的。

           每個企業(yè)都有不同的產(chǎn)品、流程、文化和市場?？战当幸粋€熟悉和磨合的過程和沖突。內(nèi)部改進不僅可以實現(xiàn)管理的一致性和連續(xù)性，還可以節(jié)約成本。調(diào)查顯示，67%的公司在管理崗位空缺時進行內(nèi)部改進或轉(zhuǎn)崗，2%的公司在人才市場招聘；1%的公司采用其他方式。當非管理崗位空缺時，55%的公司進行內(nèi)部改進或轉(zhuǎn)崗，45%的公司在人才市場招聘。其中，外資企業(yè)采用內(nèi)部改進制度尤為普遍。

           此外，接班人的選拔方式有兩種：內(nèi)部選拔和外部聘任。使用空降兵（外部選拔）可以避免內(nèi)部人才管理能力不足或企業(yè)自身局限性無法解決的一些問題，平衡企業(yè)內(nèi)部競爭的緊張關系，促進企業(yè)團隊精神，為組織帶來新鮮空氣。然而，從內(nèi)部改進接班人（內(nèi)部選拔）有更多的好處：一是有利于公司內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性和凝聚力；第二，由于公司的工作經(jīng)驗，熟悉公司的內(nèi)部操作程序，人員關系良好，便于快速進入工作狀態(tài)；第三，幫助潛在運營商進行有意識的鍛煉和仔細調(diào)查，避免信息不對稱；第四，幫助潛在運營商積累現(xiàn)場經(jīng)驗，熟悉企業(yè)運營流程；第五，幫助潛在運營商建立和保持良好的人際關系，完全融入企業(yè)文化氛圍。

           值得提醒的是，為了留住人才，內(nèi)部選拔措施必須建立在人人平等的基礎上。因為人是平等的，如果企業(yè)的領導者和經(jīng)理認為他們優(yōu)越，隨意打電話給員工，肯定會讓員工不平衡，從而產(chǎn)生離開的想法。相反，如果員工能以平等的態(tài)度對待員工，員工就不會離開，而是會增加他們對企業(yè)的忠誠度。有這樣一家公司，雖然薪水不是很高，但他的員工很少換工作。公司總裁曾經(jīng)說過：人是平等的。如果有競爭對手，這也是因為道德和能力，而不是職位。每個人都有不同的包裝，因為機會和經(jīng)驗不同，但在個性上沒有競爭對手。

           作為一家國際大公司，寶潔160多年來一直采取所有高級員工從公司內(nèi)部晉升的政策，這是寶潔成功的秘訣之一。員工不必擔心公司會從外面招募一個人作為你的老板。員工有足夠的空間來描述他們在寶潔未來的職業(yè)發(fā)展。公司提高員工的唯一標準是員工的能力和貢獻。寶潔的員工留下來是為了有足夠的空間來發(fā)展自己。

           阿爾卡特朗訊:設計員工職業(yè)生涯，最大化企業(yè)利益

                   公司標志：

                   常用的阿爾卡特朗訊

           總部所在地:法國

           主要業(yè)務：網(wǎng)絡電信設備：

           營業(yè)收入(百萬美元):18043.1

           2007年排名

           留人秘訣:為員工設計職業(yè)規(guī)劃

           人在工作場所，職業(yè)規(guī)劃和管理是每個人都會面臨的問題。所謂的職業(yè)生涯是個人一生的工作經(jīng)歷，包括職業(yè)生涯、職位變化和職業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)的整個過程。職業(yè)規(guī)劃和管理是如何實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標的合理規(guī)劃，是個人職業(yè)發(fā)展的愿景規(guī)劃和資源配置。對于大多數(shù)尋求職業(yè)轉(zhuǎn)型的人來說，公司未來職位的發(fā)展前景越來越成為人們共同關注的問題。因此，職業(yè)規(guī)劃也越來越受到關注。因此，企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才，就必須幫助員工設計好自己的職業(yè)生涯。只有這樣，他們才能心。

           案例回顧：員工職業(yè)關系企業(yè)的生存與發(fā)展

                   阿爾卡特朗訊公司擁有世界上最大的研發(fā)機構之一和最廣泛的無線、有線和服務產(chǎn)品組合，公司總部設在法國，執(zhí)行辦公室位于巴黎。

           阿爾卡特朗訊憑借全面多樣的產(chǎn)品解決方案，在網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型中需求增長最快的領域具有明顯優(yōu)勢。IPTV、寬帶接入、IP承載網(wǎng)、IMS、下一代網(wǎng)絡和3G（UMTS和CDMA）在其他領域保持領先地位。該公司擁有業(yè)內(nèi)最大、最有經(jīng)驗的全球服務團隊，擁有全球1.8萬多名服務員工。在企業(yè)通信解決方案領域，阿爾卡特朗訊是歐洲市場實力最強的提供商，擁有2.5萬多家企業(yè)和政府客戶。

