五項(xiàng)設(shè)計(jì)Excel中應(yīng)用

           寬帶薪酬更能體現(xiàn)薪酬的科學(xué)設(shè)計(jì)。主要用于辦公表格。Excel例如，對(duì)寬帶薪酬設(shè)計(jì)中五項(xiàng)運(yùn)算數(shù)據(jù)的用法進(jìn)行演示和分析。

       一、計(jì)算中位值

           以10級(jí)為例。列出每個(gè)職位的名稱和工資后，在現(xiàn)在工資中位值一列中，用函數(shù)公式計(jì)算輸入公式=QUARTILE（C2：C11,2）”，C2：C11代表職位1到職位10的當(dāng)前工資水平。同樣的操作，計(jì)算每個(gè)級(jí)別的中點(diǎn)值。

                   表8-計(jì)算中位值

       二、計(jì)算回歸中位值

           計(jì)算各級(jí)中點(diǎn)值后，用散點(diǎn)圖得到曲線方程式，如圖8所示-圖中有曲線方程。

                   圖8-5.現(xiàn)在工資的中位值散點(diǎn)圖回歸

           我們可以根據(jù)曲線方程計(jì)算回歸中點(diǎn)值D1、E1、F分別輸入1303個(gè)單元格.3、2.71828、0.2151，在C2單元格輸入公式=ROUND （$D$1*$E$1^（A2*$F$1)，0)-6所示。

                   圖8-計(jì)算回歸中位值

       三、計(jì)算帶寬

           假設(shè)每個(gè)等級(jí)分為10個(gè)等級(jí)，帶寬已設(shè)定，最小等級(jí)工資、最大等級(jí)工資、帶寬計(jì)算方法如下：G1、H1、I1單元格輸入公式=ROUND（E2*2/（2 F2），）”“=ROUND（G2*（1 F2），0）”“=H2-G2”，下拉，效果如圖8-7所示。

                   圖8-7?計(jì)算帶寬

       四、等級(jí)薪酬表

           假設(shè)每個(gè)檔次保持勻速增長，等級(jí)工資表如圖8所示-8所示，D列與B列數(shù)據(jù)相同，在E2單元格中輸入公式“=D2*（$C2/$B2）^（1/（10-)，右拉下拉。

                   圖8-八級(jí)薪酬表

           在上圖中，留了小數(shù)，可以修正，四舍五入到十位。

       五、寬帶薪酬圖

           最后，寬帶薪酬圖可以通過股價(jià)圖繪制，寬帶薪酬模式的相關(guān)維度和系數(shù)可以度和系數(shù)。

                   圖8-寬帶薪酬圖示意

       第九章 開發(fā)能力價(jià)值:能力薪酬模式

           本章要點(diǎn)提示：

           能力薪酬模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

           構(gòu)建能力薪酬體系構(gòu)建能力薪酬體系

           實(shí)施能力薪酬模式

           在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮著巨大的作用，以保證公司生產(chǎn)的連續(xù)性。

           本章將闡述能力薪酬模式如何將薪酬與員工知識(shí)、一種或多種技能或能力聯(lián)系起來，而不是工作。詳細(xì)探討能力薪酬模式的解決方案，從能力薪酬模式的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、制度建設(shè)和實(shí)施等方面。

       第一節(jié)能力薪酬模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

           能力薪酬的最初出現(xiàn)是為了確保公司生產(chǎn)的連續(xù)性，允許員工承擔(dān)其他員工因缺勤而空置的工作，員工必須學(xué)習(xí)其他工作所需的知識(shí)和技能。早在20世紀(jì)40年代，一些公司就將知識(shí)薪酬計(jì)劃應(yīng)用于生產(chǎn)線上的工人。20世紀(jì)80年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的工作不再是手工完成的，而是自動(dòng)化的。有必要重新劃分工作范圍，工人需要比過去承擔(dān)更多的工作內(nèi)容。工作合并和工作職責(zé)的擴(kuò)大要求工人比以前有更多的技術(shù)和知識(shí)，這也增加了工人的自主性和團(tuán)隊(duì)精神。因此，公司只有為員工提供知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工熟練運(yùn)用技術(shù)，才能使公司保持競爭優(yōu)勢(shì)，加劇全球競爭，這一點(diǎn)尤為突出。許多證據(jù)表明，一些強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和重視學(xué)習(xí)能力的公司才能取得令人信服的成就。

           能力薪酬體系的本質(zhì)是員工所獲得的薪酬是與其知識(shí)、一種或多種技能或能力而不是崗位聯(lián)系在一起，即組織更多的是依據(jù)員工所擁有的工作相關(guān)關(guān)鍵能力，而不是其承擔(dān)的具體工作或崗位的價(jià)值來支付薪酬，并且員工薪酬的上漲也取決于員工個(gè)人所掌握的能力的提高或者已有能力的改善。

           與其他模式不同，能力薪酬的本質(zhì)和基礎(chǔ)也是獨(dú)一無二的。

       一、能力薪酬模式的特點(diǎn)

           簡而言之，能力薪酬模式有四個(gè)特點(diǎn)。

           (一)能力薪酬評(píng)定以能力特征而非崗位特征為基礎(chǔ)；

           (二)在能力薪酬體系中，員工職位發(fā)生變化，但薪酬可能不變；

           (三)在決定員工薪酬水平時(shí)，較少考慮資格因素，重要的是員工的技能、知識(shí)、能力水平；

           (四)進(jìn)一步拓展員工職位和薪酬晉升渠道。

       二、能力薪酬模式的優(yōu)勢(shì)

