有以下幾點建議。

　　 第一，要借力打力：盡量讓相關(guān)人員積極參與，減少自身工作量的同時也讓相關(guān)人員更關(guān)注核心內(nèi)容；

　　 第二，要借勢而行：在任職資格體系推進的過程中會有很多溝通工作，借領(lǐng)導之勢加強第三方地位會利于推動工作開展；

　　 第三，要加強宣傳：項目結(jié)束后，應對任職資格體系的內(nèi)容及其應用方式進行宣傳，便于貫徹實施。

　　第四章 LD：企業(yè)持久領(lǐng)先的力量

　　 對于企業(yè)來說，其根本目的在于發(fā)展，而發(fā)展的首要任務(wù)是找到企業(yè)的源能。對于企業(yè)來說，其根本的源能又體現(xiàn)在哪些方面？有的人認為這源于發(fā)展方向的選擇，也有人認為源能就是企業(yè)價值觀的構(gòu)建。實際上，企業(yè)發(fā)展的源能來源于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和團隊成員的學習能力，它們是大多數(shù)企業(yè)的“圣杯”。然而，創(chuàng)新和學習要成為企業(yè)發(fā)展的源能，就須有正確的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略和完善的管理系統(tǒng)。只有這樣，企業(yè)和員工才能保持軌道統(tǒng)一，發(fā)揮最大勢能。

　　第一節(jié) 突破瓶頸：學習發(fā)展助力企業(yè)發(fā)展

　　 企業(yè)里HR伙伴設(shè)計和運作的LD項目經(jīng)常被當作可有可無的工作，而且經(jīng)常被認為是有學習而無發(fā)展。很多企業(yè)運營一旦出現(xiàn)訂單減少、財務(wù)困難等問題需要削減成本時，首先想到的就是砍掉培訓費用；而優(yōu)秀的企業(yè)常常作出相反的選擇，利用業(yè)務(wù)減少、大家都不太忙的時候做更多的培訓和學習。“磨刀不誤砍柴工”，這是近些年來我們經(jīng)?？吹降囊粋€現(xiàn)象。

　　 相當一部分企業(yè)在自身發(fā)展的過程中遇到困境后，習慣于在戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)條線上做調(diào)整，卻忽視了停止學習才是真正阻礙企業(yè)發(fā)展的根本問題。

　　 對于企業(yè)發(fā)展來說，既要在宏觀上掌控所處復雜的局面，也要在微觀中解決現(xiàn)實問題。因此，突破企業(yè)困境就要求企業(yè)既要有戰(zhàn)略、有理論，也要有戰(zhàn)術(shù)、有實踐、有能力，否則企業(yè)一定走不遠也走不動。如何讓企業(yè)家、高層管理者、中基層管理者與員工合力突破企業(yè)所處的困境？現(xiàn)在看來行之有效的方式依舊是學習。

　　 一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵是看這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源，對于一個企業(yè)來說，如何把“人”變成“人才”是重中之重，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長遠問題，而學習發(fā)展也逐漸成為各個優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。

　　 一、學習與發(fā)展or培訓與發(fā)展

　　 很多HR朋友一直將學習發(fā)展等同于培訓發(fā)展。其實二者并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，但為什么越來越多的企業(yè)開始講學習發(fā)展，而不講以前的培訓發(fā)展呢？

　　 學習與發(fā)展原來的名字是培訓與發(fā)展（Training & Development），偏重于企業(yè)的學習及培訓工作，與傳統(tǒng)人力資源培訓對應，重點包括培訓體系的搭建、員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、學習型組織的建立。

　　 其實，“培訓與發(fā)展”變成了“學習與發(fā)展”，不只是換個名字那么簡單，這背后的三個主要原因揭示了這一人力資源職能的巨大改變。

　　 首先，這是組織的需要。學習型組織是于1990年在美國《財富》雜志的一篇文章中首次被提出，之后被普遍認可的一個概念。它所產(chǎn)生和被認可的條件就是知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟以及新技術(shù)革命所帶來的環(huán)境的急劇變化和高度不確定性。組織必須具有學習和應變能力才能在這樣的環(huán)境中生存；必須具有學習和創(chuàng)新能力才能在這樣的環(huán)境中發(fā)展。組織不會學習，真正學習的是組織里的人，組織需要提供鼓勵學習和創(chuàng)新的條件和氛圍來支持員工的學習和改變，從而使組織具有在急劇變化和高度不確定性的環(huán)境中生存與發(fā)展的能力。

