（二）扁平化的組織結(jié)構(gòu)

　　 （三）工作結(jié)構(gòu)性較高、專業(yè)性較強(qiáng)

　　 （四）高度的員工參與

　　 （五）完備的培訓(xùn)機(jī)制

　　 案例實(shí)操：通用磨坊的技能薪酬制

　　 第十章 專項(xiàng)激勵(lì)：其他常用薪酬制度設(shè)計(jì)

　　 第一節(jié)?年薪制設(shè)計(jì)

　　 一、年薪制的定義

　　 二、年薪制的實(shí)施條件

　　 三、年薪的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　 （一）基薪收入的確定

　　 （二）效益收入的確定

　　 （三）年薪收入的管理與支付

　　 四、年薪制的特點(diǎn)

　　 （一）針對(duì)性

　　 （二）周期長(zhǎng)

　　 （三）風(fēng)險(xiǎn)性

　　 （四）未來(lái)性

　　 五、年薪制的具體模式

　　 （一）準(zhǔn)公務(wù)員型模式

　　 （二）一攬子型模式

　　 （三）非持股多元化型模式

　　 （四）持股多元化型模式

　　 （五）分配權(quán)型模式

　　 六、年薪制的優(yōu)缺點(diǎn)

　　 （一）年薪制的優(yōu)點(diǎn)

　　 （二）年薪制的缺點(diǎn)

　　 案例實(shí)操：TW公司中層管理人員年薪制設(shè)計(jì)

　　 1.開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)

　　 2.確定工資標(biāo)準(zhǔn)

　　 3.將中層崗位劃分為“承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)的崗位”和“不承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)的崗位”，分別采取不同的年薪結(jié)構(gòu)

　　 4.確定效益年薪和浮動(dòng)年薪的計(jì)發(fā)辦法

　　 第二節(jié)?計(jì)時(shí)工資制設(shè)計(jì)

　　 一、計(jì)時(shí)工資制的特點(diǎn)及適用范圍

　　 二、計(jì)時(shí)工資的形式

　　 1.小時(shí)工資制

　　 2.日工資制

　　 3.月工資制

　　 三、計(jì)時(shí)工資制的管理和完善

　　 第三節(jié)?計(jì)件工資制設(shè)計(jì)

　　 一、計(jì)件工資制的定義

　　 二、現(xiàn)階段計(jì)件工資制的特點(diǎn)和作用

　　 （一）綜合性

　　 （二）浮動(dòng)性

　　 （三）分層次性

　　 三、計(jì)件工資制的設(shè)計(jì)

　　 （一）必須具備實(shí)行計(jì)件工資制的條件

　　 （二）正確選擇計(jì)件工資制的形式

　　 1.全額無(wú)限計(jì)件工資

　　 2.超額無(wú)限計(jì)件工資

　　 3.超額有限計(jì)件工資

　　 4.累進(jìn)計(jì)件工資制

　　 5.間接計(jì)件工資

　　 6.集體計(jì)件工資制

　　 （三）工作物等級(jí)和勞動(dòng)定額的制定和修改

　　 （四）合理確定計(jì)件單價(jià)

　　 四、計(jì)件工資制的管理

　　 第四節(jié)?提成工資制設(shè)計(jì)

　　 一、提成工資制定義

　　 二、實(shí)行提成工資制要素

　　 三、提成工資的形式

　　 四、提成工資制的常見(jiàn)結(jié)構(gòu)

　　 1.薪酬=底薪+傭金提成+獎(jiǎng)金

　　 2.薪酬=傭金提成+獎(jiǎng)金

　　 3.薪酬=傭金提成

　　 第五節(jié)?獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

　　 一、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則

　　 （一）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的目標(biāo)

　　 （二）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則

　　 二、獎(jiǎng)金體系的構(gòu)成要素

　　 三、短期獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

　　 （一）基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)

　　 1.基于時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

　　 2.基于時(shí)間的獎(jiǎng)金確定方法

　　 （二）基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)

