和(he)發展(zhan)，那(nei)些席卷而來的(de)(de)競爭者(zhe)就會(hui)毫(hao)不留情地復制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)現(xian)有(you)的(de)(de)優勢并(bing)取而代之。就我(wo)國(guo)(guo)目前而言，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)尤(you)其是中小型企(qi)業(ye)(ye)，在進行內(nei)部(bu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)時都會(hui)遇到很(hen)多(duo)難(nan)以(yi)(yi)克(ke)服的(de)(de)問題，甚(shen)至沒有(you)足(zu)夠的(de)(de)資源(yuan)和(he)能力實現(xian)品牌創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。其中一個(ge)很(hen)大的(de)(de)原因就是很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都只能依靠復制(zhi)、“山(shan)寨”國(guo)(guo)內(nei)外的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)性(xing)產品，才能實現(xian)本(ben)身的(de)(de)“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)”，而且這些品牌的(de)(de)“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)”往往是自上(shang)而下(xia)的(de)(de)。所以(yi)(yi)市場、技術和(he)商業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)也(ye)都遵循這種自上(shang)而下(xia)的(de)(de)商業(ye)(ye)文化，這與美國(guo)(guo)商業(ye)(ye)文化中鼓(gu)勵自下(xia)而上(shang)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)相去甚(shen)遠。雖(sui)然國(guo)(guo)內(nei)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)核(he)心業(ye)(ye)務的(de)(de)關注更多(duo)，卻極(ji)少花專(zhuan)門(men)的(de)(de)精力去研究辦法(fa)。而這對(dui)于(yu)我(wo)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)走向實現(xian)全球化卻構成了挑戰(zhan)。品牌創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)過(guo)程(cheng)中的(de)(de)每一個(ge)階段都是最終通(tong)往創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)品牌的(de)(de)必經之路。

　　建議這樣做：

　　●品牌創(chuang)新(xin)的靈感

　　隨著(zhu)中(zhong)國企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)飛速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)變(bian)化(hua)，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)制造能力(li)也在(zai)發(fa)(fa)生(sheng)迅猛(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)。在(zai)這種(zhong)情況下，企業(ye)必須保(bao)持敏(min)銳(rui)的(de)(de)(de)(de)(de)觸覺才能及時掌握(wo)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)最新需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。這就需(xu)(xu)要在(zai)集思廣(guang)益中(zhong)，挖(wa)掘更(geng)(geng)(geng)(geng)多(duo)更(geng)(geng)(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法來識(shi)別和認清這種(zhong)變(bian)化(hua)，沿著(zhu)社會的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨勢來準確(que)分析(xi)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)點，從而為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌創新尋找新靈感(gan)。越(yue)來越(yue)多(duo)生(sheng)活(huo)富裕起來的(de)(de)(de)(de)(de)國人(ren)，在(zai)滿(man)足了物(wu)質需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)之外更(geng)(geng)(geng)(geng)愿意追尋豐富精神生(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)體驗。而這種(zhong)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，對各行各業(ye)都(dou)有著(zhu)不同(tong)形式的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。人(ren)們都(dou)希望(wang)自(zi)己和家人(ren)能夠(gou)活(huo)得更(geng)(geng)(geng)(geng)好(hao)更(geng)(geng)(geng)(geng)健(jian)康，所以就會選擇更(geng)(geng)(geng)(geng)美(mei)味且營養更(geng)(geng)(geng)(geng)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)營養品(pin)(pin)。消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)這類(lei)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)便會影響(xiang)到一(yi)些行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，如(ru)有機食品(pin)(pin)、保(bao)健(jian)食品(pin)(pin)、體育器(qi)材、醫(yi)藥(yao)飲食等，都(dou)受消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)所影響(xiang)著(zhu)。

