和發(fā)展，那些席卷而來的競爭者就會毫不留情地復(fù)制企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢并取而代之。就我國目前而言，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，在進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新時都會遇到很多難以克服的問題，甚至沒有足夠的資源和能力實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新。其中一個很大的原因就是很多企業(yè)都只能依靠復(fù)制、“山寨”國內(nèi)外的創(chuàng)新性產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)本身的“創(chuàng)新”，而且這些品牌的“創(chuàng)新”往往是自上而下的。所以市場、技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新也都遵循這種自上而下的商業(yè)文化，這與美國商業(yè)文化中鼓勵自下而上的企業(yè)創(chuàng)新相去甚遠(yuǎn)。雖然國內(nèi)企業(yè)對核心業(yè)務(wù)的關(guān)注更多，卻極少花專門的精力去研究辦法。而這對于我國企業(yè)走向?qū)崿F(xiàn)全球化卻構(gòu)成了挑戰(zhàn)。品牌創(chuàng)新過程中的每一個階段都是最終通往創(chuàng)新品牌的必經(jīng)之路。

　　建議這樣做：

　　●品牌創(chuàng)新的靈感

　　隨著中國企業(yè)的飛速發(fā)展變化，企業(yè)的制造能力也在發(fā)生迅猛的改變。在這種情況下，企業(yè)必須保持敏銳的觸覺才能及時掌握消費(fèi)者的最新需求。這就需要在集思廣益中，挖掘更多更好的方法來識別和認(rèn)清這種變化，沿著社會的發(fā)展趨勢來準(zhǔn)確分析消費(fèi)者的需求點(diǎn)，從而為公司的品牌創(chuàng)新尋找新靈感。越來越多生活富裕起來的國人，在滿足了物質(zhì)需求之外更愿意追尋豐富精神生活的體驗(yàn)。而這種需求，對各行各業(yè)都有著不同形式的影響。人們都希望自己和家人能夠活得更好更健康，所以就會選擇更美味且營養(yǎng)更豐富的營養(yǎng)品。消費(fèi)者的這類需求便會影響到一些行業(yè)的發(fā)展，如有機(jī)食品、保健食品、體育器材、醫(yī)藥飲食等，都受消費(fèi)者的這種需求所影響著。

　　在品牌創(chuàng)新中，許多企業(yè)都抓住契機(jī)，為自己的產(chǎn)品加入新的價值元素。如計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，使許多的家庭開通了網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)就可以利用微博、微信、Facebook、土豆、酷6、優(yōu)酷以及新浪、騰訊等社交平臺進(jìn)行品牌創(chuàng)新和營銷，這就是為了滿足消費(fèi)者的上網(wǎng)需求而產(chǎn)生的創(chuàng)新。消費(fèi)類的電子設(shè)備變得越來越小巧，也更容易操作。彩電廠商也紛紛動腦進(jìn)行產(chǎn)品改造，增加各種功能，以滿足消費(fèi)者除看電視之外的其他要求。飲料行業(yè)的一些企業(yè)則在自己的果汁飲料中加入維生素以吸引消費(fèi)者。企業(yè)在品牌創(chuàng)新中，每種產(chǎn)品的組成和功能都可以在認(rèn)真研究和改進(jìn)中進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而提升產(chǎn)品的整體性能。

　　企業(yè)也可以將強(qiáng)勢品牌中的產(chǎn)品類別延伸到完全不同類別的創(chuàng)新中，讓自己的強(qiáng)勢品牌在其中找到更好的位置，或者新發(fā)展出一個類別。如著名電影制作人及主題公園制作人將迪士尼作為娛樂的體驗(yàn)，在零售產(chǎn)品品牌上進(jìn)行創(chuàng)新，將迪士尼的動畫形象品牌設(shè)計成各種玩具和服裝，開設(shè)品牌商店，使迪士尼如今的零售收入占了公司收入的較大比重。還可以像慶典城一樣，在社區(qū)進(jìn)行娛樂體驗(yàn)，把娛樂精神帶入社區(qū)的生活中。再如，美國有一種食品知名品牌凱洛格，如今已經(jīng)牢牢占據(jù)早餐市場的主要份額。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，那些專業(yè)人士沒時間準(zhǔn)備像樣的早餐，卻很需要“快速”營養(yǎng)，于是引入凱洛格營養(yǎng)麥、全麩谷類、特別K等谷物條產(chǎn)品，從而占據(jù)了穩(wěn)定的市場份額。

