，他們將經(jīng)歷一個非常令人不安的情況——文化沖擊。員工會感到焦慮，甚至不知所措。在這種情況下，偏見往往是自發(fā)產(chǎn)生的。偏見并非不可避免，但它通常比懸而未決或模棱兩可的狀態(tài)更容易接受。因為大多數(shù)人都很懶惰，不愿意在不同的情況下發(fā)展和理解他人的必要能力，他們會根據(jù)錯誤的信息感到輕松地減少懸念狀態(tài)帶來的不安和痛苦。然而，問題是：偏見作為我們頭腦中的圖像，往往是僵化的，難以改變，作為防御機制是不合適的，往往是非常不利的，我們必須意識到，所有這些偏見，成功的跨文化交流是完全無用的。

           此外，種族中心主義也對此產(chǎn)生了一定的影響。它是人們作為特定文化的成員所表現(xiàn)出的優(yōu)越感，是一種解釋和判斷其他文化環(huán)境中的群體——他們的環(huán)境，以及他們以自己的文化價值和標(biāo)準(zhǔn)的溝通趨勢。因此，人們在早期對文化差異很大的人之間的溝通持負面態(tài)度。要進行跨文化交流和管理，首先要消除企業(yè)內(nèi)部的種族主義。

           英特爾最初面臨的人員損失是由不同的跨國文化造成的，但英特爾以前并沒有意識到這一點。當(dāng)問題出現(xiàn)時，英特爾首先與員工溝通，找出問題的關(guān)鍵，通過研討會等措施加強員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，這實際上是跨文化管理措施之一，給英特爾帶來了長期的驚喜。

           戴爾：與員工同舟共濟

                   公司標(biāo)志：

                   中文常用名：戴爾

           總部所在地：美國

           主營業(yè)務(wù)：銀行、計算機辦公設(shè)備

           營業(yè)收入(百萬美元):57095.0

           2007年排名：102

           留人秘訣：構(gòu)建團隊精神

           在市場經(jīng)濟的海洋中，企業(yè)就像一艘船，在浩瀚的大海中行駛。當(dāng)有風(fēng)和陽光時，他們也會遇到風(fēng)暴。船長和所有的水手都必須有與風(fēng)暴作斗爭的精神，以確保船安全地穿越風(fēng)暴。團隊精神對一家公司來說非常重要。如果成員不專注于整個任務(wù)和團隊，那么他們只能被視為一些聯(lián)系的個人集合，而不能形成一個真正的團隊。從長遠來看，成員之間缺乏相互溝通。這將不可避免地導(dǎo)致軍事精神的松懈和人才的流失。如果團隊經(jīng)理能夠提高團隊的榮譽感，提高團隊成員的滿意度，他們就能成功地培養(yǎng)團隊精神，留住有才華的人，牢牢團結(jié)員工，為共同目標(biāo)做出最大的努力。

           案例回顧：注重團結(jié)，尋求發(fā)展

                   戴爾作為世界500強企業(yè)之一，2001年市場份額居世界第二，是增長最快的計算機公司，在《財富》雜志全球500強企業(yè)中排名第48位。2003年，戴爾再次獲得16名.9%市場份額領(lǐng)先于行業(yè)同行，繼續(xù)鞏固其全球PC、市場排名第一。

           在此期間，戴爾只用了20年時間就成為世界個人電腦份額排行榜的狀元，總資產(chǎn)高達數(shù)百億，年營業(yè)額超過400億美元。相比之下，傳統(tǒng)IT洛克菲勒和美軍花了100多年的時間才取得這樣的成功，而蘋果和其他同行花了半個世紀(jì)的時間才取得成功。這是一個奇跡。

           總結(jié)戴爾的成功經(jīng)驗，不難發(fā)現(xiàn)戴爾知道優(yōu)秀人才對公司發(fā)展的重要性。它更清楚，如果一家公司能夠長期團結(jié)這些優(yōu)秀的員工，那么實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)就不再是空中城堡。這樣做最有效的方法是什么？戴爾的成功經(jīng)驗是團隊建設(shè)。

           戴爾認為，新時代團隊的建立使管理更加有趣和創(chuàng)造性。員工在獲得參與管理的實際滿意度后，通常會爆發(fā)出更強烈的熱情和精力。因為他們實現(xiàn)了在工作中成長的愿望和自我價值，每個人都充分發(fā)揮了自己的智慧。

           戴爾非常重視團隊精神的培養(yǎng)。這是一個漫長的過程。為了使團隊比傳統(tǒng)的工作組更有效，每個成員都應(yīng)該致力于團隊及其工作。戴爾必須讓團隊成員對任務(wù)有信心，并共同努力。他們還必須專注于整個團隊及其成功，而不僅僅是他們在一段時間內(nèi)所負責(zé)的一小部分工作。所有成員都必須了解團隊的任務(wù)，他們的理解基本上應(yīng)該一致。

