的。

           每個(ge)企業(ye)都有不同的(de)(de)產(chan)品、流程、文化(hua)和市(shi)場(chang)。空(kong)降(jiang)兵有一個(ge)熟悉和磨合(he)的(de)(de)過程和沖(chong)突。內(nei)部(bu)改(gai)進(jin)不僅可(ke)以實現管理(li)的(de)(de)一致性(xing)和連續性(xing)，還可(ke)以節約成本。調查顯示，67%的(de)(de)公(gong)司在(zai)管理(li)崗位空(kong)缺(que)時進(jin)行(xing)內(nei)部(bu)改(gai)進(jin)或轉崗，2%的(de)(de)公(gong)司在(zai)人才市(shi)場(chang)招(zhao)聘；1%的(de)(de)公(gong)司采用(yong)其他方(fang)式。當(dang)非管理(li)崗位空(kong)缺(que)時，55%的(de)(de)公(gong)司進(jin)行(xing)內(nei)部(bu)改(gai)進(jin)或轉崗，45%的(de)(de)公(gong)司在(zai)人才市(shi)場(chang)招(zhao)聘。其中，外(wai)資企業(ye)采用(yong)內(nei)部(bu)改(gai)進(jin)制度尤(you)為普遍。

           此外，接班(ban)(ban)人(ren)的(de)選(xuan)拔(ba)方(fang)式有(you)兩種：內(nei)部(bu)選(xuan)拔(ba)和(he)外部(bu)聘任。使用(yong)空(kong)降兵（外部(bu)選(xuan)拔(ba)）可以避免(mian)內(nei)部(bu)人(ren)才管(guan)理能力不(bu)足或企業(ye)(ye)自身局限(xian)性無法(fa)解決的(de)一些問題，平(ping)衡企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)競(jing)爭(zheng)的(de)緊張(zhang)關(guan)系，促進(jin)企業(ye)(ye)團隊(dui)精神，為組織帶來新鮮空(kong)氣。然而(er)，從內(nei)部(bu)改進(jin)接班(ban)(ban)人(ren)（內(nei)部(bu)選(xuan)拔(ba)）有(you)更多的(de)好(hao)處(chu)：一是有(you)利于(yu)公(gong)司內(nei)部(bu)員(yuan)工(gong)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)，充分調(diao)動員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性和(he)凝聚力；第二，由于(yu)公(gong)司的(de)工(gong)作(zuo)經驗(yan)，熟悉公(gong)司的(de)內(nei)部(bu)操作(zuo)程(cheng)序，人(ren)員(yuan)關(guan)系良好(hao)，便于(yu)快(kuai)速進(jin)入工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態(tai)；第三(san)，幫助(zhu)潛在(zai)運(yun)營商(shang)進(jin)行有(you)意識的(de)鍛煉和(he)仔細調(diao)查，避免(mian)信息不(bu)對稱(cheng)；第四，幫助(zhu)潛在(zai)運(yun)營商(shang)積(ji)累現場(chang)經驗(yan)，熟悉企業(ye)(ye)運(yun)營流程(cheng)；第五，幫助(zhu)潛在(zai)運(yun)營商(shang)建立和(he)保(bao)持良好(hao)的(de)人(ren)際(ji)關(guan)系，完全融(rong)入企業(ye)(ye)文化氛圍。

           值得提醒(xing)的(de)(de)是，為(wei)了留(liu)住人才，內部選拔措施(shi)必須建立在人人平(ping)等的(de)(de)基礎上。因(yin)(yin)為(wei)人是平(ping)等的(de)(de)，如(ru)(ru)果企(qi)業的(de)(de)領導者和經理認為(wei)他(ta)們(men)優越(yue)，隨意(yi)打電話給員(yuan)(yuan)工(gong)，肯定會讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)不平(ping)衡(heng)，從而(er)產生(sheng)離開(kai)的(de)(de)想法(fa)。相反，如(ru)(ru)果員(yuan)(yuan)工(gong)能以平(ping)等的(de)(de)態度對待員(yuan)(yuan)工(gong)，員(yuan)(yuan)工(gong)就不會離開(kai)，而(er)是會增(zeng)加(jia)他(ta)們(men)對企(qi)業的(de)(de)忠誠度。有(you)(you)這樣一家(jia)公(gong)司(si)，雖然薪水(shui)不是很高，但他(ta)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)很少換(huan)工(gong)作。公(gong)司(si)總裁曾經說(shuo)過：人是平(ping)等的(de)(de)。如(ru)(ru)果有(you)(you)競爭對手(shou)，這也是因(yin)(yin)為(wei)道(dao)德和能力，而(er)不是職位。每個人都有(you)(you)不同(tong)(tong)的(de)(de)包裝，因(yin)(yin)為(wei)機會和經驗不同(tong)(tong)，但在個性上沒有(you)(you)競爭對手(shou)。

