他被譽(yù)為大師中的大師和現(xiàn)代管理之父，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己為社會生態(tài)學(xué)家。他對社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)有著深遠(yuǎn)的影響。他的工作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。

           彼得·德魯克于1909年出生在維也納，1931年獲得法蘭克福大學(xué)國際法博士學(xué)位，1937年與德國校友多麗絲結(jié)婚，移居美國，終身教學(xué)、書籍和咨詢。

           他曾擔(dān)任美國銀行和保險公司組成的財團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，以及美國通用汽車公司和克萊斯勒公司、IBM公司和其他大型企業(yè)的管理顧問。為了紀(jì)念他在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名；為了表彰他對非營利性領(lǐng)域的巨大影響，國際慈善機(jī)構(gòu)救世軍授予德魯克救世軍最高獎伊萬杰林·布斯獎。

           他連續(xù)20年每月為《華爾街日報》寫專欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表38篇文章，至今沒有人打破這一紀(jì)錄。他寫了很多，包括《管理實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責(zé)任、實(shí)踐》、《旁觀者》等幾十本書，以30多種文字出版，總銷量超過600萬冊。其中，《管理實(shí)踐》確立了他作為管理學(xué)科先驅(qū)的地位，《卓有成效的管理者》成為全球管理者必讀的經(jīng)典。

           他七次獲得麥肯錫獎；2002年6月20日，他獲得了美國公民最高榮譽(yù)的總統(tǒng)自由勛章。

           20世紀(jì)80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學(xué)全面進(jìn)入中國管理教育。

           2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中去世，享年95歲。

       權(quán)威推薦

           啟蒙中國現(xiàn)代管理第一書

           案頭必讀終身受用

           可以學(xué)習(xí)知識工作者必須有效

           中華人民共和國成立以來，中國的崛起和繁榮始于改革開放；改革開放始于國家和企業(yè)的管理；但引起管理思考的是德魯克的有效經(jīng)理。

           （當(dāng)年)學(xué)習(xí)管理，胡耀邦同志號召干部學(xué)習(xí)德魯克的《卓有成效的管理者》。正如朱镕基同志所說，《卓有成效的管理者》在中國人心目中的地位及其在改革開放浪潮中的潛在影響是不可估量的。它的意義就像西方文藝復(fù)興運(yùn)動的啟蒙。

           —— 楊沛霆

           《雜志主編《中外管理》

           1988年，我們以行業(yè)劣勢小廠的地位擊敗了許多優(yōu)勢大廠，獲得了中國冰箱史上的第一枚金牌。這枚金牌歸功于日清工作法和德魯克先生。

           —— 張瑞敏

           海爾集團(tuán)

           經(jīng)典經(jīng)得起時間的考驗(yàn)，值得一讀再讀。它幫助你理清思路，從任何新事變中探索本質(zhì)，找到歷史淵源。

           —— 邵明路

           德魯克管理學(xué)院創(chuàng)始人德魯克百年誕辰全球紀(jì)念活動共同主席

           德魯克先生對管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)不需要我們注釋，但對于中國經(jīng)理來說，他的價值是不可估量的。因?yàn)榈卖斂讼壬?，管理可以變得有效；因?yàn)榈卖斂讼壬?，?jīng)理釋放了他的價值。

           —— 陳春花

           華南理工大學(xué)教授博士生導(dǎo)師

       推薦序一

           《卓有成效的管理者是一本非常有效的企業(yè)管理讀者的書。我對此有著深刻的理解，它起源于20年前海爾創(chuàng)業(yè)的早期階段。當(dāng)時，管理書籍很少。我不記得我在哪里找到了這本書。起初，我認(rèn)為一個外國人既不熟悉中國文化，也不了解中國企業(yè)。他的管理能有多有用？但出乎意料的是，我很快就被這本書深深吸引住了。因?yàn)闀袥]有晦澀難懂的理論，有些只來自現(xiàn)實(shí)生活中的案例，但它們詮釋了生動的思想。德魯克先生就像你的同事。雖然他面臨著與你相同的事實(shí)，但他從不同的角度說出了你從未想過或想過的新想法。

           因此，我成了德魯克的粉絲，到處收集他的工作。讀他的書是一種享受，因?yàn)樗?jīng)常讓人感到開放。我不能放下這本書《有效的經(jīng)理》。我不知道我讀了多少遍。我經(jīng)常讀新的。特別是面對不可預(yù)測的市場和全球競爭的混亂，我總能從書中得到新的啟示。以下是我個人的經(jīng)歷：

           首先，企業(yè)管理必須有效，否則企業(yè)無法生存。

           我記得當(dāng)我第一次讀德魯克的書時，對我影響最大的一句話是管理好的工廠總是單調(diào)乏味，沒有任何令人興奮的事件發(fā)生。當(dāng)時我對這句話很困惑，因?yàn)楫?dāng)時好工廠的標(biāo)志是充滿活力和興奮。但經(jīng)過仔細(xì)思考，我意識到真相：那些心中無數(shù)決心的誓言會議表面上充滿活力，但本質(zhì)上無助于提高管理的有效性；那些在緊急情況下表現(xiàn)出勇敢的人和事確實(shí)令人興奮，但我們需要的不是大張旗鼓地贊揚(yáng)這些英雄，而是堅(jiān)定地建立機(jī)制，避免這些緊急情況。

           這使我們認(rèn)識到有效管理的重要性，有效預(yù)防，將例外管理轉(zhuǎn)例外管理轉(zhuǎn)化為例行管理。當(dāng)時，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，我們創(chuàng)造了日清工作方法，即日日、日高，將每項(xiàng)工作的目標(biāo)落實(shí)到每個人，每天，形成每個人都管，每個人都管的氛圍，大到設(shè)備，小到玻璃，有人負(fù)責(zé)。每天下班前，根據(jù)目標(biāo)日清

