20%。

　　 第三，多層次的資本市場(chǎng)是最重要的融資來源。美國(guó)擁有全球規(guī)模最大和層次結(jié)構(gòu)最完備的資本市場(chǎng)，能夠滿足不同類型、規(guī)模以及發(fā)展階段的企業(yè)的融資需求，這也是美國(guó)成為全球技術(shù)創(chuàng)新中心的重要原因。同樣定位的市場(chǎng)還有英國(guó)的高增長(zhǎng)市場(chǎng)（AIM）、韓國(guó)的科斯達(dá)克（KOSDAQ）等。部分發(fā)達(dá)國(guó)家還積極創(chuàng)新融資工具，通過發(fā)行債券和利用高新技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)抵押擔(dān)保等新型金融工具來支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。如美國(guó)一些州政府通過發(fā)行工業(yè)開發(fā)債券，將所籌資金以低息貸款的形式貸給科技企業(yè)，企業(yè)贏利后用收益償還債券本息。部分地區(qū)政府為科技企業(yè)發(fā)行債券提供擔(dān)保。德國(guó)等歐洲國(guó)家探索出了中小企業(yè)貸款證券化（SMESec）的方式，即將商業(yè)銀行的中小企業(yè)貸款，以及企業(yè)的應(yīng)收賬款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)收入等能在未來產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)進(jìn)行證券化。

　　 第四，活躍的風(fēng)險(xiǎn)投資作為有效補(bǔ)充。風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)具有鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和完善資本市場(chǎng)的雙重功能。美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的典型特點(diǎn)是“官助民營(yíng)”，政府出臺(tái)大量舉措促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)發(fā)展，但并不直接干預(yù)。例如，20世紀(jì)50年代，美國(guó)政府推出“小企業(yè)投資計(jì)劃”（SBIC），通過政府的有限基金吸引更多長(zhǎng)期股權(quán)資本和債權(quán)資本，有效緩解了中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的融資壓力?！靶∑髽I(yè)投資計(jì)劃”規(guī)定，由中小企業(yè)管理局審查和批準(zhǔn)的中小企業(yè)投資公司可以從政府那里獲得優(yōu)惠的信貸支持，這一舉措極大地促進(jìn)了美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展。韓國(guó)創(chuàng)立各類基金以支持風(fēng)險(xiǎn)投資公司。1990年以前，韓國(guó)政府主要以資本金方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行扶持，額度約為其注冊(cè)資本的5%~10%，1990年以后改為借貸方式。為引導(dǎo)社會(huì)資本投向創(chuàng)業(yè)企業(yè)，1997年以后，韓國(guó)政府加大支持力度，對(duì)新設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金的注資比例最高達(dá)30%，但規(guī)定其中50%的資金必須投資于創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　與要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式相適應(yīng)的金融市場(chǎng)體系

　　一、我國(guó)金融市場(chǎng)體系在要素驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)背景下逐步形成發(fā)展

　　 我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展的歷史階段，主要靠消化吸收外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的中低端制造業(yè)和城鎮(zhèn)化需求拉動(dòng)，傳統(tǒng)的銀行存貸業(yè)務(wù)在這一階段有著充分的發(fā)揮空間，加上資本市場(chǎng)和保險(xiǎn)行業(yè)是從零起步，發(fā)展速度雖然快，但無論是市場(chǎng)規(guī)模還是基礎(chǔ)制度等，都無法與銀行體系相匹敵，我國(guó)金融體系中的銀行始終處于絕對(duì)主導(dǎo)地位。特別是2008年金融危機(jī)后，我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)普遍面臨資本約束，為了規(guī)避資本監(jiān)管約束，它們充分地利用信托、證券以及保險(xiǎn)等通道發(fā)展“明股實(shí)債”的表外業(yè)務(wù)，形成監(jiān)管相對(duì)薄弱、規(guī)模龐大的理財(cái)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，客觀上推動(dòng)了債券市場(chǎng)的快速發(fā)展（見圖5.6）?！笆濉睍r(shí)期，非金融企業(yè)的直接融資占社會(huì)融資規(guī)模比重平均約為16.6%，超出“十一五”時(shí)期約5個(gè)百分點(diǎn)。但是，“十三五”時(shí)期，在旨在顯著提高直接融資比重的政策支持下，預(yù)期非金融企業(yè)的債券和股票融資占社會(huì)融資規(guī)模比重并沒有得到持續(xù)提高，社會(huì)融資結(jié)構(gòu)的不均衡性仍然很明顯。截至2017年年底，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)達(dá)245.8萬億元，占金融業(yè)總資產(chǎn)的91.48%，非金融機(jī)構(gòu)的總?cè)谫Y渠道中，銀行信貸占比始終高于65%，是主要的融資來源。

