1.集團人數(shù)分布

                   表2-6?集團人數(shù)分布

           2.集團薪酬構(gòu)成分析(按組織薪酬總額劃分）

                   表2-7?集團薪酬分布

           3.集團薪酬構(gòu)成分析(按組織平均薪酬分）

                   表2-8?集團平均工資分布

           4.集團薪酬構(gòu)成分析(按人工成本率劃分）

                   表2-9?集團勞動力成本率分布

           分析：該項分析需結(jié)合每個組織的產(chǎn)出來核算出每個組織的人力成本率

           1.就產(chǎn)出投入比而言，教育投資、人才派遣和ZQ公司都是新成立的公司，屬于投資階段。此時人員工資高產(chǎn)出低投入是正常現(xiàn)象，但現(xiàn)階段隱性產(chǎn)出會很高(如團隊建設(shè)、客戶關(guān)系建設(shè)、流程建設(shè)、戰(zhàn)略目標梳理分解等。)，但目前無法獲得這些信息，無法橫向比較組織的人工成本率。

           2.在薪酬分配方面，由于集團總部高管眾多，人均薪酬排名第一是正常的，但集團總部也是一個沒有明顯收入的機構(gòu)。因此，在比較勞動力成本產(chǎn)出和貢獻時，我們也應(yīng)該更加關(guān)注其潛在價值創(chuàng)造（如集團戰(zhàn)略制定、控制模式建立、利潤模式設(shè)計、文化建設(shè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和改進等）。目前，集團總部體現(xiàn)了經(jīng)濟價值，但公司沒有給予相應(yīng)的績效指導(dǎo)，無法比較組織價值。

           3.從整體分析來看，績效評價和薪酬沒有形成很好的配套設(shè)施。NB它是一家成熟的公司，其績效和薪酬的支付在于它創(chuàng)造了多少明顯的利潤，而人才派遣和ZQ公司等初創(chuàng)公司此時無法創(chuàng)造利潤，因此績效必須注重隱性價值。

           （二)集團人力資源構(gòu)成分析(職能分析)）

           1.集團人員職能分布

                   表2-10?集團人員職能分布

           2.集團人力資源構(gòu)成分析(按職能總量工資分）

                   表2-11?集團薪酬職能分布

           3.集團人力資源構(gòu)成分析(按平均職能薪酬分）

                   表2-12?集團平均工資職能分布

           4.薪酬指標匯總分析

                   表2-13?四大薪酬指標

           分析：本分析應(yīng)結(jié)合各職能的輸出，分析職能部門的回報是否公平

           1.NB它是一家服務(wù)公司。由于顯性成本很小，價值創(chuàng)造更多的是通過服務(wù)創(chuàng)造的，而服務(wù)價值創(chuàng)造更多的是依賴于創(chuàng)造組織競爭力、差異化服務(wù)模式、超級了解客戶需求的能力和更有針對性的產(chǎn)品組合模式。然而，目前所需的這些能力無法反映在組織的價值創(chuàng)造和價值評估中。

           2.從現(xiàn)有功能的勞動力成本來看，營銷功能在價值回報中的比例太低，一方面是因為營銷人員太少，另一方面是營銷回報模式無法獲得高回報。

           3.集團的最大工資比與市場平均競爭。與我們目前所在地區(qū)的平均工資相比，集團的平均工資基本上可以滿足競爭需求，但平均工資與最高工資的比例較低?？偸杖敕€(wěn)定等因素也阻礙了生產(chǎn)力的進一步發(fā)展。

           （三、薪酬制度分析

           1.現(xiàn)在沒有完善和獨立的薪酬體系，現(xiàn)有的薪酬體系和人力資源體系，已經(jīng)使用多年，從新員工的角度來看，許多管理員工使用總經(jīng)理特殊補貼，使用金額很大，占薪酬的很大比例，這充分表明薪酬體系不能滿足當前的需求。

