沱牌曲酒營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)施“舍得”、“沱牌”雙品牌戰(zhàn)略。于是，四川沱牌曲酒股份有限公司正式公告，由公司控股的股東————四川沱牌集團(tuán)有限公司，中文名稱正式更名為“四川沱牌舍得集團(tuán)有限公司”。至此，沱牌集團(tuán)正式啟動了雙品牌戰(zhàn)略。因?yàn)殡p品牌戰(zhàn)略有助于深化“沱牌”和“舍得”的雙品牌各自的獨(dú)立運(yùn)作，從而進(jìn)一步打造高端產(chǎn)品。沱牌曲酒專門成立的沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司，形成了以酒業(yè)為支柱，跨地區(qū)、跨行業(yè)，多元化大型企業(yè)集團(tuán)，擁有制藥、玻瓶、熱電等20多個子公司和分公司，總資產(chǎn)超過50億元，沱牌品牌價值高達(dá)100.65億元，“舍得”這個品牌價值也達(dá)36.48億元。

　　但是在外界看來，沱牌曲酒始終是低端酒的代表，而這種雙品牌運(yùn)作是把沱牌與舍得捆綁在一起進(jìn)行宣傳的，低端的沱牌與“舍得”以及“吞之乎”、“天之乎”品牌動輒數(shù)百甚至數(shù)千元一瓶的高端產(chǎn)品的差別實(shí)在太大。但是公司經(jīng)過多次研討之后，最終還是決定將兩個品牌放在一起，因?yàn)殂圃谌珖挠绊懥σ呀?jīng)建立起來，而舍得的高端定位也可以使低端的沱牌曲酒逐步高端化。在沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司的主業(yè)銷售中，舍得酒系列所占比例越來越大，大有超過沱牌酒系列的趨勢。“沱牌、舍得”雙品牌的整合營銷，就是想利用舍得酒的高端品牌形象推動沱牌系列產(chǎn)品的進(jìn)一步發(fā)展；同時可以利用沱牌品牌歷史傳承的文化根基，為舍得酒找到文化載體，使兩個品牌形成優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　在2011廣東國際酒類產(chǎn)品展銷會上，沱牌曲酒的展位上陳列著數(shù)款高端產(chǎn)品。除高端酒“舍得”之外，公司又推出“天之乎”、“吞之乎”高端白酒產(chǎn)品，其中“天之乎”價格已經(jīng)超過了5000元，而“吞之乎”的價格也要2680元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于茅臺飛天，成為華南市場的橋頭堡。“白酒高端化”是近幾年白酒行業(yè)的一個主要的風(fēng)向，而白酒行業(yè)跟風(fēng)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。但并不是將白酒的價格標(biāo)簽標(biāo)到了上千上萬就是所謂的高端。沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司的高端產(chǎn)品絕不僅是價格上的“高端”，更是白酒品質(zhì)的“高端”。公司存儲15年以上的老酒有幾萬噸，占全國總儲量的一半，是全國擁有陳年老酒最多的企業(yè)。公司預(yù)計(jì)酒類產(chǎn)品的銷售額到2015年將超過100億元，其中高檔“舍得”酒及高端醬香白酒“吞之乎”、“天之乎”的銷售額將達(dá)到60億元，可占總銷售額的60%以上。

　　第十章 品牌文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華

　　品牌文化指的是通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)而有效的內(nèi)外部傳播途徑使消費(fèi)者對品牌在精神上形成高度認(rèn)同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠。

　　品牌的一半是文化，文化是品牌的靈魂

　　如今越來越多的企業(yè)界人士已經(jīng)認(rèn)識到，品牌的一半是企業(yè)文化，而文化就是品牌的靈魂。如果離開了企業(yè)文化，也就等于品牌沒有了靈魂。而那些真正成功與持久的品牌都有著深厚的文化底蘊(yùn)。正如哲學(xué)家尼采形象的描述：使嬰兒第一次站起來的并不是他的肢體，而是他的頭腦。從某種意義上說，市場競爭實(shí)際上就是品牌的競爭，也就是品牌文化的競爭。在當(dāng)今時代，作為一個品牌能夠躋身于新世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)中的通行證，品牌文化就是其中一個非常重要的標(biāo)識。如果一個品牌沒有先進(jìn)的企業(yè)文化作為靈魂，就難以在市場經(jīng)濟(jì)這個大舞臺上站穩(wěn)腳跟，即使成為知名品牌，最終也會被淘汰出局。

　　先進(jìn)的企業(yè)文化不是能夠自然形成的，也不是輕而易舉就能造成的，不但需要以滿腔的熱情和鍥而不舍的努力才能造就培育出來，更需要具有普世價值才能被世人接受和認(rèn)可。企業(yè)要想成為知名品牌，就應(yīng)該認(rèn)真汲取中華民族幾千年承傳的文化精華，在潛移默化中培育一種獨(dú)具特色的企業(yè)文化。還要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力和向心意識，擁有企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在企業(yè)內(nèi)樹立一種超強(qiáng)的執(zhí)行力意識、一流的服務(wù)意識，形成永遠(yuǎn)向上的學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍，不斷提升廣大員工的良知善念和報(bào)恩心、利他之念，使員工處理好工作與家庭的關(guān)系，充滿熱情，積極進(jìn)取，并懷有無比赤誠的忠實(shí)心，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、勤勤懇懇的工作作風(fēng)，緊緊依靠企業(yè)的決策和管理。在企業(yè)文化所營造的濃厚氛圍中，一步步提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，使他們個個成為品德高尚、追求卓越的有用人才，從而打造一支吃苦耐勞、實(shí)干創(chuàng)新，并且有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。只有擁有了這種先進(jìn)的企業(yè)文化作為品牌靈魂，企業(yè)尤其是瀕臨困境的企業(yè)才能鳳凰重生而華麗轉(zhuǎn)身，形成具有獨(dú)特文化蘊(yùn)涵的企業(yè)品牌文化。

　　企業(yè)要為品牌塑造恰到好處的文化，那么怎樣才能判斷為品牌塑造的文化是否合適呢？一般應(yīng)遵循兩個標(biāo)準(zhǔn)，一是這種文化要符合產(chǎn)品的品質(zhì)特征。每一種產(chǎn)品都有屬于自己的特性，如這種產(chǎn)品適合在什么樣的場合與環(huán)境下使用，能給消費(fèi)者帶來什么樣的好處，以及產(chǎn)品本身的性狀等。如牙膏品牌百貝佳的宣傳語：“世界的早晨從百貝佳開始”；雀巢則時時刻刻在向人們傳送著溫暖的關(guān)愛。企業(yè)的品牌文化首先要與產(chǎn)品特性相互匹配，才能讓消費(fèi)者感覺親切、自然，在心理上消除障礙，欣然接受。企業(yè)在營銷中所采用的是品牌延伸策略，就是一個品牌下連帶許多品種的產(chǎn)品，這時就需要抓住這些產(chǎn)品的共同特性。就像

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