列(lie)出需要(yao)(yao)做(zuo)哪(na)(na)些事(shi)情(qing)，才能達到(dao)目(mu)標，以及他(ta)認(ren)為在自己的單位中，有哪(na)(na)些主(zhu)要(yao)(yao)的障礙，同時也列(lie)出上司和公(gong)司做(zuo)的哪(na)(na)些事(shi)情(qing)對他(ta)會(hui)形成助力，哪(na)(na)些又會(hui)構成阻力。最后，他(ta)概(gai)要(yao)(yao)敘述(shu)明年要(yao)(yao)做(zuo)哪(na)(na)些工作，以達到(dao)目(mu)標。如果(guo)上司接受(shou)信中的陳述(shu)，這封信就變(bian)成他(ta)進行管理工作的章程。

　　 這(zhe)個設計比我所看過(guo)的(de)其(qi)他管(guan)理(li)上的(de)設計都更(geng)能(neng)顯示，即使最(zui)優秀的(de)“上司”，也不免通過(guo)未經思考(kao)的(de)輕率發(fa)言來混淆和(he)誤導下屬。有一(yi)(yi)家(jia)大(da)公司已經推行(xing)這(zhe)種制度長達(da)10年(nian)之久，然而幾乎每封信列(lie)出的(de)目標(biao)(biao)和(he)績效標(biao)(biao)準都令上司極其(qi)困(kun)惑。每當他問下屬：“這(zhe)是什么？”得到(dao)的(de)回答都是：“你不記得幾個月前(qian)和(he)我一(yi)(yi)起搭(da)電梯下樓時(shi)說的(de)話了嗎(ma)？”

　　 這種情形也反映出上(shang)(shang)司(si)和(he)公(gong)司(si)對(dui)于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)往往自(zi)(zi)相矛盾。當(dang)速度和(he)高品質只(zhi)能取其一時(shi)(shi)，是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)公(gong)司(si)仍然要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)兩者(zhe)(zhe)兼顧？如果為了公(gong)司(si)利(li)益著想(xiang)，應該如何(he)妥協？上(shang)(shang)司(si)在要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)下(xia)屬(shu)具(ju)備自(zi)(zi)主性和(he)決(jue)斷力的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)又(you)要(yao)他們事事都先征(zheng)得他的(de)(de)(de)同意？他是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)經常征(zheng)詢下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)想(xiang)法和(he)建議(yi)(yi)，但(dan)是(shi)(shi)卻(que)從來(lai)不(bu)(bu)采用(yong)或討論他們的(de)(de)(de)建議(yi)(yi)？每當(dang)工(gong)(gong)廠(chang)出問(wen)題的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，公(gong)司(si)是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)期望(wang)工(gong)(gong)程小組能夠立刻上(shang)(shang)陣(zhen)，但(dan)是(shi)(shi)平常卻(que)把(ba)所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)努力都投注于(yu)完成新設計上(shang)(shang)？他們是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)期望(wang)管(guan)理者(zhe)(zhe)達到(dao)高績效標準(zhun)，但(dan)同時(shi)(shi)又(you)不(bu)(bu)準(zhun)他開(kai)除表現不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)？在公(gong)司(si)所(suo)(suo)塑造(zao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作環(huan)境中，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)認為：“只(zhi)要(yao)老板(ban)不(bu)(bu)知道(dao)我在做什么，我就(jiu)能把(ba)工(gong)(gong)作做完”？

　　 這些都是常見的(de)(de)狀(zhuang)況，都會打擊士(shi)氣，影響績效。“給上司的(de)(de)信”或許不(bu)能(neng)防止(zhi)這種狀(zhuang)況，但是至少會把它擺在陽光下(xia)，顯示有(you)哪些需(xu)要(yao)妥協的(de)(de)地方、需(xu)要(yao)深思熟慮的(de)(de)目標、需(xu)要(yao)設(she)定的(de)(de)優先順(shun)序(xu)以(yi)及(ji)需(xu)要(yao)改(gai)變的(de)(de)行為。

