，才可能產(chǎn)生成果。因?yàn)樗^壓力，總是偏愛機(jī)構(gòu)內(nèi)部的事務(wù)，偏愛已經(jīng)發(fā)生的事情而忽視未來，總是喜歡危機(jī)而忽視機(jī)遇，總是傾向于急功近利而對真正的現(xiàn)實(shí)世界視而不見，總是看重緊急事務(wù)而對關(guān)系重大的事務(wù)反應(yīng)木然。

　　 我們要做的并不只是弄清楚哪些事情必須優(yōu)先去做，那是很容易做到的，每個(gè)人都可以做得到。很多管理者不能做到集中精力于某項(xiàng)工作，其主要困難在于他們確定不了哪些事情可以緩一緩，就是說要能確定哪些事情可以暫時(shí)不去做，并且能把這一決定堅(jiān)持到底。

　　 許多管理者都知道，所謂“暫行緩辦”，實(shí)際就是“永遠(yuǎn)不辦”。許多管理者都知道，一個(gè)計(jì)劃如果該辦時(shí)不辦，日后再恢復(fù)辦理，恐怕就不一定適當(dāng)了。進(jìn)行一件計(jì)劃，時(shí)機(jī)的掌握何等重要。本來五年前就該開始的工作，延后五年幾乎必然是最大的失策。

　　 19世紀(jì)末英國維多利亞女王時(shí)代的小說中，有一篇描寫一對相戀的青年男女，21歲時(shí)沒有結(jié)婚，直到他們38歲，男已鰥、女已寡，兩人復(fù)遇而結(jié)合。但此時(shí)他們已不再有當(dāng)年年輕的歡樂了。如果21歲時(shí)成就良緣，他們也許能共同生活、共同成長?？墒?7年后，雖復(fù)相遇，兩人都已在不同的環(huán)境中成長，性格也產(chǎn)生了很大的差異。

　　 一個(gè)人在年輕時(shí)有志學(xué)醫(yī)，但因種種原因走上了經(jīng)商之路。后來到了50歲，雖然已經(jīng)商有成，但是如果再想回頭學(xué)醫(yī)，恐怕已難以如愿，至少也很難成為名醫(yī)了。他將深感年老學(xué)醫(yī)之難，而以學(xué)醫(yī)為一大苦事。以機(jī)構(gòu)的合并為例：兩個(gè)企業(yè)如果在六七年前合并，至今應(yīng)該已有相當(dāng)發(fā)展了。只因?yàn)楫?dāng)時(shí)某一企業(yè)的總經(jīng)理不愿在合并后屈居他人之下，而未能成為事實(shí)。六七年之后，那位當(dāng)初不愿屈居的總經(jīng)理已告退休，這兩個(gè)企業(yè)的合并是否值得舊事重提？時(shí)過境遷，合并恐怕不見得合適了。

　　 由于被擱置實(shí)際上等于被取消，所以管理者都不敢輕易地延緩任何工作。他們明白，被延緩的工作雖不是他們最優(yōu)先要做的事情，不過一旦被延緩，也是有風(fēng)險(xiǎn)的。自己緩辦的結(jié)果，說不定競爭同業(yè)就趕在前頭了。政治家或政府機(jī)構(gòu)的首長對此尤其敏感，某一政策決定緩辦，誰也不能保證不會(huì)因此掀起政壇的軒然大波。

　　 例如有關(guān)民權(quán)問題，艾森豪威爾總統(tǒng)沒有視為優(yōu)先，肯尼迪總統(tǒng)也沒有視為優(yōu)先。又例如約翰遜總統(tǒng)在就任之初，很明確地指出越戰(zhàn)問題及其有關(guān)外交事務(wù)乃屬“優(yōu)后”事項(xiàng)。后來情況變化，連當(dāng)初支持約翰遜總統(tǒng)，以“與貧窮作戰(zhàn)”為優(yōu)先政策的自由派人士，也掀起了激烈的反應(yīng)。