           2.由于沒有獨立的薪酬制度和制度，在日常薪酬調(diào)整和晉升方面，審批流程和配額調(diào)整缺乏制度參考，變得更加隨意。

           3.沒有明確定義不同管理者在薪酬調(diào)整和晉升方面應(yīng)該承擔什么責(zé)任，因此有許多薪酬審批流程。一線管理者基本上不考慮勞動力成本增長的壓力，并將所有這些矛盾總結(jié)給總經(jīng)理。

           4.由于工資談判和固定工資沒有相關(guān)依據(jù)參考，許多人談?wù)摴潭üべY，具有很大的隨機性，使工資變得更加混亂，最終導(dǎo)致員工比績效工資沒有風(fēng)險。

           5.目前，公司將工資制度與行政水平聯(lián)系起來。不同的職位處于同一行政水平是正常的，但行政水平不等于工資水平。由于工資水平不完善，員工在同一行政水平上比較工資。這也嚴重影響了薪酬的內(nèi)部平衡。

           6.由于缺乏完善的寬帶薪酬體系，薪酬抵制薪酬外部平衡的能力很差，因此必須依靠總經(jīng)理的大規(guī)模特殊補貼來搶奪人才。

           7.由于沒有薪酬制度，加薪和晉升行政水平之間存在著不可避免的聯(lián)系。事實上，行政水平不可避免地與該職位有關(guān)也就是說，原則上行政水平不會改變，但薪酬水平可以改變。目前，加薪與行政水平的聯(lián)系在很大程度上破壞了薪酬的個人平衡。

           綜合分析：NB迫切需要一個完善的薪酬制度來規(guī)范和指導(dǎo)所有的薪酬業(yè)務(wù)。

       二、員工薪酬調(diào)查分析

           （1)在日常工作中組織工資建議和問題總結(jié)分析(問題來自面試收集和整理）

           1.應(yīng)該更清楚。從目前的情況來看，績效工資并沒有達到原來的目的，而是挫傷了一些員工的熱情。

           2.增加績效工資，減少工作工資。

           3.薪酬制度要明確、公平、公正，不能因人而異、主觀或人為因素過多。

           4.上級管理部門對各部門各期績效的評價決定了各部門的績效工資，不僅要公開評價結(jié)果，還要公開

       出淤泥而不染，卓清漣而不妖——這是晉代偉大詩人陶淵明在《愛蓮說》中對蓮花清白高貴的描述。味精行業(yè)的知名品牌蓮花味精也應(yīng)該是一朵出淤泥而不染的蓮花，但最近卻陷入了環(huán)境污染的漩渦。
   7月3日，國家環(huán)?？偩中?，對長江、黃河、淮河、海河四大流域的6市2縣5個工業(yè)園區(qū)實行“流域限批”，河南省周口市“榜上有名”。為應(yīng)對此次“流域限批”，周口市表示將全力以赴整治污染，爭取在此次“流域限批”的名單中第一個得到解限。為此，將強制治理了一批頗有影響力的企業(yè)，蓮花味精被列入了周口市此次的“黑名單”。有關(guān)人員稱，將依法對蓮花味精廠等違法排污企業(yè)實施關(guān)停督辦或相關(guān)的治理。

       據(jù)媒體報道，蓮花味精因環(huán)境污染問題多次曝光：1994年，蓮花味精因嚴重污染被媒體曝光；1995年9月，大污染蓮花味精再次被列入重點污染企業(yè)黑名單；1997年，蓮花公司終于摘下了大污染家庭的帽子。但在接下來的兩年里，當?shù)厝嗣耜P(guān)于蓮花味精的報告從未被切斷；2003年，國家環(huán)境保護總局環(huán)境監(jiān)督辦公室對蓮花集團進行了8天的秘密訪問，發(fā)布了《河南蓮花味精集團有限公司故意排放廢水調(diào)查處罰通知》，蓮花味精被罰款1200多萬元；2004年6月6日，中央電視臺經(jīng)濟半小時專欄報道了蓮花味精仍在排放。

