整體步伐相對(duì)較慢。展望未來，為了進(jìn)一步促進(jìn)以香港為代表的離岸人民幣債券市場(chǎng)的深入發(fā)展，建議繼續(xù)保持離岸市場(chǎng)充足的人民幣流動(dòng)性，努力建設(shè)離岸人民幣債券市場(chǎng)發(fā)展和人民幣國(guó)際交易、托管、結(jié)算、支付等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

       境外投資者直接進(jìn)行債券交易

           目前，債券交易僅限于海外投資者與國(guó)內(nèi)做市商之間，兩名海外投資者不能直接進(jìn)行債券交易。未來，建議允許一些大型海外銀行通過中國(guó)外匯交易中心債券交易平臺(tái)為海外投資者提供債券交易，進(jìn)一步擴(kuò)大海外參與者，提高債券流動(dòng)性。從經(jīng)營(yíng)角度看，由于報(bào)價(jià)和交易通過中國(guó)外匯交易中心系統(tǒng)，結(jié)算、交付和托管最終通過中央結(jié)算公司或上海結(jié)算，價(jià)格透明度高，不會(huì)出現(xiàn)價(jià)格分層或市場(chǎng)分層，也不會(huì)出現(xiàn)債券交易或結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)可控。在具體推廣中，可以考慮在內(nèi)地與香港的互聯(lián)框架內(nèi)，充分發(fā)揮香港一國(guó)兩制的優(yōu)勢(shì)，選擇在中國(guó)設(shè)立機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)，接受香港監(jiān)管機(jī)構(gòu)的試點(diǎn)。

       境外投資者利用其持有的中國(guó)債券進(jìn)行擔(dān)保管理、質(zhì)押融資等業(yè)務(wù)

           從債券持有人的角度來看，債券投資除了追求資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)外，還應(yīng)具有充當(dāng)流動(dòng)性管理工具的功能。以美國(guó)國(guó)債為例，它被世界各地的投資者廣泛持有的一個(gè)重要原因是它具有很強(qiáng)的貨幣替代和實(shí)現(xiàn)能力，可以被持有人廣泛用于質(zhì)押融資，作為各種金融交易的擔(dān)?；虼婵?，可以作為流動(dòng)性管理工具，提高投資者的資本使用效率。相比之下，持有中國(guó)債券的海外投資者不能開展擔(dān)?；蛸|(zhì)押融資等業(yè)務(wù)。流動(dòng)性管理的效用和資本使用效率大大降低，這也在一定程度上限制了海外機(jī)構(gòu)持有中國(guó)債券的熱情。下一步，建議探索兩個(gè)托管機(jī)構(gòu)在債券項(xiàng)目下的互聯(lián)互通，逐步擴(kuò)大持有中國(guó)債券目標(biāo)的目的，不僅可以增強(qiáng)海外投資者持有中國(guó)債券的意愿，還可以提高人民幣計(jì)價(jià)資產(chǎn)的海外認(rèn)可，促進(jìn)人民幣的國(guó)際認(rèn)可。

       債券期貨等風(fēng)險(xiǎn)管理工具在離岸市場(chǎng)開發(fā)和交易

           追求收益和風(fēng)險(xiǎn)管理是金融投資的兩個(gè)永恒本質(zhì)，是一個(gè)不可分割的整體。債券投資也是如此。海外機(jī)構(gòu)在投資中國(guó)債券市場(chǎng)時(shí)，必須需要相應(yīng)的利率和期限等風(fēng)險(xiǎn)管理工具。目前，國(guó)內(nèi)銀行間市場(chǎng)和交易所市場(chǎng)已經(jīng)形成了一套相對(duì)完整的衍生產(chǎn)品體系。就國(guó)內(nèi)銀行間市場(chǎng)利率下降、遠(yuǎn)期利率協(xié)議、遠(yuǎn)期債券等風(fēng)險(xiǎn)管理工具而言，海外投資者希望通過國(guó)內(nèi)代理管道進(jìn)一步參與債券交易所機(jī)制的擴(kuò)展。就國(guó)內(nèi)交易所市場(chǎng)的國(guó)債期貨產(chǎn)品而言，它們尚未對(duì)海外投資者開放。即使在未來開放，海外投資者也需要在中國(guó)重新開放和維護(hù)一套完整的賬戶系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)成本和難度較高，這也違背了債券交易所遵循海外投資者運(yùn)營(yíng)習(xí)慣的設(shè)計(jì)理念。