　　 決定延緩一項(xiàng)工作，并不是一件愉快的事情。因?yàn)槲覀兊摹皟?yōu)后”，往往是別人的“優(yōu)先”。列舉一份第一優(yōu)先的工作單，事事都辦，但均淺嘗輒止，顯然容易得多。這樣經(jīng)常能使人人皆大歡喜，然而結(jié)果卻是一事無成。

　　 如何決定優(yōu)先，研究起來確實(shí)很復(fù)雜。不過我們可以說，在決定哪些應(yīng)該優(yōu)先、哪些可以延緩這個(gè)問題上，最重要的并不是分析，而是拿出應(yīng)有的勇氣來。

　　 以下是幾條可幫助確定優(yōu)先次序的重要原則，每條都與勇氣密切相關(guān)：

　　 ?重將來而不重過去；

　　 ?重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難；

　　 ?選擇自己的方向，而不盲從；

　　 ?目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。

　　 試看許多在研究方面卓然有成的科學(xué)家的成就，與其說是他們的研究能力決定了研究的成果，倒不如說是他們尋求機(jī)會(huì)的勇氣決定了研究的成果（當(dāng)然，像愛因斯坦創(chuàng)相對論，玻爾創(chuàng)原子結(jié)構(gòu)，或普朗克創(chuàng)量子論這樣的天才除外）。大凡從事研究的科學(xué)家選擇研究課題時(shí)，如果著眼于易于成功而非著眼于接受挑戰(zhàn)，那他們縱然能夠成功，其成功也相當(dāng)有限。他們的成功，也許可以使他們的名字在別人的論文中出現(xiàn)，但卻不能創(chuàng)造出一條以他們的姓名命名的“某某氏定律”來。所以真正的成就，只屬于那些善于抓住機(jī)會(huì)選定研究課題的人，屬于那些能把別人確立的準(zhǔn)則只當(dāng)做制約因素，而不當(dāng)做決定因素的人。

　　 同樣的道理，在企業(yè)經(jīng)營方面，成功的事業(yè)，不是遷就現(xiàn)有產(chǎn)品線來開發(fā)新產(chǎn)品的事業(yè)，而是以開發(fā)新技術(shù)或開發(fā)新事業(yè)為宗旨的事業(yè)。當(dāng)然，如果說創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)、有艱辛、有不確定性，那么不管創(chuàng)新是大是小，同樣是有風(fēng)險(xiǎn)、艱辛和不確定性?；瘷C(jī)會(huì)為成果，肯定比解決舊問題更有生產(chǎn)性。解決舊問題，總不過是恢復(fù)昨天的平衡而已。

　　 優(yōu)先與延緩的問題不是一成不變的，根據(jù)實(shí)際情況的變化，經(jīng)常需要對這種先后次序進(jìn)行重新考慮和修正。例如，哪位美國總統(tǒng)都不會(huì)有一成不變的優(yōu)先處理某些事項(xiàng)的計(jì)劃。其實(shí)，在完成必須優(yōu)先處理的事項(xiàng)的過程中，哪些應(yīng)該優(yōu)先，哪些可以挪后，也總是在不斷變化的。

　　 換言之，一位有效的管理者，會(huì)把主要精力集中在當(dāng)前正在進(jìn)行的工作上，而不會(huì)再去兼辦其他工作。完成一件事情之后，他會(huì)根據(jù)情況的變化，再?zèng)Q定下一步的優(yōu)先事項(xiàng)。

　　 要想集中精力，全神貫注于一項(xiàng)工作，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。只有這樣，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的“主宰”，而不會(huì)成為它們的奴隸。

　　第6章決策的要素

　　 管理者的任務(wù)繁多，決策只是其中一項(xiàng)。管理者在決策時(shí)通常并不需要花很多時(shí)間，但決策卻是身為管理者特有的任務(wù)

　　起得一個(gè)好的標(biāo)題，豪不夸張地說就等于成功了一大半，但是很多人也正是為了”取一個(gè)好標(biāo)題”，漸漸在”標(biāo)題黨”的路上越行越遠(yuǎn)。如何才能既起得一個(gè)好標(biāo)題，有不讓讀者反感呢?經(jīng)過對標(biāo)題的研究，我總結(jié)出了寫好標(biāo)題的以下幾個(gè)”套路”：

