。這個(gè)形式可以用于所有網(wǎng)站，這樣的體驗(yàn)非常創(chuàng)新。用戶買完之后，順帶訂閱了這個(gè)賬號，成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的粉絲，物流的實(shí)時(shí)狀態(tài)通過實(shí)時(shí)通信告知用戶，這是一個(gè)閉環(huán)的體驗(yàn)，然而卻是開放式的。

　　線下的店也可以利用“掃一掃”，用戶加了店家的微信，現(xiàn)在不買沒關(guān)系，售貨員可以跟你慢慢溝通。新貨到店拍幾張照片發(fā)給用戶，現(xiàn)在暫時(shí)是用這種土方法。未來我們希望給店家提供一個(gè)技術(shù)架構(gòu)，讓傳統(tǒng)的零售商可以充分發(fā)揮店員的服務(wù)時(shí)間，通過手機(jī)繼續(xù)維護(hù)客戶群，遠(yuǎn)程就可以實(shí)現(xiàn)，不用來店里，如果需要的話就給用戶送貨，或者給用戶預(yù)留下來。用戶一看到這件衣服不錯(cuò)，發(fā)朋友圈，點(diǎn)擊就可以一鍵購買，這是結(jié)合傳統(tǒng)零售行業(yè)的因素來做。

　　7.數(shù)據(jù)成為資源：構(gòu)建“人品排名”

　　數(shù)據(jù)成為企業(yè)競爭力和社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要的資源，為什么電商的數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)向金融、轉(zhuǎn)向用戶信用、商家信用、提供信貸等，這些都是大數(shù)據(jù)在后面起作用。包括社交網(wǎng)絡(luò)平臺，也會(huì)對用戶的信用產(chǎn)生影響。設(shè)想在不知道這個(gè)用戶的情況下，如何根據(jù)他的朋友的信用，通過算法算出他的信用？搜索引擎有一個(gè)算法是“Pagerank”，根據(jù)每一個(gè)頁面的調(diào)度指向算出這個(gè)頁面的值，并影響它的排序。

　　那么，人的社交屬性，是不是可以采用信用排序和算法迭代的思路？以后大家會(huì)知道有一個(gè)“人品排名”，即所謂的“拼人品”，這是一個(gè)前瞻性的研究。

　　8.巨人倒下，體溫還是暖的

　　一年半以前想象不到諾基亞會(huì)倒得這么快，2000億歐元市值的公司最后低價(jià)賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)。這就是發(fā)生在我們身邊的血淋淋的案例。雖然我們達(dá)到了1000億美元這個(gè)線，市值很高，其實(shí)充滿危機(jī)，稍微沒有跟上形勢，分分鐘就可能倒下，巨人倒下時(shí)，體溫還是暖的。

　　當(dāng)時(shí)做微信，中國移動(dòng)意見很大，工信部壓力很大，我就問工信部：如果你能出一個(gè)命令禁止微信，那可以；我還有手機(jī)QQ，你總不能全封掉吧。

　　如果因?yàn)闀?huì)威脅運(yùn)營商，產(chǎn)品一律不準(zhǔn)做，也可以。然而手機(jī)QQ這么多年都存在，最后大家也都明白了，這是大勢所趨，但我們花了很多很多時(shí)間，到現(xiàn)在有的運(yùn)營商想明白了，有的運(yùn)營商還想不明白。

　　沒過多久，網(wǎng)易結(jié)合中國電信搞了易信，聲稱全網(wǎng)免流量，或者送流量。當(dāng)年跟旺旺競爭，主持人郭廣昌說，你就把來往當(dāng)成一個(gè)移動(dòng)旺旺啊？我覺得這還是要跟他自己的淘寶用戶、電子商務(wù)結(jié)合，定位用于商家和買家之間，而很難成為一個(gè)消費(fèi)體的溝通工具。過去PC時(shí)代的老路，15年后又重演了一次。

　　但最終都抵擋不過潮流。我們不做，國外的競爭者也會(huì)做。企業(yè)一定要深思這個(gè)行業(yè)怎么發(fā)展，現(xiàn)在拿到所謂的船票、門票，能不能走到終點(diǎn)還不一定，還是要多多思考。未來運(yùn)營商和很多服務(wù)提供商還有很多合作空間，軟件硬件服務(wù)和通信服務(wù)可以連為一體，提供綜合體驗(yàn)的服務(wù)，跨界合作還有很大的空間和機(jī)會(huì)，因?yàn)榭恳郧暗拿恳粋€(gè)細(xì)分領(lǐng)域去做，越來越不實(shí)用。

　　9.所有產(chǎn)品線都應(yīng)該思考安全問題

　　在安全方面，MIG承擔(dān)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的國防任務(wù)，也是為騰訊下一個(gè)10年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式保駕護(hù)航。不能有任何僥幸心理，這個(gè)挑戰(zhàn)大家要牢記在心。所有的產(chǎn)品線都應(yīng)該積極思考怎樣帶動(dòng)安全的份額，怎樣提升安全領(lǐng)域的專業(yè)能力和形象，這是一直要考慮的問題，否則永無寧日。

　　10.移動(dòng)互聯(lián)拼的就是團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品

　　有些業(yè)務(wù)做得不是太好，回頭看不是資金或資源不足，關(guān)鍵還是團(tuán)隊(duì)問題。尤其是帶團(tuán)隊(duì)的將帥相當(dāng)重要，真的會(huì)有將帥無能累死三軍的感覺，導(dǎo)致下面的同事很失望，覺得公司為什么很多東西都決策得這么慢。

　　傳統(tǒng)行業(yè)有資金密集型扭轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基本不太可能，因?yàn)檫@個(gè)市場不是拼錢，也不是拼購買流量，更多的是拼團(tuán)隊(duì)。最終贏不贏一定是取決于能不能做出精品。過去很多業(yè)務(wù)攤得很大，其實(shí)10個(gè)都弱不如1個(gè)很強(qiáng)。否則一堆做不起來的東西只能減分、分散精力。必須要下決心，做不好的我們要砍掉，關(guān)停并轉(zhuǎn)。

　?。ū竟?jié)以上內(nèi)容根據(jù)馬化騰在2013年的三次公開演講內(nèi)容整理而成，內(nèi)容有刪減。）

　　最近，國際著名管理咨詢公司麥肯錫發(fā)布了一項(xiàng)關(guān)于未來的研究報(bào)告——決定2025年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的12大顛覆技術(shù)。研究的對象是一些正在取得飛速發(fā)展、具有寬泛影響，且對經(jīng)濟(jì)影響顯著的技術(shù)。麥肯錫認(rèn)為，未來十幾年中，最具經(jīng)濟(jì)影響性的技術(shù)應(yīng)該是那些已經(jīng)取得良好進(jìn)展的技術(shù)，例如已經(jīng)在發(fā)達(dá)國家普及并在新興國家蓬勃發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。到2025年，排名第一的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟(jì)的影響力范圍為3.7~10.8萬億美元。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”不僅是行業(yè)發(fā)展的大勢，也是國家發(fā)展的趨勢，從20國集團(tuán)（G20）的互聯(lián)網(wǎng)接入情況就可以看出，甚至可以說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來的一切和一切的未來。

　　1.5習(xí)主席的互聯(lián)網(wǎng)思維

　　2014年8月18日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長習(xí)近平在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，今年是黨的十八屆三中全會(huì)提出全面深化改革的元年，要真槍真刀推進(jìn)改革，為今后幾年改革開好頭，并且首次公開提出要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展。（習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)

　　以上就是小編為大家介紹的然而手機(jī)QQ這么多年都存在的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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