           在此基礎(chǔ)上，政策制定者可以考慮允許在海外推出債券期貨產(chǎn)品?？紤]到海外債券期貨的結(jié)算價(jià)格最終收斂于海岸市場(chǎng)主導(dǎo)的現(xiàn)金債券價(jià)格，可以確保定價(jià)權(quán)牢牢掌握在中國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)可控。此外，海外債券期貨等衍生品可以幫助投資者在不調(diào)整現(xiàn)金債券頭寸的情況下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有效減少市場(chǎng)沖擊造成的現(xiàn)金債券頭寸的大幅調(diào)整或跨境資金的頻繁進(jìn)出，有利于維持國(guó)內(nèi)債券市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在具體推廣中，可以利用香港第二主場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮其試驗(yàn)場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)隔離墻功能

       06

       跨境資本流動(dòng)宏觀審慎管理與債券市場(chǎng)開放-國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)探索

           香港交易所

           首席中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家辦公室

           本章導(dǎo)讀

           近年來，中國(guó)人民銀行宣布了一些宏觀審慎管理措施，包括調(diào)整國(guó)內(nèi)人民幣外匯長(zhǎng)期交易的外匯風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備率，重啟中間價(jià)定價(jià)的反周期因素，對(duì)緩解外匯市場(chǎng)波動(dòng)起到了積極作用。自2015年以來，大陸逐步建立了跨境資本流動(dòng)宏觀審慎監(jiān)管框架，確保國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的順利運(yùn)行，有效應(yīng)對(duì)潛在的外部影響。本章回顧了全球宏觀審慎管理政策的國(guó)際實(shí)踐，并探討了規(guī)范國(guó)內(nèi)債券市場(chǎng)開放的可行性。

           2008年全球金融危機(jī)后，國(guó)際貨幣基金組織的跨境資本流動(dòng)監(jiān)管框架發(fā)生了重大變化（Internation Monetary Fund，簡(jiǎn)稱IMF）發(fā)布一系列政策文件和制度指南，全面分析設(shè)計(jì)資本流動(dòng)管理原則、主要工具、應(yīng)用順序和政策效果，為新興市場(chǎng)國(guó)家建立資本流動(dòng)宏觀審慎監(jiān)管框架提供重要依據(jù)。宏觀審慎管理是指通過一系列宏觀審慎指針和稅收工具，抑制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)積累，提高國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性（如提高資本充足率、貸款存款比、貸款價(jià)值比、限制或限制外幣抵押貸款比等）。2010年以后，新興市場(chǎng)（如巴西、韓國(guó)等高度開放的國(guó)家）試圖采取一定的宏觀審慎措施來應(yīng)對(duì)金融危機(jī)后定量寬松政策帶來的大量熱錢，但資本流出的應(yīng)用實(shí)例很少

