萬寶路榮膺全美十大香煙品牌。1968年，萬寶路單品牌的市場占有率上升到全美煙草業(yè)的第二位。在1975年，萬寶路一舉摘下美國卷煙銷量第一的桂冠。到了20世紀(jì)80年代中期，萬寶路已經(jīng)發(fā)展成為全世界煙草行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。在1989年，萬寶路已在全世界售出了3180億支香煙，年營業(yè)額高達(dá)940億美元。如果將萬寶路作為一個獨立的公司，那么在美國《財富》（Fortune）雜志的全球500家大企業(yè)的排序中，萬寶路可以排在第45位。如今菲利普·莫里斯公司生產(chǎn)的萬寶路香煙已連續(xù)14年成為美國香煙行業(yè)的銷售冠軍。由于萬寶路以獨到的眼光掌握了成功的契機，最終得以成為全美國第一香煙公司。

　　萬寶路香煙的成功得益于萬寶路公司在行銷政策上所下的一番功夫，其中一方面是得益于香煙濾嘴和獨特的外包裝設(shè)計。當(dāng)時美國流行的是無濾嘴香煙，而目光敏銳的菲利普·莫里斯公司注意到，過濾嘴香煙很可能成為當(dāng)時香煙市場的新趨勢、新走向，于是便大膽推出了帶有過濾嘴的萬寶路香煙，再配上設(shè)計獨特的Filp Top 硬盒包裝全面上市。萬寶路采用的紅色V形設(shè)計非常吸引人，甚至成為萬寶路的代言，人們只要看到紅色的V形設(shè)計就知道是萬寶路香煙。萬寶路的這種包裝幾乎是當(dāng)今最成功的商品包裝典范。

　　萬寶路的成功，歸根結(jié)底是得益于萬寶路煥然一新的品牌形象。為了使廣告效果更加逼真，在萬寶路的香煙廣告、海報中所出現(xiàn)的人物形象，都是從美國西部找來的當(dāng)?shù)嘏Ｗ?，而并不是那些專業(yè)的模特。自由奔放、粗獷豪爽的男性牛仔，與聽來令人振奮的配樂成功結(jié)合在一起，加上Where there is a man，there is a Marlboro————“哪里有男士，哪里就有萬寶路”的廣告詞，更是令人印象深刻、觸之難忘。尤其是萬寶路堅持在全世界貫徹使用一致性的廣告行銷策略，使萬寶路在世界各個國家的各個角落都保持統(tǒng)一、完整，更在消費者的心目中留下深刻的印象，從而奠定了穩(wěn)固的形象基礎(chǔ)。營銷策略的成功使萬寶路香煙迅速風(fēng)靡全球，菲利普·莫里斯公司因此收獲了最大的品牌效益。

　　萬寶路使品牌人格化，鑄就了獨特的萬寶路形象，使品牌與受眾之間達(dá)成了更好的溝通。如果萬寶路是一個人，那么他就是一位具有自由、野性與冒險精神的美國西部牛仔。而莫里斯公司正是通過選擇和彰顯男性力量的獨立個性來達(dá)到溝通的最高境界。萬寶路成功地樹立了鮮明的形象，穩(wěn)固地植根在人們的心目中。人們對萬寶路不僅是形象上的認(rèn)同，更是對萬寶路品牌高度熱切的向往。這種形象幾乎可以說是永恒的，卻又是無形的，是在萬寶路始終如一的宣傳中逐漸形成的。這種將美國西部牛仔的個性，賦予在萬寶路品牌之中的品牌策略，最終形成了萬寶路獨特的品牌核心價值，成為一筆巨大的無形資產(chǎn)。

　　案例解析2：走出去的海爾定位于美國高端市場

　　在美國拉斯維加斯開幕的國際廚衛(wèi)設(shè)備展會上，中國海爾集團(tuán)推出的高端冰箱備受矚目，成為展會上備受追捧的明星。展廳前人頭攢動、熱鬧非凡，都想一睹全球首臺超級空間法式對開門冰箱的卓越風(fēng)采。由于法式對開門高端冰箱的技術(shù)門檻高、制造工藝復(fù)雜，許多國際企業(yè)都因為產(chǎn)品達(dá)不到要求而被擋在拼搶高端市場的門外。因此在展出期間，國際知名企業(yè)不得不在現(xiàn)場觀摩中對海爾產(chǎn)品刮目相看。很多來自世界各地的營銷商被這種冰箱所吸引，紛紛表示出合作與購買的意向。海爾這次是以最高端的冰箱產(chǎn)品參展，一下子就吸引了大批的客戶。海爾已經(jīng)實現(xiàn)了美國本土化生產(chǎn)，客戶可以隨時進(jìn)行購買。

　　作為中國較早走出國門的家電企業(yè)，海爾在產(chǎn)業(yè)國際化方面取得了有目共睹的可喜成績，使海爾能夠站在全球的視野引導(dǎo)用戶需求，充分顯示海爾與國外品牌在高端博弈中較量的實力。海爾集團(tuán)在進(jìn)入美國市場時，先從小電器開始，可謂一步一個腳印，采取縫隙策略，專門生產(chǎn)別人不生產(chǎn)的中低檔電器，一步一個新臺階。面對激烈的競爭，海爾在不斷創(chuàng)新中推出的每樣產(chǎn)品，都力爭世界第一。推出冰箱高端產(chǎn)品，就是海爾擴(kuò)張國際市場所取得的一大突破。海爾這幾年在美國的快速發(fā)展，將進(jìn)一步加速海爾在海外高端市場的布局，遲早會成為美國具有競爭力的一流知名品牌。

　　中國必須擁有自己的世界級品牌，海爾為中國企業(yè)樹立了創(chuàng)建世界品牌的楷模。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，海爾始終在做堅韌不拔的努力。因為世界級品牌就像是國家的名片，代表著一個國家的形象，并且能夠帶動國家的經(jīng)濟(jì)繁榮。難怪日本前首相在出訪國外時說：“我的左臉是索尼，右臉是豐田。”世界級大品牌就是一個國家的臉面，消費者對一個國家產(chǎn)品一旦形成總體印象，就會以這個印象來評判來自這個國家的所有產(chǎn)品。中國既是制造大國，就更需要以世界級品牌去改變形象。海爾正在努力趕超世界一流的知名品牌，必須要在2～3年內(nèi)走完對手10年的路程。

　　一、差異化的戰(zhàn)略

　　20世紀(jì)90年代初，海爾從沒忘記“出口創(chuàng)牌”的使命，以自主品牌縫隙產(chǎn)品進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家，在開拓海外市場的二十幾年征程上，靠差異化的戰(zhàn)略不斷贏得市場需求。海爾根據(jù)美國大學(xué)生租房面積很小的市場情況，在小冰箱上加了一個折疊臺，創(chuàng)造了電腦桌冰箱。一經(jīng)推出就風(fēng)靡美國各大高校，迅速占?

　　以上就是小編為大家介紹的遲早會成為美國具有競爭力的一流知名品牌的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：遲早會成為美國具有競爭力的一流知名品牌　　地址：/ziliao/1558.html