公關活動的可行性論證方案必須能夠操作。

上午一上班，劉經理就對老齊說：我昨晚想了想。恐怕你計劃在5月份安排公司的幾位領導去拜訪是不合適的。5月是公司生產的旺季。公司有很多事情要做，領導出去是不現實的。

昨晚我也想了一下，也覺得這樣的安排不妥，老齊笑道。

兩個真是‘英雄所見略同’，小陳道。

老齊說：那我們改一改，把拜訪好朋友的時間拉長一點。每個月都有一個領導來拜訪，其余的都在家。

劉經理說：你還是具體地問領導，征求他們的意見，看看他們哪個月能出去，然后統一協調。

孫工說：這很合適。當我們進行公關規劃時，我們還需要注意可行性分析。如果規劃的東西很漂亮，但無法實現，我們就不必把它們放在架子上。

老齊說：孫工是對的。10年前，當時我們的公關部門還沒有成立。一旦有大型活動，我們必須要求外部公共關系公司幫助規劃。有一年，該公司推出了一種新產品。規劃師進行了全方位、立體的營銷活動、新聞發布會、廣告媒體宣傳報道、電視晚會、宣傳單、權威識別、用戶信函。他想到了他能想到的一切，就這樣做了。廣告就像一個網絡，充滿了耳朵，可以聽到，活動環節就像一連串的絲綢，規劃者非常小心。不幸的是，這么多的努力并沒有達到預期效果。他的計劃和實際情況之間存在巨大差距。很多項目根本做不到，公司的人力、物力和時間都很難與之相匹配，而且費用太高。因此，公共關系規劃不能僅僅被認為是理所當然的。拍拍你的頭。如果你做計劃，你應該做一個可行性分析，計劃是否可行，使用什么措施和方案支持，以及計劃是否能發揮預期的作用。規劃應該既好看又實現。好看可以吸引人們的注意，而且可以實現并且易于使用。這是一個黃金想法。

劉經理讓老七和孫工制定一個詳細的工作安排計劃，看看他們是否能在4月中旬完成一系列準備工作，需要多少資金，需要多少人調動，并到財務辦公室和相關部門實施財力和人力資源，從而根據自己的能力修改和完善公共關系規劃。可行性分析完成后立即向公司領導報告。

在決定鋪設多少攤位進行公關活動之前，我們應該進行可行性分析。這個計劃非常詳細。你必須三思而后行們應該三思而后行。這個計劃適合我們公司嗎？你有能力完成這個計劃嗎？你預期的規劃目標能實現嗎？如果答案是否定的，我們應該糾正這個計劃，以免半途而廢。

英國有一句民間諺語：需要仔細構思才能設計大。

意大利有一句民間諺語：測量三次再下剪刀。