企業(yè)之間，相對穩(wěn)定、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，這種成功的經(jīng)驗在國外也有很多。那些發(fā)達國家的企業(yè)，相互之間都存在幾層承包、轉(zhuǎn)包關(guān)系，所以大企業(yè)對小企業(yè)負責(zé)進行技術(shù)指導(dǎo)或者技術(shù)支援，甚至提供資金、人員等方面的援助。因而，不同類型的企業(yè)在創(chuàng)新中，也要針對自身的狀況而定。那些在行業(yè)中起主導(dǎo)作用的大型企業(yè)，不管是技術(shù)創(chuàng)新還是品牌創(chuàng)新，都要發(fā)揮企業(yè)龍頭的主導(dǎo)作用，通過品牌創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，帶動一大批中小型企業(yè)共同發(fā)展。龍頭企業(yè)的創(chuàng)新舉足輕重，能夠輻射一大批中小型企業(yè)，只有這樣才能盤活整個區(qū)域乃至整個城市的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)始終既能保持在穩(wěn)定、健康、有序的發(fā)展狀況下，也能夠有效抵御市場各種風(fēng)浪的沖擊。

　　在我國企業(yè)中，大量的是那種勞動密集型企業(yè)，其中大多數(shù)是接國際訂單貼牌生產(chǎn)，結(jié)果就是拿人家的一個零頭，而這個零頭卻越來越小，目前走到了非常困難的境地。造成這種困境的原因，就是這些企業(yè)沒有把創(chuàng)造品牌當(dāng)作企業(yè)營銷的重要核心。因此，這些企業(yè)正在面對如何擺脫對外資依賴的現(xiàn)實。擺在這些企業(yè)決策者面前最緊迫的任務(wù)就是要實現(xiàn)品牌創(chuàng)新，不斷提高和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)與層次。企業(yè)只有通過品牌創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，才能在市場的大風(fēng)浪中繼續(xù)前行。在這其間，企業(yè)更要重視品牌創(chuàng)新，因為品牌創(chuàng)新的重要性并不比技術(shù)創(chuàng)新低。

　　有些人可能會認為，如果企業(yè)比重視技術(shù)創(chuàng)新還要重視品牌創(chuàng)新，似乎多少有點不務(wù)正業(yè)。但恰恰是這樣的做法才能鞏固企業(yè)品牌在市場中的高端地位和主渠道地位，而且成本投入也相對小些，因為品牌創(chuàng)新是一種低成本的戰(zhàn)略，企業(yè)要想適應(yīng)新的時代潮流，就要讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機和活力，那么就只有走創(chuàng)新這條路。就很多企業(yè)而言，在金融風(fēng)暴的沖擊之下，更多的企業(yè)面臨的是生產(chǎn)和經(jīng)營方面的問題，這個時候的企業(yè)就要充分運用高新技術(shù)，引進新的實用技術(shù)，按照創(chuàng)新的模式，實現(xiàn)品牌創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)全方位地跟進龍頭企業(yè)，這樣才能帶動整個產(chǎn)業(yè)的興起。

　　品牌創(chuàng)新實質(zhì)上就是賦予品牌新的要素，以創(chuàng)造品牌價值的新能力。品牌創(chuàng)新是通過技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改善、商業(yè)渠道和企業(yè)文化等方面創(chuàng)新來增強企業(yè)品牌的生命力。也就是說，品牌創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)渠道創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。但是很多企業(yè)只重視技術(shù)創(chuàng)新，卻忽視了品牌創(chuàng)新。實際上，技術(shù)創(chuàng)新只是品牌創(chuàng)新中的一項內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，屬于經(jīng)濟范疇的概念，是指對新產(chǎn)品、新工藝等新技術(shù)的研究開發(fā)、生產(chǎn)以及商業(yè)化應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新主要有產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種類型，同時涉及管理方式方法的變革。技術(shù)創(chuàng)新是一種商業(yè)活動，是以新技術(shù)為手段創(chuàng)造新的經(jīng)濟價值，是某種新技術(shù)的首次商業(yè)化應(yīng)用。如計算機、隨身聽等產(chǎn)品的發(fā)明、創(chuàng)新和首次投放市場，還有轉(zhuǎn)爐煉鋼、浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)等的首次應(yīng)用，都是技術(shù)創(chuàng)新。