           能力薪酬模式的最大優(yōu)勢(shì)是支持當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的平面變化。如果組織結(jié)構(gòu)是平面的，那么能力薪酬模式就是一種相對(duì)較高的匹配模式。其他薪酬模式顯然不適合平面組織結(jié)構(gòu)。以下是能力薪酬模式的四個(gè)優(yōu)勢(shì)。

       (一)支持組織結(jié)構(gòu)扁平化

           扁平化的組織結(jié)構(gòu)流程更短，管理跨度更大，更面向客戶，反應(yīng)更靈活。但與此同時(shí)，扁平化組織要求員工掌握更豐富、更深入的技能，也要求員工參與更多的決策和管理。基于職位的薪酬體

       不管是什么，每個(gè)人對(duì)他都有不同的看法和評(píng)價(jià)。不管事情有多好，有些人都認(rèn)為他不好；不管事情有多壞，有些人都會(huì)認(rèn)為他好。所以我們的網(wǎng)站也是如此。雖然我們把用戶體驗(yàn)放在第一位，但每個(gè)用戶的需求是不同的。我們不能涵蓋一切。總會(huì)有一點(diǎn)缺失。當(dāng)這些不滿意的用戶在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布一些他們對(duì)我們的不滿（即我們常說的負(fù)面信息）時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？

       無論品牌有多大，都會(huì)有負(fù)面信息，所以當(dāng)我們的網(wǎng)站有負(fù)面信息時(shí)，不要驚慌，我們冷靜下來看看帖子的內(nèi)容，是競爭對(duì)手的惡意誣告還是用戶對(duì)我們的不滿。如果是對(duì)競爭對(duì)手的惡意攻擊，我們可以采取法律措施。這里需要提醒的是，如果 在搜索引擎上找到相關(guān)信息，不要直接點(diǎn)擊搜索引擎。點(diǎn)擊率越高，網(wǎng)站排名就越高，這對(duì)你自己的網(wǎng)站就越不利。我們可以復(fù)制網(wǎng)站并重新打開它。面對(duì)網(wǎng)站的負(fù)面信息，我們采取了兩個(gè)步驟：第一步是刪除帖子和快照，第二步是發(fā)布大量的積極信息來覆蓋負(fù)面信息。

       一、刪除負(fù)面信息。

       我們可以聯(lián)系發(fā)帖人，詢問具體情況，看看是否可以刪除帖子。如果我們不愿意，我們可以聯(lián)系網(wǎng)站管理員，看看我們是否可以刪除帖子。需要注意的是，當(dāng)我們向他人尋求幫助時(shí)，我們的語氣必須禮貌，這是刪除負(fù)面信息的核心。許多人的注意力有點(diǎn)小題大做，因?yàn)槊總€(gè)人都知道在尋求幫助時(shí)要有禮貌。但在正常情況下，我們看到情況并非如此。當(dāng)許多人聯(lián)系并幫助刪除帖子時(shí)，他們首先指責(zé)對(duì)方無中生有，散布謠言，然后用強(qiáng)硬的語氣要求對(duì)方刪除信息，甚至威脅對(duì)方起訴并采取法律措施。我們根本沒有從自己的角度出發(fā)，或者很可能我們有一些問題，而不是從用戶的角度出發(fā)。我們應(yīng)該首先了解自己的缺點(diǎn)，然后澄清事情的具體情況，我們必須互相安慰，讓他們有更多的信任感，然后討論刪除信息。如果雙方都不能幫助你刪除快照，他們只能在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)很多負(fù)面的問題。這樣，他們就不僅可以幫助你刪除一些專業(yè)的帖子。如果你刪除了。

       二、發(fā)布正面信息覆蓋

       如果只有一兩個(gè)負(fù)面信息，就沒有必要花錢去找人刪除帖子。沒有品牌說他根本沒有負(fù)面信息。讓我們先看看搜索相關(guān)關(guān)鍵字的負(fù)面信息，然后找到一種方法來覆蓋它，以確保負(fù)面信息不會(huì)出現(xiàn)在前三頁。雖然這種方法不是一勞永逸的，但它可以最大限度地減少負(fù)面影響。該方法的具體操作非常簡單，是找到一些包含快速、排名好的網(wǎng)站發(fā)布相關(guān)的長尾關(guān)鍵詞文章，記住文章的標(biāo)題必須匹配負(fù)面信息的標(biāo)題，不能發(fā)布信息搜索關(guān)鍵詞不出來，不是浪費(fèi)以前的工作。例如，我們的關(guān)鍵詞是XX公司，在搜索公司時(shí)出現(xiàn)了負(fù)面信息，我們必須注意信息中的關(guān)鍵字，包括標(biāo)題也是XX公司……否則，如果你發(fā)送其他信息，你根本不會(huì)發(fā)現(xiàn)你的信息。我們必須把他放在首頁的負(fù)面信息上。當(dāng)別人搜索你的關(guān)鍵詞時(shí)，不要發(fā)現(xiàn)負(fù)面信息，這肯定會(huì)對(duì)你的網(wǎng)站產(chǎn)生不信任感。一定要找到一些權(quán)重較高的網(wǎng)站來發(fā)布信息，如分類信息、大型論壇等，既然別人的信息可以排在首頁，那么網(wǎng)站本身的權(quán)重肯定不低，如果你的網(wǎng)站的權(quán)重不是那么高，當(dāng)然不能讓你的信息排在他的前面，那么你的工作不是浪費(fèi)以前的工作。記?。何覀儾粦?yīng)該盲目地發(fā)布帖子，我們必須分析負(fù)面信息網(wǎng)站的權(quán)重和排名，然后決定我們使用什么樣的網(wǎng)站來發(fā)布信息，以及如何快速覆蓋這些負(fù)面信息。

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