具體方法如下：

           首先，重視概念建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)最基本的是概念建設(shè)，這是企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。各種儀式都是必不可少的，如公司會(huì)議、展覽、慶?；顒?dòng)和公司節(jié)日。它們可以有效地促進(jìn)其他方面豐富和生動(dòng)的企業(yè)。

           此外，還需要為所有部門(mén)和員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣——英雄或優(yōu)秀人才，讓所有員工都能感受到真正的影響。

           二是重視共有價(jià)值觀建設(shè)。共有價(jià)值觀是OC的核心和基石，是組織的靈魂，也是維系組織生存發(fā)展的精神支柱，對(duì)組織成員具有導(dǎo)向、凝聚、約束和激勵(lì)的作用。價(jià)值觀是人們選擇行動(dòng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，它能決定管理活動(dòng)的成效和方向，是OC理論的核心概念。共同價(jià)值觀的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)母公司和子公司企業(yè)文化一致性和相互適應(yīng)性的重要一步。

           建立群體意識(shí)。群體是組織，群體意識(shí)是指組織成員的集體概念。群體意識(shí)是由內(nèi)在凝聚力形成的重要心理因素。它的形成將使公司的每一位員工都能夠?qū)⒆约旱墓ぷ骱托袨橐暈閷?shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的一部分，并為自己作為企業(yè)成員感到自豪和榮幸。

           第三，注重目的建設(shè)。企業(yè)目的中關(guān)于企業(yè)存在的根本目的的陳述，為全體員工樹(shù)立了共同奮斗的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)和全體員工選擇自身行為的總體規(guī)范和指導(dǎo)。衡量個(gè)人行為和目標(biāo)、部門(mén)行為和目標(biāo)，甚至整個(gè)企業(yè)行為和目標(biāo)是否符合企業(yè)發(fā)展方向的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)也起著激勵(lì)員工的作用。

           樹(shù)立不同于其他企業(yè)的形象。企業(yè)宗旨中關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的行為準(zhǔn)則的陳述，有利于企業(yè)樹(shù)立與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的非凡、個(gè)性化的企業(yè)形象。因?yàn)樗从沉似髽I(yè)處理自身和社會(huì)關(guān)系的態(tài)度，以及企業(yè)處理與各種相關(guān)利益集團(tuán)和個(gè)人關(guān)系的觀點(diǎn)和態(tài)度。良好的社會(huì)形象是企業(yè)貴的無(wú)形財(cái)產(chǎn)。

           第四，重視行為標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。行為標(biāo)準(zhǔn)是社會(huì)群體或個(gè)人參與社會(huì)活動(dòng)所遵循的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是社會(huì)認(rèn)可和普遍接受的具有一般約束力的行為標(biāo)準(zhǔn)。包括行為規(guī)則、道德規(guī)范、行政規(guī)章、法律規(guī)定、團(tuán)體章程等。

           行為標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)可以反映企業(yè)文化建設(shè)的程度，也可以反映母公司和子公司在企業(yè)文化建設(shè)中的一致性。

           第五，重視具體行為建設(shè)。具體行為建設(shè)是一種方法。通過(guò)在一個(gè)公認(rèn)的計(jì)劃目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、能力要求的框架中去理解和實(shí)施管理行為，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)及其中的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人得到更好的發(fā)展。

           行為建設(shè)也是一個(gè)過(guò)程：目標(biāo)共識(shí)，增加短期和長(zhǎng)期目標(biāo)管理和開(kāi)發(fā)人員的可能性，可以在母公司、子公司企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮更好的標(biāo)準(zhǔn)作用，提高母公司、子公司企業(yè)文化的適應(yīng)性，讓全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)。

       第二節(jié)海爾企業(yè)文化丹尼森模型分析

           海爾文化是一種價(jià)值，其核心是創(chuàng)新，是海爾多年發(fā)展逐步形成的特色文化體系。海爾文化以概念創(chuàng)新為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為保障，以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，員工的普遍認(rèn)可和積極參與是海爾文化的最大特色。隨著海爾從零開(kāi)始，從小到大，從大到強(qiáng)，從中國(guó)到世界，它的文化一直在不斷創(chuàng)新。

           1、從丹尼森模型的角度分析海爾的企業(yè)文化

           (一)海爾企業(yè)文化的適應(yīng)性

           海爾有很強(qiáng)的能力捕獲和響應(yīng)市場(chǎng)及其客戶的各種直接和間接信號(hào)。根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求的特點(diǎn)，海爾認(rèn)為，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)，從而創(chuàng)造質(zhì)量變化。當(dāng)時(shí)，質(zhì)量變化并非沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@意味著公司的許多生產(chǎn)行為必須重新啟動(dòng)，如果改革失敗，就必須果斷放棄以前的經(jīng)驗(yàn)，才能造成更大的危機(jī)。海爾通過(guò)及時(shí)掌握和科學(xué)分析市場(chǎng)信息，加強(qiáng)了這一變化的可行性和價(jià)值。海爾非常重視客戶的需求，事實(shí)上，這一變化也反映了海爾客戶至上的概念。從銷售到售后，海爾提供了非常人性化的服務(wù)來(lái)滿足客戶，就像他們的員工工作概念一樣：你的滿意度是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。這種客戶至上的概念也使海爾長(zhǎng)期保持了良好的公眾形象和聲譽(yù)。

