高稅收(shou)支(zhi)(zhi)持(chi)的養(yang)老金保障制度。在萊(lai)茵河模式下，德(de)國(guo)的金融體系(xi)不僅體現了以(yi)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為導向(xiang)的金融體系(xi)的特點，而(er)且以(yi)政(zheng)府(fu)和社會合(he)作(zuo)為主(zhu)導的銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)(shi)(shi)德(de)國(guo)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)的主(zhu)要(yao)組成(cheng)部(bu)(bu)分(fen)，而(er)真(zhen)正意義(yi)上(shang)(shang)的商(shang)業(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)實際上(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)相(xiang)對次要(yao)的組成(cheng)部(bu)(bu)分(fen)。德(de)國(guo)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)由(you)三(san)個(ge)(ge)支(zhi)(zhi)柱組成(cheng)（國(guo)際貨幣基金組織，2011）：最大(da)(da)的支(zhi)(zhi)柱是(shi)(shi)(shi)(shi)儲(chu)(chu)蓄(xu)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)部(bu)(bu)門，包括(kuo)儲(chu)(chu)蓄(xu)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和國(guo)家銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，由(you)城市、縣或州(zhou)政(zheng)府(fu)擁(yong)有，資(zi)(zi)產(chan)(chan)接近(jin)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)總(zong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)的30個(ge)(ge)%；第二大(da)(da)支(zhi)(zhi)柱是(shi)(shi)(shi)(shi)合(he)作(zuo)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)部(bu)(bu)門，包括(kuo)區域(yu)合(he)作(zuo)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和地(di)(di)方合(he)作(zuo)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，資(zi)(zi)產(chan)(chan)接近(jin)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)總(zong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)約(yue)12%；第三(san)大(da)(da)支(zhi)(zhi)柱是(shi)(shi)(shi)(shi)真(zhen)正意義(yi)上(shang)(shang)的商(shang)業(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，包括(kuo)大(da)(da)型銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、地(di)(di)區銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的外國(guo)分(fen)支(zhi)(zhi)機(ji)構，資(zi)(zi)產(chan)(chan)不到銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)總(zong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)的30%。除(chu)這(zhe)(zhe)三(san)大(da)(da)支(zhi)(zhi)柱外，資(zi)(zi)產(chan)(chan)占銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)總(zong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)28%左右(you)的其他銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)抵(di)押(ya)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、建筑貸款協(xie)會以(yi)及聯邦政(zheng)府(fu)和州(zhou)政(zheng)府(fu)擁(yong)有的發展銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，這(zhe)(zhe)些(xie)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)要(yao)么具有合(he)作(zuo)互助性質，要(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)政(zheng)府(fu)的政(zheng)策性銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。
