即使是小公司的董事會也需要外部董事。

           然而，為了真正從董事會中受益，每個企業(yè)都必須仔細選擇董事。無論是大企業(yè)還是小公司，董事的經(jīng)驗、觀點和利益都必須與管理團隊不同。如果你雇傭與公司溝通的銀行家、供應商或客戶擔任董事，如果你不能實現(xiàn)這個目標，你必須找到不同背景和管理團隊的人擔任董事。（從這個角度來看，英國來看，英國公司喜歡邀請優(yōu)秀的公務員在公職生涯結(jié)束后參加董事會。與美國人喜歡將董事會成員局限于一小群運營商的家庭成員相比，這真的是一個很大的進步。） 我們需要的董事會不是會附和管理團隊的董事會，而是能夠?qū)κ虑橛胁煌目捶?，提出異議和質(zhì)疑，特別是管理團隊行動背后的假設。

           為了找到公司需要的人才，董事的報酬一定很有吸引力。

           事實證明，董事會可以成為企業(yè)最重要、最有效、最具建設性的基本組織。例如，默克制藥公司（Merck ＆ Company）默克崛起并成為制藥行業(yè)領導者的主要原因是建立一個強大而強大的董事會。然而，讓董事會發(fā)揮實際作用，而不僅僅是法定的虛假機構(gòu)；明確董事會的功能，設定明確的目標；吸引優(yōu)秀人才加入董事會并愿意為公司做出貢獻并不容易。但這是最高管理團隊最重要的工作之一，也是成功完成任務的主要條件之一。

       第十五章培養(yǎng)管理者

           培養(yǎng)管理者三重責任:企業(yè)、社會、個人──培種培訓方式不是培訓管理者──它不能是晉升計劃或?qū)ふ液髠淙诉x──提拔候選人的謬誤──培養(yǎng)管理者的原則──培養(yǎng)整個管理群體──為明天的需要培養(yǎng)管理者──工作輪調(diào)不夠──如何培養(yǎng)管理者？──需要自我發(fā)展──規(guī)劃管理人才──培養(yǎng)管理者不是奢侈品，而是必需品

           培養(yǎng)管理者也是企業(yè)對社會的責任──如果企業(yè)不自動自發(fā)，社會將迫使他們采取行動。因為企業(yè)的連續(xù)性，尤其是大企業(yè)的連續(xù)性，是非常重要的。我們的社會不能容忍企業(yè)主管因為找不到合格的接班人而損害創(chuàng)造財富的資源。

           我們的公民越來越期待企業(yè)實現(xiàn)社會的基本信念和承諾，特別是對平等機會的承諾。從這個角度來看，培養(yǎng)經(jīng)理只是一個技術(shù)術(shù)語，代表了我們實現(xiàn)基本社會信念和政治傳統(tǒng)的手段。

           現(xiàn)代工業(yè)社會的公民逐漸希望滿足他們在工作中創(chuàng)造的欲望，并發(fā)揮他們的本性，希望他們的工作能夠超越經(jīng)濟需求，滿足他們的個人自尊和自豪感。因此，培養(yǎng)經(jīng)理只是企業(yè)管理層履行社會義務的另一種方式，因此，工作和工業(yè)發(fā)展的意義不僅僅是謀生的工具。通過提供挑戰(zhàn)和機會，企業(yè)可以充分發(fā)揮每個經(jīng)理的潛力，企業(yè)履行社會義務，將工作變成生活方式。

           在過去的幾年里，培訓經(jīng)理突然成為美國理突然成為美國企業(yè)關(guān)注的焦點。15年前，當我第一次對這個問題感興趣時，我發(fā)現(xiàn)只有一家公司注意到了這個問題──那是西爾斯公司。今天，有數(shù)百個培訓經(jīng)理計劃，幾乎每個大公司都有類似的計劃，甚至越來越多的小公司也在開發(fā)自己的培訓經(jīng)理計劃。

       培種培訓方式不是培訓管理者

           培訓經(jīng)理不僅可以是晉升計劃，還可以計劃可以晉升的員工，希望為高級管理職位找到替代的后備候選人。因為后備候選人這個詞本身的含義是：經(jīng)理的工作和公司的組織結(jié)構(gòu)仍然保持不變，所以公司只是找人來取代現(xiàn)有經(jīng)理的職位。然而，我們可以肯定的是，與過去一樣，未來的工作要求和組織結(jié)構(gòu)也將繼續(xù)發(fā)生變化。因此，我們需要培養(yǎng)能夠滿足明天工作要求的經(jīng)理，而不是那些只能完成昨天任務的人。

           通用電氣公司總裁科迪納明確指出：

           如果我們必須完全依靠傳統(tǒng)的方式來提高生產(chǎn)力，我認為這個目標（在不到10年的時間里，將通用電氣公司的生產(chǎn)力提高50%）只是一個愿意的想法。我們的實驗室和工廠將繼續(xù)找到生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品的方法，花費更少的時間、努力和成本，但我們不能指望物理承擔所有的重大責任。

           隨著美國工業(yè)界的逐步了解，我們今天有很好的機會充分發(fā)展人力資源──特別是培訓企業(yè)經(jīng)理。無論是目前還是未來，由于技術(shù)的不斷進步和管理的日益復雜，培訓經(jīng)理不僅有必要，而且有很好的機會。熟悉這一領域的人認為，通用電氣公司有機會通過更完善的管理在未來10年提高50%的生產(chǎn)力。