           作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)家國(guo)際大公(gong)司(si)，寶(bao)潔(jie)(jie)160多年來(lai)一(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)采(cai)取(qu)所(suo)有(you)高級員(yuan)(yuan)工(gong)從公(gong)司(si)內部晉升的(de)政策，這(zhe)是寶(bao)潔(jie)(jie)成(cheng)功的(de)秘訣之一(yi)(yi)(yi)(yi)。員(yuan)(yuan)工(gong)不必擔心公(gong)司(si)會從外面(mian)招募一(yi)(yi)(yi)(yi)個人作(zuo)為(wei)你的(de)老板。員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)足(zu)夠的(de)空間來(lai)描述(shu)他們在寶(bao)潔(jie)(jie)未來(lai)的(de)職(zhi)業發展。公(gong)司(si)提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)唯一(yi)(yi)(yi)(yi)標準(zhun)是員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)能(neng)力和(he)貢獻(xian)。寶(bao)潔(jie)(jie)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)留下來(lai)是為(wei)了有(you)足(zu)夠的(de)空間來(lai)發展自己。

           阿爾卡特朗訊:設計(ji)員(yuan)工職業生涯，最(zui)大化(hua)企業利益(yi)

                   公(gong)司(si)標志：

             ;      常用的阿爾卡特朗訊

           總部所在(zai)地:法(fa)國

            主要業務：網絡電信設備：

           營業(ye)收(shou)入(百萬美元):18043.1

           2007年排(pai)名

           留人(ren)秘訣:為員工設(she)計職業規劃(hua)

           人在(zai)工作場所(suo)，職(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)(hua)和管理(li)(li)是每(mei)個(ge)人都(dou)會面臨的(de)(de)問題。所(suo)謂的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯是個(ge)人一生(sheng)的(de)(de)工作經歷，包括職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯、職(zhi)位變化(hua)和職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展目(mu)標(biao)實(shi)現的(de)(de)整個(ge)過(guo)程。職(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)(hua)和管理(li)(li)是如(ru)何實(shi)現職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展目(mu)標(biao)的(de)(de)合理(li)(li)規劃(hua)(hua)，是個(ge)人職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)愿景(jing)規劃(hua)(hua)和資(zi)源(yuan)配置。對于(yu)大(da)多(duo)數(shu)尋(xun)求職(zhi)業(ye)(ye)轉型的(de)(de)人來(lai)(lai)說，公司(si)未(wei)來(lai)(lai)職(zhi)位的(de)(de)發(fa)展前景(jing)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)成為人們共同關(guan)注的(de)(de)問題。因此(ci)，職(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)(hua)也越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)受(shou)到關(guan)注。因此(ci)，企業(ye)(ye)要想留住優(you)秀的(de)(de)人才，就必須幫助員工設計好(hao)自(zi)己的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯。只有這樣(yang)，他(ta)們才能心(xin)。

   ;        案(an)例回顧(gu)：員工職業關(guan)系企業的生存與發展

                   阿爾卡特朗訊公司(si)擁有世界上最(zui)大的(de)研發機構之一(yi)和最(zui)廣泛的(de)無(wu)線、有線和服(fu)務產品組合，公司(si)總部設在法(fa)國，執行辦(ban)公室位于(yu)巴黎。

           阿爾卡特朗訊(xun)(xun)憑借(jie)全面多(duo)(duo)樣的產品解(jie)決方案(an)，在網絡(luo)轉型中需(xu)求增(zeng)長(chang)最快的領(ling)域具有明(ming)顯優勢。IPTV、寬(kuan)帶接入、IP承載網、IMS、下(xia)一代(dai)網絡(luo)和3G（UMTS和CDMA）在其他(ta)領(ling)域保(bao)持領(ling)先(xian)地(di)位。該公司擁有業(ye)內最大、最有經驗的全球服務團隊，擁有全球1.8萬(wan)多(duo)(duo)名服務員工。在企(qi)業(ye)通信(xin)解(jie)決方案(an)領(ling)域，阿爾卡特朗訊(xun)(xun)是歐洲市場(chang)實力最強的提供商，擁有2.5萬(wan)多(duo)(duo)家(jia)企(qi)業(ye)和政府(fu)客戶。