二戰后日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)形(xing)成的(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)人資本(ben)(ben)(ben)主義(yi)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)(ben)特征是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)標準和政府主導地位。企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)標準也(ye)被稱為公(gong)司(si)(si)中心主義(yi)，其核心是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)第一(yi)(yi)——以(yi)(yi)(yi)永(yong)不(bu)(bu)(bu)停止的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)促進(jin)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發展。公(gong)司(si)(si)股(gu)東(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)不(bu)(bu)(bu)受重視(shi)，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)財產(chan)(chan)是(shi)一(yi)(yi)個組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)財產(chan)(chan)，與(yu)政府官僚機構(gou)沒有(you)(you)什么不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)。日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)依賴于(yu)三(san)個神奇(qi)武器：一(yi)(yi)是(shi)終身就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)。如果員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)(you)犯不(bu)(bu)(bu)可(ke)容(rong)忍的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤，如果沒有(you)(you)重大(da)危機，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)將被雇(gu)傭直到退休(xiu)；第二，年(nian)度(du)(du)工(gong)(gong)作順序系統。服務年(nian)限越長，水平(ping)越高，工(gong)(gong)資越高；第三(san)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織工(gong)(gong)會(hui)。工(gong)(gong)會(hui)隸屬于(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)會(hui)，因(yin)此工(gong)(gong)會(hui)需要(yao)考慮(lv)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)長期利益(yi)。雖然日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)與(yu)德國(guo)(guo)(guo)相同(tong)(tong)，如員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)保(bao)障(zhang)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參(can)與(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部共同(tong)(tong)決策(ce)機制，但日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)和德國(guo)(guo)(guo)之間(jian)存在(zai)(zai)根本(ben)(ben)(ben)差異(yi)，因(yin)此，工(gong)(gong)會(hui)需要(yao)考慮(lv)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)長期利益(yi)。雖然日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制度(du)(du)與(yu)德國(guo)(guo)(guo)相同(tong)(tong)，如員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)保(bao)障(zhang)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參(can)與(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部共同(tong)(tong)決策(ce)機制度(du)(du)，目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)避免(mian)20世紀30年(nian)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)共同(tong)(tong)利益(yi)。