入下一(yi)個新技能區的(de)起始水平，整個過(guo)程再(zai)重新開始，每獲得一(yi)項升(sheng)級都會得到價值(zhi)相等(deng)的(de)加(jia)薪。

　　 為了順(shun)利實施，技(ji)能(neng)(neng)薪酬制(zhi)在培訓(xun)方面(mian)做(zuo)了相應的調整，對每(mei)個技(ji)能(neng)(neng)區的每(mei)個等級進(jin)行培訓(xun)，并由生產(chan)團隊安排(pai)，每(mei)個獲得(de)特定技(ji)能(neng)(neng)證書(shu)的雇(gu)員(yuan)將負責(ze)培訓(xun)輪換到該(gai)職位(wei)的下一(yi)位(wei)雇(gu)員(yuan)。但是由于每(mei)個技(ji)能(neng)(neng)區職位(wei)數目有限，員(yuan)工必須等待新領域內出現空缺后才能(neng)(neng)開始培訓(xun)。

　　 通用磨坊實施技(ji)能(neng)薪酬制的(de)范圍都限定在(zai)結構(gou)性較(jiao)高的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。通用磨坊“即榨汁”工(gong)廠的(de)整個工(gong)作(zuo)(zuo)流程分為(wei)四個階段，工(gong)人所從事(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)從目標、內容到完成方(fang)式和結果都是比(bi)較(jiao)確(que)定的(de)，其技(ji)能(neng)水平(ping)直接(jie)影響其工(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)效，工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)結構(gou)性很強。

　　 技(ji)(ji)能薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)主要在(zai)(zai)從事專(zhuan)業性(xing)的員工(gong)(gong)中實(shi)(shi)行(xing)(xing)，而像管理(li)工(gong)(gong)作這(zhe)樣的綜(zong)合性(xing)工(gong)(gong)作很難(nan)實(shi)(shi)行(xing)(xing)技(ji)(ji)能薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)。因為專(zhuan)業性(xing)強的工(gong)(gong)作，其所(suo)需技(ji)(ji)能較易(yi)確定，且較易(yi)測試和評估(gu)。在(zai)(zai)通用(yong)磨坊，技(ji)(ji)能薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)是(shi)在(zai)(zai)生產性(xing)的工(gong)(gong)人中實(shi)(shi)行(xing)(xing)的。

　　 通用(yong)磨(mo)坊是(shi)員工高度參與(yu)的(de)組織。通用(yong)磨(mo)坊采(cai)用(yong)工作(zuo)團隊的(de)形式進行工作(zuo)，而且(qie)不(bu)設主管，員工直接(jie)參與(yu)工廠的(de)各項管理，工人(ren)在團隊中輪流(liu)擔(dan)任不(bu)同角色。出現問(wen)題(ti)后，無(wu)論是(shi)不(bu)是(shi)自己的(de)工作(zuo)范圍都要出謀劃策解決問(wen)題(ti)。

　　 通用磨坊在(zai)每個技術(shu)等(deng)級都有培(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)訓(xun)(xun)主要由生產團隊安排(pai)，每個獲(huo)得(de)特(te)定(ding)技術(shu)證書的雇員將(jiang)負責培(pei)訓(xun)(xun)輪換到(dao)該職位的下一位雇員，員工必須等(deng)待(dai)新領域(yu)內出現(xian)空(kong)(kong)缺(que)后才能輪換并開始培(pei)訓(xun)(xun)。它(ta)的培(pei)訓(xun)(xun)方式雖然節省人力和財力，但是過(guo)于單一，而且由于員工要等(deng)待(dai)出現(xian)空(kong)(kong)缺(que)后才能接受培(pei)訓(xun)(xun)，這使得(de)員工們(men)的培(pei)訓(xun)(xun)要求不能及時得(de)到(dao)滿足，在(zai)一定(ding)程度上(shang)影響了他們(men)的積極性。

　　 通用磨坊的(de)(de)“即榨(zha)計(ji)”工(gong)廠只(zhi)設(she)(she)一(yi)個(ge)(ge)工(gong)廠經理(li)，而(er)不(bu)設(she)(she)主管，下面(mian)設(she)(she)4個(ge)(ge)由(you)15名員工(gong)組(zu)成(cheng)的(de)(de)工(gong)作團隊以及(ji)1個(ge)(ge)小型(xing)的(de)(de)后勤(qin)保障組(zu)，只(zhi)有兩個(ge)(ge)層級。

　　第十章 專項激勵(li)：其他常(chang)用(yong)薪酬(chou)制度設計(ji)