　　 如這種方(fang)式(shi)所(suo)表明的(de)(de)，管(guan)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)者(zhe)需要(yao)做(zuo)特殊(shu)的(de)(de)努力，不僅要(yao)確定共(gong)同的(de)(de)方(fang)向(xiang)，而(er)且要(yao)排(pai)除錯誤(wu)的(de)(de)導向(xiang)。共(gong)同的(de)(de)理(li)(li)解從來(lai)不可能通(tong)過“向(xiang)下(xia)溝通(tong)”而(er)取得，只能產生于“向(xiang)上(shang)溝通(tong)”，它既需要(yao)上(shang)司有聽取下(xia)屬意見(jian)的(de)(de)誠意，也需要(yao)有一(yi)種專(zhuan)門設計的(de)(de)手段使(shi)下(xia)屬管(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)意見(jian)能得到反映(ying)。

　　通過測評進行自我控制

　　 目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)最大的(de)(de)(de)好(hao)處(chu)或許在于，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者因(yin)此能控制(zhi)自己的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。自我(wo)控制(zhi)意味(wei)著更強烈的(de)(de)(de)工(gong)作動(dong)機：想要有最好(hao)的(de)(de)(de)表現，而不只(zhi)是(shi)達標(biao)而已，因(yin)此會制(zhi)定更高的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)和更宏偉(wei)的(de)(de)(de)愿景。雖然(ran)，即使(shi)有了目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，企業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)團隊不一(yi)定就會同心協力，方向一(yi)致，但是(shi)如果要通過自我(wo)控制(zhi)來管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)企業，勢必推行(xing)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。

　　 到(dao)目(mu)(mu)(mu)前為止，我在(zai)本書(shu)中(zhong)還沒有討論到(dao)“控制(zhi)”這件事，我只談到(dao)“測評”。因(yin)為“控制(zhi)”的(de)(de)意(yi)思很含糊，一(yi)方(fang)面代(dai)表一(yi)個人管理(li)自我和管理(li)工作的(de)(de)能力，但也意(yi)味著一(yi)個人受(shou)到(dao)另外一(yi)個人的(de)(de)支配。就第(di)一(yi)層意(yi)義(yi)而言，目(mu)(mu)(mu)標(biao)是“控制(zhi)”的(de)(de)基(ji)礎，然(ran)而在(zai)第(di)二層意(yi)義(yi)中(zhong)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)卻絕非(fei)“控制(zhi)”的(de)(de)基(ji)礎，因(yin)為如(ru)此(ci)一(yi)來，會失掉其原本的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)。的(de)(de)確，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)的(de)(de)主要貢獻在(zai)于，我們能夠(gou)以自我控制(zhi)的(de)(de)管理(li)方(fang)式來取代(dai)強制(zhi)式的(de)(de)管理(li)。

　　 在今天的美國或(huo)(huo)美國企業界，毋庸置疑，大家都非(fei)常向往自我(wo)控制的管理(li)。所有關(guan)于“把決策權盡量下放到(dao)基層”或(huo)(huo)“論(lun)功行賞”的討論(lun)，其實都隱(yin)含了對這種管理(li)方(fang)式的認(ren)同，因此傳統(tong)觀(guan)念和(he)做法需要(yao)找到(dao)新工具，來推動深(shen)遠的改變(bian)。

　　 為了(le)控制自己的(de)績效(xiao)(xiao)，管(guan)理者單單了(le)解(jie)自己的(de)目標還不夠(gou)，還必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)有能(neng)力(li)針對目標，衡(heng)量(liang)自己的(de)績效(xiao)(xiao)和(he)(he)成果。所有公司都應(ying)該針對每個關鍵領域向管(guan)理者提(ti)供清楚統(tong)一的(de)績效(xiao)(xiao)評估方(fang)式(shi)。績效(xiao)(xiao)評估方(fang)式(shi)不一定都是嚴謹精確(que)的(de)量(liang)化(hua)指標，但是卻必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)清楚、簡單而合理，而且(qie)必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)和(he)(he)目標相關，能(neng)夠(gou)將員工(gong)的(de)注(zhu)意力(li)和(he)(he)努力(li)引導到正確(que)的(de)方(fang)向上，同時還必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)很(hen)(hen)好衡(heng)量(liang)，至少大(da)家知道誤差范圍有多(duo)大(da)。換句話(hua)說，績效(xiao)(xiao)評估方(fang)式(shi)必(bi)(bi)須(xu)(xu)(xu)是不言而喻(yu)的(de)，不需要復雜的(de)說明(ming)或(huo)充滿哲理的(de)討(tao)論(lun)，就很(hen)(hen)容(rong)易了(le)解(jie)。