德國(guo)(guo)(guo)以(yi)(yi)(yi)法(fa)律形(xing)式(shi)確立了共同(tong)(tong)利益(yi)和協商的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)。相反，日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)是(shi)一(yi)(yi)個長期承(cheng)(cheng)諾的(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)。社會(hui)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)(du)安排是(shi)基于(yu)法(fa)律還是(shi)非正式(shi)承(cheng)(cheng)諾，是(shi)兩(liang)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)(ben)(ben)區別。一(yi)(yi)個數據(ju)可(ke)以(yi)(yi)(yi)驗證這種差異(yi):在(zai)(zai)德國(guo)(guo)(guo)，每年(nian)有(you)(you)47萬起勞務仲裁(cai)案件，而(er)在(zai)(zai)日(ri)(ri)本(ben)(ben)(ben)，每年(nian)只有(you)(you)3起 000件。
法人資(zi)(zi)本(ben)(ben)主(zhu)(zhu)義模(mo)式的(de)(de)(de)另(ling)一(yi)(yi)個特(te)點是政府(fu)(fu)主(zhu)(zhu)導(dao)。一(yi)(yi)方面(mian)，政府(fu)(fu)通(tong)過經(jing)濟計(ji)(ji)劃、經(jing)濟政策(ce)、行(xing)政指(zhi)導(dao)等方式干(gan)預企業(ye)(ye)活動(dong)；另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)，日(ri)本(ben)(ben)企業(ye)(ye)通(tong)過所謂的(de)(de)(de)金融世界（各種企業(ye)(ye)間(jian)聯合會、研(yan)究協會等）參與(yu)政府(fu)(fu)的(de)(de)(de)宏觀監管。在這里，日(ri)本(ben)(ben)和(he)德(de)國表(biao)現出了根(gen)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)差異。德(de)國的(de)(de)(de)政府(fu)(fu)干(gan)預主(zhu)(zhu)要(yao)是通(tong)過正(zheng)式的(de)(de)(de)法律(lv)和(he)依賴社會組織(zhi)的(de)(de)(de)間(jian)接手段，而日(ri)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)政府(fu)(fu)干(gan)預是政府(fu)(fu)直接實施指(zhi)導(dao)性(xing)的(de)(de)(de)經(jing)濟計(ji)(ji)劃和(he)行(xing)政產業(ye)(ye)政策(ce)。在企業(ye)(ye)和(he)政府(fu)(fu)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)下，日(ri)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)銀(yin)行(xing)業(ye)(ye)與(yu)企業(ye)(ye)形成了長期的(de)(de)(de)密切(qie)關(guan)系，銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)職責是護送(song)企業(ye)(ye)。當然(ran)，這些都是非正(zheng)式的(de)(de)(de)承(cheng)諾，一(yi)(yi)旦環境發生(sheng)變(bian)化，這些承(cheng)諾就會發生(sheng)變(bian)化。例如，在20世紀(ji)80年(nian)代末，隨著資(zi)(zi)本(ben)(ben)項目的(de)(de)(de)開放(fang)和(he)資(zi)(zi)本(ben)(ben)市場的(de)(de)(de)發展，日(ri)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)大型企業(ye)(ye)開始擺脫(tuo)(tuo)銀(yin)行(xing)，尋求其他更便(bian)宜的(de)(de)(de)融資(zi)(zi)，這種脫(tuo)(tuo)媒體迫使銀(yin)行(xing)貸款轉向資(zi)(zi)質差的(de)(de)(de)中小(xiao)企業(ye)(ye)，甚至導(dao)致了20世紀(ji)90年(nian)代的(de)(de)(de)泡沫。