　　 圖5.6我國(guó)債券市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模變動(dòng)趨勢(shì)

　　 資料來源：中國(guó)人民銀行。

　　 我國(guó)資本市場(chǎng)經(jīng)過近30年的發(fā)展，取得了巨大成就，但與實(shí)體經(jīng)濟(jì)總體占比和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型需求相比，還有較大的發(fā)展空間。一是在直接融資中，債券市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)較快，而權(quán)益市場(chǎng)發(fā)展明顯滯后（見表5.8）。2002—2016年，債券市場(chǎng)占社會(huì)融資規(guī)模的比例由1.8%提高到16.85%，而股權(quán)融資占比一直不到5%。二是資本市場(chǎng)發(fā)展不均衡。我國(guó)在發(fā)展金融市場(chǎng)的過程中采取了“先資本市場(chǎng)后貨幣市場(chǎng)”的政策，債券市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)中的貼現(xiàn)市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)、可轉(zhuǎn)讓大額定期存單市場(chǎng)較為滯后，股權(quán)市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)有待進(jìn)一步發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年年底，我國(guó)債券市場(chǎng)總規(guī)模為74.7萬億元，約為GDP的90%，而美國(guó)的債券市場(chǎng)規(guī)模約為其GDP的2.2倍；我國(guó)上市公司共3 485家，總市值56.7萬億元，約為GDP的68%，而美國(guó)上市公司市值約為其GDP的1.66倍。我國(guó)直接融資占比不足24%，而同期相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的直接融資比重達(dá)到65%以上。三是債券市場(chǎng)的快速發(fā)展與銀行理財(cái)、同業(yè)投資等影子銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展高度關(guān)聯(lián)。銀行間市場(chǎng)是信用類債券發(fā)行量和存量最大的市場(chǎng)，雖然近年來信托、理財(cái)?shù)荣Y產(chǎn)管理產(chǎn)品持有信用債券的規(guī)模和占比不斷上升，但銀行、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)仍是債券的主要購買者。

　　 表5.8社會(huì)融資規(guī)模債券融資和股票融資比例構(gòu)成

　　 資料來源：中國(guó)人民銀行。

　　 資產(chǎn)證券化是推進(jìn)利率市場(chǎng)化和提升金融效率的重要方面，但我國(guó)資產(chǎn)證券化市場(chǎng)還處于起步階段（見圖5.7）。資產(chǎn)證券化是指將一個(gè)或一組流動(dòng)性較差但具有穩(wěn)定的可預(yù)期現(xiàn)金流的資產(chǎn)，通過一定的結(jié)構(gòu)安排，對(duì)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與收益要素進(jìn)行分離與重組，并輔以一定的信用增級(jí)措施，進(jìn)而將資產(chǎn)

　　運(yùn)營(yíng)進(jìn)入門檻很低，但不是所有人都適合。

　　不斷地自我審視、總結(jié)和查漏補(bǔ)缺，應(yīng)該是一個(gè)運(yùn)營(yíng)人員潛意識(shí)的一種行為和習(xí)慣。

　　如果你已經(jīng)做了運(yùn)營(yíng)，回憶自己做運(yùn)營(yíng)所做過的事，取得的成果，遇到的問題，自己的收獲，你所具備的優(yōu)勢(shì)，也許不能輕易察覺到不足，甚至是一些弊端和陋習(xí)。做了這么長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)真正留給自己的是什么？平臺(tái)的光環(huán)？縝密的思維邏輯？超強(qiáng)的執(zhí)行力？不可替代的技能？統(tǒng)籌規(guī)劃，資源整合？