　　 每(mei)位管(guan)理者都(dou)應該(gai)具(ju)備評估(gu)自(zi)己績效所(suo)需(xu)的信息(xi)(xi)，而且(qie)應該(gai)及(ji)早(zao)收到這(zhe)類(lei)(lei)信息(xi)(xi)，因此才能及(ji)時(shi)修正做法，以達到預(yu)定目標。這(zhe)類(lei)(lei)信息(xi)(xi)應該(gai)直接提供給管(guan)理者，而非他的上司；這(zhe)類(lei)(lei)信息(xi)(xi)是自(zi)我控制的工(gong)(gong)具(ju)，而不是上級控制下屬(shu)的工(gong)(gong)具(ju)。

　　 今天(tian)由(you)于信息(xi)(xi)搜集、分(fen)析和(he)整合(he)的(de)技術大(da)幅進步，我(wo)們獲得這(zhe)類信息(xi)(xi)的(de)能力也提高許多，因(yin)此(ci)特別(bie)需要強調這(zhe)點。到目(mu)前為(wei)止，我(wo)們不(bu)是根本無法(fa)獲得一些重(zhong)要事實(shi)的(de)信息(xi)(xi)，就(jiu)是即使(shi)搜集到信息(xi)(xi)，卻(que)為(wei)時已晚，因(yin)此(ci)派(pai)不(bu)上什么(me)用場。不(bu)過，無法(fa)產生可衡量的(de)信息(xi)(xi)卻(que)不(bu)見得全然(ran)是件壞事。因(yin)為(wei)如此(ci)一來(lai)，固然(ran)很難有(you)效(xiao)地自我(wo)控(kong)制(zhi)，但上級也因(yin)此(ci)不(bu)容(rong)易有(you)效(xiao)控(kong)制(zhi)管理者(zhe)(zhe)。由(you)于公司缺(que)乏信息(xi)(xi)來(lai)控(kong)制(zhi)管理者(zhe)(zhe)，因(yin)此(ci)管理者(zhe)(zhe)得以采用自己(ji)認為(wei)最適(shi)當的(de)工作方(fang)式。

　　 通過新(xin)(xin)科技(ji)，我們有能力(li)獲得可衡量的信息，因此也能進行有效的自我控制；如(ru)此一來(lai)，管(guan)理(li)層的工作績效將大幅提升(sheng)。但是，如(ru)果企業濫(lan)用這(zhe)種新(xin)(xin)能力(li)來(lai)加強對管(guan)理(li)者(zhe)的控制，新(xin)(xin)科技(ji)反(fan)而(er)會打(da)擊管(guan)理(li)層的士氣，嚴重降(jiang)低管(guan)理(li)者(zhe)的效能，造成無(wu)法估計(ji)的傷害。

　　 通用電氣公司的例子(zi)充(chong)分顯示企業可以將信息有效(xiao)地運用在自我控制上(shang)：

　　 通(tong)用電氣(qi)公司(si)有一個特(te)殊的(de)(de)控(kong)制單(dan)(dan)位(wei)──巡回(hui)稽查員。稽查員每(mei)年(nian)都會詳細研(yan)究公司(si)每(mei)個管理單(dan)(dan)位(wei)一次，但他們的(de)(de)研(yan)究報告卻(que)直接呈交該單(dan)(dan)位(wei)主(zhu)管。只要偶(ou)爾(er)與(yu)通(tong)用電氣(qi)公司(si)的(de)(de)主(zhu)管接觸(chu)，都可(ke)以感(gan)(gan)受到(dao)通(tong)用電氣(qi)內部所流露出的(de)(de)自信心和信任感(gan)(gan)。這種運用信息(xi)來加(jia)強(qiang)自我控(kong)制