　　 本章(zhang)要(yao)點提示：

　　 年薪制設計

　　 計時(shi)工資制設計

　　 計件工資制設計

　　 提成工資(zi)制設計(ji)

　　 獎金設計

　　 除了(le)薪(xin)酬(chou)六大模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，薪(xin)酬(chou)還(huan)有一些(xie)針對(dui)專(zhuan)項人群的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，如年薪(xin)制模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、計時(shi)工資(zi)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、計件工資(zi)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、提成工資(zi)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)和獎金(jin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，這些(xie)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)在許多企業中(zhong)也(ye)發揮(hui)了(le)舉足(zu)輕重的(de)作用。本章(zhang)將對(dui)這些(xie)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)進行闡(chan)述(shu)，以期HR在薪(xin)酬(chou)整體(ti)(ti)(ti)設(she)計中(zhong)考慮到個性群體(ti)(ti)(ti)的(de)需(xu)求，更(geng)加完(wan)善薪(xin)酬(chou)整體(ti)(ti)(ti)激勵。

　　第一節(jie)?年薪制設計

　　一、年薪(xin)制(zhi)的定義

　　 年(nian)薪(xin)又稱年(nian)工資收入(ru)，是(shi)指以企(qi)業(ye)會計年(nian)度為(wei)時間單位計發的工資收入(ru)，主要用于公司(si)經(jing)(jing)理、企(qi)業(ye)高(gao)級(ji)職員的收入(ru)發放，成為(wei)經(jing)(jing)營者年(nian)薪(xin)制(zhi)。年(nian)薪(xin)制(zhi)是(shi)一種國際(ji)上較為(wei)通用的支(zhi)付企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營者薪(xin)金的方(fang)式，它(ta)是(shi)以年(nian)度為(wei)考核周期，把經(jing)(jing)營者的工資收入(ru)與企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營業(ye)績(ji)掛鉤(gou)的一種工資分配方(fang)式，通常包括基(ji)本(ben)收入(ru)（基(ji)薪(xin)）和效益(yi)收入(ru)（風險(xian)收入(ru)）兩部分。

　　 基(ji)(ji)本收入（基(ji)(ji)薪(xin)）主要依據企業(ye)規(gui)模(mo)(mo)（如(ru)職工人數(shu)、總資產(chan)規(gui)模(mo)(mo)等）確定，在很多實行國企經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)年(nian)薪(xin)制(zhi)的省(sheng)份，對于基(ji)(ji)薪(xin)都設定了(le)上(shang)限；效(xiao)益年(nian)薪(xin)則根據企業(ye)完成(cheng)指標的情況上(shang)下浮動。目(mu)前(qian)，一些地區在效(xiao)益年(nian)薪(xin)中還引入了(le)股(gu)權激勵的方(fang)式，將部(bu)分效(xiao)益年(nian)薪(xin)收入通過各種(zhong)方(fang)式轉化為企業(ye)股(gu)份，由經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)持有。

　　二、年薪制的實施條件(jian)

　　 作(zuo)為(wei)一(yi)種特殊的企業薪(xin)酬(chou)制度，經營者年薪(xin)制的實(shi)(shi)施需要(yao)良好(hao)的實(shi)(shi)施環境。

　　 （一(yi)）以(yi)現代企業制(zhi)度為(wei)基本的(de)(de)(de)運行條件(jian)。主(zhu)要包括：企業所有(you)權與(yu)經營(ying)權的(de)(de)(de)分離，以(yi)保證(zheng)經營(ying)者(zhe)(zhe)有(you)獨立的(de)(de)(de)決策(ce)經營(ying)權；實行公(gong)開招聘、優勝劣(lie)汰制(zhi)度，保證(zheng)經營(ying)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)高素(su)質；以(yi)契約形式確(que)立經營(ying)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)責權利，通(tong)過一(yi)套科學、嚴密、完善(shan)的(de)(de)(de)監督(du)體系和內(nei)部(bu)管理機制(zhi)制(zhi)衡和規范(fan)經營(ying)者(zhe)(zhe)行為(wei)。

　　 （二）有科學的(de)(de)(de)外在評(ping)估機制。只有對企業(ye)資(zi)產(chan)和經(jing)營狀況進行(xing)準確的(de)(de)(de)評(ping)估，才能決定經(jing)營者的(de)(de)(de)基薪和風險收入(ru)，這取決于兩(liang)個條(tiao)件：一是(shi)全面反(fan)映(ying)企業(ye)經(jing)營狀況的(de)(de)(de)指(zhi)標體系(xi)；二是(shi)社會評(ping)估機構的(de)(de)(de)介入(ru)。