　　回顧自己做運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)——

　　是否是想的多，做的少？抱怨的多，從自身思考的少？是否一直對(duì)客觀限制和阻礙，運(yùn)營(yíng)資源的匱乏和不足，任務(wù)的繁雜，工作的超負(fù)荷，離譜的高目標(biāo)，體驗(yàn)欠佳的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)的沒水平的吐槽遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比對(duì)自己自身的審視要多的多？也許你對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)工作的吐槽遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述所提到的，這些都是你在運(yùn)營(yíng)工作中遇到的問題，然而你只是抱怨，而不是去思考，去快速解決，僅此一點(diǎn)你可能真的不太適合做運(yùn)營(yíng)！當(dāng)然在此我不敢妄自定論你也做不了其他工作！

　　做運(yùn)營(yíng)最基本的思路和邏輯是要能夠快速發(fā)現(xiàn)問題，然后深入分析問題，最后快速解決問題！

　　然而有多少人能夠真正理解上面的基本思路和邏輯，將這種最簡(jiǎn)單的思維邏輯培養(yǎng)成為潛意識(shí)的行為和習(xí)慣。之所以能夠給出上面論斷，依據(jù)很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)很多做運(yùn)營(yíng)的小伙伴抱怨之后還是抱怨，而真正能做好運(yùn)營(yíng)的人可能會(huì)把抱怨作為情緒的發(fā)泄，但之后便能快速地提出有效的解決方案并有效地付諸行動(dòng)。

　　一個(gè)很簡(jiǎn)單的問題，一個(gè)運(yùn)營(yíng)如果連自身的工作問題都不能解決，何談解決運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題？

　?。ㄒ唬┲猿霈F(xiàn)上述情況，其實(shí)概括為一句話就是運(yùn)營(yíng)的敏感度問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　1、缺乏對(duì)問題的天然警覺背景、目的、目標(biāo)、策略、計(jì)劃和排期，這是運(yùn)營(yíng)人員做任何事情應(yīng)該有的最基本的思考流程。階段性的目標(biāo)不達(dá)預(yù)期，計(jì)劃的策略和手段未見效果，規(guī)定的實(shí)際節(jié)點(diǎn)未能完成事項(xiàng)執(zhí)行，這一切的背后必然存在諸多問題和原因。正如做社區(qū)運(yùn)營(yíng)，你發(fā)布了一個(gè)話題活動(dòng)，然而數(shù)據(jù)反饋遠(yuǎn)不如預(yù)期，你能否快速發(fā)現(xiàn)這其中的關(guān)鍵確定性問題？記住是確定性問題，而不是可能……，應(yīng)該……等主觀性的臆斷。

　　2、缺乏潛意識(shí)的系統(tǒng)化的思考維度正如上面提到的，你在社區(qū)策劃了一個(gè)話題活動(dòng)，話題參與度表現(xiàn)出的數(shù)據(jù)不盡如人意，你潛意識(shí)中應(yīng)該有系統(tǒng)化且明確的思考維度，而不是漫天揣測(cè)，毫無邏輯。你的思考和分析不應(yīng)該是：是不是話題大家不感興趣？是不是標(biāo)題不吸引人？是不是推廣力度不夠等直接性的散點(diǎn)的推斷，這種方式很難做到思考問題的完全窮盡，很容易出現(xiàn)考慮不夠周全。正確的做法應(yīng)該是先去從根源上思考并考慮影響話題帖數(shù)據(jù)效果的維度，如下圖：

