷人才(cai)(cai)、資(zi)本運營(ying)人才(cai)(cai)、資(zi)本運營(ying)人才(cai)(cai)、高(gao)級管(guan)理(li)(li)人才(cai)(cai)、特殊工種人才(cai)(cai)等，或(huo)由工資(zi)管(guan)理(li)(li)委(wei)員(yuan)會審議決定(ding)實(shi)施協(xie)議工資(zi)的(de)具體崗(gang)位。一般規(gui)定(ding)如下：

       處理百度(du)負面(mian)信息(xi)對企業解(jie)決危機公關非常重要(yao)，不能太盲(mang)(mang)目(mu)(mu)，盲(mang)(mang)目(mu)(mu)處理百度(du)負面(mian)信息(xi)沒用，方法(fa)不當會(hui)使(shi)負面(mian)刪除(chu)越(yue)來越(yue)多(duo)。

       例如，互聯網上有大量關于康寶萊被指控偽裝傳銷的新(xin)聞(wen)報道(dao)，當大多(duo)數新(xin)聞(wen)被點(dian)擊時，發(fa)現百度的負面信息已經(jing)得到了回應(ying)，網頁(ye)打開顯示錯誤。這些百度負面新(xin)聞(wen)都是公共(gong)關系，但直接處理(li)百度負面新(xin)聞(wen)的方法使越來(lai)越多(duo)的負面新(xin)聞(wen)，在貼吧(ba)、論壇(tan)等地方被公眾(zhong)曝光。

       在處(chu)理(li)危機(ji)公共關系之(zhi)前，一(yi)定要仔細(xi)考(kao)慮。因為如果考(kao)慮不周到，很容易陷入誤解(jie)，無法(fa)達到真正應對百(bai)度負(fu)(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)目的(de)(de)。每(mei)個負(fu)(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)都有(you)(you)自(zi)己的(de)(de)特(te)點。當負(fu)(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)出現時(shi)，我們(men)不應該抱(bao)怨別人應該考(kao)慮如何出現負(fu)(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)，而不是一(yi)個接一(yi)個地處(chu)理(li)負(fu)(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)。這樣，我們(men)只能(neng)出現更多的(de)(de)負(fu)(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)，只有(you)(you)找到基本(ben)的(de)(de)處(chu)理(li)網(wang)絡(luo)負(fu)(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)方(fang)法(fa)，我們(men)才(cai)能(neng)徹底(di)解(jie)決網(wang)絡(luo)上的(de)(de)負(fu)(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)。有(you)(you)時(shi)，處(chu)理(li)百(bai)度負(fu)(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)成(cheng)本(ben)比那些負(fu)(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)更大。

       網(wang)絡(luo)公(gong)(gong)關(guan)(guan)公(gong)(gong)司建議(yi)使用正式手(shou)段進行(xing)負面(mian)處理(li)。如果網(wang)站(zhan)管理(li)人員向網(wang)站(zhan)所有(you)者提(ti)供相關(guan)(guan)文件和證據(ju)來處理(li)負面(mian)信息或虛假誹(fei)謗信息。

       在網(wang)絡權威新聞網(wang)站平臺(tai)上(shang)發布(bu)大量企業正(zheng)面信(xin)(xin)息進行負(fu)面信(xin)(xin)息處理(li)：在國內(nei)主要新聞網(wang)站平臺(tai)上(shang)編布(bu)一(yi)系列正(zheng)面新聞稿件（負(fu)面澄清和積極(ji)宣傳），以抑(yi)制和稀釋不良(liang)信(xin)(xin)息。

       搜(sou)(sou)索(suo)引擎(qing)優化，90%以上的網(wang)民瀏覽網(wang)絡(luo)信息(xi)是通(tong)過(guo)搜(sou)(sou)索(suo)引擎(qing)（百度、谷歌、搜(sou)(sou)索(suo)等，百度占80%以上）看(kan)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不良信息(xi)，可以通(tong)過(guo)網(wang)絡(luo)優化手段，企(qi)業(ye)(ye)(ye)不良信息(xi)到(dao)搜(sou)(sou)索(suo)引擎(qing)后5頁，可以大大降低不良信息(xi)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)品牌的負面(mian)(mian)影響(xiang)。在抑制負面(mian)(mian)信息(xi)的同時，您還可以優化正面(mian)(mian)信息(xi)到(dao)搜(sou)(sou)索(suo)引擎(qing)的前5頁，以便更(geng)多的網(wang)民可以看(kan)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)形象良好(hao)的一面(mian)(mian)。

       為(wei)了(le)應對負面(mian)(mian)信息，我們(men)應該(gai)找(zhao)到(dao)一家可靠(kao)、強大的網(wang)絡公(gong)關(guan)公(gong)司(si)。對于國(guo)內網(wang)絡公(gong)關(guan)公(gong)司(si)，我們(men)可以選(xuan)擇(ze)提(ti)供‘先工作，后付款，沒(mei)有(you)效果(guo)，不收費’的星(xing)辰傳媒公(gong)關(guan)公(gong)司(si)，星(xing)辰傳媒具備專(zhuan)業的策劃、創作和(he)執(zhi)行(xing)能力(li)，建立(li)起一支專(zhuan)業的公(gong)關(guan)營銷團隊(dui)，同時擁有(you)豐(feng)富的中央新(xin)聞(wen)網(wang)站、門(men)戶(hu)網(wang)站、行(xing)業網(wang)站、地方網(wang)站、熱點論(lun)壇、視頻播放等一線網(wang)絡媒體資(zi)源(yuan)，成為(wei)國(guo)內優秀的網(wang)絡負面(mian)(mian)信息處理、新(xin)聞(wen)/軟文發布(bu)、論(lun)壇/博客推廣、互動營銷服務提(ti)供商(shang)。

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