作脫節(jié)。培訓效果的檢驗僅僅局限于培訓過程中，沒有在實際的工作中進行，造成了培訓與實際生產(chǎn)服務脫節(jié)。在培訓評估過程中，人們往往忽視對培訓評估結(jié)果的溝通。盡管經(jīng)過分析和解釋后的評估數(shù)據(jù)將轉(zhuǎn)給某個人，但是，應該得到這些信息的人沒有得到時，就會出現(xiàn)問題。在溝通有關(guān)培訓評估信息時，培訓部門一定要做到不存偏見和有效率。

　　第三節(jié) 培訓成果轉(zhuǎn)化方法

　　 一、培訓成果轉(zhuǎn)化的具體方法

　　 如何將培訓評估的結(jié)果作為企業(yè)下一步?jīng)Q策的依據(jù)，并且將培訓結(jié)果轉(zhuǎn)化成企業(yè)明顯的進步發(fā)展，以及維持被培訓員工的培訓學習效果，也是培訓評估管理體系的重要組成部分。為了鞏固培訓效果，培訓人員可建議管理者采取以下方法。

　　 1.建立學習小組

　　 無論是從學習的規(guī)律還是從轉(zhuǎn)移的過程來看，重復學習都有助于受訓者掌握培訓中所學的知識和技能，對一些崗位要求的基本技能和關(guān)鍵技能則要進行過度學習，如緊急處理危險事件程序等。此外，建立學習小組也有助于學員之間的相互幫助、相互激勵、相互監(jiān)督。理想的狀態(tài)是同一部門的同一工作組的人員參加同一培訓后成立的小組，并和培訓師保持聯(lián)系，定期復習，這樣就能改變整個部門或小組的行為模式，培訓小組人員可為小組準備一些相關(guān)的復習資料。

　　 2.制訂行動計劃

　　 在培訓課程結(jié)束時可要求受訓者制訂行為計劃，明確行動目標，確?；氐焦ぷ鲘徫簧夏軌虿粩嗟貞眯聦W習的技能。為了確保行動計劃的有效執(zhí)行，參加者的上級應提供支持和監(jiān)督。一種有效的方法是將行動計劃寫成合同，雙方定期回顧計劃的執(zhí)行情況。培訓人員也可參與行動計劃的執(zhí)行，給予一定的輔導。

　　 3.建立多階段的中長期培訓方案

　　 多階段的培訓方案經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)計分段實施，每個階段結(jié)束后，給受訓者布置作業(yè)，要求他們應用課程中所學技能，并在下一階段將運用中的成功經(jīng)驗和其他參訓者分享，在完全掌握此階段的內(nèi)容后，進入下一階段的學習。此種培訓方法較適合管理培訓。由于此種方法歷時較長，易受干擾，故需和受訓者的上級共同設(shè)計，獲得支持。

　　 4.使用應用表單

　　 應用表單是將培訓中的程序、步驟和方法等內(nèi)容用表單的形式提煉出來，便于受訓人員在工作中的應用，如核查單、程序單。受訓者可以利用它們進行自我指導，養(yǎng)成利用表單的習慣后，就能正確地應用所學的內(nèi)容。為防止受訓者中途懈怠，可由其上級或培訓人員定期檢查或抽查。此類方法較適合技能類的培訓項目。

　　 5.營造支持性的工作環(huán)境

　　 許多企業(yè)的培訓沒有產(chǎn)生效果，往往是缺乏可應用的工作環(huán)境，使學習的內(nèi)容無法進行轉(zhuǎn)移。缺乏上級和同事的支持，受訓者改變工作行為的意圖是不會成功的。有效的途徑是由高層在企業(yè)內(nèi)長期倡導和學習，將培訓的責任歸于一線的管理者，而不僅僅是培訓部門。短期內(nèi)可建立制度，將培訓納入考核中去，使所有的管理者有培訓下屬的責任，并在自己部門中建立一對一的輔導關(guān)系，保證受訓者將所學的知識應用到工作環(huán)境中。

　　 6.過度學習

　　 過度學習理論是由德國著名的心理學家H.艾賓浩斯提出的，主要含義是一個人要掌握所學的知識，一定要經(jīng)常提醒自己通過反復練習，才能得到鞏固。也就是說對于必須牢記的基礎(chǔ)知識，可以進行適當?shù)倪^度學習。所謂過度學習法，就是指記憶一種材料的學習或復習次數(shù)超過那種恰能背誦的熟練程度的次數(shù)。過度學習效應一般發(fā)生在識記學習和辨別學習中。在識記學習中，W.E.克留格做了一項著名的實驗，在完全學會12個單間節(jié)后再進行50%至100%過度學習，1天、2天、4天、7天、14天及28天后所進行再學習中測不定期的保持量，顯示出過度學習使保持量增加，過度學習不僅促進了記憶的保持，而且對后面的學習增大了正遷移。