　　我們?cè)谧鲈掝}策劃推廣時(shí)候的思考思路和維度，跟我們?cè)谠掝}策劃推廣過程中存在問題的分析維度基本一致，根據(jù)影響因素的維度拆解，逐步排查和確定具體問題，當(dāng)然這整個(gè)過程是需要結(jié)合數(shù)據(jù)反饋來進(jìn)行的，做運(yùn)營(yíng)只有數(shù)據(jù)才是最誠(chéng)實(shí)、最可靠的！

　　3、發(fā)現(xiàn)問題后的反應(yīng)在做運(yùn)營(yíng)推進(jìn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)問題后你總是存在畏難心理：抱怨這個(gè)解決難度太大，預(yù)算不足，資源不夠，即使做了也不一定能夠解決問題。

　　經(jīng)常有運(yùn)營(yíng)人員在做活動(dòng)、做推廣時(shí)，活動(dòng)或者專題內(nèi)容上線之后便坐等各種渠道曝光帶來的自然流量，而不做人為干預(yù)和管控。

　　比如一個(gè)社區(qū)內(nèi)容專題頁上線后，各方面數(shù)據(jù)表現(xiàn)并不好，但是時(shí)隔幾天，無論是推廣渠道選擇、Banner文案、專題頁聚合的帖子標(biāo)題，內(nèi)容都未做任何改動(dòng)和優(yōu)化。階段性目標(biāo)未達(dá)成，計(jì)劃中的事情節(jié)點(diǎn)得不到有效執(zhí)行，完全沒有不達(dá)目標(biāo)就無所不用其極，即便是通宵也要在規(guī)定時(shí)間完成計(jì)劃事項(xiàng)的決心，若如此，運(yùn)營(yíng)人員的意義何在？

　　做運(yùn)營(yíng)本身需要不斷地去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，循環(huán)往復(fù)。

　?。ǘ┮粋€(gè)人是否是合格的運(yùn)營(yíng)或說是否適合做運(yùn)營(yíng)，單憑以下幾點(diǎn)便可判斷，如果存在以下問題，那么必然要進(jìn)行反思了。

　　1、做事不問目的，盲目執(zhí)行且不考慮結(jié)果產(chǎn)出的人這一點(diǎn)在很多運(yùn)營(yíng)人員中表現(xiàn)的特別明顯，做運(yùn)營(yíng)總是在被動(dòng)地做事，運(yùn)營(yíng)工作中做任何一件事都不思考背后的邏輯，缺乏結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)。最明顯的就是做用戶運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，用戶溝通很重要，但很多人都是盲目地溝通，大部分停留在跟用戶毫無目的的閑聊上，聊完之后并沒實(shí)際的產(chǎn)出或者結(jié)論，完全不考慮具體的投入產(chǎn)出比。

　　無論是任何形式的用戶溝通都應(yīng)該有明確的目的，是做情感維系？用戶需求挖掘？還是用戶狀態(tài)或者信息的了解？目的不同跟用戶溝通的方式和內(nèi)容都會(huì)不同，并且既然是跟用戶溝通必然要有確定性的結(jié)論或者產(chǎn)出。

　　比如用戶溝通的目的是情感維系，那么你在跟用戶溝通之后，用戶跟你的粘性或者對(duì)你的好感是否有所加強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品的使用是否更加活躍？如果用戶溝通的目的是需求的挖掘或者驗(yàn)證，那么溝通完了之后是否有確定性的需求結(jié)論？如果溝通的目的是為了了解用戶狀態(tài)，那么溝通結(jié)果是否了解到用戶的近況、心理和情緒或者用戶某方面的信息？

　　2、缺乏目標(biāo)管控意識(shí)，對(duì)計(jì)劃排期不敏感的人不能科學(xué)合理的為自己的運(yùn)營(yíng)設(shè)定目標(biāo)，沒有為了達(dá)成目標(biāo)無所不用其極，為了在規(guī)定時(shí)間完成計(jì)劃事項(xiàng)通宵達(dá)旦的決心。