           阿爾卡特朗訊(xun)之所以(yi)能夠(gou)取得(de)今天的成就(jiu)和(he)如(ru)此(ci)龐(pang)大(da)的員工隊伍，是(shi)因(yin)為(wei)企業領(ling)導知道，在許(xu)多情況下，組織能否贏得(de)人才(cai)忠誠的關鍵因(yin)素是(shi)能否為(wei)自(zi)己(ji)的人才(cai)創造(zao)機會(hui)，從而獲得(de)成就(jiu)感和(he)自(zi)我實現(xian)感。如(ru)果這(zhe)些人才(cai)有足夠(gou)的發展機會(hui)，改變現(xian)狀，實現(xian)自(zi)己(ji)的價值，他們自(zi)然(ran)會(hui)留下來。

           阿爾(er)卡特朗新聞知道，在實際工作(zuo)中(zhong)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)經常(chang)反思：根據他們(men)自己的技術、能力、知識、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)和(he)理想，他們(men)是否在這個組織中(zhong)取(qu)得(de)了應有(you)的成就(jiu)？這個組織能讓自己取(qu)得(de)應有(you)的成就(jiu)嗎？它會(hui)阻(zu)礙你自己的成長嗎？因此，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)比(bi)其(qi)他任(ren)何(he)需求都更需要實現自己的職業(ye)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)能力。那些不能滿足人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)需求，阻(zu)礙人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)實現個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的企業(ye)往往會(hui)失去(qu)優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，至少會(hui)導致人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)奉獻精(jing)神越(yue)來越(yue)差。

           阿(a)爾卡(ka)特朗訊(xun)希望留(liu)住的(de)人(ren)才能專注于公(gong)司的(de)職業(ye)生涯(ya)，然(ran)后充分投資。因此，了解員工(gong)對自己的(de)期望是公(gong)司留(liu)住人(ren)才的(de)必要工(gong)作。因此，企(qi)業(ye)經理特別警告幫助員工(gong)設計專業(ye)人(ren)士

       最近，教育(yu)行業非(fei)常活躍，教育(yu)機構經常遇(yu)到(dao)負面新聞曝(pu)光，涉(she)及黃色、攻擊、誹謗、誹謗、利益(yi)、欲望、妥(tuo)協……有一(yi)段時(shi)間，教育(yu)行業上(shang)演了七宗罪(zui)，掀(xian)起了一(yi)場轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)公關(guan)大(da)戰。新東方(fang)旗(qi)下(xia)不(bu)僅有泡泡兒(er)童(tong)教育(yu)，還有新興的(de)在線教育(yu)機構小猿搜索問題和達(da)達(da)英語(yu)。

       北(bei)京負面清(qing)理公司星辰傳(chuan)媒(mei)整理了他們(men)的信(xin)息，與大家討論(lun)：

       小(xiao)猿搜索(suo)問(wen)(wen)題：競(jing)爭產品公(gong)司故意(yi)制作小(xiao)猿搜索(suo)問(wen)(wen)題的(de)虛(xu)假(jia)信息內(nei)容(rong)，并委托(tuo)公(gong)關公(gong)司通過(guo)微博、媒(mei)體和(he)我(wo)們媒(mei)體傳播，以實(shi)現攻(gong)擊小(xiao)猿搜索(suo)問(wen)(wen)題的(de)目的(de)，嚴重影(ying)響了小(xiao)猿搜索(suo)問(wen)(wen)題的(de)品牌和(he)業務。

       達達英語：自7月31日以來，一些競爭對手在通(tong)過正(zheng)常(chang)市場競爭無法(fa)獲得(de)優勢的情況下，在線英語教(jiao)育(yu)平(ping)臺(tai)受到了網(wang)絡(luo)黑手有(you)計劃的持續攻(gong)擊。

