高稅收支持的養(yǎng)老金保障制度。在萊茵河模式下，德國的金融體系不僅體現(xiàn)了以銀行為導(dǎo)向的金融體系的特點，而且以政府和社會合作為主導(dǎo)的銀行是德國銀行業(yè)的主要組成部分，而真正意義上的商業(yè)銀行實際上是相對次要的組成部分。德國銀行業(yè)由三個支柱組成（國際貨幣基金組織，2011）：最大的支柱是儲蓄銀行部門，包括儲蓄銀行和國家銀行，由城市、縣或州政府擁有，資產(chǎn)接近銀行總資產(chǎn)的30個%；第二大支柱是合作銀行部門，包括區(qū)域合作銀行和地方合作銀行，資產(chǎn)接近銀行總資產(chǎn)約12%；第三大支柱是真正意義上的商業(yè)銀行，包括大型銀行、地區(qū)銀行和銀行的外國分支機構(gòu)，資產(chǎn)不到銀行總資產(chǎn)的30%。除這三大支柱外，資產(chǎn)占銀行總資產(chǎn)28%左右的其他銀行主要是抵押銀行、建筑貸款協(xié)會以及聯(lián)邦政府和州政府擁有的發(fā)展銀行，這些銀行要么具有合作互助性質(zhì)，要么是政府的政策性銀行。

           二戰(zhàn)后日本形成的法人資本主義模式的基本特征是企業(yè)標準和政府主導(dǎo)地位。企業(yè)標準也被稱為公司中心主義，其核心是生產(chǎn)第一——以永不停止的生產(chǎn)促進公司的發(fā)展。公司股東的利益不受重視，公司的財產(chǎn)是一個組織的財產(chǎn)，與政府官僚機構(gòu)沒有什么不同。日本企業(yè)依賴于三個神奇武器：一是終身就業(yè)制度。如果員工沒有犯不可容忍的錯誤，如果沒有重大危機，員工將被雇傭直到退休；第二，年度工作順序系統(tǒng)。服務(wù)年限越長，水平越高，工資越高；第三，企業(yè)組織工會。工會隸屬于企業(yè)，而不是員工工會，因此工會需要考慮企業(yè)的長期利益。雖然日本的企業(yè)制度與德國相同，如員工就業(yè)保障和員工參與企業(yè)決策的內(nèi)部共同決策機制，但日本和德國之間存在根本差異，因此，工會需要考慮企業(yè)的長期利益。雖然日本的企業(yè)制度與德國相同，如員工就業(yè)就業(yè)就業(yè)就業(yè)就業(yè)保障和員工參與企業(yè)決策的內(nèi)部共同決策機制度，目的是避免20世紀30年代的共同利益。德國以法律形式確立了共同利益和協(xié)商的概念。相反，日本是一個長期承諾的社會。社會經(jīng)濟的制度安排是基于法律還是非正式承諾，是兩國的根本區(qū)別。一個數(shù)據(jù)可以驗證這種差異:在德國，每年有47萬起勞務(wù)仲裁案件，而在日本，每年只有3起 000件。

           法人資本主義模式的另一個特點是政府主導(dǎo)。一方面，政府通過經(jīng)濟計劃、經(jīng)濟政策、行政指導(dǎo)等方式干預(yù)企業(yè)活動；另一方面，日本企業(yè)通過所謂的金融世界（各種企業(yè)間聯(lián)合會、研究協(xié)會等）參與政府的宏觀監(jiān)管。在這里，日本和德國表現(xiàn)出了根本的差異。德國的政府干預(yù)主要是通過正式的法律和依賴社會組織的間接手段，而日本的政府干預(yù)是政府直接實施指導(dǎo)性的經(jīng)濟計劃和行政產(chǎn)業(yè)政策。在企業(yè)和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，日本的銀行業(yè)與企業(yè)形成了長期的密切關(guān)系，銀行的職責是護送企業(yè)。當然，這些都是非正式的承諾，一旦環(huán)境發(fā)生變化，這些承諾就會發(fā)生變化。例如，在20世紀80年代末，隨著資本項目的開放和資本市場的發(fā)展，日本的大型企業(yè)開始擺脫銀行，尋求其他更便宜的融資，這種脫媒體迫使銀行貸款轉(zhuǎn)向資質(zhì)差的中小企業(yè)，甚至導(dǎo)致了20世紀90年代的泡沫。

