獎勵模式選擇的適用性

           一、行業(yè)性

           二、企業(yè)發(fā)展期

           三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

           四、企業(yè)組織形式

           五、企業(yè)經(jīng)營支付能力

           六、人才市場薪酬水平

           七、生活和物價水平

           八、工作評價

           九、政府法律法規(guī)

           第二章 未雨綢繆：薪酬診斷五維

           第一節(jié)企業(yè)薪酬管理的薪酬事重重

           一、理念缺乏，導(dǎo)致薪酬價值導(dǎo)向弱化

           二、策略缺失，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬銜接不足

           三、職位不平衡，工資內(nèi)部公平難以公平

           四、工資渠道單一，職業(yè)發(fā)展渠道受阻

           五、組合要素簡單，薪酬策略傳遞渠道不暢

           六、過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)薪酬的作用，忽視非經(jīng)濟(jì)薪酬的作用

           七、短期工資激勵，不考慮中長期激勵

           八、薪酬設(shè)計故步自封，不符合市場

           九、固定工資依據(jù)不足，工資支付不合理

           無視企業(yè)發(fā)展變化，缺乏薪酬動態(tài)調(diào)整機(jī)制

           十一、企業(yè)個性薪酬問題

           案例實(shí)踐：企業(yè)工資常見錯誤，成為工資管理的死亡

           一、同級同薪

           二、固定工資

           三、加薪以年功為主

           四、崗位限薪

           五、傭金比例逐漸增加

           六、目標(biāo)設(shè)定限度提成法

           七、年底工資比例過大

           八、固定工資轉(zhuǎn)浮動工資

           九、個人紅包

           第二節(jié)薪酬體系的四個公平理論

           一、外部公平

           1.吸引優(yōu)秀人才

           2.塑造企業(yè)雇主的品牌形象

           二、內(nèi)部公平性

           1.文化氛圍的公平導(dǎo)向

           2.明確標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職位評估確定等級

           3.能力評估，人與崗的適用性提高工資水平

           4.合理的績效考核應(yīng)用

           三、個人公平

           四、組織公平

           案例實(shí)踐：診斷薪酬公平性

           一、診斷方法

           二、診斷結(jié)果

           第三節(jié)薪酬診斷五個維度

           一、競爭維度

           二、戰(zhàn)略維度

           三、財務(wù)維度

           四、員工維度-面對員工心理，解決盲點(diǎn)數(shù)據(jù)

           五、平衡維度-內(nèi)部比較是產(chǎn)生內(nèi)部公平的重要途徑

           案例實(shí)踐：跨區(qū)域集團(tuán)公司薪酬體系診斷報告

           一、公司現(xiàn)有薪酬制度的分析與評價

           二、員工薪酬調(diào)查分析

           三、外部薪酬分析

           四、薪酬診斷

           五、薪酬建設(shè)規(guī)劃

           六、工資建設(shè)

