國個人儲蓄存款、理財資金、社保資金、地方養(yǎng)老金、企業(yè)年金、職業(yè)年金及未來將要建立的第三支柱個人養(yǎng)老金等資金規(guī)模越來越大，亟待解決保值增值等問題。國內(nèi)外經(jīng)驗表明，長期資金入市并轉(zhuǎn)化為長期價值投資，能夠帶來較好的收益，是實現(xiàn)資金保值增值的有效形式，同時還能帶動資本市場蓬勃發(fā)展，是資本市場的穩(wěn)定器。

　　 第三，研究推進遺產(chǎn)稅、贈與稅以及基于捐贈的稅收豁免制度，鼓勵社會閑余資金通過捐贈投資于天使基金、創(chuàng)投基金，推動早期創(chuàng)新資本形成。

　　 營造良好的稅收政策環(huán)境，鼓勵天使基金、創(chuàng)投基金健康發(fā)展，推動創(chuàng)新資本有效形成。改革開放40年來，社會貧富差距逐漸加大，基尼系數(shù)已經(jīng)較高，建立有助于資本形成和積累的稅收體制對我國具有重要意義。課征遺產(chǎn)稅和贈與稅，實行區(qū)別稅負，將擁有高額遺產(chǎn)者的一部分財產(chǎn)歸為社會所有，用以扶持低收入者的生活及社會福利事業(yè)，形成社會分配的良性循環(huán)。允許對公益事業(yè)的捐贈從財產(chǎn)額外負擔(dān)中扣除，鼓勵大眾通過社會捐贈投資于天使基金、創(chuàng)投基金，既有利于社會公益事業(yè)發(fā)展，又有利于推動創(chuàng)新資本形成，完善多層次資本市場體系。

　　附錄專家點評

　　點評1關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代金融體系的三點思考

　　 張曉慧(1)

　　 在我國40年改革開放的進程中，市場化起到了非常大的作用。無論是經(jīng)濟的對外部門還是對內(nèi)部門所取得的成就，都受益于市場化的推動。構(gòu)建現(xiàn)代金融體系，最核心的部分就是在尊重和順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，滿足市場對金融服務(wù)的需求，這也是決定中國金融體系未來發(fā)展成敗的最關(guān)鍵因素。但是，市場化不意味著放任自流，有效的金融監(jiān)管必不可少，這就需要把握好政府和市場的邊界。

　　能否有效服務(wù)實體經(jīng)濟是判斷金融體系完善與否的重要依據(jù)

　　 現(xiàn)代金融體系要從金融服務(wù)好實體經(jīng)濟的角度去構(gòu)建和完善。金融作為中介，是為實體經(jīng)濟服務(wù)的。因此，判斷一個金融體系是否足夠完善，首先要看它能否為實體經(jīng)濟提供比較好的服務(wù)。經(jīng)過40年的改革開放，我國實體經(jīng)濟的所有制成分不斷變化，從最初的計劃經(jīng)濟體制下國有成分占主導(dǎo)發(fā)展至今，市場經(jīng)濟的程度或曰民營經(jīng)濟的比例已經(jīng)非常之高了。因此，有效服務(wù)實體經(jīng)濟意味著金融體系不僅要給國有經(jīng)濟，也要為民營經(jīng)濟提供更多更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　 最近關(guān)于經(jīng)濟領(lǐng)域“國進民退”現(xiàn)象的討論很多 。其實從某種意義上講，對所有制成分的劃分，可能也需要在理念上與時俱進。目前許多上市公司，確實包含不少國有成分，但既然是上市公司，理應(yīng)屬于混合所有制。在此次中美貿(mào)易摩擦當(dāng)中，美國政府仍然把中國經(jīng)濟中的這樣一些屬于混合所有制的上市公司算作國有企業(yè)，并由此指責(zé)我國政府過多補貼國有企業(yè)。其實相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)已經(jīng)顯示，我國上市公司（包括在A股和H股上市以及在美國上市的公司）在我國整體經(jīng)濟中的占比已經(jīng)接近47%，這個比例還是比較高的。由此來看，我國實體經(jīng)濟的市場化程度越來越高。

　　 最近，劉鶴副總理在國務(wù)院促進中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議上總結(jié)指出，民營經(jīng)濟為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻，貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是擴大就業(yè)、改善民生的重要支撐，是企業(yè)家精神的重要發(fā)源地。所以，想要讓金融更好地服務(wù)實體經(jīng)濟，可能也需要根據(jù)不同服務(wù)對象進行服務(wù)分層，構(gòu)建多層次的融資渠道，包括從過去單一的銀行融資模式到目前的債權(quán)類融資與權(quán)益類融資并存，從以服務(wù)大型國企為主的大型銀行到服務(wù)小微企業(yè)為主的社區(qū)金融機構(gòu)。

　　 之所以說我國還沒有構(gòu)建起現(xiàn)代金融體系，很大程度上是因為我國目前的金融服務(wù)供給還相當(dāng)不足。2017年7月的全國金融工作會議指出，我國目前出現(xiàn)了許多金融亂象，習(xí)近平總書記、李克強總理也在多個場合對此提出批評。之所以出現(xiàn)這些金融亂象，是因為傳統(tǒng)的金融服務(wù)供給遠遠無法滿足實體經(jīng)濟對融資的需求，加之金融監(jiān)管沒有及時跟上，許多違規(guī)融資模式就打著創(chuàng)新的幌子出現(xiàn)了。想要從根本上解決這些金融亂象，就要想辦法提供足夠好的、合規(guī)的金融服務(wù)。在金融供求失衡的情況下，“補短板”就是構(gòu)建現(xiàn)代金融體系所需要做的一項工作。