　　如果企業(yè)品牌創(chuàng)新尤其是技術(shù)創(chuàng)新特征鮮明，就會占有市場并獲得商業(yè)利益，這是檢驗品牌創(chuàng)新成功的最終標準。從新技術(shù)的研究開發(fā)到首次商業(yè)化的應(yīng)用是一個系統(tǒng)的工程。企業(yè)作為品牌創(chuàng)新的主體，要在使技術(shù)不斷進步、經(jīng)濟穩(wěn)步增長的過程中，讓技術(shù)創(chuàng)新成為推動企業(yè)經(jīng)濟增長的主要力量，實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合，成為技術(shù)進步的核心力量。對企業(yè)而言，雖然技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)緊要，但是單從效果來看，往往品牌創(chuàng)新能帶給企業(yè)更大的商業(yè)利益和市場占有，投入與產(chǎn)出的比率也要更為劃算、更為長久。

　　品牌創(chuàng)新的作用主要體現(xiàn)在四個方面：

　　●品牌創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的根本動力

　　“一個國家可能很窮，但它若是有創(chuàng)造財富的生產(chǎn)力，那么它的日子就會越過越富。財富的生產(chǎn)比財富本身不知道要重要多少倍。”這是德國經(jīng)濟學(xué)家德里希·李斯特的話。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟為什么會迅速崛起？富于進取的日本人就是憑借品牌創(chuàng)新，將“財富的生產(chǎn)力”展示給全世界。西方發(fā)達國家也是在走過粗放型經(jīng)濟增長階段后，走向創(chuàng)新推動的集約型經(jīng)濟增長之路。在技術(shù)創(chuàng)新中重新組合生產(chǎn)要素、提高效率、提高人均產(chǎn)量，迅速推動經(jīng)濟的增長。我國的經(jīng)濟增長目前處在資金投入、人力追加的粗放型經(jīng)濟增長，資源浪費嚴重，阻礙了國有企業(yè)的經(jīng)濟增長。只有技術(shù)創(chuàng)新才能解決企業(yè)的資源浪費，逐步實現(xiàn)集約型經(jīng)濟增長。

　　●品牌創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　品牌創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力。企業(yè)不創(chuàng)新就不能生存。企業(yè)如果不能持續(xù)創(chuàng)新就難以發(fā)展。這是一條難以改變的規(guī)律。為什么一些大中型企業(yè)的經(jīng)濟效益不高？這是很多企業(yè)力求解決的一個難題。問題的關(guān)鍵在于，這些大中型企業(yè)忽視品牌創(chuàng)新，并沒有充分利用技術(shù)創(chuàng)新改善原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不能通過提高產(chǎn)品的附加值和產(chǎn)品質(zhì)量來適應(yīng)市場的需求。

　　●品牌創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的競爭力

　　市場競爭的經(jīng)濟大潮使企業(yè)面臨著巨大壓力。如何才能在競爭中取勝已成為企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵。企業(yè)的競爭通常歸結(jié)為兩種類型。一種是以低成本優(yōu)勢入手，進行商品價格的競爭。價格競爭戰(zhàn)略是通過技術(shù)創(chuàng)新、降低生產(chǎn)耗費，或是獲取更低廉的原材料、開辟更為便捷的銷售渠道等方式，降低產(chǎn)品的制造成本，通過價格優(yōu)勢占有較大的市場份額，掌握產(chǎn)品銷售的主動權(quán)，從而把大多數(shù)競爭

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