鉑濤集團是目前中國酒店品牌數(shù)量最多的企業(yè)，涵蓋酒店、公寓、咖啡連鎖、藝術(shù)公益平臺等。擁有近20個品牌，4400多家門店，覆蓋全國450多個城市。2016年12月，廣州琶洲保利世貿(mào)組織開幕了一年一度的鉑濤新時尚秀。Life style labH12、安珀攜鉑濤高端品牌（Maison Albar）、亞美?。ˋmeron）及鉑濤菲諾（Portofino）為觀眾精心準備了一個與眾不同的全球高端生活方式之旅。

           Life style lab是鉑濤集團為追求各種高端住宿體驗的消費者推出的全球生活方式體驗中心。采用世界領(lǐng)先的3D與2D圖像組合的表現(xiàn)形式被展示出來，每個品牌的特點都被仔細勾勒出來。包括奧地利頂級藝術(shù)酒店H12，世界聲譽；從法國黃金時代開始，安珀是一家有近百年歷史的高端精品酒店（Maison Albar）；主打SMART德國亞美隆的商務(wù)和精致的餐飲（Ameron）巴塞羅那融合了西班牙的個性和創(chuàng)新精神（Barcelo）鉑濤菲諾，當?shù)馗叨私?jīng)典品牌（Portofino）。與傳統(tǒng)的標準化五星級酒店不同，這些酒店品牌具有較高的國際影響力、獨特的體驗和創(chuàng)新活力。Life style Lab CEO Walter Junger作為一個尋求創(chuàng)新的集團，Lifestyle Lab非常感謝鉑濤集團為高端品牌提供了一個表演舞臺。與傳統(tǒng)酒店的展示方式不同，高端品牌今年采用了展示空間的理念，帶給大家耳目一新的視聽享受。您可以在L中漫步ife style Lab在博物館中，通過展位瀏覽每個品牌的歷史故事和品牌特色；然后你就可以來s了howroom觀看我們獨家的生活方式電影，開始全球生活方式之旅；最后，您還可以參加我們的獲獎問答，并有機會在奧地利和巴黎的安珀酒店免費體驗H12。

           鉑濤集團不同品牌的酒店為消費者提供了豐富的生活體驗，滿足了消費者多種生活方式的需求。

       （二、生活方式的作用

           從以下兩點可以反映生活方式的作用。

           首先，生活方式影響消費者的需求、態(tài)度和購買行為。相反，需求、態(tài)度和購買行為加強了生活方式。

           想一想

           了解您所在城市的主要購物中心，調(diào)查他們提供的商品和服務(wù)，分析購物中心與消費者生活方式的關(guān)系。

           第二，生活方式的分類和識別為市場細分和營銷組合提供了依據(jù)。企業(yè)的營銷目標是使其營銷組合符合消費者的生活方式，使消費者能夠?qū)崿F(xiàn)他們選擇的生活。企業(yè)營銷更重要的任務(wù)是確定哪些產(chǎn)品或服務(wù)類似于消費者的特定生活方式。

           圍繞消費者的生活方式，經(jīng)營者需要不斷調(diào)整經(jīng)營策略。例如，美國購物中心的發(fā)展與消費者生活在郊區(qū)的生活方式有關(guān)。20世紀90年代以后，中國的一些購物中心開始逐步增加餐飲、電影院和其他形式的家庭娛樂和休閑活動，并將美容院、游戲廳和兒童娛樂設(shè)施引入購物中心。目前，購物中心的功能更加復(fù)雜和細分，如電影院的多廳、多功能、餐飲服務(wù)的多主題、多品牌、多風(fēng)味和特色。一些購物中心與酒店、辦公樓、公寓等復(fù)合開發(fā)，并配套教育機構(gòu)、圖書館、博物館等設(shè)施。例如，華潤的多彩城系列購物中心以城市社區(qū)為目標市場，主要位于一線城市或二三線城市的核心區(qū)域，主要滿足社區(qū)家庭生活消費，為周邊居民創(chuàng)造高質(zhì)量的一站式生活廣場。

           【知識點滴】

           購物中心簡介生活方式

           典型的生活方式購物中心起源于20世紀90年代的美國大中型城市。與傳統(tǒng)的購物中心不同（Shopping Center），它不是簡單地在一個巨大的封閉空間中大的封閉空間中，而是將景觀環(huán)境、建筑素描、主要商店等因素科學(xué)地結(jié)合在一個開放的環(huán)境中，為人們提供放松和休閑的空間。生活方式購物中心更注重消費者對生活方式的精神享受和追求。這種具有更開放、更具體驗和審美特征的新興商業(yè)模式具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，被視為商業(yè)地產(chǎn)的下一個增長點。

           總之，購物中心的發(fā)展更加生活化，更符合人們不斷變化的生活方式。

           此外，某種生活方式往往與某些特定的消費者群體有關(guān)。例如，近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，中國的中高端消費者團隊不斷成長，不同于過去對物質(zhì)享受的簡單追求，中高端消費者階級更多地追求物質(zhì)與精神的統(tǒng)一。隨著消費者經(jīng)驗的積累，中高端消費者開始熱衷于探索利基、更高貴或更稀缺的生活方式和產(chǎn)品品牌。他們強調(diào)品牌的內(nèi)涵、風(fēng)格和自己的匹配程度，不希望品牌覆蓋自己的優(yōu)勢，他們拒絕宣傳表達，抵制引人注目、高調(diào)的Logo，愛低調(diào)務(wù)實的商品。