　　 7.行動計劃制訂

　　 完成了對培訓成果的整理，在執(zhí)行培訓所學的知識和技能時會發(fā)現(xiàn)很難，很容易就又回到原先熟悉的工作模式。為了實施培訓愿景，需要培訓部門花時間制訂出可行的行動計劃。

　　 行動計劃能夠幫助培訓逐步實現(xiàn)愿景，在培訓過程中做出重要的變化。與愿景不同的是，行動計劃是具體的，始終關(guān)注可行性。這對于愿景來說格外重要。在行動計劃中，培訓部門首先要確定他們打算進行哪些變化，然后描述他們會怎樣實現(xiàn)這些變化。一個有效的行動計劃還需要按時間順序列出需要完成的各項任務。

　　 行動計劃在促成培訓成果轉(zhuǎn)化方面至少有兩個作用：

　　 （1）行動計劃要求培訓部門清楚地說明完成的任務。當人們有特定的、具體的目標時，更容易做出明顯的變化。通過把要完成的目標寫下來，便做出了承諾。通過把目標與其他人分享，在完成目標的過程中會變得更有責任感。

　　 （2）行動計劃能夠預見問題和確定資源。在培訓中，花時間運用新知識去解決問題往往是困難的，因此很容易又回到原先熟悉的方法中。通過預先想到可能的挑戰(zhàn)，培訓部門能有更好的思想準備，并建立起支持系統(tǒng)，在需要時能夠為他們提供幫助。