           在三種經(jīng)濟發(fā)展模式中，新美國模式通過市場自由競爭規(guī)則，極大地調(diào)動了微觀經(jīng)濟實體的創(chuàng)新動力，為重大技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。與此同時，新美國模式通過吸引全球人力資本和金融資本，在全球享有技術(shù)領(lǐng)先地位和貨幣特權(quán)優(yōu)勢。然而，新美國模式的一個缺陷是過分強調(diào)市場規(guī)則，限制國家權(quán)力，導(dǎo)致收入分配差距擴大。萊茵模式創(chuàng)造了一個平等、公平、安全的社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，更好地結(jié)合了社會公平和市場競爭的原則。然而，由于對集體利益和福利的過度強調(diào)，萊茵模式在提高科技創(chuàng)新和國際競爭力方面落后于新的美國模式。此外，在人口老齡化的過程中，萊茵模式很容易造成政府財政的過度負擔和過高的稅收成本，進一步抑制了經(jīng)濟的創(chuàng)新活力。日本的法人資本主義模式是日本經(jīng)濟快速趕上并成為發(fā)達國家的秘密。然而，由于190年來加強化的企業(yè)和社會經(jīng)濟趨勢，特別是一系列的宏觀失敗。

       三、銀行導(dǎo)向型金融體系與市場導(dǎo)向型金融體系的優(yōu)劣之爭

           作為一個經(jīng)濟體系的子體系，金融體系的優(yōu)缺點實際上是由基本的經(jīng)濟發(fā)展模式?jīng)Q定的，但由于金融體系具有不同于其他經(jīng)濟子體系的特殊功能，其表現(xiàn)形式也有所不同。在比較金融體系的研究中，銀行導(dǎo)向金融體系與市場導(dǎo)向金融體系的爭論主要集中在20世紀90年代至21世紀初（Levin，2000)總結(jié)了這種爭議，結(jié)合其他文獻，我們可以將爭議分為三種觀點。

           萊文稱之為主要銀行的支持者，一是倡導(dǎo)銀行導(dǎo)向型金融體系（Banketeers）。從這個角度來看，銀行導(dǎo)向型金融體系具有顯著的優(yōu)勢。一是在信息生產(chǎn)和激勵約束方面，市場導(dǎo)向

       喪營銷是否能給品牌帶來效果，取決于產(chǎn)品無法復(fù)制的核心。

       隨著“喪文化”的流行，喪營銷正被越來越多地運用到品牌推廣當中，不過“喪”營銷也并非萬能，品牌如果在“喪”營銷過了頭，可能反而會給年輕人一種“長輩硬和我尬表情包”的笨拙感。如果說雞湯是中老年朋友們的朋友圈的爆款，那么“喪”很可能正在刷屏年輕人的朋友圈。

       與此同時，一杯喪茶開始在微博上流行起來，想在喜茶對面開一家喪茶。菜單如下:一事無成奶綠，一事無成紅茶，依舊單身綠茶，想死沒勇氣瑪奇朵，沒錢整容奶昔，瘦不下去果茶，前男友越活越好奶茶...…總有一個適合你！

       你今天真的喪了嗎？讓我們躺下，躺到死亡..…在 正能量和小幸運熱潮退卻后，自黑和負能量在互聯(lián)網(wǎng)上噴涌而出，形成了一種不可阻擋的文化現(xiàn)象——喪葬文化。很快，營銷人員和廣告商打破了與年輕人的差距和障礙。

       為什么葬禮成為一種趨勢？如果你想了解葬禮文化，你必須從年輕人談?wù)摰膽?zhàn)斗戰(zhàn)爭開始。今年夏天，一部90年代的情景喜劇《我愛我的家人》葛優(yōu)在互聯(lián)網(wǎng)上很受歡迎。照片中，葛優(yōu)飾演的季春生滿臉胡渣，穿著奶奶的花襯衫，靈魂出竅，一臉無愛。從這個角度來看，懶蛋蛋、佩佩蛙、咸魚和我可能會遇到假XX各種斗圖表情包出現(xiàn)在各種斗圖大戰(zhàn)中，無一例外都在傳達我已經(jīng)是廢物的自嘲，這是喪文化的體現(xiàn)——黑色幽默、悲觀和消極。

       喪是一種反雞湯情緒的宣泄

       高房價、高競爭、高壓力……這些無疑在破壞年輕人活力方面發(fā)揮著重要作用。你認為喪X從不努力工作。事實上，現(xiàn)實是他們真的很忙。他們忙于工作，擠地鐵，厭倦了在正常工作時間之外處理各種社交活動。我像狗一樣忙，但沒有晉升和加薪的希望。在這種情況下，讓我們躺下，直到死亡。

