覺(jué)，讓每個(gè)人都明白個(gè)人的薪酬的增加是建立在彼此坦誠(chéng)合作的基礎(chǔ)上的，并將公司的薪酬激勵(lì)和員工的建議系統(tǒng)結(jié)合在一起。公司的每個(gè)部門都有一個(gè)由管理人員和員工代表組成的員工委員會(huì)，并為員工提供提出改進(jìn)建議的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工向公司提出提高生產(chǎn)力的建議。

　　 第二，員工委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行激勵(lì)計(jì)劃，包括對(duì)改進(jìn)建議價(jià)值評(píng)估、應(yīng)用獎(jiǎng)金計(jì)算公式和重新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金計(jì)算公式等。

　　 第三，應(yīng)用斯坎倫計(jì)劃的公司都采用適應(yīng)本公司的獎(jiǎng)勵(lì)分配計(jì)算公式。

　　 c.斯坎倫計(jì)劃的計(jì)算獎(jiǎng)金程序

　　 第一步，確定收益增加的來(lái)源，通常用勞動(dòng)成本的節(jié)約來(lái)表示生產(chǎn)率的提高，用次品率降低來(lái)表示產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)材料等成本的節(jié)約。

　　 第二步，將上述各種收益增加額加起來(lái)就可以得到增益總額。

　　 第三步，提留和彌補(bǔ)上期虧空。

　　 第四步，確定員工分享增益的比重，并根據(jù)這一比重計(jì)算員工可以分配的總額。

　　 第五步，計(jì)算員工可以分配的增益總額與參與這一計(jì)劃的員工當(dāng)期工資總額的比例。用這一比例乘以各員工的工資所得到的結(jié)果就是該員工分享的增益的數(shù)量。

　　 公式如下：獎(jiǎng)金=（單位銷售收入工資含量標(biāo)準(zhǔn)－實(shí)際單位銷售收入工資含量）×銷售收入×分配系數(shù)=（按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資總額－實(shí)際工資總額）×分配系數(shù)

　　 可用下面的例子來(lái)說(shuō)明：某公司去年商品值為10000000元，總工資額為400000元，目前的商品產(chǎn)值為9500000元；

　　 標(biāo)準(zhǔn)工資成本為9500000×（400000÷10000000）=380000元，而實(shí)際只有330000元；

　　 節(jié)約成本=380000－330000=50000元

　　 員工獎(jiǎng)金=50000×0.75=37500元

　　 其余的25%則是公司預(yù)留的儲(chǔ)備金，以供日后的需要。

　　 （2）拉克計(jì)劃

　　 拉克計(jì)劃由經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾倫·拉克（Allen Rucker）于1933年提出。拉克計(jì)劃與斯坎倫計(jì)劃相似，區(qū)別就在于它所關(guān)注的不僅僅是勞動(dòng)成本的節(jié)約，而是關(guān)注整個(gè)生產(chǎn)成本的節(jié)約。拉克計(jì)劃采用一個(gè)價(jià)值增值方式來(lái)計(jì)算企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)的價(jià)值增值等于企業(yè)的銷售額減去其購(gòu)買原材料和其他各種供給、服務(wù)的成本。然后企業(yè)可以用價(jià)值增值與雇用成本的比例來(lái)衡量企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，這一比率被稱為拉克比率。企業(yè)利用當(dāng)期的拉克比率與基期或者預(yù)期的拉克比率相比較，如果當(dāng)期的拉克比率高于基期的或者是預(yù)期的拉克比率，就代表該企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率獲得了提高，將生產(chǎn)率提高部分帶來(lái)的收益在企業(yè)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的員工之間進(jìn)行分享。

　　 收益分享部分計(jì)算公式：

　　 收益分享總額= （當(dāng)期的拉克比率-基期的拉克比率或者預(yù)期的拉克比率） ×當(dāng)期的雇用成本

　　 拉克比率=〔銷售額-（購(gòu)買原材料成本、供給成本和服務(wù)成本）〕/雇用成本

　　 （3）生產(chǎn)率提高分享計(jì)劃

　　 生產(chǎn)率提高分享計(jì)劃是由工業(yè)工程師米歇爾·費(fèi)恩（Mitchell Tein）在1970年提出，其獎(jiǎng)金計(jì)算以總勞動(dòng)成本為基礎(chǔ)，適應(yīng)了企業(yè)對(duì)總成本核算和控制的需要。

　　 生產(chǎn)率提高分享計(jì)劃的重點(diǎn)不在衡量節(jié)省成本的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而是追求在更短的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。這一計(jì)劃的關(guān)鍵是計(jì)算勞動(dòng)時(shí)間比率，即生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要耗費(fèi)的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)，通過(guò)將當(dāng)期的勞動(dòng)時(shí)間比率與基期的或者預(yù)期的勞動(dòng)時(shí)間比率進(jìn)行比較。如果當(dāng)期的勞動(dòng)時(shí)間比率低于基期或者預(yù)期的勞動(dòng)時(shí)間比率，那么該企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率就獲得了提高，因此就可以將這一部分生產(chǎn)率提高帶來(lái)的收益進(jìn)行分享。生產(chǎn)率提高分享計(jì)劃往往是以周為單位向員工發(fā)放分享獎(jiǎng)金。但這種分享計(jì)劃有一個(gè)回購(gòu)規(guī)定，即公司可以通過(guò)一次性向員工付款買回超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)率，從而使企業(yè)能夠在生產(chǎn)率上升到一定水平后提高基期值或者分享值。

