工資設計的主要目的是適應企業(yè)的不同情況。個別情況采用靈活組合，達到最佳效果。
（一、協(xié)議薪酬模式
協(xié)議薪酬制度，又稱談判薪酬制度，是一種靈活反映企業(yè)經營狀況和勞動力市場供求狀況，對員工薪酬收入保密的薪酬制度。員工工資由企業(yè)根據經營技術的復雜性和熟練程度與員工面對面談判確定。工資取決于勞動力市場的供求關系和企業(yè)的經營狀況。
其特點如下：
1.以雇主的支付意愿為主要依據；
2.參照市場支付標準；
3.以簡單的勞動生產方式為基礎；
4.按勞動量、勞動產出計酬；
5.差別工資在一定范圍內實現。
（二、等級工資模式
等級工資制度是工資制度發(fā)展的重要形式。它源于同工同酬理論，成功地將以崗定薪理念貫徹到工資改革實踐中；它強調勞動價值和崗位價值的等價作用，以崗位價值大小為基礎，即勞動者從事勞動的崗位等級，不以人為評價標準，屬于職工資制度。
其特點如下：
1.薪酬待遇根據職務水平確定；
2.強調等級、資歷、學歷；
3.弱化績效概念；
4.無帶寬；
5.主要表現為固定工資加獎金。
（三、薪點制模式
薪酬制度模式是在狹義薪酬制度的基礎上提出的一種新興的薪酬支付方式。以點作為計量勞動規(guī)模和支付報酬的依據，采用點因素分析法細化限制或反映勞動力提供的崗位因素和個人表現因素，以點作為共同規(guī)模分別轉換為點；然后在某些情況下固定額外的點?？傸c，然后乘以企業(yè)經濟效益的總點，結算和支付勞動報酬。薪酬制度的薪酬模式將傳統(tǒng)的崗位薪酬標準的絕對形式轉變?yōu)橄鄬c，并根據當前業(yè)務結果（如銷售、利潤等指標）核定點，使員工薪酬與企業(yè)業(yè)務結果更緊密地結合。
其特點如下：
1.職位評估決定工資點；
2.每個工資點對應一個工資標準；
3.開始強調績效觀念；
4.無帶寬；
5.主要表現為固定工資 績效薪酬。
（四、傳統(tǒng)的薪酬模式
傳統(tǒng)的薪酬模式是以工作為導向，通過工作評估確定等級，主要是實現組織的短期利益目標，主要是組織的內部因素。傳統(tǒng)的薪酬設計是基于組織的利益，這極大地限制了現代企業(yè)的多元化發(fā)展。
其特點如下：
1.職級由職位評估確定；
2.考慮個人能力，決定工資檔案；
3.開始參考市場薪酬數據；
4.中等帶寬；
5.主要表現為固定工資 績效薪酬。
（五、寬帶薪酬模式
寬帶薪酬是一種高度激勵的薪酬制度形式。寬帶薪酬是用少數跨度較大的薪酬范圍取代企業(yè)原有工資水平的跨度范圍，重新組合多個薪酬水平和薪酬變動范圍，從而成為相對較少的薪酬水平和相應較寬的薪酬變動范圍，將企業(yè)原有的幾十個薪酬水平壓縮成幾個水平，取消原有狹窄工資水平帶來的工作間明顯的等級差異。
寬帶中的帶是指工資水平，寬帶是指工資波動范圍較大，對應于窄帶工資管理模式，即工資波動范圍較小，工資水平較多。
其特點如下：
1.削弱崗位評價；
2.強調員工的能力，削弱員工的職責；
3.不強調等級和資格，注重員工能力而不是職位；
4.體現薪酬市場數據的重要性；
5.寬幅帶寬；
6.主要表現為固定工資 績效薪酬。
（六、能力薪酬模式
能力薪酬是指根據個人獲得、開發(fā)和有效使用能力，為專業(yè)人員和管理人員發(fā)展與高績效相關的綜合能力而支付的報酬?；谀芰Φ男匠昴Ｊ綄嶋H上是基于員工的薪酬，這意味著員工的能力直接決定了他們創(chuàng)造的價值。因此，支付給員工的報酬應根據其能力確定。
其特點如下：
1.能力差異決定工資；
2.對能力的評價更加細化；
3.能力等級取代職位等級；
4.企業(yè)將提高員工的支付能力；
5.體現薪酬市場數據的重要性；
6.帶寬縮?。?/p>
7.主要表現為固定工資 績效薪酬 能力薪酬。
第四節(jié)薪酬模式選擇的適用性
薪酬是人力資源管理博弈的主要戰(zhàn)場。很少有薪酬模式能夠滿足員工的需求，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求，適應和促進企業(yè)的快速發(fā)展。薪酬模式基礎的建設需要組織基礎、薪酬理念、模式體系、薪酬基礎等因素的選擇性在這個選擇過程中非常重要。
簡而言之，薪酬模式選擇的適用性是企業(yè)應考慮設計模式所適應的薪酬體系。薪酬模式包括協(xié)議模式、薪酬點模式、等級薪酬模式、傳統(tǒng)薪酬模式、寬帶薪酬模式和能力薪酬模式，但企業(yè)的特點差異很大，難以判斷如何選擇。薪酬模式選擇的適用性一般在選擇因素中有以下維度。
一、行業(yè)性
當企業(yè)發(fā)生緊急事件或問題時，公眾對知識的渴望將上升，以滿足公眾的沉重和八卦心理狀態(tài)，媒體將競爭報道，試圖成為每個人的談話，此時如果企業(yè)想覆蓋客觀事實，媒體探索將試圖揭露負面報道，有時會努力研發(fā)。
《財富》雜志期刊的主編謝爾曼說：向媒體開戰(zhàn)，雖然聽上來很誘人，可事實上確是一場沒法打勝的戰(zhàn)事。
在解決媒體負面報道時，企業(yè)應盡量減少正面矛盾，采取明智對策解決負面報道。
l分析形勢
當企業(yè)發(fā)生緊急事件或問題時，公眾對知識的渴望將上升，以滿足公眾的沉重和八卦心理狀態(tài)，媒體將競爭報道，試圖成為每個人的談話，此時如果企業(yè)想覆蓋客觀事實，媒體探索將試圖揭露負面報道，有時會努力研發(fā)。
此時，企業(yè)應冷靜下來，客觀分析情況，雖然此時公眾輿論似乎對企業(yè)有不良影響，但企業(yè)仍能發(fā)現負面報告的不足，強調部分不符合事實，客觀看待刻板印象報告，采取一些合適的視角強調報告的不足。
付諸行動
一般來說，公眾只從媒體層面了解企業(yè)的信息內容。當公眾在未知的情況下看到媒體對企業(yè)的負面報道時，媒體創(chuàng)造了敘述者和聯系人的功效。公共情感的天秤座自然會偏愛媒體的一面。此時，企業(yè)與媒體之間存在積極矛盾，只會損害自身，因此，企業(yè)在解決媒體負面報道時應注意以下內容：
理性解決，沒有積極的矛盾。企業(yè)在處理所有新聞報道時，特別是負面報道時，應仔細權衡和發(fā)言，因為所有的回復都不代表道德行為，而是代表企業(yè)、機構或單位的觀點
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