　　本文作者將來聊聊京東和錘(chui)子(zi)是如何利用微(wei)博，引爆新品銷(xiao)量的。

　　2017 年 ?5 月 9 日，羅永浩(hao)在(zai)深圳(zhen)舉辦了“錘子科技春季新品發布會”。兩個多小時的發布會，一晚上就斬(zhan)獲了京東手機類目(mu)下(xia)單品銷(xiao)量第 1 的位置。

　　因為這次(ci)錘(chui)子(zi)(zi)和京(jing)東簽訂了合(he)作協議，京(jing)東作為這次(ci)錘(chui)子(zi)(zi)新品發(fa)布(bu)的一(yi)個推廣主力，在微(wei)博(bo)上聯合(he)錘(chui)子(zi)(zi)官微(wei)進行了一(yi)系列預熱推廣。

　　所以，今(jin)天就來聊聊京東和(he)錘子(zi)是如(ru)何利(li)用(yong)微(wei)博，引爆(bao)新品(pin)銷量(liang)的。

　　新品(pin)發(fa)售(shou)之(zhi)目標拆解因為錘子手(shou)機產能(neng)低(di)，每(mei)次(ci)新品(pin)開搶都會(hui)(hui)出現庫(ku)存不(bu)足的(de)情況，所(suo)以這次(ci)新品(pin)發(fa)售(shou)采用的(de)是先在發(fa)布會(hui)(hui)當天售(shou)賣一部分，其余粉絲在線(xian) 日第二輪發(fa)售(shou)的(de)方(fang)式。

　　這次新品(pin)發(fa)售(shou)的目標無疑就是(shi)總購(gou)買(mai)人數，而(er)現在這個目標又(you)可以拆解為在發(fa)布(bu)會當天購(gou)買(mai)的人數，以及預(yu)約并最終(zhong)在 15 日購(gou)買(mai)的人數的總和。

　　如下圖：

　　從圖上(shang)看(kan)，總(zong)購(gou)買(mai)人數是終極目(mu)標，而“ 5 月 9 日(ri)的(de)購(gou)買(mai)人數”、“總(zong)預約人數”、“預約轉化率”則是 3 個關鍵性(xing)的(de)過程指標。

　　圖上(shang)我列(lie)舉了京東和(he)錘子(zi)為這 3 個指標做的(de)所有活動，但對于一(yi)場(chang)(chang)整合營銷來說(shuo)，它一(yi)定會有一(yi)個主戰(zhan)場(chang)(chang)。只要主戰(zhan)場(chang)(chang)成功，就(jiu)能(neng)達成 90% 左右的(de)目標，而其他活動則是分支，只是錦(jin)上(shang)添花的(de)效果(guo)。

　　舉個栗子(zi)，很(hen)多電(dian)商平臺每月(yue)都會做一次 5-6 天(tian)的大(da)型(xing)促銷(xiao)活動（預(yu)熱(re)期(qi)+正式期(qi)），期(qi)間在最(zui)后 2 天(tian)的時候會進行(xing)一次降(jiang)價，而如果這兩天(tian)的銷(xiao)量好的話，整個月(yue)的 GMV 目標也就八九不(bu)離十(shi)了。

　　所(suo)以你別看電商天天搞活動(dong)，核心戰場(chang)就那么 2 天。

　　而對(dui)于(yu)錘子(zi)的這次新品(pin)推廣來說，它(ta)的主戰場則(ze)是 5 月 9 日的那場新品(pin)發布會，通過它(ta)來集(ji)中轉(zhuan)化粉絲去購(gou)買和預(yu)約。

　　新(xin)品(pin)發售(shou)之主戰(zhan)線既然這次新(xin)品(pin)的(de)購買/預約(yue)全靠這場發布會，那么除(chu)了老羅要講的(de)好之外，收看發布會的(de)人數(shu)則是(shi)另一個核(he)心數(shu)據。

　　因為(wei)購買/預約人(ren)數=轉化率（發布會講得好）*流(liu)量（收看人(ren)數）。

　　而微博作為(wei)為(wei)發(fa)布會(hui)引流的主(zhu)力，我(wo)認為(wei)它的推廣節(jie)奏(zou)分(fen)為(wei) 3 步：“吸(xi)引粉絲對新品的注意”、“升(sheng)級用戶對新品的好奇(qi)”、“引爆發(fa)布會(hui)”。