　　讓市場機制在資源配置中發(fā)揮決定性作用

　　 一個現(xiàn)代化的金融體系，應(yīng)首先有利于提高資源配置的效率。近幾年來，“使市場在資源配置中起決定性作用”的說法出現(xiàn)頻率很高，不僅出現(xiàn)在十八大、十九大報告中，在金融工作會議和政府工作報告中也被多次強調(diào)。如何才能讓市場機制在資源配置當(dāng)中發(fā)揮決定性作用？從金融的角度來看，這涉及三個層面。

　　 最具體、最直觀的第一個層面，資金定價問題。資金如何定價？是采取市場化定價還是政府通過行政干預(yù)的方式來定價？這兩種模式的差別非常大。資金的定價不僅涉及利率市場化、匯率市場化問題，也涉及貨幣政策調(diào)控框架從數(shù)量型向

　　危機影響：跨國品牌VS本土品牌
在剛剛過去的幾個月中，廣本、亨氏、肯德基、寶潔、卡夫、強生、聯(lián)合利華等赫赫有名的跨國企業(yè)，相繼發(fā)生了各種各樣的產(chǎn)品危機問題，而眼下的雀巢、哈根達斯也正深陷危機的漩渦之中。
在危機事件發(fā)生之后，雖然這些跨國品牌飽受著巨大壓力，企業(yè)產(chǎn)品在一定時間內(nèi)的銷售會受到某種程度上的影響，但是從長遠看，這些紛紛擾擾的危機事件卻不會這些跨國品牌造成嚴(yán)重的沖擊。
而前段時間，當(dāng)光明牛奶深陷于危機的海洋中時，到處風(fēng)聲鶴唳，到處后院失火。曾經(jīng)忠心不二的消費者紛紛棄若敝屣，昔日言笑晏晏的媒體齊齊煽風(fēng)點火———在危機最猛烈的時候，光明牛奶的股票市值曾在五天之內(nèi)蒸發(fā)掉2億多元，市場信心接近崩潰邊緣。
對于食品行業(yè)來說，產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題往往是致命的?？系禄诎l(fā)生蘇丹紅事件之后，雖然處理不當(dāng)受到全國媒體口誅筆伐，但蘇丹紅的關(guān)注熱點過后，肯德基餐廳中依然人頭涌涌。而各地的肯德基早前也曾被曝出售賣過期食品、在漢堡包中吃出鐵釘?shù)入s物事件，但除了全國各地媒體意淫般興奮地炒作一回之外，市場反應(yīng)卻一片平靜———光顧過肯德基的顧客照樣光顧，沒有光顧過的顧客也在朋友鼓動下躍躍欲試。
同樣是產(chǎn)品質(zhì)量危機，為什么肯德基危機與光明牛奶危機對品牌的影響會截然不同？
當(dāng)我們深究跨國品牌與本土品牌在管理及成長上差別時，不難發(fā)現(xiàn)為什么兩者在品牌抗風(fēng)險能力上有如此大的不同：品牌的歷史沉淀厚度不同、品牌的綜合管理能力不同、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能力不同。正是這些不同，正是跨國企業(yè)深厚的品牌管理功力，使跨國品牌在危機中一次次的安然無恙。
品牌管理：麥當(dāng)勞給我們的啟示
在大眾認(rèn)知度上，除了可口可樂之外，當(dāng)今世界沒有任何一個產(chǎn)品品牌能像麥當(dāng)勞那樣深入人心。成立時間超過半個多世紀(jì)的麥當(dāng)勞，卻一直在消費者心目中保持年輕、活力、時尚的形象，這完全得益于麥當(dāng)勞管理者出色的品牌管理。在2003年9月，麥當(dāng)勞更是在全球推出轟轟烈烈的品牌再造運動，以“imlovinit”來打造全新麥當(dāng)勞，并展開一連串的品牌重新定位造勢活動。這一輪品牌再造運動成績斐然，不僅再次鞏固了麥當(dāng)勞的品牌地位，更是贏得大批年輕人的喜好。
在品牌管理上，麥當(dāng)勞將品牌使命與品牌形象定位得非常清楚，品牌使命就是通過卓越的營運加上卓越的行銷，將麥當(dāng)勞塑造成顧客最喜歡的快餐服務(wù)品牌。在此服務(wù)品牌之下，展現(xiàn)麥當(dāng)勞的品牌精神則是“永遠年輕，F(xiàn)oreveryoung”。
在品牌精神的定位指導(dǎo)下，麥當(dāng)勞輔以出色的行銷技巧，通過幾十年的努力，終于打造出全球快餐業(yè)的第一品牌，而這也是麥當(dāng)勞在激烈市場競爭中能夠長盛不衰的奧秘。
雖然麥當(dāng)勞也常遭遇各種各樣的危機事件，如“洋快餐的營養(yǎng)問題”等社會批評，但是其極高的品牌影響力以及深入人心的品牌精神，能夠使麥當(dāng)勞在種種危機面前依然安然無事。
當(dāng)然，對于麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)者來說，建立完善的危機公關(guān)體系是品牌管理過程非常重要的一環(huán)。麥當(dāng)勞要做的重要事情不是期望危機不發(fā)生，而是建立出色的危機公關(guān)處理體系，使企業(yè)能夠在危機發(fā)生時盡力控制危機的擴散，降低危機對品牌的負面影響。
出色的品牌管理可以不斷提升品牌的價值，而迅速有效的危機公關(guān)處理則能夠使企業(yè)及品牌在危機洶洶來襲時獲得一張“免死金牌”———麥當(dāng)勞與肯德基在危機過后的穩(wěn)若泰山以及如何化“危機”為“商機”，可以說給中國本土企業(yè)上了一堂深刻的品牌管理課。

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