訪，突出“慢生活”的態(tài)度，與尼雅品牌理念相融合。

　　執(zhí)行與表現(xiàn)

　　1．線上：名人解讀“不做趕路人”

　　借勢世界杯進行前期預(yù)熱。在世界杯期間發(fā)表圖文專題，聚焦球星“不做趕路人”的人生故事，借助鳳凰網(wǎng)體育頻道“大人物”專欄將尼雅品牌“不做趕路人”的品牌理念融入其中，引發(fā)受眾關(guān)注，完成活動前期預(yù)熱。

　　知名主持撰文講述“不做趕路人”的感悟。2014年7月20日至21日，邀請鳳凰衛(wèi)視知名主持人胡玲、尉遲凌嘉、姜聲揚發(fā)表文章，以自己的人生經(jīng)歷傾情講述“不做趕路人”的觀點，以媒體達人的角度帶領(lǐng)受眾深度探尋中國人的生存現(xiàn)狀和問題根源，并找出“不趕路”的方法。

　　專訪品牌代言人吳秀波，講述“不趕路”的人生哲學(xué)。邀請尼雅的品牌代言人——著名影星吳秀波，暢談其默默耕耘的心路歷程和“不做趕路人”的人生哲學(xué)，并將訪談視頻置于活動專題頁面的頂端。

　　邀請行業(yè)精英暢談“不趕路”的人生智慧。鳳凰網(wǎng)邀請著名情感作家蘇芩、國際攝影大師湯輝、和平飯店行政主廚劉一帆進行深度訪談，講述他們“不趕路”的人生故事，剪輯訪談視頻進行全網(wǎng)傳播。

　　2．線下：通過“不做趕路人”沙龍擴展活動影響力

　　尼雅公司借助第二屆尼雅荷花節(jié)賞酒會，召集超過100位行業(yè)精英，包括京劇藝術(shù)大師梅玖葆、著名情感作家蘇芩、國際攝影大師湯輝、同仁堂名醫(yī)館館長關(guān)慶維等，舉行“不做趕路人”線下文化沙龍，通過到場的20多家媒體向社會發(fā)聲。

　　3．在SNS網(wǎng)站推出“不做趕路人”話題

　　在鳳凰網(wǎng)上發(fā)起“不做趕路人”明信片DIY互動活動，讓網(wǎng)友制作帶有自己肖像的明信片，寫下自己的人生格言，在鳳凰網(wǎng)專題頁面分享，參與者有機會獲得尼雅公司的高端葡萄酒。通過這一活動，眾多網(wǎng)友開始在新浪微博、微信朋友圈等熱門SNS網(wǎng)站分享自己的“不做趕路人”主題照片，在全社會引發(fā)病毒式傳播。

　　效果與評價

　　本次推廣不僅動用了鳳凰旗下的全媒體資源，更聯(lián)合業(yè)內(nèi)超過20家媒體進行全面?zhèn)鞑ィ鑴蒹w育界、娛樂界、學(xué)界、商界等各路名人，引發(fā)全民輿論熱潮。尼雅定制專題PV為163276，互動人數(shù)11236人，互動率為7％。同時，世界杯專題曝光數(shù)2023萬，吳秀波專題PV達60萬，外圍傳播力度更是不可估量。

　　“不做趕路人”明信片DIY互動活動在微信上線僅3天便獲得數(shù)千人參與，網(wǎng)友自創(chuàng)的“不做趕路人”明信片成了朋友圈中的一大風(fēng)景。

　　分析與反思

　　贊點

　　鳳凰網(wǎng)作為本次活動的代理公司，為尼雅打造了“不做趕路人”的核心創(chuàng)意，同時充分利用其旗下的各種資源及其自身影響力助力本次活動，使活動圓滿完成。在借勢世界杯的預(yù)熱活動中，鳳凰網(wǎng)的兩篇專題均成功吸引了消費者的關(guān)注，達到了預(yù)期效果。在明信片DIY及微信分享活動中，也取得了較為可觀的效果。

　　彈點

　　報道力度仍需加強。對主持人及行業(yè)翹楚的專訪，熱度與世界杯專題相去甚遠。如果能夠與其他媒體通力合作，加強報道力度，應(yīng)該可以吸引更多關(guān)注，造成更大的影響。

　　線上與線下配合不夠緊密。雖然荷花節(jié)賞酒會在線下的舉辦較為圓滿，但報道力度不夠強，形成的影響力十分有限。

　　活動形式缺乏新意。明星、名人專訪和線上互動抽獎都過于傳統(tǒng)，缺乏新意，針對代言人吳秀波的專訪更多的是集中在其個人身上，并未對尼雅品牌產(chǎn)生很大的影響。

　　鳳凰網(wǎng)是全球領(lǐng)先的跨平臺網(wǎng)絡(luò)新媒體公司，整合旗下綜合門戶鳳凰網(wǎng)、手機鳳凰網(wǎng)和鳳凰視頻三大平臺，秉承“中華情懷，全球視野，兼容開放，進步力量”的媒體理念，為主流華人提供互聯(lián)網(wǎng)、無線通信、電視網(wǎng)三網(wǎng)融合、無縫銜接的新媒體優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與服務(wù)。

　　056脈動“歪門斜道”品牌重塑持續(xù)傳播

　　標(biāo)簽病毒內(nèi)容、社交網(wǎng)絡(luò)

　　案例名稱脈動品牌重塑持續(xù)傳播

　　廣告主中國達能飲料、樂百氏（廣東）食品飲料有限公司

　　主創(chuàng)公司揚羅必凱（上海）廣告公司

　　獲獎情況2014年大中華區(qū)艾菲廣告獎—長效傳播類—金獎

　　背景與挑戰(zhàn)

　　脈動最初在中國市場定位為運動型飲料，在上市后也得到強烈的反響，甚至迅速脫銷。但是，達能公司后來發(fā)現(xiàn)，從長遠的角度看，這塊市場的空間并不大，除了要與強大的對手——紅牛競爭（脈動與紅牛的目標(biāo)人群是基本重疊的，均為15～35歲的年輕人，市場定位也基本一致），還有一點是中國消費者并不如歐美人一般熱愛運動。所以，達能脈動需要從如火如荼的飲料市場激戰(zhàn)中突圍，開辟新的市場。

　　目標(biāo)與洞察

　　脈動此次行動的目的就是打破“脈動僅僅是一種運動飲料”的市場認知，重新定位品牌，以吸引更多的消費者，開辟新的市場，提高銷量，提高品牌的價值和影響力。

　　消費者每天的生活中總會有起有伏，有些時候可能不在狀態(tài)，而脈動的定位正是“功能型運動飲料”，能幫助消費者煥發(fā)精神。

　　策略與創(chuàng)意

　　重新定位脈動——在每一天的日常生活中，脈動是可以隨時幫消費者恢復(fù)理想狀態(tài)的功能飲料。

　　在廣告中用“斜人”暗示生活中不在狀態(tài)的消費者，因此，“你需要隨時脈動回來”！

　　執(zhí)行與表現(xiàn)

　　“斜人”廣告視頻。從2008年開

　　以上就是小編為大家介紹的均為15～35歲的年輕人的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

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