　　 其次，這是以學習者為中心的學習理念。傳統(tǒng)的培訓是以組織為中心，員工多半是被動地接受培訓，通常效率低、效果差；而學習的理念強調(diào)以學習者為中心，培養(yǎng)和調(diào)動員工的內(nèi)在動力和學習愿望，在實現(xiàn)組織能力提升的同時，更加注重學習者個人的成長和職業(yè)發(fā)展。

　　 最后，學習的方式已經(jīng)變得越來越多元化。培訓、輔導、討論、讀書、線上學習、在崗學習、虛擬學習小組、輪崗、導師制、師徒制等，完全超出了傳統(tǒng)課堂培訓的范圍。另外，實踐已經(jīng)證明，學習更多來源于工作生活實踐，約占70%左右，另外30%來自其他方式的學習。同時，培訓這一傳統(tǒng)的學習方法也得到了全面的改進，除了保留講師授課外，互動、討論、輔導、情景模擬等學習方式也已被帶進培訓課堂，成了現(xiàn)代培訓課堂上占用時間比例更大的學習方式。

　　 每個卓越的企業(yè)都是一所學校，它不僅生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。生產(chǎn)產(chǎn)品是為了服務(wù)客戶、為股東賺取利潤、為雇員創(chuàng)造就業(yè)，而培養(yǎng)人才除了能夠幫助組織為客戶生產(chǎn)更好的產(chǎn)品、為股東創(chuàng)造更多的利潤、為雇員創(chuàng)造更令人滿意的就業(yè)外，還能幫助雇員成就自己的人生、為社會培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。

　　 前半句好理解，但對于后半句就會有不同的聲音。有些企業(yè)會抱怨，自己辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才，沒幾天就跑了，甚至跑到競爭對手那里去了。問題是他為什么會跑？員工知識技能水平提高了，市場價值就提高了、他需要的工作平臺就變大了。你給付的工資提高了嗎？你提供的工作平臺變大了嗎？所以，學習的成本不僅是培訓費用和組