　　●品牌創(chuàng)新的靈感篩選

　　創(chuàng)造性的靈感是無窮無盡、沒有盡頭的，而且這些想法充滿了樂趣、富于創(chuàng)造性。問題是靈感對于公司的品牌創(chuàng)新是不是可行？靈感必須與公司的使命和聲譽(yù)以及資源和關(guān)系相匹配，同時還必須預(yù)測潛在的投資回報率和相應(yīng)的風(fēng)險水平。許多優(yōu)質(zhì)的靈感卻不一定能匹配公司的使命和聲譽(yù)，就像寶馬產(chǎn)生追隨哈雷·戴維森的靈感，以為橫向擴(kuò)展到服裝領(lǐng)域就會成功，于是在世界各地的機(jī)場和商場零售店推出摩托車和汽車服裝，然而這項(xiàng)舉動卻一直沒有獲得成功。因?yàn)閷汃R并不能像哈雷那樣，引起全球狂熱崇拜的口碑。而且寶馬店習(xí)慣于贈送高價服裝作為摩托車和汽車的促銷激勵，這實(shí)際是公司資源的巨大浪費(fèi)。

　　激烈的市場競爭迫使企業(yè)在品牌創(chuàng)新中隨時通過建立新的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，及時向關(guān)聯(lián)的客戶擴(kuò)展企業(yè)的品牌價值和主張，以此為契機(jī)尋找新的利潤途徑。尤其是金融界、IT和軟件業(yè)更是如此。波音公司便是這樣，從飛機(jī)的制造、維修到保養(yǎng)業(yè)務(wù)，最終使品牌創(chuàng)新延伸到客戶的業(yè)務(wù)管理，與許多合作伙伴建立了全新的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如甲骨文、惠普和思科等巨頭，是通過并購整合的方式，為品牌的創(chuàng)新增添新的動力。

　　用全新的角度看待和重組品牌創(chuàng)新的形式與結(jié)構(gòu)，想辦法為客戶和社會提供品牌的更大價值。就像電動車的發(fā)展，電池替換了引擎。汽車的外型、結(jié)構(gòu)和動力源都可以有所創(chuàng)新和突破，還可以從節(jié)省燃油的方面進(jìn)行探索。同時也要審慎地研究大眾消費(fèi)市場，尋找群體特定的追求信息，每一種消費(fèi)群體都具有獨(dú)特鮮明的需求，要使品牌的創(chuàng)新能夠滿足這種需求。細(xì)分思維的例子很多，但歷史上最經(jīng)典的例子就是在1983年的秋天，克萊斯勒總裁李·艾柯卡推出了迷你貨車。就是這款迷你面包車的推出徹底扭轉(zhuǎn)了克萊斯勒的命運(yùn)，竟然在汽車行業(yè)的銷售榜上領(lǐng)先長達(dá)25年。

　　品牌創(chuàng)新的重要性不比技術(shù)創(chuàng)新低

　　在全球性的金融危機(jī)面前，企業(yè)怎樣規(guī)避危機(jī)？企業(yè)在危機(jī)中怎樣抓住機(jī)遇、拓展國際市場，才能更快地成長？尤其是中小型企業(yè)，究竟怎樣才能存活下去？怎樣應(yīng)對危機(jī)？怎樣降低成本？在這樣的情況下，就不只是技術(shù)上創(chuàng)新的問題，而是要建立一種核心企業(yè)和配套

　　以上就是小編為大家介紹的隨著中國企業(yè)的飛速發(fā)展變化的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：隨著中國企業(yè)的飛速發(fā)展變化　　地址：/ziliao/1326.html