在三種經(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)展模(mo)(mo)(mo)式(shi)中(zhong)，新(xin)(xin)(xin)美(mei)國(guo)模(mo)(mo)(mo)式(shi)通(tong)過(guo)市場(chang)自由(you)競爭規則(ze)，極大地調(diao)動了(le)(le)微觀經(jing)濟(ji)(ji)(ji)實體的(de)創新(xin)(xin)(xin)動力(li)(li)，為重大技術創新(xin)(xin)(xin)奠(dian)定了(le)(le)基礎(chu)。與此同時，新(xin)(xin)(xin)美(mei)國(guo)模(mo)(mo)(mo)式(shi)通(tong)過(guo)吸(xi)引全(quan)球人力(li)(li)資本(ben)(ben)(ben)和(he)(he)金(jin)融(rong)資本(ben)(ben)(ben)，在全(quan)球享有技術領先地位和(he)(he)貨(huo)幣特權優勢。然而(er)，新(xin)(xin)(xin)美(mei)國(guo)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)一(yi)個缺陷是過(guo)分(fen)強(qiang)調(diao)市場(chang)規則(ze)，限(xian)制國(guo)家權力(li)(li)，導致收入分(fen)配差距擴大。萊(lai)茵(yin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創造(zao)了(le)(le)一(yi)個平(ping)等(deng)、公(gong)平(ping)、安全(quan)的(de)社(she)會(hui)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)發(fa)展環(huan)境，更好(hao)地結(jie)合了(le)(le)社(she)會(hui)公(gong)平(ping)和(he)(he)市場(chang)競爭的(de)原則(ze)。然而(er)，由(you)于對集體利益和(he)(he)福利的(de)過(guo)度(du)(du)強(qiang)調(diao)，萊(lai)茵(yin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)在提高(gao)科技創新(xin)(xin)(xin)和(he)(he)國(guo)際競爭力(li)(li)方面落后于新(xin)(xin)(xin)的(de)美(mei)國(guo)模(mo)(mo)(mo)式(shi)。此外，在人口老齡化的(de)過(guo)程中(zhong)，萊(lai)茵(yin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)很容易造(zao)成(cheng)政府財政的(de)過(guo)度(du)(du)負(fu)擔和(he)(he)過(guo)高(gao)的(de)稅收成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，進一(yi)步抑(yi)制了(le)(le)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)的(de)創新(xin)(xin)(xin)活力(li)(li)。日本(ben)(ben)(ben)的(de)法人資本(ben)(ben)(ben)主義模(mo)(mo)(mo)式(shi)是日本(ben)(ben)(ben)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)快(kuai)速趕上并(bing)成(cheng)為發(fa)達(da)國(guo)家的(de)秘密。然而(er)，由(you)于190年來加強(qiang)化的(de)企業(ye)和(he)(he)社(she)會(hui)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)趨勢，特別是一(yi)系(xi)列的(de)宏觀失敗。
三、銀行(xing)導向型(xing)金(jin)融(rong)(rong)體(ti)系與市場導向型(xing)金(jin)融(rong)(rong)體(ti)系的優劣之(zhi)爭
作為一(yi)個經(jing)(jing)濟體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)(de)子體(ti)(ti)(ti)系，金融(rong)體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)(de)優缺(que)點實際上是由基本(ben)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟發展模(mo)式(shi)決定的(de)(de)(de)，但由于(yu)金融(rong)體(ti)(ti)(ti)系具有(you)不(bu)同(tong)于(yu)其他(ta)經(jing)(jing)濟子體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)(de)特殊功能，其表現形式(shi)也有(you)所不(bu)同(tong)。在比(bi)較金融(rong)體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)(de)研究中(zhong)，銀行導(dao)向金融(rong)體(ti)(ti)(ti)系與市場導(dao)向金融(rong)體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)(de)爭(zheng)論主要集中(zhong)在20世紀(ji)90年代至21世紀(ji)初（Levin，2000)總結(jie)了(le)這(zhe)種爭(zheng)議，結(jie)合其他(ta)文(wen)獻，我(wo)們可以將爭(zheng)議分為三種觀點。
萊文稱之為(wei)主要銀(yin)行的支持者，一是(shi)(shi)倡導(dao)銀(yin)行導(dao)向型(xing)金融(rong)體系(xi)（Banketeers）。從這個角度來看(kan)，銀(yin)行導(dao)向型(xing)金融(rong)體系(xi)具有顯著的優勢。一是(shi)(shi)在信息生產(chan)和激勵約(yue)束方面，市場導(dao)向
喪營銷是否能給品牌帶(dai)來效果，取決(jue)于產(chan)品無法復制的核心。