　　很多運(yùn)營(yíng)在做階段性目標(biāo)設(shè)定時(shí)都是想當(dāng)然，拍腦袋，缺乏有效的依據(jù)，對(duì)于設(shè)定好的目標(biāo)不做目標(biāo)分解，對(duì)應(yīng)的工作計(jì)劃或者策略制定幾乎與目標(biāo)脫離，從不考慮目標(biāo)設(shè)定之后所提出的下一步運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是否能夠有效的促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成，每一項(xiàng)措施能為目標(biāo)達(dá)成帶來多大貢獻(xiàn)。

　　而且奇怪的是大家每周都給自己制定不同的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，但每周的工作內(nèi)容始終都是驚人的相似。就拿社區(qū)運(yùn)營(yíng)為例，基于社區(qū)發(fā)帖量的目標(biāo)，每周工作千篇一律的都是出話題、做活動(dòng)、做內(nèi)容管理。

　　3、思考問題缺乏系統(tǒng)性，單點(diǎn)思維很多運(yùn)營(yíng)人員考慮問題很淺顯，缺乏系統(tǒng)性，總是一開始就直接想具體措施，而且是想到什么是什么，有時(shí)候還會(huì)為偶爾冒出來的想法或者手段激動(dòng)不已。

　　一個(gè)最簡(jiǎn)單且生活化的例子就可以很好的說明：如果讓你以“蘋果”這一個(gè)詞進(jìn)行聯(lián)想，你會(huì)聯(lián)想到哪些詞語？

　　很多人看到這個(gè)問題，立即開始給出各種答案：蘋果手機(jī)、蘋果電腦、牛頓、吃的蘋果……。然而這種方式很難窮盡且很容易出現(xiàn)思路上的瓶頸，這種單點(diǎn)式的思考，你最多能夠聯(lián)想到20-30個(gè)事物就已經(jīng)很不錯(cuò)了，而且隨著聯(lián)想詞的增多，想到詞語的速度會(huì)越來越慢。

　　如果采用金字塔思維自上而下進(jìn)行一步步的拆解，每一層及都做到完全窮盡，相互獨(dú)立的話，效果就不可同日而語了。

　　正如店鋪運(yùn)營(yíng)很多人首先想到的是提高銷量的具體措施，而不是首先去考慮影響銷量的影響因素！

　　系統(tǒng)化的思維需要主動(dòng)性的去培養(yǎng)，如果做了2-3年的運(yùn)營(yíng)，依然做不到系統(tǒng)化思考，依然還是單點(diǎn)性思維，那么問題就有點(diǎn)大了，因?yàn)樗季S方式并非一朝一夕就能改變的！

　　4、不能統(tǒng)籌和優(yōu)化自己的工作，不會(huì)做時(shí)間管理運(yùn)營(yíng)事多且雜，而且經(jīng)常多線程處理工作，很多運(yùn)營(yíng)人員看似每周都很忙碌，但經(jīng)常不知道自己做了什么且效率低下？一個(gè)是工作缺乏主次重點(diǎn)，其次是缺乏有效的時(shí)間計(jì)劃和安排。面對(duì)這種情況很多人不是從自身考慮，首先想到的是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作太多，不合理，而不是去考慮自己是否可以去做工作優(yōu)化，比如分清主次重點(diǎn)，輕重緩急，常規(guī)性工作流程化，提高自身工作效率等。

　　一切皆運(yùn)營(yíng)，對(duì)待自己的工作就像對(duì)待一個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，覺得事情很多，很雜，做不完，這是問題。每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員要做的不是去抱怨，而是去分析，找出關(guān)鍵原因，進(jìn)而有效地去解決，去做優(yōu)化。在做運(yùn)營(yíng)時(shí)經(jīng)常抱怨而不思考解決方案的人，一定不適合做運(yùn)營(yíng)！

　　5、在舒適區(qū)待慣了的人不適合做運(yùn)營(yíng)如果你指望朝九晚六，目標(biāo)能夠輕輕松松達(dá)成，單純依靠平臺(tái)資源坐等用戶量增加，用戶活躍度提升，那么你一定不適合做運(yùn)營(yíng)。