           戴爾還將團隊調(diào)整到共同的目標(biāo)。并在整個公司建立相同的獎勵系統(tǒng)，這將有助于使公司所有員工充分發(fā)揮這一概念。例如，在戴爾的操場上，他們以一組的方式合作，負責(zé)接收訂單、制造、生產(chǎn)、包裝和發(fā)送給客戶。利潤分享的獎勵方法刺激他們充分發(fā)揮團隊的最大效率。共同合作的好處遠遠大于個人單打獨斗。

           組建一個有組織的團隊，下一個重要的步驟是培養(yǎng)團隊的專業(yè)精神。這也需要很長時間，但戴爾的經(jīng)理逐漸開始這樣做：首先，幫助他們專注于團隊的整體任務(wù)。為了有一個高效的團隊，團隊成員不能只關(guān)注他們的個人工作。其次，必須明確任務(wù)。第三，根據(jù)員工的專業(yè)知識合理分配團隊成員。以提高團隊的綜合競爭力。最后，創(chuàng)造一個合適的氛圍，即不斷鼓勵和刺激團隊成員充分展示自己，充分發(fā)揮個人潛力，團隊將繼續(xù)前進。

           此外，戴爾還在團隊中引入了競爭機制。這有利于進一步優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)。團隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)

       大家好，今天給大家分享的是：最新清粉引流玩法之裂變后微信日吸 5000 訂閱粉 5000 個人粉。但需要注意的是：需要團隊執(zhí)行，需要有一定的基本種子用戶!

       具體干貨如下：

       這是我的操作 10 天左右，差不多3w粉，期間有點累，就暫停了，沒有繼續(xù)操作。然后，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)這個套路的時候，大家會更容易理解，也可以根據(jù)我的想法舉一反三。

       上圖是我十天的效果。

       在上圖中，我在去年收到這個消息后開始關(guān)注它。由于新年的原因，在新年后開始操作。第一個聊天窗口的副本有點過時，現(xiàn)在已經(jīng)成為第二張發(fā)送的這種類型的名片 群發(fā)文字

       根據(jù)這個群發(fā)內(nèi)容，我也學(xué)會了這個方法。其實這個方法很好理解，但是中間的一些細節(jié)需要注意。細節(jié)決定成敗。大家都知道，但往往輸在細節(jié)上 步你會 9 步驟不一定成功。

       今天說的引流很簡單，幫人檢測僵尸粉，用清粉的理由群發(fā)廣告，廣告內(nèi)容是名片 文字。吸引更多的人檢測僵尸粉。關(guān)注微信官方賬號后，引導(dǎo)他們添加檢測僵尸粉的客服，然后添加你的客服個人號繼續(xù)檢測裂變。因為你是幫助他的朋友，所以流量不會太差。

       每個人都應(yīng)該收到類似的檢測僵尸粉末信息，感覺非常普通的排水，事實上，奇跡就在他們身邊，裂變特別夸張，我首先給你一些別人在做，不要拿自己的數(shù)字作為例子，流量不多，讓每個人都笑

       案例圖：

       上面我發(fā)送的圖片隱藏了名字，擔(dān)心讓別人生氣，你看截圖時間，四個服務(wù)號碼，是我的團隊操作，因為客戶服務(wù)鏈接更新時間在同一點，訂閱號碼也可以，只是不能像服務(wù)號碼直觀顯示，因為服務(wù)號碼點擊以下聯(lián)系客戶服務(wù)，會直接觀看文章內(nèi)容，訂閱號碼似乎有這個功能，如果您使用訂閱號碼操作，可以直接自動回復(fù)客戶服務(wù)二維碼

       這四個號都是2. 16 更新的客服鏈接，2. 21 截圖。瀏覽是3萬，4萬，1萬，2萬，因為看客服鏈接一定要注意才能看，所以

       相當(dāng)于 16 到目前為止，引流10w 根據(jù)我這兩天的經(jīng)驗，微信官方賬號粉絲加客服的人差不多是7-8w人左右

       這個速度可以用恐怖來形容。我不知道需要多少工作量，但我覺得再累也值得

       圖片：客服列表

       為了多套東西，我加了很多清粉客服，親眼驗證這些人來自客服 1 號碼已更換為客服90

       案例結(jié)束后，進入主題，告訴大家如何實施這種方法，這是最關(guān)鍵的!