           第三章 未來藍(lán)圖:薪酬戰(zhàn)略六要素

           第一節(jié)?全面薪酬戰(zhàn)略概念

           1.基本薪酬

           2.可變薪酬

           3.福利

           一、企業(yè)發(fā)展階段和薪酬戰(zhàn)略

           （一）初創(chuàng)期

           1.薪酬具有很強(qiáng)的外部競爭力

           2.淡化內(nèi)部公平

           3.薪酬構(gòu)成

           （二、快速成長期

           1.注重內(nèi)部公平

           2.強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競爭力

           3.薪酬構(gòu)成

           （三、成熟穩(wěn)定期

           1.更注重薪酬的內(nèi)部公平性

           2.不再強(qiáng)調(diào)外部競爭力

           3.薪酬構(gòu)成

           （四）衰退期

           1.強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競爭力

           2.薪酬構(gòu)成

           案例實(shí)踐：可口可樂進(jìn)入中國的薪酬戰(zhàn)略演變

           二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略

           （1)防御競爭戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略

           （二是前瞻性競爭戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略

           （三、分析競爭戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略

           薪酬策略決定了薪酬模式的選擇

           （1)保持薪酬制度適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略類型

           1.低成本薪酬戰(zhàn)略

           2.差異化薪酬策略

           3.薪酬戰(zhàn)略的專一化

           （二是保持薪酬制度適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢

           1.薪酬戰(zhàn)略穩(wěn)步發(fā)展

           2.薪酬戰(zhàn)略的快速發(fā)展

           3.減薪策略

           第二節(jié)薪酬戰(zhàn)略的六個核心要素

           一、薪酬成本戰(zhàn)略

           二、薪酬水平戰(zhàn)略

           （一）領(lǐng)先型

           （二）跟隨型

           （三）滯后型

           三、薪酬結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

           四、薪酬差異戰(zhàn)略

           五、工資增長戰(zhàn)略

           六、工資支付策略

           案例實(shí)踐：薪酬戰(zhàn)略設(shè)計實(shí)例

           一、薪酬戰(zhàn)略分析

           二、選擇薪酬戰(zhàn)略措施

           三、薪酬戰(zhàn)略措施測量

           四、薪酬戰(zhàn)略舉措歸類

           五、薪酬戰(zhàn)略

           第四章 反映雇主意愿：協(xié)議薪酬模式

           第一節(jié)協(xié)議薪酬制度的主要作用和特點(diǎn)

           一是體現(xiàn)企業(yè)和員工的共同利益

           二是完善企業(yè)制度的有力保障

           能有效激勵員工

           四、為特殊人才提供綠色通道

           五、統(tǒng)一管理流量大、可替代性強(qiáng)的人員

           六、反映市場價格和雙方的預(yù)期價值

           第二節(jié)協(xié)議薪酬制度的實(shí)際應(yīng)用

           一、特殊崗位特殊人才引進(jìn)應(yīng)用

           （一、薪酬結(jié)構(gòu)

           （二、工資發(fā)放方式

           （三、調(diào)整周期

           （四、薪酬限制

           （五、工作方式

           二、實(shí)施工資集體協(xié)商辦法時的應(yīng)用

           （1)工資集體協(xié)商中包含的內(nèi)容

           （二、協(xié)商確定職工年薪水平綜合參考因素

           應(yīng)用于派遣用工管理

           案例實(shí)操：KT集團(tuán)協(xié)議薪酬和績效制度

           第一章薪酬制度第一條適用崗位

           第二條薪酬結(jié)構(gòu)

           第三條協(xié)議工資制度的員工不再享受職稱工資和工齡工資。第四條協(xié)議工資的支付方式由直接上級提出，經(jīng)總統(tǒng)辦公會批準(zhǔn)。第五條協(xié)議工資金額由集團(tuán)人力資源部門根據(jù)外部人力資源市場情況和集團(tuán)實(shí)際情況提出初步建議，由總統(tǒng)辦公會議討論決定。第六條協(xié)議工資的職位和工資數(shù)量

       SK-II危機(jī)一波未平，一波又起。最后，2006年9月22日，SK-II該品牌發(fā)表聲明，決定暫停其在中國的產(chǎn)品銷售，暫停SK-II柜臺的操作，直到確認(rèn)符合中國銷售化妝品中微量鉻和釹的規(guī)定。到目前為止，SK-II危機(jī)結(jié)束了。但是，通過SK-II我們似乎應(yīng)該看到另外四個更嚴(yán)重的危機(jī)。

       首先，明星代言危機(jī)。明星代言可以快速提供品牌知名度，在一定程度上增加消費(fèi)者對品牌的信任，引領(lǐng)消費(fèi)，但劉嘉玲在SK-II化妝品出現(xiàn)問題后，明確表示一直在用，SK-II產(chǎn)品沒有問題，但沒有發(fā)揮太大的積極作用。相反，雖然劉嘉玲本人可能是真的，但她并沒有意識到SK-II產(chǎn)品有問題，但站起來是非常不明智的——它的言論不是權(quán)威的，但會增加公眾的懷疑，討厭它的表演。如果消費(fèi)者想到之前的明星代言問題，比如一些明星作為不孕癥醫(yī)院的代言人，等等，都在減少明星代言，那么明星代言危機(jī)很可能發(fā)生在一些行業(yè)。當(dāng)然，如果明星能加強(qiáng)自律，深入了解他們的代言產(chǎn)品，承擔(dān)自己的社會責(zé)任，那么大規(guī)模的明星代言危機(jī)就可以避免。