　　1.標(biāo)題非作文題目，不必太看中語法、邏輯起標(biāo)題和寫作文起標(biāo)題不一樣，不用像以前讀書考試一樣，要寫出一個(gè)很”正規(guī)”的標(biāo)題，因此在起標(biāo)題時(shí)不用太糾結(jié)這方面的問題。

　　2.想清楚這篇文章最主要是寫給哪類人看的?只要吸引這部分人就夠了只有抓住”一個(gè)重點(diǎn)”，才能真正把這類人吸引過來，否則文章會(huì)”處處是重點(diǎn)”，到頭來”無處是重點(diǎn)”。

　　3.描述最吸引用戶的地方和最獨(dú)特的價(jià)值點(diǎn)標(biāo)題就像跟用戶推銷產(chǎn)品時(shí)說的一句話，你需要對你這個(gè)”產(chǎn)品”的特性非常了解，同時(shí)要對用戶的需求/痛點(diǎn)了如指掌，在介紹產(chǎn)品時(shí)，要描述出最吸引用戶的地方和你最獨(dú)特的價(jià)值點(diǎn)。說得更通俗易懂一點(diǎn)，也就是”我有痛，你有神藥嗎?”。

　　4.起好標(biāo)題，需要不斷優(yōu)化優(yōu)化的方向多種多樣，有類比/對比法、數(shù)字法、設(shè)懸念、同義詞替換法等等。

　　這里重點(diǎn)舉一個(gè)對比法的例子，是在看一個(gè)讀者評論時(shí)學(xué)到的，非常有啟發(fā)性。作者在文中寫了這樣一句話「十九塊九，你買不了吃虧，買不了上當(dāng)，少抽一包煙，少喝一瓶酒，你就能擁有……你還在猶豫什么?」，這里用煙酒錢做了對比，是想要傳達(dá)”很便宜”，也就是一包煙一瓶酒的錢就能擁有很好的東西。

　　可能作為作者覺得并沒有什么問題，但有一個(gè)讀者就提出了一個(gè)話術(shù)細(xì)節(jié)的建議，他說「建議一個(gè)話術(shù)細(xì)節(jié)，銷售時(shí)說：就當(dāng)“多”抽一包煙”而不是“少”抽一包煙……因?yàn)楹笳邥?huì)讓用戶聯(lián)想到少抽的痛苦，而前者則等同多抽煙的享受……」。贊!一語道破!似乎確實(shí)是這樣的，我們已經(jīng)習(xí)慣了讓用戶舍棄一些本身會(huì)給他帶來愉悅的東西，卻說服他犧牲這點(diǎn)點(diǎn)代價(jià)來換更多我們自認(rèn)為更好的東西，你覺得呢?

　　現(xiàn)在，給你一個(gè)類似的標(biāo)題，你來說說你的看法?——「省下一次唱K錢，就能讓你爽 1 年」。

　　5.做好平常功夫：積累第 3 點(diǎn)說到要對自己、對讀者”了如指掌”，有沒有方法?有，那就是：積累。

　　(1)用戶經(jīng)典語錄：

　　對于自己/自己的產(chǎn)品，我們很容易自嗨，這時(shí)候可以多留意用戶對我們的評價(jià)，注意用戶談?wù)撐覀?我們的產(chǎn)品的方式、術(shù)語，記錄下用戶「經(jīng)典語錄」，寫文章的時(shí)候，思路很可能就從這里產(chǎn)生，也可以比較好地了解自己、了解用戶，起一個(gè)好標(biāo)題，和用戶靠得更近一點(diǎn)。

　　(2)建立標(biāo)題庫：

　　其次，平時(shí)看到好的標(biāo)題(至少是吸引你的標(biāo)題)，就記錄下來，建立一個(gè)《哪些吸引人的標(biāo)題》庫，逐步分類、完善，過段時(shí)間再看一遍，再刪去一些不再吸引你標(biāo)題，留下的就是比較精華的(那些過段時(shí)間被你刪的，大概很多就是標(biāo)題黨了)。平常沒有思路的時(shí)候，也可以翻開這個(gè)標(biāo)題庫看看。目前我比較喜歡用「優(yōu)讀」來訂閱喜歡的作者，按主題篩選閱讀，學(xué)習(xí)別人起好一個(gè)標(biāo)題的方式，里邊也有很多大牛推薦寫的比較好的文章，這樣就省去我還要對”標(biāo)題黨”文章的篩選了。