       喪是年輕人自嘲的表達

       生活不僅僅是現(xiàn)在，還有明天和后天。不難發(fā)現(xiàn)，這是年輕人在互聯(lián)網(wǎng)上的典型表達和自嘲。一群人抱怨熱門電影、電視或游戲角色。甚至更多的品牌主動創(chuàng)造笑話點，以滿足年輕人的吐槽欲望。

       （2)喪文化營銷指南真的夠喪嗎？如今，情感消費已經(jīng)演變成一種強大的消費動力。比如各種以懷舊為主的電影，總能引起網(wǎng)友的集體回憶。同樣的喪作為一種群體情緒，有生存的土壤。

       使用喪符號案例：淘寶表情包相同

       以葛優(yōu)癱瘓為代表的喪葬表情席卷了互聯(lián)網(wǎng)。這些表情不再是具體的表情符號，而是喪葬表情符號。因此，一件寶藏還銷售了各種與癱瘓表情相關(guān)的周邊產(chǎn)品，如葛優(yōu)癱瘓手機殼、葛優(yōu)癱瘓t恤、葛優(yōu)癱瘓枕頭等。賣的不是價格，而是一種態(tài)度——葬禮，甚至笑話手張偉的衣柜也必須有葛優(yōu)癱瘓的t恤。

       （葛優(yōu)癱T恤）

       （咸魚表情包杯）

       創(chuàng)造喪葬文化 IP案例：網(wǎng)易王三三喪茶代言

       隨著網(wǎng)友自制的喪茶文案在微博上走紅，網(wǎng)易新聞聯(lián)盟餓了么真的開了一家喪茶快閃店。雖然只持續(xù)了4天(4月28日至5月1日)，但整個五一都在刷屏。

       當然，利用喪葬營銷的網(wǎng)易不僅看到了喪葬茶的流行，還看重了喪葬與其品牌形象的契合。網(wǎng)易新聞羊駝主編王三三是一只非常悲傷的羊。這種喪葬表情非常適合作為喪葬茶的代言人。喪葬營銷的背后是網(wǎng)易新聞創(chuàng)作IP除了喪茶的營銷，王三三還將以個人身份參與網(wǎng)易新聞的各種營銷活動。

       尋找喪共鳴案例：彩虹合唱團《感覺身體被掏空》》

       去年8月，一首神曲《感覺身體被掏空》迅速席卷社交網(wǎng)絡(luò)。歌曲發(fā)布后，它在各大視頻網(wǎng)站上獲得了數(shù)千萬次點擊。歌曲創(chuàng)作者是一個名為神曲的彩虹合唱團。網(wǎng)友們也稱之為加班狗之歌。再看歌詞，整個都是資本的葬禮。我覺得我的身體被掏空了。我累得像只狗。我已經(jīng)18天沒卸妝了。…” 葛優(yōu)癱瘓后，《感覺身體被掏空》以深深的喪感打動了無數(shù)網(wǎng)友的心。

       喪款銷售案例：Moonleaf 月葉推出消極杯

       年輕人如此喪，那就做一個年輕人喜歡的喪款吧，比如這家來自臺灣省的奶茶店Moonleaf 月葉與網(wǎng)絡(luò)插畫家消極男子合作，推出4款消極杯。體重不會因為少喝一杯飲料而變輕。對粉絲來說是紅果果的吐槽！

       巧合的是，不久前來自成都的創(chuàng)意團隊試物所 推出了一款無望酸奶，原本是四川某乳品企業(yè)的營銷方案，把包裝袋上的新希望改成了無望希望，一本正經(jīng)的海報出來了。

       無望走紅后，該團隊很快又推出了另外兩款產(chǎn)品：不熟酸奶和扎心酸奶。扎心老鐵！

       （不熟酸奶）

       （扎心酸奶）

       （3）喪葬營銷可能只是曇花一現(xiàn)？隨著喪葬文化的普及，喪葬營銷越來越多地應(yīng)用于品牌推廣。這種適合年輕人的營銷也豐富了品牌形象，縮短了與消費者的距離。

       然而，葬禮營銷并不是萬能的。一方面，如果品牌在葬禮營銷中走得太遠，可能會給年輕人一種長輩和我尷尬的表情包的笨拙感；另一方面，網(wǎng)易喪茶營銷真的很難復(fù)制。誰知道這種突然流行的多久？歸根結(jié)底，喪葬營銷是否能給品牌帶來效果取決于產(chǎn)品無法復(fù)制的核心。

       文章作者系 @內(nèi)容寶 禁止未經(jīng)許可轉(zhuǎn)載

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