　　 行動計劃的內(nèi)容可能千差萬別，但有些要素是所有行動計劃都具備的。首先，參見表7-2中的信息，以學習更多有關(guān)行動計劃的知識。

　　
王國順還是出事了。
因涉嫌貪腐，被《華夏時報》自2009年以來追蹤報道、并將本報記者告上法庭的河南省登封市糧食局原黨組書記兼局長王國順，已于6月15日被河南省相關(guān)部門采取“監(jiān)視居住”強制措施。
王國順被相關(guān)部門控制的消息在登封傳出后，引起糧食系統(tǒng)干部、職工的強烈反響。甚至該系統(tǒng)有多位干部、職工親自趕到數(shù)百公里外的鶴壁市檢察院，對王國順的相關(guān)問題進行檢舉。
終被查辦
6月25日上午，河南省人民檢察院召開新聞發(fā)布會稱，去年以來，河南省檢察機關(guān)共立案偵查貪污賄賂案件2708件3807人，其中，31名廳級干部被立案偵案。
河南省檢察院直接立案查辦犯罪案件33件，其中包括河南省糧食局原局長曹濮生、中儲糧河南分公司原總經(jīng)理李長軒和省煙草原局長鄭建民等3名正廳級干部在內(nèi)的34人；同時，組織指導下級檢察院分別在糧食、教育和司法系統(tǒng)查辦了130余人的系列窩串案。
本報記者獲悉，6月15日，河南省登封市糧食收儲有限公司下稱“登封糧儲”實際所有人——王國順，因存在重大貪污腐敗問題，被相關(guān)部門采取“監(jiān)視居住”強制措施。
記者了解到，王國順此前曾任登封市糧食局黨組書記兼局長，與中儲糧河南分公司原總經(jīng)理李長軒“關(guān)系密切”。
知情人士告訴《華夏時報》記者：“因為王國順存在重大的貪污腐敗問題，經(jīng)過多位知情人士人多次舉報，河南省人民檢察院指派鶴壁市檢察院查辦王國順相關(guān)問題，相關(guān)部門在6月15日對王國順采取強制措施?！?br>王國順被相關(guān)部門控制的消息在登封傳出后，引起糧食系統(tǒng)干部、職工的強烈反響。該系統(tǒng)多位干部、職工親自趕到數(shù)百公里外的鶴壁市檢察院，對王國順的相關(guān)問題進行檢舉。
“6月19日，我和一位糧庫主任等四名干部職工，輾轉(zhuǎn)趕到查辦王國順案件的鶴壁市檢察院，鶴壁市淇濱區(qū)檢察院反貪局局長李太興接待了我們，我們將所掌握的王國順貪污腐敗問題報告給了相關(guān)領(lǐng)導?！钡欠饧Z食系統(tǒng)職工智某告訴《華夏時報》記者。
記者多次撥打王國順的手機號碼，始終無法接通。
“老鼠告貓”
2009年7月18日和8月1日，本報記者連續(xù)發(fā)表《河南登封糧企虧庫案曝光 巨額資金疑似流入地產(chǎn)》、《登封糧儲狂騙1.5億元小麥托市資金》兩篇報道，詳細報道了登封糧儲公司涉嫌虛假庫存、騙取小麥托市資金以及其實際控制人、原登封市糧食局長王國順家人利用巨額來源不明資金進行房地產(chǎn)開發(fā)的事宜。報道一出，獲得社會各界的普遍關(guān)注。
在第一篇報道刊發(fā)后的第二天，登封糧儲即向金水區(qū)人民法院提起民事訴訟，請求法院判決兩位《華夏時報》記者“停止侵害、恢復名譽、消除影響、賠禮道歉，賠償經(jīng)濟損失30萬元”。
此案于2009年9月9日在金水區(qū)人民法院開庭，庭審中原告未能向法庭提交有力證據(jù)支撐其觀點。本報當事記者及律師出庭，吸引了國內(nèi)20多家媒體記者旁聽，一度被輿論評論為“老鼠告貓”。
2011年5月23日，鄭州市金水區(qū)人民法院就登封糧儲狀告《華夏時報》記者名譽侵權(quán)一案作出判決：被告采訪報道并無瑕疵，依法駁回原告所有訴訟請求，案件受理費由原告承擔。
登封糧儲一審敗訴后，向鄭州市中級人民法院提起上訴。法院受理后，依法組成合議庭，公開開庭審理了該案。
二審庭審中，登封糧儲表示愿意調(diào)解，作為被告《華夏時報》記者斷然拒絕。
2011年10月28日，鄭州市中級人民法院作出了終審判決：駁回上訴，維持原判；二審案件受理費，由上訴人登封糧食收儲有限公司負擔。
河南糧食“窩案”
2011年，河南糧食系統(tǒng)發(fā)生的一系列貪污腐敗案件引起全國廣泛關(guān)注。尤其是中儲糧河南周口直屬糧庫原主任喬建軍侵吞巨額公款潛逃國外、中國儲備糧管理總公司原總經(jīng)理李長軒案件、河南省糧食局原局長曹濮生案件等，更是在糧食系統(tǒng)內(nèi)外引起強烈反響。
在群眾舉報下，從2011年2月至今，河南省糧食系統(tǒng)十幾名官員相繼落馬，包括原河南省糧食局局長、局長助理、局軍糧供應中心兩任主任、局糧油貿(mào)易公司董事長、局金地集團(6.91,0.35,5.34%)總經(jīng)理、省糧油飼料產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督站站長、局基建外經(jīng)處處長等15人。這次的15人窩案，在全國糧食系統(tǒng)再次引起震動。
知情人士表示，近日查辦的王國順案件，與中儲糧河南分公司原總經(jīng)理李長軒有密切關(guān)系。
多起案件顯示，手握政策性收購權(quán)力和資金的河南分公司與收儲企業(yè)間產(chǎn)生利益輸送。而先后落馬的糧儲系統(tǒng)職員，多與李長軒存在密切往來。
據(jù)了解，王國順結(jié)識李長軒后，兩人關(guān)系密切。后在李長軒主持下，中儲糧河南分公司名義出資收購了登封市政府持有的登封糧儲30%的股份，此后，登封糧儲掛牌為中儲糧河南分公司登封收儲有限公司。同時，王國順被任命為中儲糧河南省公司副總經(jīng)理、兼以登封為中心及周邊區(qū)域十多個縣的監(jiān)管辦主任。
登封糧儲從此以民營企業(yè)身份獲得了中儲糧公司才享有的獨立貸款權(quán)，王國順本人更獲得對登封周邊地區(qū)收儲企業(yè)的監(jiān)管權(quán)。
知情人表示，“王國順只是名義上擔任河南省公司副總經(jīng)理，沒有領(lǐng)取過工資，從沒來上班，也沒有安排辦公室”。2010年，因為各方對王國順的舉報和查辦，河南省公司與王國順才脫離關(guān)系。
相關(guān)證據(jù)顯示，李長軒同時涉足地產(chǎn)。2007年底，李長軒出資3000萬元，登封糧儲出資2700萬元，以5700萬元競得鄭州市照相機廠附近90畝土地，由登封糧儲出面負責開發(fā)。該地塊位于鄭州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中心大道航海路，地處開發(fā)區(qū)管委會對面，地理位置絕佳。
《華夏時報》第一篇有關(guān)“登封糧儲”的報道出來后，社會反響熱烈，眾多讀者通過各種方式聲援，要求當?shù)夭榍迨聦?。登封糧儲對報道提出異議，但相關(guān)人士似乎對本報重點報道的王國順家人控制鄭州泰基地產(chǎn)有限公司“選擇性遺忘”。
河南省銀監(jiān)局《調(diào)查報告》和河南省審計廳《審計報告》均顯示，登封糧儲通常通過一買一賣，即糧食未動的“轉(zhuǎn)圈糧”，糧食不出庫，糧庫和企業(yè)合力，進行虛假銷售，從而騙取國家小麥托市收購資金。
李長軒從中儲糧河南分公司成立即擔任總經(jīng)理，長達11年之久，在中儲糧河南分公司擁有絕對的權(quán)威。中儲糧雖然有嚴格的監(jiān)管制度，但實際操作中，自身監(jiān)管則往往會發(fā)生問題。這是中儲糧河南分公司亂象的重要原因之一。
登封糧食系統(tǒng)多位職工表示，希望相關(guān)部門這次對王國順采取的強制措施，能夠把登封糧儲蛀蟲們的貪污腐敗問題徹查清楚，給公眾一個交待。

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