           （2）海爾企業(yè)文化的使命

           海爾有自己的實(shí)踐愿景和崇高的目標(biāo)。目前，海爾的目標(biāo)是打造中國(guó)的世界知名品牌，為國(guó)家贏得榮耀。這一目標(biāo)將海爾的發(fā)展與海爾的個(gè)人價(jià)值追求完美結(jié)合。在實(shí)現(xiàn)海爾世界知名品牌目標(biāo)的過(guò)程中，每個(gè)海爾員工都將充分認(rèn)識(shí)到自己的個(gè)人價(jià)值和追求。這一愿景和目標(biāo)得到了員工的廣泛認(rèn)可。員工將努力提高工作績(jī)效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，海爾還制定了一系列與使命、愿景和戰(zhàn)略密切相關(guān)的目標(biāo)，并分解和改進(jìn)了戰(zhàn)略目標(biāo)，使每個(gè)員工都能在工作中參考這些目標(biāo)。

           （3）海爾企業(yè)文化的參與

           海爾通過(guò)賦予員工一定的權(quán)力和資源，為員工提供更多的機(jī)會(huì)；海爾還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)大；將整個(gè)組織整合成一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，然后根據(jù)分工幾個(gè)小團(tuán)隊(duì)，避免任意性，確保組織內(nèi)的順利溝通。此外，海爾還非常重視員工能力的發(fā)展，特別是研發(fā)能力，因?yàn)檫@與海爾最重要的活力有關(guān)。因此，海爾每年都在研發(fā)方面投入大量的財(cái)力和人力資源。與此同時(shí)，海爾大學(xué)成立了，

           刪除網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息需要了解什么？在什么情況下可以選擇刪除網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息？本文將從三個(gè)方面深入分析刪除網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息，幫助您全面了解未知的小秘密........對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)非常重要，大多數(shù)情況下，網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)甚至是影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素。例如，純電子商務(wù)的火災(zāi)是完全依靠網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)來(lái)建立消費(fèi)者信任感。如果出現(xiàn)了負(fù)面的網(wǎng)絡(luò)信息，它將直接影響商業(yè)利益。此時(shí)，許多企業(yè)將選擇刪除網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息，以恢復(fù)自己的網(wǎng)絡(luò)品牌。然而，由于他們不了解這種方式，他們不能順利進(jìn)行，有些可能會(huì)被欺騙。例如，許多危機(jī)公關(guān)公司將利用企業(yè)理解的盲點(diǎn)進(jìn)行一系列欺詐行為。鑒于這種情況，樂(lè)科公關(guān)從三個(gè)方面推廣：刪除網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息、刪除網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息需要滿足哪些情況，讓大家有一個(gè)全面的了解。什么是刪除網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息？顧名思義，刪除網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息是通過(guò)某種手段刪除企業(yè)的負(fù)面信息。目前，大多數(shù)危機(jī)公關(guān)公司都有這種方式來(lái)刪除網(wǎng)絡(luò)管理人員。一種是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司發(fā)布的負(fù)面信息：一種方式刪除網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司和公關(guān)公司。從他們的服務(wù)器中刪除這些信息。第二種方法是使用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化手段來(lái)覆蓋大量的積極信息，這樣讀者只能看到前面的積極信息，而不能看到后面的消極信息。當(dāng)然，也有許多危機(jī)公關(guān)公司聲稱有黑客技術(shù)，可以優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)上所有的消極信息，從而達(dá)到一次性消除消極信息的目的。在這里，中國(guó)的公共關(guān)系需要提醒你：所謂的黑客技術(shù)可以一次性消除消極信息，這是一個(gè)噱頭，事實(shí)上，這是一種欺騙消費(fèi)者的行為。事實(shí)上，不可能隨時(shí)選擇刪除負(fù)面信息，如政府曝光信息、政府批評(píng)通知等。此外，權(quán)威的新聞報(bào)道和采訪披露也不能被刪除，因?yàn)橹袊?guó)在法律上保護(hù)每個(gè)網(wǎng)民的權(quán)利。如果刪除網(wǎng)絡(luò)的負(fù)面信息處理不當(dāng)，很可能會(huì)觸發(fā)法律底線。

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