在這里拋出的問(wèn)題總會(huì)引起相關(guān)負(fù)責(zé)人的注意，并以最快的速度解決相應(yīng)的問(wèn)題和漏洞。

　　 這些溝通平臺(tái)讓員工發(fā)言并討論公司的戰(zhàn)略，也允許員工在平臺(tái)上吐槽，以減輕他們對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)或情感生活的壓力。由于COE的核心任務(wù)是讓員工得到及時(shí)的反饋和幫助，為此，他們專門邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人幫助回答問(wèn)題，并試圖讓高層管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工普遍關(guān)注的問(wèn)題。

　　 互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品和服務(wù)必須具有“有趣”的屬性，員工才會(huì)高度參與。在選擇溝通渠道時(shí)，COE企業(yè)文化和員工關(guān)系部門也要充分考慮這個(gè)特點(diǎn)，這就要求COE緊跟潮流，不斷占據(jù)新的渠道，以達(dá)到員工積極參與溝通的目的。比如，最近直播非常熱，COE就研究直播，并選擇員工特別關(guān)注的成長(zhǎng)主題、婚姻和愛(ài)情問(wèn)題、職業(yè)發(fā)展問(wèn)題和業(yè)務(wù)問(wèn)題，然后邀請(qǐng)相關(guān)人員以聊天的形式與他們討論，員工也可以通過(guò)在線或離線互動(dòng)來(lái)參與。

　　 五、騰訊人才儲(chǔ)備“飛龍計(jì)劃”

　　 騰訊正處于業(yè)務(wù)快速發(fā)展時(shí)期，需要在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有一批儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槿瞬艃?chǔ)備決定公司的未來(lái)發(fā)展。

　　 (一) COE騰訊學(xué)院設(shè)計(jì)了“飛龍計(jì)劃”

　　 COE的騰訊學(xué)院分為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心、職業(yè)發(fā)展中心、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)中心等部分，為騰訊提供課程和培訓(xùn)支持，如職業(yè)規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。COE騰訊學(xué)院的培訓(xùn)發(fā)展大樓，如圖1-5所示。

　　 騰訊培訓(xùn)發(fā)展大樓為不同級(jí)別的員工提供了選擇性培訓(xùn)，還有自己的基層、中層、高級(jí)干部備份培訓(xùn)計(jì)劃。中層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃被稱為“飛龍計(jì)劃”，從發(fā)展的角度出發(fā)（組織他們走出去與業(yè)內(nèi)最好的公司進(jìn)行溝通），進(jìn)行實(shí)踐（在戰(zhàn)略、產(chǎn)品和管理方面為公司提出最重要的問(wèn)題），并為這些人配備優(yōu)秀的教練，每個(gè)項(xiàng)目將定期報(bào)告，上層領(lǐng)導(dǎo)將參加報(bào)告會(huì)。基層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃被稱為“潛龍計(jì)劃”，高級(jí)后備干部也有專門的培訓(xùn)計(jì)劃。每年年底，公司將對(duì)所有干部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)情況制訂改進(jìn)計(jì)劃。

　　 （二）新攀登計(jì)劃

　　 此外，騰訊學(xué)院還推出了“新攀登計(jì)劃”，這是一個(gè)由專業(yè)技術(shù)人員推廣專家的備份培訓(xùn)計(jì)劃，還有產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃。此外，從“小白鯊”到“登山計(jì)劃”中的騰訊大師，再到“玉龍”“隱龍”和“飛龍”，騰訊學(xué)院為騰訊人提供了近300門面授通用課程和專業(yè)能力課程，內(nèi)容涵蓋工作場(chǎng)所各個(gè)階段能力的專業(yè)能力課程。

　　 （三）“飛龍計(jì)劃”課程體系

　　 回到“飛龍計(jì)劃”，“飛龍計(jì)劃”有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程體系，每六個(gè)月循環(huán)一次。

　　 首先，核心環(huán)節(jié)是三級(jí)模塊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)模塊主要基于面對(duì)面課程和沙龍共享。

　　 其次，為了實(shí)現(xiàn)核心聯(lián)系，騰訊學(xué)院采用了行業(yè)領(lǐng)先的培訓(xùn)和效能評(píng)估表，如行動(dòng)學(xué)習(xí)、評(píng)估中心和產(chǎn)品體驗(yàn)。騰訊擁有良好的學(xué)習(xí)氛圍，在“飛龍計(jì)劃”完成后，他們還將舉行大型畢業(yè)典禮，深化學(xué)業(yè)、建立飛龍校友關(guān)系。

　　 最后，COE騰訊學(xué)院飛龍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將重新整合，并與相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起，總結(jié)目標(biāo)和培訓(xùn)結(jié)果、優(yōu)化下一階段的“飛龍計(jì)劃”。

　　 經(jīng)過(guò)10年的磨礪和沉淀，“飛龍計(jì)劃”建立了一支由國(guó)際專家和商學(xué)院組成的團(tuán)隊(duì)，并有擁有國(guó)際視野的人才培養(yǎng)體系——培訓(xùn)行業(yè)中最具影響力的組織人才發(fā)展協(xié)會(huì)ATD（Association for talent development）每年會(huì)選擇培訓(xùn)行業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目。其中，“優(yōu)秀實(shí)踐”被稱為國(guó)際培訓(xùn)行業(yè)的“奧斯卡”，在行業(yè)中非常有價(jià)值。2015年， ATD將年度“卓越實(shí)踐”授予COE騰訊學(xué)院的“飛龍計(jì)劃”。