　　1、發(fa)布懸(xuan)疑海(hai)報@京東(dong)手機通(tong)訊的微(wei)博賬號在 4 月中旬(xun)連續(xu) 5 天發(fa)布了一組(zu)懸(xuan)疑海(hai)報，網友直呼(hu)“看不懂”，引發(fa)錘粉的一陣討論(lun)和傳播。（很好，你成(cheng)功的引起(qi)了我的注意(yi)）

　　如何(he)借鑒：

　　這(zhe)類(lei)在預熱期通過(guo)制(zhi)(zhi)造懸疑引發(fa)關注的(de)做法，適(shi)用于有粉絲基數，并且(qie)粉絲對你(ni)的(de)品牌有一(yi)定關注度(du)的(de)賬號，不然就容易(yi)淪為一(yi)場自嗨。因(yin)為假如你(ni)的(de)產品本身就沒(mei)人知道，你(ni)制(zhi)(zhi)造的(de)再怎么有懸疑感，也沒(mei)人想來知道答案。

　　另外(wai)，懸疑的(de)難(nan)度適中，不要(yao)過(guo)于(yu)難(nan)猜(cai)，畢竟你的(de)粉絲(si)不是福爾摩(mo)斯。并(bing)且在懸疑中需要(yao)設置一些提示和解(jie)謎(mi)的(de)動力(li)。

　　比如(ru)上面這張海報就提示(shi)“#錘(chui)(chui)子科技 2017 春季新品發布(bu)會(hui)#?新機發布(bu)在即(ji) ”，粉絲就會(hui)往新品的功能方向(xiang)上猜。而且“錘(chui)(chui)子新品”本(ben)身就是(shi)對(dui)錘(chui)(chui)粉最(zui)大的解謎動力。

　　不過不是每個品牌都能(neng)有這么高的(de)(de)粉絲(si)忠誠度的(de)(de)，小品牌可(ke)以用(yong)“答對(dui)送(song)新品”的(de)(de)鉤(gou)子吸引粉絲(si)參與。

　　2、虛擬評(ping)測虛擬評(ping)測是(shi)除(chu)懸疑海報外，又一(yi)大亮(liang)點。在 5 月 2 日- 5 月 9 日期間，每天上線一(yi)位大咖(ka)的評(ping)測文字和視頻。

　　為什(shen)么(me)叫做“虛(xu)擬評(ping)(ping)測”呢？因(yin)為在評(ping)(ping)測里，每個大(da)咖都會用很(hen)多描述性的詞匯來(lai)表達自己的感受，視頻里也(ye)是(shi)到處(chu)用馬賽克(ke)來(lai)隱藏(zang)大(da)咖試用時(shi)說的話(hua)。

　　我看完后的第一感受是：感覺很(hen)厲害的樣子，好想知(zhi)道到底(di)新品(pin)長什(shen)么(me)樣。

　　可(ke)以去(qu)@錘子科(ke)技 微博看完整評測視頻(pin)

　　如(ru)何借鑒：

　　這(zhe)類創意的(de)(de)(de)(de)適用范圍與懸疑海(hai)報的(de)(de)(de)(de)相(xiang)同(tong)。另外，相(xiang)比于評(ping)測(ce)的(de)(de)(de)(de)文字(zi)版海(hai)報，視(shi)頻對(dui)我的(de)(de)(de)(de)觸動感更強，不過(guo)這(zhe)對(dui)評(ping)測(ce)者的(de)(de)(de)(de)表(biao)演有(you)一定要求：不能過(guo)分夸張顯得虛(xu)假。無法拿捏(nie)的(de)(de)(de)(de)話，那最好(hao)是能請到(dao)知(zhi)名大咖站臺，大咖的(de)(de)(de)(de)背書可(ke)以彌補表(biao)演上的(de)(de)(de)(de)缺陷。演技不夠，名氣來(lai)湊(cou)嘛。