隨著“喪文化”的(de)(de)流行(xing)，喪營銷(xiao)正被越來越多地運(yun)用到品牌推廣當中，不過“喪”營銷(xiao)也(ye)并非萬能，品牌如(ru)果(guo)在(zai)“喪”營銷(xiao)過了頭，可能反而(er)會給年(nian)(nian)輕人一種“長輩硬和我尬(ga)表情包(bao)”的(de)(de)笨拙感。如(ru)果(guo)說雞(ji)湯是(shi)中老年(nian)(nian)朋友(you)(you)們(men)的(de)(de)朋友(you)(you)圈的(de)(de)爆(bao)款，那么(me)“喪”很可能正在(zai)刷屏年(nian)(nian)輕人的(de)(de)朋友(you)(you)圈。
與此同時(shi)，一(yi)(yi)杯喪(sang)茶(cha)(cha)(cha)開始在微博上流(liu)行(xing)起來，想(xiang)在喜茶(cha)(cha)(cha)對面開一(yi)(yi)家喪(sang)茶(cha)(cha)(cha)。菜單(dan)(dan)如下(xia):一(yi)(yi)事(shi)無成奶(nai)綠，一(yi)(yi)事(shi)無成紅茶(cha)(cha)(cha)，依(yi)舊(jiu)單(dan)(dan)身綠茶(cha)(cha)(cha)，想(xiang)死(si)沒勇氣瑪奇朵，沒錢整容(rong)奶(nai)昔(xi)，瘦不下(xia)去果茶(cha)(cha)(cha)，前男友越活(huo)越好奶(nai)茶(cha)(cha)(cha)...…總有一(yi)(yi)個適合你！
你今天真的(de)喪(sang)(sang)了(le)嗎？讓(rang)我們躺下，躺到(dao)死亡..…在 正能(neng)量(liang)和(he)(he)小幸運熱(re)潮(chao)退卻后(hou)，自黑和(he)(he)負(fu)能(neng)量(liang)在互聯網上(shang)噴涌而出(chu)，形成了(le)一種(zhong)不可阻(zu)擋(dang)的(de)文化(hua)現象——喪(sang)(sang)葬(zang)文化(hua)。很快(kuai)，營銷人員和(he)(he)廣告商打破了(le)與年輕人的(de)差距和(he)(he)障礙。
為(wei)什(shen)么葬禮成為(wei)一(yi)種(zhong)趨勢(shi)？如果你想了解葬禮文化(hua)，你必須從年輕人談論的(de)戰斗(dou)戰爭(zheng)開始。今(jin)年夏(xia)天，一(yi)部90年代(dai)的(de)情(qing)景(jing)喜(xi)劇《我(wo)愛我(wo)的(de)家人》葛(ge)優(you)在(zai)(zai)互聯網上很受歡迎(ying)。照(zhao)片中，葛(ge)優(you)飾演的(de)季春生(sheng)滿臉胡渣，穿著奶(nai)奶(nai)的(de)花襯(chen)衫，靈(ling)魂出(chu)(chu)竅(qiao)，一(yi)臉無(wu)愛。從這個角度來看，懶蛋(dan)(dan)蛋(dan)(dan)、佩佩蛙、咸魚和我(wo)可能會遇到假XX各種(zhong)斗(dou)圖表情(qing)包出(chu)(chu)現(xian)在(zai)(zai)各種(zhong)斗(dou)圖大(da)戰中，無(wu)一(yi)例外都(dou)在(zai)(zai)傳達我(wo)已經是廢物(wu)的(de)自嘲，這是喪文化(hua)的(de)體現(xian)——黑色幽默、悲觀(guan)和消極。
; 喪是一(yi)種反雞湯(tang)情(qing)緒的宣泄
高(gao)房價、高(gao)競爭(zheng)、高(gao)壓(ya)力(li)……這些無疑在破壞年輕人活力(li)方面發揮著重要作(zuo)用。你認為(wei)喪X從(cong)不(bu)努力(li)工(gong)(gong)作(zuo)。事(shi)實上，現實是他們真的很(hen)忙(mang)。他們忙(mang)于工(gong)(gong)作(zuo)，擠地鐵，厭倦了在正(zheng)常工(gong)(gong)作(zuo)時間之外(wai)處(chu)理各種社交活動(dong)。我(wo)像狗一樣忙(mang)，但(dan)沒有(you)晉升和加薪的希望。在這種情(qing)況下，讓我(wo)們躺下，直到(dao)死亡。
; 喪(sang)是年輕人自嘲(chao)的表達
生活不僅僅是(shi)現(xian)在，還(huan)有明天(tian)和(he)后(hou)天(tian)。不難發(fa)現(xian)，這是(shi)年輕人在互(hu)聯網(wang)上(shang)的(de)(de)典型表達和(he)自嘲。一群人抱怨熱(re)門電(dian)影(ying)、電(dian)視(shi)或游戲角(jiao)色(se)。甚(shen)至更多(duo)的(de)(de)品牌主(zhu)動(dong)創(chuang)造笑話(hua)點，以滿(man)足(zu)年輕人的(de)(de)吐槽(cao)欲望(wang)。
（2)喪(sang)文化營(ying)銷指南真的(de)夠喪(sang)嗎？如今，情(qing)(qing)感(gan)消費已經演(yan)變(bian)成一(yi)種(zhong)強(qiang)大的(de)消費動力。比(bi)如各種(zhong)以懷舊為主的(de)電影(ying)，總能引起(qi)網友的(de)集(ji)體回憶(yi)。同樣的(de)喪(sang)作為一(yi)種(zhong)群體情(qing)(qing)緒(xu)，有生存的(de)土壤。
使用(yong)喪符號案例：淘寶(bao)表情包相同(tong)
以葛(ge)優(you)(you)癱瘓為代表(biao)(biao)的(de)喪葬表(biao)(biao)情席卷了(le)互(hu)聯網。這(zhe)些表(biao)(biao)情不(bu)再是具體的(de)表(biao)(biao)情符(fu)號(hao)，而是喪葬表(biao)(biao)情符(fu)號(hao)。因此，一(yi)件(jian)寶藏還銷(xiao)售(shou)了(le)各(ge)種與癱瘓表(biao)(biao)情相關的(de)周(zhou)邊產品，如(ru)葛(ge)優(you)(you)癱瘓手(shou)機殼、葛(ge)優(you)(you)癱瘓t恤、葛(ge)優(you)(you)癱瘓枕頭等。賣的(de)不(bu)是價(jia)格，而是一(yi)種態度——葬禮，甚(shen)至(zhi)笑話手(shou)張偉的(de)衣(yi)柜也必須有葛(ge)優(you)(you)癱瘓的(de)t恤。