       第二，化妝品行業(yè)危機(jī)。比明星代言危機(jī)更致命的是，化妝品行業(yè)可能會遇到整個行業(yè)的危機(jī)，迎來整個行業(yè)的寒冬。特別是S是在廣東省和上海發(fā)現(xiàn)的K-Ⅱ化妝品含鉻和釹后，倩碧、蘭蔻、迪奧、雅詩蘭黛等四大知名品牌的化妝品也卷入了風(fēng)暴。香港標(biāo)準(zhǔn)和鑒定中心發(fā)現(xiàn)了六種粉餅中含有的鉻、釹等違禁物質(zhì)。這無異于在整個化妝品行業(yè)的傷口上撒上了鹽。由于這么多國際大品牌一個接一個地出現(xiàn)問題，那些相對于他們來說，小品牌怎么可能值得信賴呢。這將成為許多女性的集體困惑，也是各大品牌創(chuàng)造奇跡的絕佳機(jī)遇。當(dāng)然，國際化妝品品牌危機(jī)肯定會發(fā)生。這取決于它如何在這個風(fēng)的最前沿自救。如果方法得當(dāng)，可以將危險轉(zhuǎn)化為機(jī)器，否則難免會深受其害。

       第三，國際品牌危機(jī)K-Ⅱ到倩碧、蘭蔻、迪奧和雅詩蘭黛，國際品牌的危機(jī)源源不斷。我們曾經(jīng)信任的國際品牌怎么了？到底是他們恩將仇報辜負(fù)了我們的信任，還是我們崇洋媚外把他們放到了不應(yīng)有的高度？抑或是別的原因。不管怎么樣，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，我們對國際品牌的信任度大大降低了，或者說，國際品牌的大規(guī)模危機(jī)似乎在蠢蠢欲動。這個時候，不僅國際品牌要積極正確的應(yīng)對，我們也應(yīng)該乘機(jī)認(rèn)清國際品牌，將其放在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希皇欠钊羯耢`。世界品牌實(shí)驗室

       此外，日本駐華大使館曾就SK-II問題化妝品召開新聞發(fā)布會?；卮鹩浾哧P(guān)于出口中國S的問題K-II當(dāng)化妝品是否與日本銷售的不同時，日本大使館相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，成分和顏色的細(xì)微差異。恐怕我們能讀到的不僅僅是成分和顏色的細(xì)微差異，還有更深層次的差異。這種差異不僅是頻繁發(fā)生國際品牌危機(jī)的重要因素，也是處理不當(dāng)將成為更大規(guī)模國際品牌危機(jī)的導(dǎo)火索。公平自在人心不會錯。

       第四，品牌信任危機(jī)。品牌本來想為消費(fèi)者謀福利，現(xiàn)在卻成了侵犯消費(fèi)者利益的罪魁禍?zhǔn)?。中國消費(fèi)者的品牌意識本來就是這樣，近年來逐漸增強(qiáng)。然而，雀巢、光明、哈根達(dá)斯、華源等一系列國內(nèi)外大品牌危機(jī)似乎越大，品牌越令人擔(dān)憂。消費(fèi)者如何信任這個品牌？知名品牌還是這樣。其他品牌會怎么樣？左不是右不是。消費(fèi)者應(yīng)該如何購買商品？雖然大規(guī)模的品牌信任危機(jī)不會爆發(fā)，但這種情況確實(shí)令人擔(dān)憂。當(dāng)然，無論如何，歸根結(jié)底，這是人的因素。如果人性中的惡元素得不到有效遏制，就會有更多的品牌陷入危機(jī)。遠(yuǎn)卓品牌策劃機(jī)構(gòu)提出，品牌就是性格。此時，許多企業(yè)應(yīng)該把這句話掛在公司的每一位員工身上，以警告公司的每一位員工。

       各大品牌，跳出SK-II危機(jī)來看危機(jī)，也許你的品牌處于危機(jī)的邊緣。善有善報，惡有惡報，不是不報，時間還沒到，請好好照顧好自己的品牌！

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