       狹義上說，名牌是一種 馳名商標(biāo)。《世界保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》沒有統(tǒng)一其內(nèi)涵
的說法，我國(guó)《 《商標(biāo)法》也沒有具體規(guī)定。但經(jīng)濟(jì)界普遍認(rèn)為，名牌的基本要素應(yīng)包括：極高
知名度和 信譽(yù)；商品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，市場(chǎng)份額高；工藝精湛，內(nèi)美名秀；質(zhì)量穩(wěn)定可靠，服務(wù)可靠
優(yōu)良； 消費(fèi)者對(duì)它有信任感、安全感和榮譽(yù)感。名牌是聚寶盆、搖錢樹、點(diǎn)金術(shù)、護(hù)身符
擁有世界級(jí)名牌的企業(yè)等于擁有 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核威懾；沒有名牌就像沒有脊梁的人，撐不住，站不住
不住。
   公關(guān)策劃是內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展的策動(dòng)策劃，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為
一般分為收集信息、確定目標(biāo)、分析對(duì)象、策略規(guī)劃、公關(guān)決策、規(guī)劃效果等過程
在公關(guān)活動(dòng)中具有指導(dǎo)性、決定性和提前性 核心地位是公關(guān)活動(dòng)。
打造名牌是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，又要結(jié)合中國(guó)國(guó)情。名牌的誕生有點(diǎn)多
多種必要條件。先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)秀的 產(chǎn)品質(zhì)量，完美 售后服務(wù)好 企業(yè)形象，能經(jīng)受的時(shí)候
間、區(qū)、用戶、市場(chǎng)、 考驗(yàn)信譽(yù)等。一半的名牌是文化企業(yè)創(chuàng)名牌活動(dòng)的全過程，
必須與社會(huì)文化緊密結(jié)合。消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可首先取決于心理認(rèn)同和文化認(rèn)同
同樣。因此，僅僅依靠純經(jīng)濟(jì)因素來塑造和建立名牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。文化、心理和社會(huì)因素
影響越來越大。為了更好地促進(jìn)名牌創(chuàng)造，我們不妨用公關(guān)理論重新審視名牌創(chuàng)造
全方位只從名牌內(nèi)涵的五個(gè)領(lǐng)先進(jìn)行 為企業(yè)提供公關(guān)策劃 管理者使用 思考公關(guān)策劃
路創(chuàng)名牌提供參考。
第一，產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)先。這是形成名牌的首要條件。要在特色、技術(shù)、多樣化等方面下功夫
差異就是市場(chǎng)。在美國(guó)飲料市場(chǎng)，當(dāng) 面對(duì)可口可樂 在挑戰(zhàn)百事可樂時(shí)，可口可樂公
司８０公司決定在年中生產(chǎn)新可樂 董事長(zhǎng)或許開始這樣認(rèn)為，如果他們要保住其產(chǎn)品在軟料
在工業(yè)史上，產(chǎn)品的味道必須更好，也許更甜。出乎意料的是，非常
多忠實(shí)于 可口可樂的 消費(fèi)者對(duì)新可樂的改進(jìn)非常惱火，成千上萬的抱怨電話來了 可口可樂公司，于
同時(shí)，該公司還生產(chǎn)新的可樂，以滿足不同層次的需求 消費(fèi)者的需
是的。從這里可以看出，老可樂原本是一種歷史悠久的感冒糖漿配方，是一種特色；市場(chǎng)很好
新可樂的技術(shù)生產(chǎn)需要改進(jìn)，以滿足不同層次 消費(fèi)者的需求需要多樣化。后來，這個(gè)家庭并不出名
為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，飲料公司也開始宣傳機(jī)器，利用人們對(duì)咖啡因的恐懼，提出七喜
公關(guān)廣告從不含咖啡因，也從不含咖啡因，收到了意想不到的效果。
二、市場(chǎng)定位領(lǐng)先。名牌市場(chǎng)定位應(yīng)選擇高品位市場(chǎng)，進(jìn)入知名商場(chǎng)，建立大用戶基地，聘用
請(qǐng)大 代理商還應(yīng)通過廣告形成高品位的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、 促銷和 市場(chǎng)拓展的形象設(shè)計(jì)等方式，
提高品牌的 知名度、 聲譽(yù)和市場(chǎng)份額是市場(chǎng)定位領(lǐng)先的保證。江蘇森達(dá)集團(tuán)多年來一直依賴名牌
進(jìn)入名城，靠名牌占領(lǐng)名店，從過去的華東發(fā)展到全國(guó)２０從一開始從一開始就進(jìn)入了銷售業(yè)務(wù)量
幾家商場(chǎng)發(fā)展到全國(guó)銷售額超過1億的商場(chǎng)１００多個(gè)大商場(chǎng)，１９９５鹽城市場(chǎng)僅在今年上半年就到了
到每５０人們有一雙森達(dá)皮鞋。他們是 銷售額的3.5％廣告投入的資金，聘請(qǐng)著名影星劉曉慶
拍“森達(dá)” 電視廣告，巧借劉曉慶在全國(guó)演《武則天》２００多家有線電視臺(tái)播出和 央視黃
播放金時(shí)間，讓森達(dá) 知名度迅速提高，產(chǎn)品供不應(yīng)求，商業(yè)單位紛紛帶錢提貨。
第三，規(guī)模發(fā)展領(lǐng)先。如果沒有一定規(guī)模的產(chǎn)品，就不能有效地輻射和占領(lǐng)市場(chǎng)
廣大 消費(fèi)者熟悉，難以擴(kuò)大 知名度，形成名牌。因此，名牌還必須在開拓?cái)U(kuò)張中通過生產(chǎn)專業(yè)