　　6月25日，南方電網(wǎng)控股子公司南網(wǎng)綜合能源有限公司網(wǎng)站首頁掛出一則“企業(yè)新聞”，稱由該公司牽頭，聯(lián)合明陽風電、粵電集團，以及國內(nèi)能源和相關(guān)領(lǐng)域的8家知名企業(yè)共同出資的南方海上風電聯(lián)合開發(fā)有限公司在6月20日成立。
這樣，繼國家電網(wǎng)(微博)成立國網(wǎng)新源控股有限公司染指風電項目開發(fā)后，南方電網(wǎng)也正式進入風電開發(fā)領(lǐng)域，至此，兩大電網(wǎng)全部介入風電開發(fā)。
與國家電網(wǎng)不同的是，南方電網(wǎng)控股的該公司集合了風電的各個產(chǎn)業(yè)鏈條，從上游的風機制造企業(yè)，中游的風電開發(fā)商、到下游的電網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈非常完整、清晰。
本報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該“聯(lián)合體”陣容非常強大，除了南方電網(wǎng)外，不乏國電、大唐、華能等五大發(fā)電集團的身影，三峽新能源也有介入。
對此，有專家認為，由電網(wǎng)參與風電開發(fā)項目，可降低并網(wǎng)消納的風險，降低成本，但由電網(wǎng)主導并參與項目開發(fā)，有違電改“廠網(wǎng)分離”的主旨，而且公司匯集全產(chǎn)業(yè)鏈，容易形成內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，特別對于處于深度調(diào)整期的風電產(chǎn)業(yè)，或?qū)⑿纬啥蜗磁啤?br>“聯(lián)合”公司
根據(jù)南方電網(wǎng)綜合能源有限公司(下稱“南網(wǎng)綜合能源”)網(wǎng)站披露的信息，新成立的南方海上風電聯(lián)合開發(fā)有限公司(下稱“南方海上風電”)由9家企業(yè)共同出資。
本報獲悉，該9家公司分別為南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、廣東電力投資有限公司、廣東電力發(fā)展股份有限公司、廣東明陽風電產(chǎn)業(yè)集團有限公司、廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、國電電力(2.65,0.03,1.15%)發(fā)展股份有限公司、大唐國際發(fā)電股份有限公司、廣州發(fā)展新能源有限公司和中國三峽新能源公司。
其中，除南網(wǎng)綜合能源出資1200萬元，占股20%外，其他公司均出資600萬元，股權(quán)比例為10%，綜合起來，其注冊資金總共6000萬元。
然而，這6000萬元僅僅是開始，根據(jù)今年1月底廣東電力發(fā)展股份有限公司(粵電力A(6.51,0.15,2.36%))發(fā)布的關(guān)于對外投資的公告，作為參股股東，公司將有資金陸續(xù)分批注入南方海上風電。
據(jù)了解，南方海上風電的成立主要依托珠海桂山海上風電場新技術(shù)示范項目，該項目是2010年國家能源局首批海上風電特許權(quán)招標難產(chǎn)后新近批準的可以進行前期工作的兩個海上風電項目之一。
這個項目分198兆瓦海上風電場工程和海島智能微電網(wǎng)工程兩部分，項目總投資44.5億元，資本金約為9億元。其中，按照該項目資本金總額的10%，粵電力A等8家企業(yè)需出資9000萬元，其首期注入資本金600萬元，剩余資本金根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)進度和資金需求情況，按照相應股權(quán)比例分批注入。
記者同時查閱了上述9家企業(yè)的相關(guān)資料，其中，南網(wǎng)綜合能源的控股股東為南方電網(wǎng)公司，且南網(wǎng)的五個網(wǎng)省公司也有參股，其他兩個參股股東為粵電集團和廣東省廣業(yè)公司，這兩個公司也是南方海上風電的參股股東。此外，國電電力發(fā)展股份有限公司隸屬五大電力集團的國電集團，大唐國際發(fā)電股份有限公司隸屬大唐集團，粵電力A由粵電集團控股，而華能是除廣東政府外粵電集團的唯一股東，占股24%，可以說粵電力A間接隸屬華能。
由此可見，該公司不僅擁有電網(wǎng)、而且具有三大電力的背景。同時，還有國內(nèi)風機制造排名第六的明陽風電，南方海上風電不僅具備了全產(chǎn)業(yè)鏈，更具有了較強陣容的競爭“聯(lián)合體”。
全產(chǎn)業(yè)鏈背后
隨著這家“聯(lián)合體”公司的成立，其延伸出來的兩大熱點問題備受關(guān)注。一個是新公司為何專注投資海上風電，另一個是全產(chǎn)業(yè)鏈操作是否涉嫌內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，導致不公平競爭。
目前，海上風電開發(fā)在經(jīng)歷了2010年國家能源局首批海上風電特許權(quán)招標后，不僅第二批特許權(quán)招標沒有下文，而且第一批的4個項目也無一開工。