　　(3)劃重點(diǎn)!建立用戶標(biāo)題庫

　　真正要起好一個(gè)標(biāo)題，更重要的是要建立”用戶標(biāo)題庫”!什么意思?和第②點(diǎn)的標(biāo)題庫有什么不同?用戶標(biāo)題庫是指：對于你運(yùn)營的目標(biāo)用戶，你發(fā)怎樣的標(biāo)題用戶就一定會(huì)(或者基本會(huì))去點(diǎn)!第②點(diǎn)中的標(biāo)題庫其實(shí)是吸引你的一些標(biāo)題，但并不代表這就是吸引你目標(biāo)用戶的標(biāo)題。因此要怎么做呢?

　　同樣，你要對你的用戶有所了解，通過對你的用戶/讀者打開、轉(zhuǎn)發(fā)文章的情況進(jìn)行跟蹤，你就能夠慢慢發(fā)現(xiàn)用戶的喜好，比如當(dāng)文章出現(xiàn)”半價(jià)”、”福利”、”技巧”、”免費(fèi)”、”工具”等字眼時(shí)，文章點(diǎn)擊率都不會(huì)太差，這就說明這類詞可以歸入到你的”用戶標(biāo)題庫”了。

　　當(dāng)然，你不應(yīng)該是騙用戶進(jìn)來的，而應(yīng)該是要為用戶提供價(jià)值的(忘記了的重現(xiàn)看回第 3 點(diǎn))!另外，這個(gè)標(biāo)題庫也是動(dòng)態(tài)變化的，用戶的喜歡不可能一成不變，因此需要對標(biāo)題庫進(jìn)行不斷的完善哦，不然用戶也會(huì)煩的(想想頭條的推薦方式應(yīng)該就能理解了)。

　　6.對標(biāo)題做A/B測試這是最后一點(diǎn)，也是不太容易執(zhí)行的一點(diǎn)。前面說了那么多、做了那么多積累，頂多也只能說是我們自己的猜(yi)測(yin)，要真正發(fā)出來看效果，用數(shù)據(jù)才能說明問題。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有A/B測試一說，其實(shí)也可以用在標(biāo)題上。

　　像我們這種標(biāo)題起多了的人，可能看到標(biāo)題都無感了，也可能就覺得自己起的標(biāo)題確實(shí)沒什么問題啊(你再說我的標(biāo)題不好信不信我把你拎出去)!!但，標(biāo)題最終是寫給別人看的，別人說好才是好。無論是找同事看也好，發(fā)布兩篇一樣但不同標(biāo)題的文章也好，請想盡”一切”辦法給你的標(biāo)題做個(gè)A/B測試!

　　這里以公眾號(hào)文章的A/B測試來說說。我知道做公眾號(hào)的苦逼，你可能會(huì)說：每個(gè)月、每天都要受到文章發(fā)布次數(shù)的限制，哪有什么做A/B測試的機(jī)會(huì)啊?

　　其實(shí)一開始我也是這么覺得的，后來我弄了微信企業(yè)號(hào)，由于沒有發(fā)布文章次數(shù)的限制，就可以多次發(fā)布轉(zhuǎn)發(fā)測試，把這個(gè)問題解決啦!!公眾號(hào)的定一個(gè)A標(biāo)題，再用企業(yè)號(hào)重新弄個(gè)B標(biāo)題，兩邊的數(shù)據(jù)都可以統(tǒng)計(jì)。這樣就能達(dá)到A/B測試的效果啦!嘿嘿。

　　以上就是我在標(biāo)題方面上總結(jié)出來的一些”套路”，希望這篇文章沒有讓你覺得我是標(biāo)題黨，能看到最后的都是真愛 hahaha……

　　本文由 @Shirleytimer5 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

　　以上就是小編為大家介紹的如何起好文章標(biāo)題？這里有6個(gè)即學(xué)即用的”套路的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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