       首先注冊微信官方賬號，服務(wù)號最好。微信號5- 10 基本流量越多越好。群發(fā)軟件。微信多開程序。

       第一步:設(shè)置微信官方賬號，最好改名字，免費檢測僵尸粉。微信官方賬號不包裝，可以登錄微信搜索:免費檢測僵尸粉。會發(fā)現(xiàn)很多微信官方賬號，可以參考他們的套路

       第二步：準(zhǔn)備客戶服務(wù)號碼，使用甜美的女孩頭像，簽名更改為：每個人都有機會免費清潔僵尸粉絲，請?zhí)砑游疫M行測試。就我個人而言，我建議使用舊號碼來帶來朋友圈，因為你需要回復(fù)很多信息，需要一個穩(wěn)定的號碼來支持它

       第三步:手里準(zhǔn)備n個滿粉號。作為基礎(chǔ)裂變流量，基礎(chǔ)流量越大，裂變效果越強。泛粉就夠了。精粉有點奢侈，因為一旦裂變不起來，你可能會失去很多粉絲

       第四步:微信群發(fā)軟件，分享后可以向我要，幫你注冊。沒必要花幾十塊錢注冊。順便給你發(fā)客服腳本

       第五步:登錄自己準(zhǔn)備的粉絲號，第一次裂變，群發(fā)內(nèi)容簡單，名片 以上我截圖的兩個人的文字形式可以參考

       第六步，最好使用一些微信業(yè)務(wù)軟件登錄客服號的手機端，自動同意，同意后自動回復(fù)。你好，你想清理僵尸粉嗎？

       電腦端真人回復(fù)接客，使用多開程序，淘寶有

       接待客戶的步驟很簡單，但也是最累的。我把客戶服務(wù)的腳本整理到一個文本中。據(jù)估計，這個消息很快就會被發(fā)送到發(fā)送組中。你可以私下談?wù)?，我會把它發(fā)給你

       我在軟件方面遭受了很多損失。在這里，我想談?wù)勎以趯ふ臆浖矫娴慕?jīng)驗。我第一次發(fā)現(xiàn)的是華外，但這個軟件只能分組發(fā)送文本，而不能分組發(fā)送名片。后來，我一個接一個地找到了很多軟件。奇奇藍狐支持群發(fā)名片，但只能獲得本號共享的名片，支持刪除僵尸粉，市場價格為70-80.比卡丘是一款強大的群發(fā)軟件，支持共享名片，但不支持檢測僵尸粉。官員們說他們會支持的。如果他們支持，他們會失敗 300 有點貴。找了一圈，只有多樂斯符合條件。多樂斯和奇奇藍狐是微信的網(wǎng)頁版，比卡丘是微信的客戶端。

       我們之所以符合條件，是因為我們需要兩個功能來清除粉末，一個是群發(fā)名片，群發(fā)名片支持導(dǎo)入名片功能，也支持獲取其他號碼與該號碼共享名片。另一個功能也可以在群發(fā)的同時檢測和標(biāo)記僵尸粉末。我說的可能有點繞口。簡言之，如果我們想做清粉排水，我目前所知道的更符合條件。

       這是群發(fā)軟件的截圖。我標(biāo)注了幾個關(guān)鍵設(shè)置，主要有幾點。第一個匹配的文字簡單明了，否則會引起粉絲的反感。然后是群發(fā)朋友設(shè)置，不檢查相當(dāng)于全選

       注意一點細節(jié)。如果你的號碼是粉紅色的，網(wǎng)頁版本的軟件有時無法獲得所有的朋友。目前，客戶端還沒有發(fā)現(xiàn)問題。土豪劣紳可以準(zhǔn)備多樂斯和比卡丘，并在開始時用比卡丘發(fā)送名片 文字。粉絲用多樂斯清粉，因為普通號是100- 200 朋友，基本上不會有得不到朋友的情況。

       說到這里，大家應(yīng)該能隱隱約約的感受到，消息鋪天蓋地過來時，你必須手動一個個回復(fù)的場面吧，因為這是給粉絲提供服務(wù)的，幫他們清粉，必須真人人工去接客，機器人代替不了

       這種方法需要強大的執(zhí)行力和耐心，這也是一項艱苦的工作。如果你有足夠的人力，你可以找到一個客戶服務(wù)來做。如果人力不足，基本流量不多，建議不要勉強。我分享的是基于啟動流量，而不是從零開始排水。然而，市場上有便宜的粉絲，你也可以試試

       如果你不按照我的方法吸引粉末，不要責(zé)罵我。雖然這個項目很好，但只有命中注定的人。不要強迫它嘗試。它會失去粉末。我認為基本流量是1- 2 萬粉最好，能否裂變成功，也要看粉絲的屬性，

       最后

       說下我做流量的宗旨，不搞虛無飄渺的理論，在意引流結(jié)果，無論粉絲質(zhì)量好壞。之前現(xiàn)實中有個朋友動不動和我大談微信大局觀，關(guān)于微信的各種高逼格的理論，說我的思路是錯了，其實千里之行始于足下，第一步首先你得有流量，理論再好，紙上談兵不如我色誘些男粉來的實在。

       作者：黃忠

       來源:歡迎分享盧松松博客

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