（葛(ge)優癱T恤）
（咸(xian)魚表情包杯）
創(chuang)造喪葬文(wen)化 IP案例：網易(yi)王三三喪茶代言(yan)
隨著網友自制(zhi)的喪(sang)茶文案在(zai)(zai)微博(bo)上(shang)走紅，網易新聞(wen)聯盟餓了么真的開了一家喪(sang)茶快閃(shan)店(dian)。雖(sui)然只持續了4天(4月28日至(zhi)5月1日)，但(dan)整(zheng)個五一都在(zai)(zai)刷屏。
當然(ran)，利用喪葬營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)的網(wang)易(yi)不僅看到了(le)喪葬茶(cha)的流(liu)行(xing)，還看重了(le)喪葬與其(qi)品牌形象的契合(he)。網(wang)易(yi)新(xin)(xin)聞(wen)羊駝(tuo)主編王三(san)三(san)是(shi)一只非常悲傷的羊。這種喪葬表情非常適(shi)合(he)作為(wei)喪葬茶(cha)的代言人。喪葬營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)的背后(hou)是(shi)網(wang)易(yi)新(xin)(xin)聞(wen)創作IP除了(le)喪茶(cha)的營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)，王三(san)三(san)還將以個(ge)人身份參與網(wang)易(yi)新(xin)(xin)聞(wen)的各種營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)活動。
尋(xun)找喪共鳴(ming)案例：彩虹合唱團《感覺身(shen)體(ti)被掏空(kong)》》
; 去年8月，一首神(shen)曲《感(gan)覺身體被(bei)掏空》迅速(su)席卷社(she)交(jiao)網(wang)絡。歌(ge)曲發布后(hou)，它在各大視(shi)頻(pin)網(wang)站(zhan)上(shang)獲得了(le)數千萬次點(dian)擊。歌(ge)曲創作者是一個(ge)名為(wei)神(shen)曲的(de)(de)(de)彩虹合唱團。網(wang)友(you)們也(ye)稱之為(wei)加班(ban)狗之歌(ge)。再看(kan)歌(ge)詞(ci)，整(zheng)個(ge)都(dou)是資本的(de)(de)(de)葬(zang)禮。我覺得我的(de)(de)(de)身體被(bei)掏空了(le)。我累(lei)得像只狗。我已經18天沒卸妝了(le)。…” 葛優癱瘓后(hou)，《感(gan)覺身體被(bei)掏空》以深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)喪感(gan)打動了(le)無(wu)數網(wang)友(you)的(de)(de)(de)心(xin)。
喪款銷售案(an)例(li)：Moonleaf 月葉推出消極杯
年輕(qing)人如此喪(sang)(sang)，那就做一個年輕(qing)人喜歡的喪(sang)(sang)款吧，比如這家(jia)來自臺灣省的奶(nai)茶店Moonleaf 月葉與(yu)網絡插畫(hua)家(jia)消極男(nan)子合(he)作，推出4款消極杯。體重不(bu)會因(yin)為少喝一杯飲料而變輕(qing)。對粉(fen)絲來說是紅(hong)果(guo)果(guo)的吐(tu)槽(cao)！
巧合的是，不(bu)久前來自成都的創意團隊試物所 推出了一(yi)款無望酸奶，原(yuan)本是四(si)川某乳品(pin)企業的營銷方(fang)案(an)，把包裝袋(dai)上的新希(xi)望改成了無望希(xi)望，一(yi)本正經的海報出來了。
無望走(zou)紅后(hou)，該團隊很快又(you)推出(chu)了另外兩款產品：不熟酸奶(nai)和扎心(xin)酸奶(nai)。扎心(xin)老鐵！
（不熟酸(suan)奶）
（扎心酸奶(nai)）
（3）喪葬(zang)營銷可能只(zhi)是曇(tan)花一現(xian)？隨著喪葬(zang)文化的(de)普及，喪葬(zang)營銷越來越多地(di)應用(yong)于品牌推廣。這(zhe)種適(shi)合年輕(qing)人的(de)營銷也豐富了(le)(le)品牌形(xing)象(xiang)，縮短了(le)(le)與消(xiao)費者的(de)距(ju)離。
然(ran)而，葬(zang)禮營(ying)(ying)銷并不是萬能(neng)(neng)的(de)(de)(de)。一(yi)(yi)方(fang)面，如(ru)果品(pin)牌(pai)在葬(zang)禮營(ying)(ying)銷中走(zou)得太遠，可能(neng)(neng)會(hui)給年輕人一(yi)(yi)種(zhong)長(chang)輩和我尷尬的(de)(de)(de)表情(qing)包的(de)(de)(de)笨拙感；另一(yi)(yi)方(fang)面，網易喪(sang)茶(cha)營(ying)(ying)銷真(zhen)的(de)(de)(de)很難(nan)復制。誰知(zhi)道(dao)這(zhe)種(zhong)突然(ran)流(liu)行的(de)(de)(de)多久(jiu)？歸(gui)根結底，喪(sang)葬(zang)營(ying)(ying)銷是否能(neng)(neng)給品(pin)牌(pai)帶來效果取決于產品(pin)無法復制的(de)(de)(de)核心。
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