　　并且，評測者(zhe)的氣質需要符合產品定位(wei)，比如這(zhe)次錘子請到的不是(shi)作家(jia)，就是(shi)廣告界的文藝青年(nian)。

　　如果(guo)你請不到大咖，也可以用普(pu)通粉(fen)絲的文字版評測。不過要注意，不要寫的太直白，要引(yin)發(fa)粉(fen)絲的想象和好奇，可以多用比喻和形容詞。

　　3、聽口(kou)令，送(song)手(shou)(shou)(shou)機(ji)每(mei)次老羅在發布會(hui)(hui)上都會(hui)(hui)說一(yi)些口(kou)頭禪(chan)，所(suo)以京(jing)東為了讓粉絲認真看發布會(hui)(hui)，就做(zuo)了“聽口(kou)令，送(song)手(shou)(shou)(shou)機(ji)”的活動。每(mei)次老羅說一(yi)句口(kou)頭禪(chan)，發送(song)對(dui)應(ying)文字給(gei)京(jing)東就有機(ji)會(hui)(hui)抽到手(shou)(shou)(shou)機(ji)。

　　如何借鑒(jian)：

　　對(dui)于一(yi)場接近 3 個小(xiao)時的(de)(de)(de)發布會來說，讓用(yong)戶保(bao)持(chi)精(jing)神高(gao)(gao)度集中的(de)(de)(de)去(qu)聽不(bu)知道什么時候蹦出來的(de)(de)(de)口令，一(yi)邊還要去(qu)對(dui)照會有哪些口令，最后自己能不(bu)能中還要靠抽獎結果，這顯然是一(yi)個反人(ren)類(lei)的(de)(de)(de)活動，設置(zhi)的(de)(de)(de)門檻過高(gao)(gao)。

　　曾經有本雜志為了提升一款產(chan)品的(de)曝(pu)光率(lv)，讓用(yong)戶在一篇 1500 字的(de)銷售文案(an)里找產(chan)品名(ming)稱，每個找到(dao)的(de)人能獲得(de)獎勵，最終這個活動的(de)效果(guo)很好。

　　所(suo)以，請盡量降低活(huo)動的參與門檻(jian)，如果考慮(lv)成本(ben)的問題，你可以適當降低中獎(jiang)的概率。

　　新品發售之其他(ta)

 除了有關發(fa)布會的(de)推(tui)廣外(wai)，京東(dong)為了提升(sheng)購買人數，在京東(dong)錘(chui)子店的(de)首頁同一時(shi)間上線了好幾種活動。感受下(xia)：

　　雖然每種活動背(bei)后都(dou)有對應的目的，但同(tong)一時間(jian)發布(bu)的活動最好不(bu)要超過(guo)2種，不(bu)然用戶就(jiu)不(bu)知道(dao)該參加(jia)哪個(ge)了。

　　最后說句題(ti)外話(hua)，這(zhe)(zhe)次和錘(chui)子的簽約相信給京東(dong)帶來(lai)了不(bu)少錘(chui)粉(fen)流量。比如(ru)“京東(dong)之(zhi)家(jia)”這(zhe)(zhe)個活動，組(zu)織錘(chui)粉(fen)線下(xia)聚會(hui)，一起觀看發布會(hui)直播，而(er)地點則是京東(dong)新(xin)開的京東(dong)之(zhi)家(jia)體(ti)驗店。

　　并且(qie)這次(ci)京東簽約，錘(chui)子把線上(shang)獨家發(fa)售的資格給了(le)京東，但(dan)是(shi)京東卻可以同時(shi)發(fa)布多個品牌的手(shou)機，也是(shi)能感受(shou)到(dao)了(le)老羅的一絲無(wu)奈吧

　　作者：阿(a)西(xi)，微信公眾號： 阿(a)西(xi)是個活動策劃

　　文(wen)章作(zuo)者系 @阿西(xi) 未經許可(ke)，禁止轉載(zai)。

　　以上就是小編為大家介紹的錘子新品發布，它和京東是如何利用微博推廣引的全部內容，如果大家還對相關(guan)的內容感(gan)興趣，請(qing)持續關(guan)注(zhu)上海危機公(gong)關(guan)公(gong)司

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