諄蛘甙胩諄蛘?/4套甚至只設計個Logo和基礎的VI應用給企業(yè)，然后出去說，我司做了哪個哪個品牌了；若碰巧哪個品牌被企業(yè)做大了，又會說，我司設計了一套品牌VI，為某大牌在多么短的時期內，提升了多少個億的產品銷量，然后圍繞這個品牌的設計，扯出一大套玄乎其神的理念。

　　許多對品牌一知半解的企業(yè)老板，聽得云里霧里，但是又不好意思說聽不明白，為了壯壯自家形色，奔向美好未來，就忙不迭地掏出大把鈔票，請他們一定百忙之中抽空為自己半死不活的品牌做半套VI。殊不知，即使最全活的一整套VI，也只是“品牌營銷體系（B-MS）”中很小的一個子系統(tǒng)。憑借這個系統(tǒng)再投身到市場中去，碰到競爭對手更大的“品牌營銷體系（B-MS）”，該企業(yè)的品牌該怎么慘烈還是怎么慘烈。

　　除了“產品生產系統(tǒng)（PS）”和“VI”，“品牌營銷體系（B-MS）”中還包含著“渠道營銷系統(tǒng)（Channel Marketing System，簡稱CMS）”“媒體傳播系統(tǒng)（Media Communication System，簡稱MCS）”“品牌服務系統(tǒng)（Brand Service System，簡稱BSS）”“品牌文化系統(tǒng)（Brand Culture System，簡稱BCS）”另外四個子系統(tǒng)。它們共同支撐起企業(yè)的“品牌營銷體系（B-MS）”，導向“品牌營銷集群（Brand-Marketing Cluster，簡稱B-MC）”。

　　“品牌營銷體系（B-MS）”架構圖示

　　如今，大企業(yè)一般都擁有不止一個品類產品的“品牌營銷體系（B-MS）”，比如蘋果（APPLE）公司目前就已經打造了iMac、iPod、iPhone、iPad、iWatch五個“品牌營銷體系（BMS）”。這五個“品牌營銷體系（BMS）”又構筑起了一個龐大的蘋果（APPLE）的“品牌營銷集群（B-MC）”

　　除了掌握產品研發(fā)、生產的“核心技術（CT）”和資源外，這些“品牌營銷體系（B-MS）”首先圍繞著各自的產品生產整合了大量附庸生產資源，打造了既分別獨立又優(yōu)勢互補的一體化的“產品生產系統(tǒng)（PS）”。

　　此外，它們共享蘋果公司的渠道資源、媒體資源、服務資源、產業(yè)資源。其“品牌服務系統(tǒng)（BSS）”“品牌文化系統(tǒng)（BCS）”既一脈相承，又各具優(yōu)勢。蘋果（APPLE）公司與對手企業(yè)之間的競爭，集中表現(xiàn)為這五個“品牌營銷體系（B-MS）”與對手同品類產品的“品牌營銷體系（BMS）”的競爭。

　　蘋果（APPLE）公司只是大企業(yè)當中的一個。當今中國，國際的、本土的、國際加本土的，每個行業(yè)都有若干個大企業(yè)的不同品類產品的“品牌營銷體系（B-MS）”在攻城略地，逐鹿廝殺：從一線城市殺到三四線城市，或者從鄉(xiāng)鎮(zhèn)殺到一線城市，甚至有的已經從城市殺到鄉(xiāng)村，像春秋時代的諸侯國混戰(zhàn)一樣。

　　中小企業(yè)則在它們的夾縫中謀生存、求發(fā)展。這其間，不管哪個品牌異軍突起、封侯稱王了，其根本原因不在于它的概念、VI做得無比牛×；而在于它的“品牌營銷體系（B-MS）”做得好，比競爭對手的更能夠抓住市場和消費者。

　　同理，不管哪個品牌落敗了、消亡了，其根本原因也不在于它的概念、VI做得不好，而在于它的“品牌營銷體系（B-MS）”比競爭對手差，得不到市場的支持和消費者的青睞。

　　■3-3-3VI斗不過“品牌營銷體系（BMS）”■

　　一個“品牌營銷體系（BMS）”做得好不好，首先得看它的各個子系統(tǒng)健全不健全，先進不先進，運作得高效不高效，體量大不大，創(chuàng)新能力強不強。其次，要看這些子系統(tǒng)相互之間的配合度咋樣：產品一旦生產出來，能否快速地鋪到渠道里？媒體傳播一啟動，能否有力地既提升品牌形象，又拉動銷售？品牌服務跟進，能否有效黏住消費者，實現(xiàn)老帶新？品牌文化能否長期和消費者貼心互動，聯(lián)結起消費者和品牌永久的文化紐帶？產品創(chuàng)新，能否持續(xù)地為“品牌營銷（B-M）”提供最“根”本的支持？最后，要看“品牌營銷價值概念（B-MVC）”和基于這些價值概念創(chuàng)作的VI，或者更高層次的CIS能否有效地貫徹到每一個子系統(tǒng)，乃至整個“品牌營銷體系（B-MS）”中去。

　　在整個“品牌營銷體系（BMS）”的運作過程中，“品牌營銷價值概念（B-MVC）”、VI抑或CIS能發(fā)揮什么作用呢？

　　在當前的形勢下，受眾多大企業(yè)擠壓，中小企業(yè)的品牌及其產品在市場上的生存空間越來越小，成長越來越艱難。它們如果不能系統(tǒng)地規(guī)劃一個“品牌營銷體系（BMS）”，制定出長遠發(fā)展的“品牌營銷戰(zhàn)略（B-MS）”，把產品用概念、VI包裝一番，就拿到市場上，也許連渠道都進不去，或者進去了“貨架”都沒坐熱，就被踢了出來。

　　陷于市場困境的中小企業(yè)再不要被那些只會忽悠概念、設計VI的廣告人忽悠，以為忽悠概念、設計VI就是做品牌了。因為“產品品牌（PB）”的概念、VI做得再牛，也只是在它們的產品形容枯槁的腮上，抹了片嬌艷欲滴的胭脂，解決不了根本問題。

　　有誰見過被幾個國王帶著很多群壯漢打得奄奄一息的一群人，讓化妝師、儀容師梳洗打扮了一番，就立馬精神抖擻、活蹦亂跳，然后沖到戰(zhàn)場上披荊斬棘、勇往直前，直殺得壯漢們哭天搶地、人仰馬翻，一會兒就能搶過王座、立國為王的呢？

　　大企業(yè)的“品牌營銷需求”一般是“升級”，或者是新品牌的新產品上市推廣。在現(xiàn)有的“品牌營銷體系（B-MS）”相對健全的條件下，牛的概念和VI，對它們的品牌提升和產品銷售，才能碰巧

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