2010年，國家能源局推出我國首批海上風電特許權(quán)招標項目，總計為100萬千瓦，地址選在江蘇，其中兩個近海項目分別位于濱海和射陽地區(qū)，裝機各30萬千瓦，東臺及大豐則各有20萬千瓦的潮間帶項目。最后，多個聯(lián)合體中標此項目，其中包括華能新能源、中電投、魯能等多家公司。但此后，中標方無一開工建設(shè)。有消息稱，4個項目由于沒有拿到海洋局的“路條”所以兩年內(nèi)都未能獲得能源局的審批。
然而，這些項目將面臨兩方面的風險，一個是根據(jù)去年9月國家能源局下發(fā)的《風電開發(fā)建設(shè)管理暫行辦法》，項目核準后2年內(nèi)不開工建設(shè)，項目原核準機構(gòu)將可按照規(guī)定收回項目；另一個是隨著用海位置的調(diào)整成本將有所改變，此前的招標電價需重新定價。
此后，鑒于首輪海上風電特許權(quán)招標的擱淺，國家能源局始終未開始第二輪招標。就本報記者了解，國家能源局近來批準了三個海上風電示范項目，但都屬于常規(guī)審批渠道，一個位于海南臨高縣，為大唐集團新能源6兆瓦海上試驗風機項目，其他兩個均位于廣東，一個位于湛江，另一個即南方海上風電負責開發(fā)投資的珠海桂山項目。“特許權(quán)招標是為了確定海上風電的價格，為能源局制定海上風電的上網(wǎng)電價做參考，常規(guī)審批的示范項目則更具實操層面。”中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會相關(guān)負責人對本報表示。
據(jù)粵電力A上述公告，該桂山項目經(jīng)過投資經(jīng)濟分析，預計該項目投資回收期約11年，內(nèi)部收益率約8%。“收益是一方面，現(xiàn)在各風電開發(fā)商對于海上風電的態(tài)度基本一致，就是先跑馬圈地，將風力資源較好的地方劃歸轄下。”一位不愿具名的風電業(yè)內(nèi)人士表示，“而成立專注于海上風電的具有全產(chǎn)業(yè)鏈的公司，更利于海上業(yè)務(wù)的整合?！?br>廈門大學能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強(微博)也對本報表示，“聚合全產(chǎn)業(yè)鏈，成立聯(lián)合公司開發(fā)海上水電，可以從內(nèi)部降低成本，形成更具競爭力的上網(wǎng)電價，特別是電網(wǎng)的介入，可以解決風電并網(wǎng)的難題?！?br>然而，也有市場人士擔心，全產(chǎn)業(yè)鏈的加入或存在內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的可能。
此前，有消息稱，與桂山項目一起，同為廣東海上風電獲批示范項目的湛江徐聞海上風電項目4.8萬千瓦海上風電開發(fā)項目，由粵電集團獲得開發(fā)權(quán)，項目則主要采用明陽風電的超緊湊型風力發(fā)電機組。而桂山項目，更是融合了粵電和明陽風電。據(jù)記者了解，目前該項目已完成風機選型及風機基礎(chǔ)方案等初步仿真計算，但風機選型是否采用明陽風電的風機還未有公布。
另一個相關(guān)的例子來自國電聯(lián)合動力。有數(shù)據(jù)顯示，國電聯(lián)合動力成立后，60%-70%的風電整機主要銷向了“國電系”的國電電力和龍源電力。而正是有此依靠，2011年國電聯(lián)合動力的新增裝機位列全國前三，占到新增市場份額的16.1%，僅次于華銳風電(6.85,0.14,2.09%)的16.7%和金風的20.4%?！澳壳埃L電行業(yè)正處于深度調(diào)整階段，由于各個風機企業(yè)的訂單情況都不很樂觀，集合了產(chǎn)業(yè)鏈條的新公司的優(yōu)勢在于擁有項目話語權(quán)，而有項目就會促進相關(guān)風機的流通，起到去庫存化的作用?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示，“如果存在公司系統(tǒng)內(nèi)部消化的情況，雖然可以降低采購成本，但是對于整個放點產(chǎn)業(yè)則相對不利，特別是加入電網(wǎng)的聯(lián)合體，現(xiàn)有的風電行業(yè)格局可能再次洗牌?！?br>上述人士同時表示，“目前來看，國網(wǎng)和南網(wǎng)都成立了新公司發(fā)力風電和太陽能等新能源行業(yè)，特別是開始涉入和主導新能源發(fā)電項目，這與當年電力體制改革施行的發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)的‘廠網(wǎng)分離’的主旨背道而馳”。
唯一的不同是，電網(wǎng)分離的是火電發(fā)電資產(chǎn)，而現(xiàn)在新瞄準的是新能源發(fā)電。

　　以上就是小編為大家介紹的兩大電網(wǎng)全部介入風電開發(fā) 產(chǎn)業(yè)格局將二次洗牌的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

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