       雖然蓮花味精在污染控制方面做出了各種努力，但這次在環(huán)境保護黑名單上，可能會被迫關(guān)閉整改的嚴重后果，蓮花味精的情況顯然是不利的。環(huán)境污染對許多國內(nèi)企業(yè)來說，是一個常見的話題，但由于過去兩年沱江大污染水事件、松花江污染、太湖藍藻事件影響人們的正常生活和越來越不樂觀的環(huán)境狀況，國務(wù)院、國家環(huán)境保護管理局加大了對環(huán)境污染事件的處罰。在這種嚴峻的情況下，蓮花味精的名單顯然是一個危險的信號。

       在全國建設(shè)和諧社會的時代，蓮花味精不能完全承擔環(huán)境責(zé)任，顯然不利于其長期發(fā)展，如果真的想關(guān)閉治理，那么其損失是不可估量的。在這種嚴峻的情況下，蓮花味精應(yīng)該如何安全地跨越環(huán)保障礙。

       一是積極配合有關(guān)部門，盡快制定整改方案

       在周口市的黑名單上，再加上許多媒體在一段時間內(nèi)對蓮花味精的幾起環(huán)保事件的披露，蓮花味精無疑已經(jīng)在槍口上了。如果蓮花味精不能積極配合相關(guān)部門進行積極整改，則有可能產(chǎn)生任何后果。因此，在這種情況下，積極配合相關(guān)部門的調(diào)查，積極整改是蓮花味精的首要任務(wù)。

       黑名單上市后，蓮花味精也表明了企業(yè)的責(zé)任態(tài)度。公司高管表示，將于9月底完成全面整改，努力成為污染控制的先鋒。值得肯定的是，第一次對事件做出積極的反應(yīng)，但這一微不足道的聲明和聲明顯然是無能為力的。目前，蓮花應(yīng)積極行動，積極配合相關(guān)部門，制定詳細的環(huán)保整改計劃。

       通過上述周口市在流域批準限制名單中的第一個積極反應(yīng)，我們可以預(yù)測周口市必須有無情的舉動。雖然這次被列入黑名單，但作為當?shù)氐拇蠹{稅人和財政支柱，只要蓮花味精能真正積極合作，進行強有力的整改，當?shù)卣匀粫诤希徎ㄎ毒匀粫冗^這個困難！

       二是高調(diào)應(yīng)對媒體，把握輿論主導(dǎo)地位

       雖然蓮花名單上的黑名單事件源于環(huán)保部門的相關(guān)調(diào)查，但更多的是由于主要媒體對事件的關(guān)注和報道，蓮花味精暫時難以形容。從另一個角度來看，媒體報道也可以擴大事故的傳播效果。

       在目前的媒體報道中，蓮花味精僅在9月底完成全面整改，這顯然是不夠的。由于唯一的聲明顯然不能滿足許多媒體報道蓮花味精事故的需要，在這種情況下揭示蓮花的老基礎(chǔ)是正常的。因此，此時蓮花味精應(yīng)與環(huán)保部門合作，具體整改計劃和必要的補救措施，第一次通過媒體聲明、官方聲明、新聞發(fā)言等形式提供給主要權(quán)威媒體是必要的，因為所以你可以掌握未來的輿論主導(dǎo)地位，使媒體報道有利于事件解決的方向。

       三是反饋社會，積極參與當?shù)丨h(huán)境治理

       對于環(huán)境污染問題，最痛苦的是大多數(shù)當?shù)厝?。在上述相關(guān)報告中，我們還可以看到當?shù)厝嗣孛軋蟾嫔徎ㄎ毒鬯欧拧Ｒ虼?，蓮花味精?yīng)進行一定的投資，通過各種有效的方式，參與當?shù)丨h(huán)境治理，積極改變當?shù)厝说牟涣加∠?，畢竟，當?shù)厥袌鍪巧徎ㄎ毒幕A(chǔ)，如果不能保證當?shù)禺a(chǎn)品的銷售，如何為全國乃至全球市場而奮斗！

　　以上就是小編為大家介紹的蓮花：出淤泥而不染的公關(guān)藝術(shù)的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

　　本文標題：蓮花：出淤泥而不染的公關(guān)藝術(shù)　　地址：/ziliao/2247.html