　　做運(yùn)營(yíng)加班加點(diǎn)是常事，壓力大節(jié)奏快是常態(tài)。如果你不經(jīng)歷幾次絕望和瀕臨崩潰的感覺是很難得到快速成長(zhǎng)的。

　　做運(yùn)營(yíng)3年是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，能否突破直接決定了你后續(xù)的成長(zhǎng)和發(fā)展?！吧街厮畯?fù)疑無路，柳暗花明又一村”，很多時(shí)候思維上的瓶頸，思路上的難題，都是在你經(jīng)歷了高壓，近乎絕望和瀕臨崩潰式的實(shí)踐之后豁然通達(dá)的。

　　6、安于現(xiàn)狀不思改變，缺乏總結(jié)意識(shí)幾年如一日重復(fù)著相同的工作沒做任何改變，潛意識(shí)中缺乏對(duì)階段性工作和成果的總結(jié)以及優(yōu)化。做了幾十次話題，幾十次活動(dòng)，依然重復(fù)著原來的思路繼續(xù)出話題，做活動(dòng)，沒有經(jīng)驗(yàn)和方法論總結(jié)。之前犯過的錯(cuò)誤，之后仍會(huì)繼續(xù)重復(fù)犯錯(cuò)，思路局限和形成慣性思維，這對(duì)做運(yùn)營(yíng)的人來說是非常致命的。

　　做運(yùn)營(yíng)最不能應(yīng)付的就是階段性的運(yùn)營(yíng)總結(jié)和復(fù)盤，而且運(yùn)營(yíng)總結(jié)并不一定非得長(zhǎng)篇大論，形成文字。哪怕你是做一次資料的搜集和匯總這樣簡(jiǎn)單事情都可以做思考和總結(jié)。做運(yùn)營(yíng)總結(jié)應(yīng)該是無時(shí)無刻，伴隨運(yùn)營(yíng)工作的始終！

　　寫文章也是對(duì)自己一個(gè)非常好的總結(jié)。

　　7、缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，毫無學(xué)習(xí)習(xí)慣自我的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)提升也可以當(dāng)做是一個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，能夠快速制定有效的提升目標(biāo)和計(jì)劃，并快速去實(shí)施，這是做運(yùn)營(yíng)的人必須具有的習(xí)慣。

　　如果你做了2-3年的運(yùn)營(yíng)，沒看過任何關(guān)于運(yùn)營(yíng)方面的文章和書籍，沒去深入了解過競(jìng)品，或者說本身對(duì)任何形式任何方面的學(xué)習(xí)都是無意識(shí)或者存在惰性，那么你一定不是合格的運(yùn)營(yíng)人員。

　　做運(yùn)營(yíng)僅僅憑借自己現(xiàn)下的實(shí)踐來積累經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且這種一葉障目式的實(shí)踐很容易固化自己的思維。

　　我們?cè)倩氐轿恼麻_頭提到的一個(gè)思路，如果你看到這篇文章發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)存在以上全部或者其中某個(gè)問題，你該怎么做？

　　做運(yùn)營(yíng)最基本的思路和邏輯是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，所以你首先要做的就是遵循這個(gè)最基本的思路和邏輯。但是如果你看完了這篇文章之后表示很認(rèn)同，并且能夠痛定思痛，心中默默下定決心，一定要進(jìn)行有意識(shí)的改變；但是一覺睡過，第二天早上醒來，發(fā)現(xiàn)自己的改變欲望和決心又變得若有若無，惰性再次戰(zhàn)勝意志的話，那么只能說你一定做不好運(yùn)營(yíng)，甚至也做不好其他工作。

　　既然是做運(yùn)營(yíng)，需當(dāng)一切皆運(yùn)營(yíng)，把你遇到的每一件事都當(dāng)做運(yùn)營(yíng)來看待，每一件事都用運(yùn)營(yíng)的思路來做，生活處處是運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐！

　　#關(guān)于作者#超哥Jason，微信公眾號(hào)：超運(yùn)營(yíng)思維，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)于作者。高級(jí)社區(qū)運(yùn)營(yíng)

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