而現(xiàn)在，人們開始熱衷于將虛擬內(nèi)容搬到現(xiàn)實世界中，在類似JOYity這樣的冒險游戲中，參與者們可以走遍世界各大城市，從倫敦到赫爾辛基，再到舊金山，利用“增強現(xiàn)實”技術(shù)將游戲放在真實世界中來進行，而游戲中的城市場景都是通過智能手機攝像頭捕捉到的現(xiàn)實景象。

　　思考一下人們花在在線游戲（如《魔獸世界》和Tap-Tap Revenge〔15〕）上的48億美元〔16〕以及在電視游戲（如《吉他英雄》）上花費的110億美元，再想想用在多人休閑游戲（如Lexulous）上的一大把時間，很明顯，這些游戲能給人帶來快意和社會滿足感。

　　簡而言之，一些很酷而且很深刻的變化正在這個“按需”經(jīng)濟時代中發(fā)生著。不過對美國廣告業(yè)來說，要跟上時代腳步并非易事。

　　現(xiàn)在著手，還是坐以待斃

　　不管目標(biāo)群體是18歲還是80歲，傳統(tǒng)的電視和早已普及的在線渠道都不那么靠譜了。

　　網(wǎng)站？真不給力。橫幅廣告？那都是哪個年代的東西了。電子郵件廣告？什么是電子郵件？

　　現(xiàn)在的受眾會很果斷地對那些沒法追上他們數(shù)字互聯(lián)生活腳步的媒體和品牌營銷人員說“不”。

　　PQ Media公司的CEO佩特克·奎因說：“現(xiàn)在所面對的是一個年輕人的市場，它幾乎完全是在數(shù)字化的世界中成長起來的，要求與更多的媒體共同協(xié)作?！背丝措娨?、聽廣播，現(xiàn)在的消費者玩視頻游戲的時間變多了，用手機進行交流也更頻繁了，而且更多地參與到戶外活動中。

　　“這樣一來，他們就有了與前一代消費者相比大不相同的行為?！?/p>

　　不幸的是，很多營銷人員和他們的廣告代理發(fā)現(xiàn)，很難把握住這不斷變化的媒體風(fēng)向。

　　“有很多廣告人都還是會采用老套路，想著那30秒的電視廣告和全彩的雜志廣告，而且我覺得新趨勢人們很難跟進，”熱門數(shù)字機構(gòu)雅酷（AKQA）的創(chuàng)始人兼CEO湯姆·貝德凱爾說道，“很難將觀念轉(zhuǎn)變過來，當(dāng)我們需要了解PC、電視機和手機用戶正在做什么的時候，我們很難想到要將軟件工程師和技術(shù)人員也納入創(chuàng)作團隊?！?/p>

　　事實上很多人都為這樣的現(xiàn)實而感到困惑。

　　“對大量廣告代理而言，他們對網(wǎng)絡(luò)互動的看法就是：哦，好吧，我們管這個叫網(wǎng)絡(luò)電影，我們會把它放到網(wǎng)絡(luò)上的?！迸f金山廣告代理商BSSP公司〔17〕的合伙人和創(chuàng)意總監(jiān)約翰·巴特勒如是說，“這和要宣傳的到底是什么沒多大關(guān)系。在這個數(shù)字時代，要構(gòu)建品牌就靠兩個字——體驗。”

　　那么營銷人員到底該做點什么呢？要構(gòu)建何種體驗才能成功地在日益細分的媒體世界中突圍而出，吸引到消費者？怎樣才能找到數(shù)字渠道和交互方式的恰當(dāng)組合，從而在觀眾點下暫停按鈕之前讓產(chǎn)品給他們留下印象？

　　隨著變革步伐的加快，很多營銷人員感到他們開始掉隊了。多數(shù)人都承受著這樣的壓力：他們不得不一直偽裝自己走在數(shù)字世界的前沿。而所有問題多少都要歸咎于未能及時把握消費者的流行趨勢，做了徒勞的投入。

　　不過很多人不明白這不（只）是要追趕最新的技術(shù)和趨勢。他們?nèi)狈υ跀?shù)字時代構(gòu)建消費者所需體驗的工具——哲學(xué)框架。

　　寫這本書，就是為了改變這一狀況。

　　構(gòu)建“按需”品牌

　　本書的內(nèi)容來自我過去數(shù)年間與數(shù)百位當(dāng)今世界頂尖營銷人員的對話交流，以及為諸如聯(lián)邦快遞、維珍美國航空、布魯明戴爾百貨商店、萬事達卡、硬石餐廳、美國運通、雅虎、藍調(diào)之屋、好事達〔18〕、諾華制藥和惠普等諸多知名企業(yè)的管理人員所作的培訓(xùn)。

　　它也是對我GENERATION WOW博客（genwow.com）內(nèi)容的一種擴展（這個博客專注于探究營銷人員在這個數(shù)字時代面對的諸多問題），其中還包含很多對業(yè)界思想領(lǐng)袖的采訪筆錄，大多是關(guān)于他們對后現(xiàn)代營銷的看法。

　　這不是一本技術(shù)書。不論何時何地，技術(shù)都是瞬息萬變的，就像消費者的喜好那樣。其實不可能（好像也沒必要）追隨上數(shù)字熱潮的每一個腳步。

　　這也不是一本介紹最新潮網(wǎng)絡(luò)公司的書。盡管會談到某些網(wǎng)絡(luò)公司，不過就像.com公司大爆炸的第一個輪回那樣，很多Web 2.0公司會在數(shù)年內(nèi)（可能是數(shù)月內(nèi)）毫無懸念地關(guān)門大吉，當(dāng)然這還得寄希望于在你讀到這行文字時它們還沒有倒閉。

　　本書其實試圖介紹一套方法，為讀者開辟一條了解消費者內(nèi)在需求的途徑，利用革新的動力來進行未來十年主流消費數(shù)字趨勢上的最優(yōu)投資，這些趨勢既包含那些現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識到并開始著手跟進的，也包括那些尚未意識到的。

　　這套方法包含了10條用于構(gòu)建按需品牌體驗的核心法則。

　　有些法則涉及整體戰(zhàn)略，而另一些則與向特定策略、渠道或平臺投資的最佳方法有關(guān)。你將要看到，這些法則涉及的主題并不是嚴(yán)格區(qū)分開的，它們所展示的是一系列方法，不論這些方法本身還是其相互結(jié)合體，都能給整合營銷的傳播做出強有力的貢獻。

　　盡管一些法則看起來是逆勢而行，但這里并不是要聳人聽聞，事實上多數(shù)法則都是在講一些常識性的原則，而這些原則是大家都知道應(yīng)該遵循卻經(jīng)常不去遵循的。

　　還需要注意的是，不管是經(jīng)濟繁榮時期還是蕭條時期，這些法則都是適用的。

　　如果幸運的話，看到這些文字的你正在享受經(jīng)濟繁盛的美好時光。不過在我寫這些文字時，美國乃至全世界都依然處在史上最大規(guī)模經(jīng)濟衰退的陰影中。這10條法則旨在

　　以上就是小編為大家介紹的這些法則都是適用的的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

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