           阿爾卡特朗訊之所以能夠取得今天的成就和如此龐大的員工隊伍，是因為企業(yè)領導知道，在許多情況下，組織能否贏得人才忠誠的關鍵因素是能否為自己的人才創(chuàng)造機會，從而獲得成就感和自我實現(xiàn)感。如果這些人才有足夠的發(fā)展機會，改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)自己的價值，他們自然會留下來。

           阿爾卡特朗新聞知道，在實際工作中，人才經(jīng)常反思：根據(jù)他們自己的技術、能力、知識、人才和理想，他們是否在這個組織中取得了應有的成就？這個組織能讓自己取得應有的成就嗎？它會阻礙你自己的成長嗎？因此，人才比其他任何需求都更需要實現(xiàn)自己的職業(yè)目標和能力。那些不能滿足人才需求，阻礙人才實現(xiàn)個人目標的企業(yè)往往會失去優(yōu)秀人才，至少會導致人才奉獻精神越來越差。

           阿爾卡特朗訊希望留住的人才能專注于公司的職業(yè)生涯，然后充分投資。因此，了解員工對自己的期望是公司留住人才的必要工作。因此，企業(yè)經(jīng)理特別警告幫助員工設計專業(yè)人士

       最近，教育行業(yè)非?；钴S，教育機構經(jīng)常遇到負面新聞曝光，涉及黃色、攻擊、誹謗、誹謗、利益、欲望、妥協(xié)……有一段時間，教育行業(yè)上演了七宗罪，掀起了一場轟轟烈烈的公關大戰(zhàn)。新東方旗下不僅有泡泡兒童教育，還有新興的在線教育機構小猿搜索問題和達達英語。

       北京負面清理公司星辰傳媒整理了他們的信息，與大家討論：

       小猿搜索問題：競爭產(chǎn)品公司故意制作小猿搜索問題的虛假信息內(nèi)容，并委托公關公司通過微博、媒體和我們媒體傳播，以實現(xiàn)攻擊小猿搜索問題的目的，嚴重影響了小猿搜索問題的品牌和業(yè)務。

       達達英語：自7月31日以來，一些競爭對手在通過正常市場競爭無法獲得優(yōu)勢的情況下，在線英語教育平臺受到了網(wǎng)絡黑手有計劃的持續(xù)攻擊。

       新東方：新東方泡泡兒童教育培訓師對新教師過度包裝的消息引起了業(yè)界的軒然大波。在兒童學習部新東方泡泡英語學校，新東方將沒有教學經(jīng)驗的秘密訪問記者寫在其著名教師卡上豐富的教學經(jīng)驗。此外，學校負責培訓新教師的教學培訓師，鼓勵新教師包裝和夸大教學經(jīng)驗，教授所謂的說服家長的技能。

       大量負面信息背后的反映是什么？是企業(yè)之間的惡意競爭還是同行的故意誹謗？在教育行業(yè)競爭激烈的情況下，教育企業(yè)應如何防范萌芽狀態(tài)，合理避免尋求發(fā)展？

       教育行業(yè)競爭白熱化，企業(yè)應該如何防范？

       北京負面清理公司星辰傳媒認為，面對負面信息，教育行業(yè)應該從兩個維度來處理。

       首先，速度第一原則：在危機發(fā)生的前24小時內(nèi)，新聞將像病毒一樣迅速裂變和傳播。公司公關輿論部門必須迅速響應，控制局勢的擴大范圍。危機發(fā)生后，危機處理的關鍵是能否首先控制局勢，使其不擴大、升級或傳播。

       事實上，它是為了找到一個來源：放棄小保負面信息的很大一部分問題來自企業(yè)和客戶之間的經(jīng)濟糾紛。為了解決這個問題，客戶必須回到互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布負面信息。事實上，在這個時候，我們應該第一次聯(lián)系客戶并協(xié)商解決問題。如果是錢的問題，最好退款或賠償，以免因小失大。如果同行競爭對手惡意誹謗，那就另當別論了。

       北京負面處理公司星星媒體表示，類似競爭產(chǎn)品之間的競爭非常殘酷，教育行業(yè)也是如此。如果你想在這個行業(yè)保持領先地位，你必須面對危機，以正確的姿態(tài)解決它。但在競爭中，我們也應該堅持自己的道德底線，建立良好的市場環(huán)境，為教學和培訓機構帶來真正的好處！

       本文由星媒體公關公司網(wǎng)絡收集整理，不代表任何觀點，星媒體危機公關公司，是一家網(wǎng)絡負面危機處理公司、企業(yè)負面處理、品牌維護、品牌網(wǎng)絡傳播、負面信息處理等全方位、專業(yè)的網(wǎng)絡公關公司，聯(lián)系電話。

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