　　在(zai)(zai)品牌(pai)創新(xin)(xin)中(zhong)(zhong)，許多(duo)企業都抓住契機，為(wei)自(zi)己(ji)的(de)(de)產(chan)品加(jia)入新(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)值元素。如計算機和互聯網的(de)(de)普及(ji)，使(shi)許多(duo)的(de)(de)家庭開通了(le)網絡(luo)。企業就可以(yi)(yi)利(li)用微博、微信、Facebook、土豆、酷(ku)6、優酷(ku)以(yi)(yi)及(ji)新(xin)(xin)浪、騰訊等社交(jiao)平臺(tai)進(jin)行(xing)(xing)品牌(pai)創新(xin)(xin)和營銷，這就是為(wei)了(le)滿足消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)上網需求而(er)產(chan)生(sheng)的(de)(de)創新(xin)(xin)。消(xiao)費(fei)類的(de)(de)電子(zi)設(she)備變得(de)越(yue)來越(yue)小巧，也(ye)更(geng)容易(yi)操作(zuo)。彩電廠商也(ye)紛紛動腦進(jin)行(xing)(xing)產(chan)品改造，增加(jia)各種功能，以(yi)(yi)滿足消(xiao)費(fei)者(zhe)除(chu)看電視之外的(de)(de)其(qi)他要求。飲料行(xing)(xing)業的(de)(de)一(yi)些企業則(ze)在(zai)(zai)自(zi)己(ji)的(de)(de)果汁(zhi)飲料中(zhong)(zhong)加(jia)入維生(sheng)素以(yi)(yi)吸引消(xiao)費(fei)者(zhe)。企業在(zai)(zai)品牌(pai)創新(xin)(xin)中(zhong)(zhong)，每(mei)種產(chan)品的(de)(de)組(zu)成(cheng)和功能都可以(yi)(yi)在(zai)(zai)認真研(yan)究和改進(jin)中(zhong)(zhong)進(jin)行(xing)(xing)細(xi)分，進(jin)而(er)提升(sheng)產(chan)品的(de)(de)整(zheng)體性能。

　　企業也(ye)可(ke)以將強勢(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)類別(bie)延伸(shen)到完(wan)全不(bu)同(tong)類別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)，讓自己的(de)(de)(de)(de)(de)強勢(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)在(zai)其(qi)中(zhong)找到更好的(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，或者新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)出一(yi)個(ge)類別(bie)。如著名電影制作(zuo)人及主題公園(yuan)制作(zuo)人將迪(di)士尼作(zuo)為娛樂(le)的(de)(de)(de)(de)(de)體驗，在(zai)零售產品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)上進(jin)行創(chuang)新(xin)(xin)，將迪(di)士尼的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)畫形象品(pin)牌(pai)(pai)設計成各種玩(wan)具和服裝(zhuang)，開設品(pin)牌(pai)(pai)商店，使迪(di)士尼如今的(de)(de)(de)(de)(de)零售收(shou)入占(zhan)(zhan)了公司收(shou)入的(de)(de)(de)(de)(de)較大比重。還可(ke)以像慶典(dian)城(cheng)一(yi)樣，在(zai)社(she)區進(jin)行娛樂(le)體驗，把娛樂(le)精神帶入社(she)區的(de)(de)(de)(de)(de)生活中(zhong)。再如，美(mei)國有(you)一(yi)種食品(pin)知名品(pin)牌(pai)(pai)凱洛(luo)格，如今已經牢牢占(zhan)(zhan)據(ju)早餐(can)市場的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)份額(e)。因(yin)為它發(fa)現，那些(xie)專(zhuan)業人士沒(mei)時間準(zhun)備像樣的(de)(de)(de)(de)(de)早餐(can)，卻很需(xu)要(yao)“快速”營養，于是引(yin)入凱洛(luo)格營養麥、全麩谷類、特別(bie)K等谷物條產品(pin)，從而占(zhan)(zhan)據(ju)了穩定的(de)(de)(de)(de)(de)市場份額(e)。

　　●品牌創新的(de)靈感篩(shai)選

　　創(chuang)造性的靈感(gan)(gan)是無(wu)(wu)窮無(wu)(wu)盡、沒有(you)盡頭的，而(er)且這(zhe)些想法充滿了樂(le)趣、富于創(chuang)造性。問題是靈感(gan)(gan)對于公司的品牌創(chuang)新是不(bu)是可行？靈感(gan)(gan)必須(xu)(xu)與公司的使(shi)命(ming)和(he)聲譽(yu)以及資源和(he)關系(xi)相匹配(pei)，同時(shi)還必須(xu)(xu)預測潛在的投資回(hui)報率和(he)相應的風險水平(ping)。許多優質的靈感(gan)(gan)卻不(bu)一定能(neng)匹配(pei)公司的使(shi)命(ming)和(he)聲譽(yu)，就像寶馬(ma)(ma)產生追隨哈雷(lei)·戴維森的靈感(gan)(gan)，以為(wei)(wei)(wei)橫(heng)向擴展到服(fu)裝領(ling)域就會(hui)成(cheng)功(gong)，于是在世(shi)界(jie)各地(di)的機場(chang)和(he)商場(chang)零售(shou)店(dian)推(tui)出(chu)摩托車(che)和(he)汽(qi)車(che)服(fu)裝，然(ran)而(er)這(zhe)項舉動卻一直沒有(you)獲得成(cheng)功(gong)。因為(wei)(wei)(wei)寶馬(ma)(ma)并(bing)不(bu)能(neng)像哈雷(lei)那(nei)樣，引起全球狂熱崇拜的口(kou)碑。而(er)且寶馬(ma)(ma)店(dian)習慣于贈送高(gao)價服(fu)裝作(zuo)為(wei)(wei)(wei)摩托車(che)和(he)汽(qi)車(che)的促(cu)銷激勵，這(zhe)實際是公司資源的巨大浪費。