           為最高管理者尋找后備人員的做法忽略了事實──最重要的決定早在一個人被提升到高級管理職位之前就已經(jīng)完成了。今天的低級管理人員明天將擔任高級管理人員。當我們必須找到人來接管大工廠的廠長或銷售部門的主管時，我們可以選擇的候選人僅限于三到四個人。當我們指派員工擔任總領導、部門主管、區(qū)域銷售經(jīng)理或?qū)徲嬋藛T時，我們已經(jīng)做出了與未來相關(guān)的關(guān)鍵決定。在做出這些決定時，典型的儲備候選人實際上沒有幫助。

           總之，挖掘潛力巨大、值得提拔的人才觀念完全是謬論。我還沒有看到任何方法來預測一個人的長期發(fā)展。即使我們能預測一個人的成長，我們?nèi)匀粺o權(quán)扮演上帝的角色

       上一篇:風險治理的基本技能
   風險治理第一章的價值

           有人說，企業(yè)體系的發(fā)展和擴張就像方程式賽車比賽一樣充滿風險。就像我們聽說過的很多企業(yè)一樣，從巨人集團到德隆國際，每個企業(yè)都曾經(jīng)是中國企業(yè)界著名的王牌。
只要人們曾經(jīng)關(guān)注過，他們可能不會忘記，中國幾乎重要的大城市都充斥著這些企業(yè)的廣告。由此可見，當年的實力，但現(xiàn)在卻像一場夢，就像李白的意境老朋友已經(jīng)乘黃鶴去了，黃鶴樓留在這里。

       系統(tǒng)的崩潰不是偶然的。有一點常識的人必須有深刻的理解，做任何事都有風險。投資利潤越大，風險就越大。雖然每個人都有不同的事件，但原因一樣的。

       風險是可以控制的。打開西方投資的任何教科書，都必須有一章是關(guān)于風險防范的。務實的西方投資者意識到這是一個不可避免的問題，所以他們試圖減少或控制風險的危害。概率論是一種用于控制和管理風險的模式，以平衡投資者的安全和利潤。

       失控的風險才是可怕的。許多事之所以會發(fā)生，一是在于沒有被人關(guān)注，二是因為有僥幸心理而沒有做準備或準備不充足。寫小說和拍電影可以是很浪漫和完美，而現(xiàn)實卻是殘酷和充滿了殘缺的。風險其實在生活中的許多環(huán)節(jié)中，時刻都在面對著。但是我們可以預計和作出準備，當然，化解和解決了的風險也就不能成為了風險了。雖然它一樣的存在，但在可控制的范圍內(nèi)發(fā)生，就不恐怕了。

       生態(tài)系統(tǒng)和經(jīng)濟系統(tǒng)都在追求最大限度的擴張，這將伴隨著相應的風險。問題是，在許多情況下，系統(tǒng)的意志是獲得擴張的好處，并避免風險。當然，更真實的說法應該是討厭風險。但我們必須面對它。忽視和逃避只會導致最小的風險造成巨大的損失。事實上，任何系統(tǒng)的存在和發(fā)展都是對擴張和風險之間矛盾的平衡。這種矛盾不會消失，只能改變。如果矛盾消失，系統(tǒng)將不存在。

       系統(tǒng)的價值更多地取決于其未來的凈現(xiàn)值。很多時候，橫截面系統(tǒng)的價值可能很高，但下一刻就不存在了。上市公司的股價等例子數(shù)不勝數(shù)。生存是這一切的基本前提。為了發(fā)展，你必須先存在。這種辯證關(guān)系永遠不會改變。生存使你有可能產(chǎn)生有價值的變化。相反，當前有價值的變化狀態(tài)可能無法使你生存。

       擴張是企業(yè)產(chǎn)生有價值變化的唯一途徑。雖然我們知道穩(wěn)定是一切的基礎，但我們不能在同一個地方保持不變。這不僅不會停滯，而且會逐漸失去我們已經(jīng)擁有的一切。我們知道，任何系統(tǒng)都有內(nèi)部消耗，只有系統(tǒng)超過內(nèi)部消耗，系統(tǒng)才能生存。發(fā)展和擴張是我們適應不斷變化的客觀環(huán)境的唯一途徑，所以問題集中在：穩(wěn)定是系統(tǒng)價值的基礎，但系統(tǒng)生存最終依賴于擴張和發(fā)展，擴張和發(fā)展將帶來系統(tǒng)崩潰的風險，我們只控制風險在一定范圍內(nèi)，使系統(tǒng)不崩潰和穩(wěn)定。

       風險控制的意義在于通過人工努力，盡可能多地干預風險控制，最大限度地發(fā)揮其價值。在擴張和穩(wěn)定之間，我們可以做很多事情來實現(xiàn)上述過程。您將與我分享我對這個問題的探索過程和結(jié)果。

       第二章 風險治理是一個過程

           什么都不是一鞠躬。首先，時間不是按照你的意愿存在的。其次，獲取資源也需要付出代價。最后，它還需要各種輔助準備。事情越大，阻力就越大。

       我們可以說，人們有能力改變世界，但現(xiàn)實是，我們更多地被世界所改變。這就是為什么我們的許多事件的結(jié)果是多重互動游戲的結(jié)果。這需要很長時間和努力來積累，你可以改變一些客觀的東西，但不要認為你可以承載一切。

       什么是資源。簡單地說，所有可用的東西都可以被稱為資源。資源是任何事物存在的不可避免的組成部分，它由許多類似或不同類別的數(shù)量和類型組成。首先，資源稀缺，任何資源的使用都需要付出代價。也就是說，資源使用的成本往往通過更有效的利益來產(chǎn)生價值。

　　以上就是小編為大家介紹的風險控制:系統(tǒng)擴張與穩(wěn)定的永恒對抗(上)的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

　　本文標題：風險控制:系統(tǒng)擴張與穩(wěn)定的永恒對抗(上)　　地址：/ziliao/2562.html