　　 1.基本任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

　　 2.基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)確定方法

　　 3.基于任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)分析

　　 （三）收益分享計(jì)劃

　　 1.收益分享計(jì)劃的概念

　　 2.收益分享計(jì)劃特征

　　 3.收益分享計(jì)劃方法

　　 四、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃

　　 （一）中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的概念

　　 （二）中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵因素

　　 （三）中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施步驟

　　 （四）常見(jiàn)的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的幾種形式

　　 1.利潤(rùn)分享計(jì)劃

　　 2.員工持股計(jì)劃（ESOP）

　　 3.股票期權(quán)計(jì)劃

　　 4.退休金計(jì)劃

　　 5.繼續(xù)教育計(jì)劃

　　 第十一章 有效運(yùn)營(yíng)：薪酬管控三方面

　　 第一節(jié)?薪酬預(yù)算

　　 一、薪酬預(yù)算

　　 （一）薪酬預(yù)算的含義

　　 （二）薪酬預(yù)算的環(huán)境分析

　　 1.薪酬預(yù)算的外部環(huán)境分析

　　 2.薪酬預(yù)算的內(nèi)部環(huán)境分析

　　 二、薪酬預(yù)算的方法

　　 （一）自下而上法

　　 （二）自上而下法

　　 1.銷售額基準(zhǔn)法

　　 2.盈虧平衡點(diǎn)基準(zhǔn)法

　　 3.勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法

　　 （三）上下結(jié)合法

　　 第二節(jié)?薪酬控制

　　 一、薪酬控制的含義

　　 （一）控制力量的多樣性

　　 （二）人的因素的影響

　　 二、人工成本的構(gòu)成

　　 （一）員工工資總額

　　 （二）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

　　 （三）員工福利費(fèi)

　　 （四）員工教育費(fèi)

　　 （五）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用

　　 （六）員工住房費(fèi)用

　　 （七）其他成本費(fèi)用

　　 三、人工成本的指標(biāo)體系

　　 （一）人工成本總量指標(biāo)

　　 （二）人工成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)

　　 （三）人工成本的效益指標(biāo)

　　 案例實(shí)操：集團(tuán)薪酬管控實(shí)施方向和方式

　　 一、集團(tuán)公司應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)子公司實(shí)施控制

　　 二、集團(tuán)公司薪酬管理模式與方法

　　 第三節(jié)?薪酬動(dòng)態(tài)管理

　　 一、薪酬動(dòng)態(tài)管理的必要性

　　 二、動(dòng)態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟

　　 （一）薪酬調(diào)查

　　 （二）組織結(jié)構(gòu)決定薪酬結(jié)構(gòu)

　　 （三）崗位分析，崗次與崗位的設(shè)置

　　 （四）建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)及考核方法

　　 （五）對(duì)應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換的薪酬調(diào)整

　　 （六）健全完善福利制度

　　 版權(quán)信息

　　第一章 重新定義：薪酬體系六模式

　　 本章要點(diǎn)提示：

　　 重新認(rèn)識(shí)薪酬

　　 整體薪酬

　　 薪酬演變過(guò)程以及六大模式

　　 薪酬模式選擇的適用性

　　 本章闡述廣義薪酬理論，擺脫狹義薪酬中的單純貨幣因素，從薪酬、福利、津貼和中長(zhǎng)期激勵(lì)四個(gè)方面出發(fā)，力求將薪酬更加完整地展現(xiàn)。同時(shí)探討整體薪酬原理