　　激烈的(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)迫使企業(ye)(ye)(ye)在品(pin)(pin)牌(pai)(pai)創新(xin)(xin)中(zhong)隨(sui)時通(tong)過建立(li)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)伙伴關(guan)系，及時向關(guan)聯(lian)的(de)(de)(de)(de)客戶擴展企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)價(jia)值和(he)(he)主張，以此為契機(ji)尋找新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)利潤(run)途徑。尤其是(shi)(shi)金融界、IT和(he)(he)軟件業(ye)(ye)(ye)更是(shi)(shi)如此。波音公司便是(shi)(shi)這樣，從(cong)飛機(ji)的(de)(de)(de)(de)制造、維修到(dao)保養業(ye)(ye)(ye)務，最(zui)終使品(pin)(pin)牌(pai)(pai)創新(xin)(xin)延伸(shen)到(dao)客戶的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務管理，與許多合作伙伴建立(li)了全新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)聯(lian)盟。如甲(jia)骨(gu)文(wen)、惠普和(he)(he)思科等巨頭，是(shi)(shi)通(tong)過并(bing)購(gou)整(zheng)合的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，為品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)增添新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)動力。

　　用全新的(de)(de)角度看待和重組品(pin)牌創新的(de)(de)形式與(yu)結構，想(xiang)辦法(fa)為客(ke)戶(hu)和社會提供品(pin)牌的(de)(de)更(geng)大價值。就像電動(dong)車(che)(che)的(de)(de)發展，電池替(ti)換了引擎。汽(qi)車(che)(che)的(de)(de)外(wai)型(xing)、結構和動(dong)力源都可(ke)以(yi)有所創新和突破(po)，還(huan)可(ke)以(yi)從節省燃(ran)油(you)的(de)(de)方面進行探索。同時也要審慎地研究大眾消(xiao)費市(shi)場(chang)，尋找(zhao)群體特定的(de)(de)追求信息，每一種消(xiao)費群體都具有獨特鮮明的(de)(de)需求，要使品(pin)牌的(de)(de)創新能夠(gou)滿(man)足這種需求。細分思維的(de)(de)例子(zi)很多，但(dan)歷史上(shang)最經典的(de)(de)例子(zi)就是在1983年的(de)(de)秋天，克萊(lai)斯(si)勒(le)總裁李·艾柯卡推出(chu)了迷你貨車(che)(che)。就是這款(kuan)迷你面包車(che)(che)的(de)(de)推出(chu)徹底扭轉了克萊(lai)斯(si)勒(le)的(de)(de)命運(yun)，竟然(ran)在汽(qi)車(che)(che)行業的(de)(de)銷售榜上(shang)領先(xian)長達25年。

　　品牌創新的重要性不(bu)比(bi)技(ji)術創新低(di)

　　在(zai)全球性的(de)金融危機(ji)(ji)面前，企(qi)業怎(zen)樣(yang)(yang)規避危機(ji)(ji)？企(qi)業在(zai)危機(ji)(ji)中怎(zen)樣(yang)(yang)抓住機(ji)(ji)遇、拓(tuo)展國際市場，才能(neng)更快地成長？尤其是中小型企(qi)業，究(jiu)竟怎(zen)樣(yang)(yang)才能(neng)存活下去？怎(zen)樣(yang)(yang)應對危機(ji)(ji)？怎(zen)樣(yang)(yang)降低(di)成本？在(zai)這樣(yang)(yang)的(de)情況(kuang)下，就不(bu)只是技術(shu)上創(chuang)新的(de)問題(ti)，而是要(yao)建立一(yi)種核(he)心企(qi)業和配套

　　以上就是小編為大家介紹的隨著中國企業的飛速發展變化的全部內(nei)(nei)容，如果大家(jia)還對(dui)相關的內(nei)(nei)容感興趣，請(qing)持續(xu)關注上海危機(ji)公關公司

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