集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化 形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的國(guó)際化步驟
。張家港汽車工業(yè)起步較早，經(jīng)歷了適者生存的起伏，汽車制造商達(dá)到了最高水平
８６家，經(jīng)過激烈的競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)，終于形成了一批知名品牌。張家港市被譽(yù)為五朵金花
丹、春洲、長(zhǎng)飛、長(zhǎng)洲、杜鵑等５一家實(shí)力雄厚的中巴制造商，成為中國(guó)最大的中巴
但隨著汽車工業(yè)的發(fā)展和與國(guó)際汽車工業(yè)的融合，生產(chǎn)基地、規(guī)模、質(zhì)量、品牌將越來越重要
思維先進(jìn)的張家港人敏銳地意識(shí)到了這個(gè)問題，他們決定犧牲一批品牌，最近他們進(jìn)行了蒸汽
江蘇牡丹汽車有限公司(集團(tuán))成立于汽車行業(yè)名牌重組，由牡丹品牌統(tǒng)一對(duì)外，收攏五
集團(tuán)公司擁有的是指握成拳頭的重組行動(dòng)５總資產(chǎn)億元，６０００可形成名職工４萬輛
與以往相比，年生產(chǎn)能力和綜合實(shí)力大大提高。
四、 員工素質(zhì)領(lǐng)先。這是形成名牌的決定因素。要有一流的產(chǎn)品，就必須有一流的人才素質(zhì)
員工必須具備相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、技能、名牌意識(shí)、對(duì)名牌的執(zhí)著追求；有名牌氣質(zhì)，銳意進(jìn)取
創(chuàng)新，勇于開拓，敢于開拓，敢于成為世界第一；有名牌風(fēng)格，決策科學(xué)，管理嚴(yán)格，管理好。海爾集
團(tuán)是中國(guó) 唯一的家電行業(yè)ＩＳＯ９００１歐美市場(chǎng)最大的亞洲出口廠是國(guó)際論證企業(yè)
家。在 海爾集團(tuán)的 在名牌戰(zhàn)略中，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)已成為次要因素，他們發(fā)現(xiàn)了更重要的創(chuàng)造
國(guó)家名牌的因素是人，以人員素質(zhì)的整體優(yōu)化保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以目標(biāo)的不斷優(yōu)化促進(jìn)人員的發(fā)展
提高質(zhì)量。年輕女工楊曉玲利用業(yè)余時(shí)間制作溫控器上的霜凍按鈕，以解決容易脫落的問題
霜按鈕扳手，按鈕合格率原來７０％提高到１００％；工段長(zhǎng)李啟明對(duì)影響產(chǎn)品合格率的焊
槍被改造，這兩種工具分別被工廠命名為小鈴扳手和啟明焊槍 海爾希望獎(jiǎng)。
年輕女工不幸得了胃癌，她默默地忍受著痛苦，堅(jiān)持工作三個(gè)月，直到昏倒在生產(chǎn)線上，小
王臨終前提出了唯一的要求：在送她去火葬場(chǎng)的路上，請(qǐng)靈車停在工廠門口，讓她再看一眼她的熱度
愛并為之奉獻(xiàn)青春的工廠。這種員工素質(zhì)、 海爾的凝聚力離不開公關(guān)的總體規(guī)劃。
五、質(zhì)量保證領(lǐng)先。品質(zhì)是名牌的生命。質(zhì)量集中體現(xiàn)企業(yè) 價(jià)值取向，技術(shù)能力、
員工面貌和管理水平。名牌產(chǎn)品性能先進(jìn)可靠，材料優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理，制造精美，造型美觀、
款式新穎，色彩豐富，包裝精美；從而有機(jī)地統(tǒng)一產(chǎn)品的使用價(jià)值和審美價(jià)值。因此，企業(yè)從
完善決策、設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試和銷售 售后服務(wù)體系要全面嚴(yán)格 形成相的質(zhì)量管理
相互連接的有效質(zhì)量保證體系 城市化纖廠９５建立質(zhì)量否決權(quán)制度；江蘇
華星集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施３３５１”現(xiàn)場(chǎng)管理法，建立健全“質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”；江蘇達(dá)榮地毯集
團(tuán)，堅(jiān)持走質(zhì)量立業(yè)之路，以質(zhì)取勝，以質(zhì)奪牌，以質(zhì)保 信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使整個(gè)公司形成人
人談質(zhì)量，人人爭(zhēng)合格產(chǎn)品的濃厚氛圍，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到１００％；鹽城豐山集團(tuán)全國(guó)生產(chǎn)
辛氰乳油生產(chǎn)廠家數(shù)十家，但其農(nóng)藥(特有名稱快殺靈)為何能暢銷我國(guó)主要產(chǎn)品
棉區(qū)，除本產(chǎn)品含有專利新型外，質(zhì)量第一是根本保證，用戶表示，豐山產(chǎn)品，免檢！所有
這些都說明了真理，不斷提高 只有產(chǎn)品質(zhì)量，才能打造出公眾基礎(chǔ)廣泛、生命力強(qiáng)的名牌
來吧。國(guó)際名稱 約瑟夫，質(zhì)量管理權(quán)威。朱蘭說，下個(gè)世紀(jì)將是一個(gè)質(zhì)量世紀(jì) 質(zhì)量管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)
宋季文認(rèn)為，下個(gè)世紀(jì)將是名牌產(chǎn)品爭(zhēng)奪世界的世紀(jì)。
崛起，中國(guó)名牌！公關(guān)正在為你策劃，公關(guān)正在與你同行。

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