       專家表示，和解渺茫
本報記者 王先知 北京報道
為打破僵局，喬丹體育（微博）有限公司（以下簡稱喬丹體育）于6月底第三次發(fā)表聲明，聲明稱為保護(hù)，公司申請注冊了129個防御商標(biāo)，包括杰弗里·喬丹、馬庫斯·喬丹等，在法院正式受理與邁克爾·喬丹的名稱糾紛之前，他們已向國家商標(biāo)局申請注銷一些可能被誤解的防御商標(biāo)，這些商標(biāo)已經(jīng)批準(zhǔn)注銷。
7月3日，邁克爾·喬丹法律顧問的發(fā)言人在接受《中國時報》采訪時表示，邁克爾·喬丹歡迎喬丹體育的聲明，但他認(rèn)為這還不夠。
喬丹體育主動示好
2月23日，籃球巨星邁克爾·喬丹正式起訴法院，指控喬丹未經(jīng)許可故意使用邁克爾·喬丹的名字，誤導(dǎo)中國消費(fèi)者。3月5日，該訴訟在上海市第二中級人民法院正式立案。
記者了解到，邁克爾·喬丹已經(jīng)委托一個特殊的團(tuán)隊(duì)為喬丹體育名稱侵權(quán)服務(wù)，但沒有固定的發(fā)言人，喬丹體育也沒有特殊的發(fā)言人，主要通過公共郵箱接受媒體采訪。
一位接近喬丹體育的知情人士在接受記者采訪時認(rèn)為，喬丹體育的舉動實(shí)際上是對邁克爾·喬丹的情感尊重。上述商標(biāo)注冊時為防御性商標(biāo)，未使用?，F(xiàn)在取消是一個善意的信號。
喬丹體育公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，他們無意傷害任何人的感情。由于邁克爾·喬丹認(rèn)為這些商標(biāo)的存在傷害了他的感情，喬丹體育選擇取消這些可能引起誤解的商標(biāo)，以示對他的尊重。
雖然喬丹體育取消了一些防御性商標(biāo)，但邁克爾·喬丹認(rèn)為喬丹體育還不夠。其法律顧問的發(fā)言人告訴我們的記者，邁克爾希望喬丹體育能夠在此基礎(chǔ)上停止侵犯他的姓名權(quán)。
然而，接近喬丹體育的知情人士告訴我們的記者，雖然喬丹體育取消了以邁克爾·喬丹孩子的名字命名的商標(biāo)，但以邁克爾·喬丹自己的名字命名的商標(biāo)肯定不會取消，因?yàn)檫~克爾·喬丹名字中的喬丹是中文，估計中國有很多人叫這個名字。
北京華泰律師事務(wù)所律師王科峰在接受記者采訪時認(rèn)為，邁克爾·喬丹的姓名權(quán)應(yīng)受到法律保護(hù)，喬丹體育應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
體育營銷專家張青在接受本報記者采訪時表示：喬丹體育的行為可以在法律層面上爭取一些主動。。當(dāng)然，從喬丹體育的角度來看，他希望盡快結(jié)束訴訟，因?yàn)樯鲜挟吘沟んw育的管理和市場知名度。
庭前和解希望渺茫
喬丹體育于2011年11月25日通過了中國證監(jiān)會發(fā)展審查委員會的首次申請。根據(jù)進(jìn)展情況，喬丹體育應(yīng)在今年春節(jié)后獲得中國證監(jiān)會上市批準(zhǔn)文件，并于3月上市。但在喬丹體育I中PO邁克爾·喬丹在關(guān)鍵時刻向法院提起了姓名權(quán)訴訟。受訴訟案件影響，喬丹體育尚未獲得上市批準(zhǔn)文件。
張青認(rèn)為，喬丹體育現(xiàn)在面臨的訴訟背后可能還有另一個秘密，因?yàn)檫~克爾·喬丹本人是耐克的發(fā)言人，耐克也可以在中國市場實(shí)現(xiàn)約20億元的營業(yè)額，中國喬丹的存在對邁克爾·喬丹的營銷和耐克的二三線城市。
記者從喬丹體育了解到，耐克在2002年和2007年對喬丹體育注冊的8個防御性商標(biāo)提出了異議，但商標(biāo)局不支持這一異議，耐克向商業(yè)評委申請了其中7個商標(biāo)的審查，均被駁回。2010年3月，耐克向商標(biāo)局提出了第九次喬丹的異議；2012年4月，商標(biāo)局再次駁回了這一異議申請。
據(jù)上述接近喬丹體育的知情人士透露，邁克爾·喬丹的姓名權(quán)案原定于6月5日開庭。推遲開庭的原因是對方的證據(jù)不到位，拖延了案件。邁克爾·喬丹反擊稱，開庭時間由法院決定，他們始終積極配合法律程序，從未拖延。
根據(jù)中國民事訴訟法的規(guī)定，邁克爾·喬丹不能長期拖延訴訟，喬丹體育可以盡快申請結(jié)案。
那么，雙方有可能和解嗎？邁克爾·喬丹法律顧問的發(fā)言人指出，他們有充分的訴訟理由；喬丹體育公關(guān)部長還告訴記者，喬丹體育沒有主動與邁克爾·喬丹本人或其代理人取得任何直接或間接聯(lián)系。
張青認(rèn)為，如果案件背后還有其他商業(yè)利益，雙方不太可能和解。如果沒有，仍然有和解的可能性，這取決于哪種可能性起主導(dǎo)作用。

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