       新(xin)東方(fang)(fang)：新(xin)東方(fang)(fang)泡泡兒(er)童教(jiao)(jiao)育培訓(xun)師(shi)對新(xin)教(jiao)(jiao)師(shi)過度包(bao)裝的消(xiao)息引(yin)起(qi)了業界的軒然大波(bo)。在兒(er)童學(xue)習部新(xin)東方(fang)(fang)泡泡英語學(xue)校，新(xin)東方(fang)(fang)將沒有教(jiao)(jiao)學(xue)經驗的秘密訪問(wen)記者寫在其著名教(jiao)(jiao)師(shi)卡上豐(feng)富的教(jiao)(jiao)學(xue)經驗。此外，學(xue)校負責(ze)培訓(xun)新(xin)教(jiao)(jiao)師(shi)的教(jiao)(jiao)學(xue)培訓(xun)師(shi)，鼓(gu)勵(li)新(xin)教(jiao)(jiao)師(shi)包(bao)裝和夸大教(jiao)(jiao)學(xue)經驗，教(jiao)(jiao)授(shou)所謂的說服家長的技能。

       大量負面信息背后的(de)反映(ying)是什么？是企業(ye)之間的(de)惡意競爭還是同(tong)行(xing)的(de)故意誹謗？在教(jiao)育行(xing)業(ye)競爭激(ji)烈(lie)的(de)情況(kuang)下，教(jiao)育企業(ye)應如何防范萌芽狀態，合理避免尋求發展？

       教育行業競爭白熱(re)化，企業應該如(ru)何防范？

   ;    北(bei)京負面清(qing)理公司(si)星辰傳媒認(ren)為(wei)，面對負面信息，教育行業應該從兩個維度來(lai)處理。

       首先(xian)，速度第(di)一原則：在危機發生的(de)前(qian)24小時內，新聞將像病毒(du)一樣迅速裂(lie)變和傳(chuan)播。公(gong)司公(gong)關輿論部(bu)門(men)必須(xu)迅速響應，控制局勢(shi)的(de)擴大范圍。危機發生后，危機處理的(de)關鍵是能否首先(xian)控制局勢(shi)，使(shi)其(qi)不擴大、升級或傳(chuan)播。

       事實(shi)(shi)上，它是為(wei)(wei)了(le)找到一(yi)(yi)(yi)個來源：放棄(qi)小(xiao)保負面信息的(de)很大一(yi)(yi)(yi)部分問(wen)題(ti)(ti)來自企業和客(ke)戶之間(jian)的(de)經濟糾(jiu)紛。為(wei)(wei)了(le)解決這(zhe)個問(wen)題(ti)(ti)，客(ke)戶必須回到互聯網上發(fa)布負面信息。事實(shi)(shi)上，在這(zhe)個時候(hou)，我們應(ying)該第一(yi)(yi)(yi)次(ci)聯系客(ke)戶并(bing)協(xie)商解決問(wen)題(ti)(ti)。如果(guo)是錢的(de)問(wen)題(ti)(ti)，最好(hao)退款或賠償，以免因小(xiao)失大。如果(guo)同行競(jing)爭對(dui)手(shou)惡意誹謗，那就另當(dang)別論(lun)了(le)。

       北京負面(mian)處理公司星星媒體表示(shi)，類(lei)似競(jing)爭(zheng)產品之間的(de)(de)競(jing)爭(zheng)非常殘酷(ku)，教(jiao)育行業也是(shi)如(ru)此(ci)。如(ru)果你想在這個行業保持(chi)領先地位(wei)，你必須面(mian)對危機，以正確的(de)(de)姿態解(jie)決它。但(dan)在競(jing)爭(zheng)中，我們也應該堅(jian)持(chi)自(zi)己(ji)的(de)(de)道德底線(xian)，建立(li)良好的(de)(de)市場環境(jing)，為(wei)教(jiao)學和培訓機構帶(dai)來真正的(de)(de)好處！

       本文由星媒體公關公司(si)(si)網絡(luo)收集整理(li)(li)，不(bu)代表任何觀點，星媒體危機(ji)公關公司(si)(si)，是一家網絡(luo)負面(mian)危機(ji)處(chu)(chu)理(li)(li)公司(si)(si)、企(qi)業負面(mian)處(chu)(chu)理(li)(li)、品牌(pai)維(wei)護(hu)、品牌(pai)網絡(luo)傳播、負面(mian)信息處(chu)(chu)理(li)(li)等(deng)全方位(wei)、專業的網絡(luo)公關公司(si)(si)，聯系(xi)電(dian)話。

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