　　 上述三種被稱為傳統(tǒng)的或經(jīng)典的收益分享計(jì)劃，其他的形式均屬它們的變形，即組織根據(jù)自身的實(shí)際情況，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)其做出調(diào)整變化或結(jié)合使用以上方案的結(jié)果。

　　四、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃

　?。ㄒ唬┲虚L(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的概念

　　 中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃是企業(yè)為了提高高層員工的工作積極性，減少短期行為，更多關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期效益而采用的一種激勵(lì)措施。

　　（二）中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵因素

　　 1.公平性：是否做到內(nèi)部公平。

　　 2.激勵(lì)性：是否是受益人感興趣的，強(qiáng)度是否合適。

　　 3.牽引性：是否能牽引員工產(chǎn)生企業(yè)所需要的行為，持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利益。

　　 4.有效的考評(píng)體系：包括指標(biāo)選取、目標(biāo)設(shè)定、檢查與反饋等。它是公平性、激勵(lì)性、牽引性的保證，同時(shí)也提供一種壓力、約束機(jī)制。

　　（三）中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施步驟

　　 1.確定中長(zhǎng)期激勵(lì)的目的和原則。

　　 2.調(diào)研以選定合適的激勵(lì)方案：了解企業(yè)特點(diǎn)、了解員工對(duì)激勵(lì)方向的傾向，閱讀公司資料、面談、問(wèn)卷等。

　　 3.確定受益對(duì)象范圍，測(cè)算激勵(lì)強(qiáng)度（如股權(quán)/期權(quán)數(shù)量、目標(biāo)收益等）。

　　 4.方案細(xì)化，定出制度。

　　 5.建立薪酬與考評(píng)委員會(huì)，建立或調(diào)整考評(píng)體系

　　2007年即將過(guò)去，2008即將到來(lái)，在中華偉大復(fù)興道路上這一年具有里程碑式的意義。怎樣在08年一路走好，不僅考驗(yàn)著北京奧組委和全體中國(guó)人民，同時(shí)也考驗(yàn)著中國(guó)家電企業(yè)，如同和三星一樣借勢(shì)奧運(yùn)實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化的眾多家電企業(yè)，中國(guó)家電企業(yè)面臨著同樣的問(wèn)題，甚至在國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的今天，加上國(guó)際輿論對(duì)“中國(guó)制造”的固有偏見，中國(guó)家電企如果想獲得同樣的成功，付出的代價(jià)可能會(huì)更多。

　　 迎來(lái)08機(jī)遇年

　　 正如“中國(guó)制造”一直保持著高度興奮，中國(guó)家電企業(yè)的品牌國(guó)際化步伐絲毫沒(méi)有減速，TCL并購(gòu)西門子手機(jī)、海爾電器海外設(shè)立研發(fā)中心、聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)等等這一切都在告訴我們，“中國(guó)制造”正在走向世界。

　　 “中國(guó)制造”娘不親舅不愛(ài)

　　 然而事情遠(yuǎn)比我們想象的要困難，在同等條件下，甚至我們的產(chǎn)品質(zhì)量比西方同類產(chǎn)品質(zhì)量還要好的時(shí)候，世界輿論似乎以惡炒“中國(guó)制造”為樂(lè)趣，一時(shí)間，玩具、牙膏、汽車、家電等等，凡是貼有“中國(guó)制造”標(biāo)簽的產(chǎn)品無(wú)一幸免的遭到批評(píng)。就連外交部門都不得不出面澄清，僅食品方面，外交部發(fā)言人引用日本厚生勞動(dòng)省統(tǒng)計(jì)數(shù)字告訴世界各大媒體，去年中國(guó)出口日本的食品合格率為99.42%，高于美國(guó)和歐盟的水平。但面對(duì)客觀事實(shí)，世界輿論卻視而不見，其居心叵測(cè)中國(guó)家電企業(yè)不得不防。

　　 世界環(huán)境下的危機(jī)意識(shí)

　　 2008是中國(guó)家電企業(yè)向世界展示風(fēng)采的難得機(jī)會(huì)，但國(guó)際友人對(duì)中國(guó)制造確是挑剔的，如果明年中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)哪怕是微小的差錯(cuò)，在特定的時(shí)期其破壞性都有可能被無(wú)限放大。所以中國(guó)企業(yè)應(yīng)該盡快練好內(nèi)功，在嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，樹立危機(jī)意識(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)公關(guān)機(jī)制，制定危機(jī)公關(guān)預(yù)案，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠在最短的時(shí)間內(nèi)拿出解決辦法，避免因一篇文章毀掉一個(gè)企業(yè)的事情再度發(fā)生。

　　以上就是小編為大家介紹的中國(guó)制造：敢問(wèn)路在何方的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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