　　事情是這樣，5.1勞動(dòng)節(jié)當(dāng)天，當(dāng)時(shí)自己還在糾結(jié)是不是要來(lái)一場(chǎng)說(shuō)睡就睡的覺(jué)當(dāng)中。然后突然接到消息稱AV-C、AV-TEST和VB三家國(guó)際知名殺毒軟件評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)把360產(chǎn)品今年以來(lái)獲得的所有認(rèn)證和評(píng)級(jí)給取消了!在安全行業(yè)內(nèi)這絕對(duì)是特大事件，和被3.15晚會(huì)曝光的影響差不多，睡覺(jué)是沒(méi)有希望了，于是就一直關(guān)注著事件的進(jìn)展，想看看在如此艱難的境地下，360公關(guān)是如何處理的。先說(shuō)明一下，本文不對(duì)此事件本身對(duì)錯(cuò)展開(kāi)討論，完全是分析這個(gè)危機(jī)公關(guān)案例的來(lái)龍去脈。4月28日，AV-C官網(wǎng)登出調(diào)查消息其實(shí)在4月28日的時(shí)候，AV-C官網(wǎng)已經(jīng)登出消息，原文是英文的，一則短消息當(dāng)時(shí)沒(méi)有引起注意，不過(guò)有用戶已經(jīng)把原文貼在了國(guó)內(nèi)較為知名的安全論壇卡飯上。AV-C原文稱，已經(jīng)獲知有一家軟件廠商在參與測(cè)試中提供了“定制版”這種作弊的行為，同時(shí)還在核查另一家是否存在相同問(wèn)題，調(diào)查結(jié)束后會(huì)公布對(duì)違反規(guī)則廠商的處理方法。很顯然，AV-C在公布新聞稿的之前已經(jīng)和360有過(guò)溝通，公開(kāi)此事很可能是和360溝通未果的選擇。AV-C官方放出取消360認(rèn)證評(píng)級(jí)的新聞稿4月30日，AV-C英文網(wǎng)站發(fā)布了三大評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)相關(guān)消息，其實(shí)官方的標(biāo)題相對(duì)溫和，并非直接取名“取消360的認(rèn)證和評(píng)級(jí)”，而是“對(duì)不檢點(diǎn)行為”的回應(yīng)。其實(shí)AV-C已經(jīng)夠給面子的，沒(méi)有追究2015年之前的問(wèn)題，評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)自己也怕被打臉，為什么這么多年了沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?
AV-C官網(wǎng)正式發(fā)布取消360所有認(rèn)證和評(píng)級(jí)新聞稿更早的時(shí)候(比4月28日還要早)，已經(jīng)有消息報(bào)出360送測(cè)的版本是“定制版”(不是國(guó)內(nèi)版，也不是國(guó)際版)，存在作弊行為。AV-C之前也知道360提供的定制版，這次AV-C還聯(lián)合了AVTEST和VB聯(lián)合調(diào)查聲明，至于這次為什么會(huì)鬧僵，背后的故事我們不知道，更感興趣的是360如何應(yīng)對(duì)此事件。國(guó)內(nèi)媒體跟進(jìn)報(bào)道5月1日，國(guó)內(nèi)媒體把AV-C官網(wǎng)的聯(lián)合聲明翻譯成中文發(fā)了出來(lái)。360殺毒軟件的認(rèn)證和評(píng)級(jí)被三大專業(yè)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)取消的消息才正式擴(kuò)散開(kāi)來(lái)，主流的網(wǎng)媒開(kāi)始跟進(jìn)報(bào)道，之前那些只是在論壇和微博上傳播。國(guó)內(nèi)媒體跟進(jìn)報(bào)道緊接著，360自己安全社區(qū)和卡飯等專業(yè)論壇開(kāi)始爆發(fā)。對(duì)于自己的論壇可以采取刪帖、封貼、不可見(jiàn)等處理。對(duì)于不可控的第三方平臺(tái)，顯然是無(wú)法把控的。360公關(guān)危機(jī)處理碰到這種既成事實(shí)的情況，危機(jī)公關(guān)該如何做呢?基本有兩個(gè)套路，第一種是承認(rèn)，第二種是死不承認(rèn)。第一種里面可以分成很多種，可以采取承認(rèn)部分、并道歉的方式，或者承認(rèn)部分解釋原因，不道歉。前者是比較誠(chéng)懇的一種，比如陳赫被偷拍。第一種方式外國(guó)人用的比較多，比如日本人，一般有錯(cuò)的話就直接承認(rèn)道歉并辭職。

　　以上就是小編為大家介紹的跟360學(xué)如何危機(jī)公關(guān)的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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