　　 對企(qi)業(ye)經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)的(de)考核(he)(he)，必須(xu)(xu)全(quan)面考核(he)(he)反映企(qi)業(ye)資產(chan)的(de)增值保值情況(kuang)、企(qi)業(ye)盈利、償(chang)還債(zhai)務和(he)企(qi)業(ye)成長的(de)能(neng)力，以及技(ji)術改造的(de)投入(ru)、新產(chan)品研(yan)究開發(fa)投入(ru)以及人力資源狀(zhuang)況(kuang)。社會評估單位必須(xu)(xu)有強大的(de)評估力量，能(neng)夠公正、客觀地評價企(qi)業(ye)經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)和(he)經(jing)營者的(de)工(gong)作績效。

　　 （三）理順經營者(zhe)與(yu)出(chu)資(zi)者(zhe)的(de)(de)關系，經營者(zhe)與(yu)企業(ye)(ye)其(qi)他雇(gu)員的(de)(de)關系；加速和完善企業(ye)(ye)家(jia)市(shi)場，促(cu)進經營者(zhe)職(zhi)業(ye)(ye)化、市(shi)場化的(de)(de)運行機(ji)制；創造一個寬松的(de)(de)宏(hong)觀經濟環境和公平競爭的(de)(de)市(shi)場，使(shi)企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績能夠與(yu)經營者(zhe)的(de)(de)勞(lao)動(dong)付(fu)出(chu)和經營水平緊(jin)密聯系在一起。

　　三、年薪的(de)設計要點(dian)

　　 一般來說，年(nian)薪制由基薪和效益收入(ru)兩部分組(zu)成。

　　 年薪(xin)可用公式(shi)(shi)表示為：W＝J+H。式(shi)(shi)中：W指年薪(xin)收(shou)入；J指基(ji)薪(xin)收(shou)入；H指效益(yi)收(shou)入。

　　（一(yi)）基(ji)薪收入的確定

　　 基(ji)薪是以(yi)崗(gang)位為特征，評(ping)價崗(gang)位履行者具備的勞動能(neng)力的價值，反(fan)映的是崗(gang)位的成果價格。

　　 1.確定(ding)基薪的主要(yao)因素包括：企業(ye)的規模、該崗位所承擔的經濟責任、社會對(dui)該崗位的認可價值、公司員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)資水平。

　　 2.確定(ding)基(ji)薪收入(ru)的計(ji)算公式，如J＝A×K，式中：A指公司員工年(nian)平均工資；K指確

　　昨天，微博(bo)網(wang)友爆料稱，格(ge)力強制合作伙伴購買格(ge)力手(shou)機。對此，格(ge)力方面(mian)表(biao)示網(wang)傳消息不實，格(ge)力保留依法追責的權利。

　　25日，大V@龔(gong)文祥發微博(bo)稱，他接到網友(you)爆料(liao)，格(ge)力強制(zhi)合(he)作(zuo)伙伴(ban)購(gou)(gou)買格(ge)力手(shou)機(ji)(ji)，并(bing)附(fu)一紙據稱格(ge)力要(yao)求合(he)作(zuo)伙伴(ban)購(gou)(gou)買手(shou)機(ji)(ji)的(de)通(tong)知。該(gai)通(tong)知顯示：“目前我司(si)擁有格(ge)力品牌(pai)手(shou)機(ji)(ji)2000臺，將(jiang)拿(na)出600臺手(shou)機(ji)(ji)以(yi)比(bi)市場(chang)價格(ge)低，即1200元/臺回饋給(gei)供方，為了更加良(liang)好地促進雙方的(de)合(he)作(zuo)關系。我司(si)將(jiang)要(yao)求貴司(si)購(gou)(gou)買10臺格(ge)力手(shou)機(ji)(ji)”。“購(gou)(gou)買總金額將(jiang)會在當(dang)月貨款里扣除。”

　　格(ge)力(li)方面表示(shi)，對于網傳格(ge)力(li)電器(qi)向(xiang)供應商強行攤派銷(xiao)售格(ge)力(li)手(shou)機(ji)的(de)(de)消息，經核實，此事不屬實。格(ge)力(li)從未下發(fa)過這樣的(de)(de)通知(zhi)，微博(bo)流(liu)傳的(de)(de)“通知(zhi)”純屬偽造。格(ge)力(li)方面還表示(shi)，將保留依法(fa)追(zhui)責的(de)(de)權利。(來(lai)源：京華(hua)時報(bao) 記(ji)者施志(zhi)軍)

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