           【拓展閱讀】

           美國購物中心的生活方式和發(fā)展

           根據(jù)標準的商業(yè)形式分類，購物中心是指各種零售商店和服務(wù)設(shè)施集中在企業(yè)有計劃地開發(fā)、管理和運營的建筑或區(qū)域內(nèi)，為消費者提供綜合服務(wù)的商業(yè)集合體。1960年，美國國際購物中心協(xié)會定義的購物中心具有以下特點：（1）在統(tǒng)一的組織體系下進行規(guī)劃、建設(shè)和運營；（2）滿足管理需求，產(chǎn)權(quán)要求統(tǒng)一且不統(tǒng)一

       2006年是中國長征勝利70周年。長征作為我們黨歷史上的重大事件，自然受到歷史學(xué)家的重視。除了他們對長征的意義，作為企業(yè)管理者，我們能挖掘出企業(yè)管理的營養(yǎng)嗎？讓我們簡要回顧一下以下長征。

       長征實際上是我們黨的一次戰(zhàn)略撤退。1936年，在王明左傾路線的指揮下，我們黨在第五次反圍剿斗爭中崩潰。我們黨不得不選擇長征。學(xué)過一點歷史的人都知道，長征不僅是對我們黨的嚴峻考驗，也是對革命者和紅軍干部的考驗。爬雪山、穿草、穿越大渡河等。經(jīng)過與自然環(huán)境的反復(fù)生活斗爭，這項艱巨的歷史任務(wù)成功完成，將中國革命推向了一個新的歷史時期。雖然紅軍在長征期間從8歲開始.6萬人減少到1萬多人，失去了大量優(yōu)秀的革命干部。然而，在這個過程中，我們在長征的每個村莊的每個角落都傳播了紅軍的思想，讓更多的人接觸到思想，了解馬克思和列寧。同時，在長征的過程中，我們鍛煉了抗擊困難的能力，培養(yǎng)了我們黨的鐵隊，為抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的勝利奠定了良好的基礎(chǔ)。
從我們的管理角度來看，長征實際上是戰(zhàn)略和政治失敗下的戰(zhàn)略重組和抗擊危機的最佳例子。在這次艱難的長征過程中，我們完成了思想、行動和口號的戰(zhàn)略部署。多年來，我們一直在尋找有效解決和轉(zhuǎn)變企業(yè)危機的方法，以提高企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力，獲得更廣闊的生存空間，為企業(yè)獲得更強大的可持續(xù)發(fā)展動力。`

       面對危機，思想要統(tǒng)一

       回顧因企業(yè)危機而破產(chǎn)的公司，當危機來臨時，公司往往會變得混亂，每個人都在做自己的小計劃，以確保自己的利益不會損失。因此，外部只是有一點風(fēng)，企業(yè)內(nèi)部首先崩潰，加速了企業(yè)危機的爆發(fā)。

       2005年4月，一家零售企業(yè)面臨外界謠言，該公司在業(yè)務(wù)領(lǐng)域虧損2億元，現(xiàn)在資不抵債。這是一個小謠言。在外部世界沒有太大動蕩之前，內(nèi)部員工首先感到困惑。首先，一些員工集體罷工，坐在公司門口，打出還我血汗錢的口號，吸引了廣大市民停下來觀看，在當?shù)卦斐闪司薮鬀_擊；其次，一些持有消費卡的內(nèi)部員工開始大量購買米粉、谷物和油。一輛車的貨物不斷被超市拉走，這讓路過的市民感到驚訝；還有很多這樣的情況。本來，公司的聲譽一直很好。公眾不太關(guān)心謠言，也沒有具體行動。然而，內(nèi)部員工的極端行為使人們不得不相信謠言，導(dǎo)致大規(guī)模搶購，最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)......這是一場悲劇。

       想象一下，如果在謠言開始時，公司采取了一定的措施，首先從內(nèi)部穩(wěn)定員工情緒，統(tǒng)一員工思想，讓員工充分了解情況，當客戶來時，員工仍然用最真誠的微笑面對，公司一切有序，公眾是什么樣的場景？

       事實上，這是一個混亂的立場，他們打敗了自己。想想長征初期，紅軍的形式有多糟糕。如果沒有高度的思想統(tǒng)一和奉獻精神，就不可能完成這一歷史壯舉。企業(yè)，特別是當企業(yè)陷入困境或面臨危機時，特別需要這種高度的思想統(tǒng)一精神。這種高度的思想統(tǒng)一來自于日常的企業(yè)文化建設(shè)。很難想象一個沒有任何文化遺產(chǎn)、員工忠誠度低、經(jīng)?？鄢龁T工工資的企業(yè)會愿意在面對危機時與他們一起受苦。因此，統(tǒng)一思想不僅應(yīng)該在危機發(fā)生時完成，而且應(yīng)該在平時完成。在日常企業(yè)經(jīng)營過程中，用人性企業(yè)文化統(tǒng)一人們的思想，形成共同的企業(yè)愿景和共同的價值觀。

       有效溝通化解疑惑

       危機來臨時，最忌諱的是，即使逃避，也不敢積極面對。面對員工、公眾和媒體，我們必須真誠。只有真誠，我們才能得到企業(yè)所有利益相關(guān)者的理解。這是中國的人文文化。

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