　　 據(jù)另一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，“飛龍計(jì)劃”迄今已培養(yǎng)了300多名核心管理干部。它是推廣干部的先決條件，公司70%以上的中層管理人員都是飛龍校友。COE為公司提供了快速發(fā)展的條件和充足的人才儲(chǔ)備。騰訊HR三支柱承接公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“保持人才攻防的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”和“提升組織活力”的人力資源舉措。COE騰訊學(xué)院通過(guò)繪制部門的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡，對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行分解，強(qiáng)調(diào)通過(guò)干部管理能力的提升、強(qiáng)化后備領(lǐng)軍人才的能力準(zhǔn)備度、提升干部管理的有效性，培養(yǎng)和造就一支有主人翁意識(shí)的干部團(tuán)隊(duì)。

　　 圖1-5?COE騰訊學(xué)院的培訓(xùn)發(fā)展大樓

　　 （四）“飛龍計(jì)劃”中的產(chǎn)品體驗(yàn)

　　 “飛龍計(jì)劃”中的產(chǎn)品體驗(yàn)鏈接“產(chǎn)品PK競(jìng)賽”是第三次集中研究的重要組成部分。COE騰訊學(xué)院設(shè)計(jì)的這一設(shè)計(jì)具有實(shí)用性，可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品迭代優(yōu)化策略。

　　 COE騰訊學(xué)院在選擇產(chǎn)品時(shí)考慮了三個(gè)主要的商業(yè)策略：第一，選擇代表公司未來(lái)業(yè)務(wù)方向的產(chǎn)品類型。例如，過(guò)去兩年中更重要的是手機(jī)游戲產(chǎn)品和安全產(chǎn)品。第二，作為商業(yè)專家，所選產(chǎn)品也可以是具有較強(qiáng)專業(yè)性、聲譽(yù)和質(zhì)量的產(chǎn)品，通常具有較高的產(chǎn)品價(jià)值。第三，所選產(chǎn)品是市場(chǎng)上最好的。

　　 騰訊學(xué)員體驗(yàn)完產(chǎn)品后，需要輸出有改進(jìn)建議的報(bào)告，分析產(chǎn)品的定位、優(yōu)點(diǎn)與不足，并進(jìn)行有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品分析，最終給出產(chǎn)品的優(yōu)化建議。

　　 在“產(chǎn)品PK賽”的報(bào)道部分，騰訊學(xué)院會(huì)邀請(qǐng)第一個(gè)體驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取有價(jià)值的建議、吸收有價(jià)值的信息，并對(duì)分析中指出的不足給出反饋。與此同時(shí)，產(chǎn)品所有者也會(huì)提出自己的困擾，然后再次集體討論并

　　 最近一份外媒對(duì)搜索市場(chǎng)的數(shù)據(jù)份額統(tǒng)計(jì)顯示，Google占據(jù)搜索市場(chǎng)75.8%，到 2019 年，谷歌在搜索廣告市場(chǎng)的份額應(yīng)該增長(zhǎng)到 80% 以上。這對(duì)于一些做傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)依然是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。

　　 松松博客11年的一篇文章《谷歌搜索市場(chǎng)份額從30%下降到18%》當(dāng)時(shí)百度在中國(guó)的搜索引擎中的市場(chǎng)份額達(dá)到77.7%，自從谷歌退出了中國(guó)市場(chǎng)，就像一匹黑馬迅速占據(jù)搜索市場(chǎng)份額。

　　 谷歌外貿(mào)推廣注意了!如今互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)已經(jīng)成為中國(guó)外貿(mào)發(fā)展的新趨勢(shì)，并且谷歌能繼續(xù)攻城略地主要靠的是移動(dòng)搜索市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)。做外貿(mào)企業(yè)的朋友們可以認(rèn)清趨勢(shì)做好轉(zhuǎn)型。

　　 另外網(wǎng)友總結(jié)的2017年中國(guó)外貿(mào)的最新趨勢(shì)如下：

　　 (希望對(duì)做外貿(mào)的朋友有所幫助)

　　 1：互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)優(yōu)勢(shì)會(huì)在未來(lái)幾年內(nèi)真正取代傳統(tǒng)的規(guī)模廉價(jià)優(yōu)勢(shì)。

　　 2：外貿(mào)出口市場(chǎng)消費(fèi)會(huì)更精細(xì)化，中層階級(jí)的崛起對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)品牌個(gè)性化要求更高。

　　 3：中國(guó)企業(yè)走出去，海外客戶走進(jìn)來(lái)，純貿(mào)易公司徹底失去市場(chǎng)

　　 4：外貿(mào)模式的全部更新迭代

　　以上就是小編為大家介紹的Google已占據(jù)全球搜索市場(chǎng)75.8%份額的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：Google已占據(jù)全球搜索市場(chǎng)75.8%份額　　地址：/ziliao/2012.html