比如，“秦池”在爭得中央電視臺的“標王”之后，品牌知名度迅速得到了提升，其銷售量亦隨品牌的上升而迅速起飛?？墒牵粍t“秦池是用川酒勾兌”的新聞，一個行業(yè)內(nèi)公開的秘密，卻一下把該品牌從顛峰狀態(tài)拉入谷底，傳播布局的不穩(wěn)定性，使“秦池”陷入被動局面。

　　反觀必勝客的傳播布局就非常穩(wěn)定。必勝客傳播布局的穩(wěn)定性體現(xiàn)在三個方面：（1）文案表現(xiàn)，在廣告文案的撰寫中，首先強調(diào)的是必勝客餐廳為快樂餐廳的定位。（2）平面表現(xiàn)，運用必勝客的基本色，保持視覺效果的統(tǒng)一，易于消費者區(qū)分識別。（3）影視表現(xiàn)，融入中國傳統(tǒng)的文化理念（如蜀中大將），迅速推動了產(chǎn)品銷售。

　　穩(wěn)健品牌根基是十分重要的，必需通過營銷讓潛在的消費者心中建立起品牌意識。如果你能建立一個強勢品牌，你一定有一個強大的營銷計劃。如果你沒有，那么所有的廣告、精美包裝、促銷活動和公共關(guān)系都不能使你達到目的。同時，品牌的推廣與傳播是密不可分的，身為企劃人員必須明白品牌推廣，必須借助傳播為其助陣，只有這樣，才能形成強勢的市場效應(yīng)，迅速提升企業(yè)形象。

　　3、品牌突圍過程中，品牌識別定位要準。

　　輸入的速度再快，如果識別不夠準，那又有什么用？產(chǎn)品到底要賣給哪些消費者，必需做到心中有數(shù)。如果品牌定位不準，那么品牌知名度再高，也會因為定位不準而不能產(chǎn)生真正的消費，從而使企業(yè)對品牌的投資付諸東流。

　　比如，“麥滋林”是一種治療胃的藥品，由于原定位為治療劑，使成熟的產(chǎn)品面臨著成熟期的“黑洞”。企業(yè)對“麥滋林”產(chǎn)品進行了品牌重新定位，制造了一個“麥滋林”品牌概念，定位“麥滋林顆粒”綠色保護劑，即麥滋林保護（胃腸粘膜屏障），安全（無毒副作用）。打破人們心目中的“是藥七分毒的概念，引導(dǎo)消費者去逆向思考三分不毒的藥品是什么？那就是麥滋林顆粒。因保護劑可廣泛應(yīng)用在各種領(lǐng)域，應(yīng)用范圍得到了極大地拓展。企業(yè)通過創(chuàng)造的品牌概念定位，使二次開發(fā)后的產(chǎn)品迎來了再一次成熟期，并取得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　在現(xiàn)實的品牌經(jīng)營過程中，對于一般企業(yè)來說，根本不可能向跨國公司那樣，投入巨額資金進行品牌宣傳、管理及維護，這是在品牌突圍過程中面臨的實際問題。在沒有充足資金進行品牌運作時，如果能夠有效地運用超常規(guī)的品牌概念運作模式，準確、簡潔、有效地進行品牌突圍，往往能夠以小博大，降低競爭風險，甚至出奇制勝。

　　第七節(jié) “創(chuàng)新”：尋求品牌與營銷之間的平衡

　　相對于品牌價值定位的長期性和穩(wěn)定性，品牌表現(xiàn)則具有很大創(chuàng)新性。如果我們自己站在顧客的角度去看品牌，我們就會清晰的看到，原來對于品牌的目標顧客來說，品牌就仿佛是他們在審視和欣賞的一個晶瑩剔透的水晶球。當消費者面對這個水晶球，任憑晶瑩的球體在他們眼前轉(zhuǎn)動，而無一點瑕疵時，他們就會頓感身心愉悅；反之，他們則會毫不猶豫地將有瑕疵的水晶球扔進垃圾箱，然后再去尋覓他的新歡。

　　在國外，通過品牌創(chuàng)新獲得成功的企業(yè)有很多，例如下面的例子。

　　日本索尼公司靠獨樹一幟的產(chǎn)品創(chuàng)新確立品牌地位，繼而又靠產(chǎn)品質(zhì)量、功能、款式、特色、服務(wù)、廣告宣傳、公關(guān)活動等全方位的創(chuàng)新，使其品牌永葆青春和魅力。例如，產(chǎn)品創(chuàng)新，索尼公司最先推出“步行者”小型單放機，小巧輕便，便于攜帶，使人們即使在戶外活動也能欣賞單放機中的音樂。在新產(chǎn)品廣告宣傳上，他們標新立異，在代代木公園舉行記者招待會，讓雇請的模特戴著“步行者”耳機，一邊在公園散步、滑旱冰，一邊欣賞音樂，悠閑自得、輕松愜意，引得游人羨慕不已。

　　皮爾·卡丹公司在既無名氣、又無產(chǎn)品銷量的初創(chuàng)時期，針對青年個性特點及對服裝的不同需求，設(shè)計出具有時代氣息、新穎別致、飄逸灑脫、高貴典雅的“P”字牌服裝，贏得了消費者的青睞。公司成名后，皮爾·卡丹堅持敏銳地洞察人們時裝需要的新動向，不斷突破傳統(tǒng)，設(shè)計式樣新奇、緊跟時代潮流的時裝，引領(lǐng)世界時裝的潮流并主宰世界時裝市場。

　　美國著名的馬特爾玩具公司自20世紀40年代成立以來，一直奉行創(chuàng)新的經(jīng)營理念，在玩具行業(yè)創(chuàng)造了一個又一個奇跡。他們最具創(chuàng)新精神的產(chǎn)品是推出了“芭比娃娃”。“芭比娃娃”不是司空見慣的嬰兒娃娃，而是第一個有大胸脯和美麗身材的玩偶，公司認為有胸脯的玩偶對建立女孩的自信心很有幫助。馬特爾玩具公司還有創(chuàng)見地想出把衣飾分開售賣，這一創(chuàng)新竟開創(chuàng)了一個龐大的玩具衣飾市場，僅“芭比娃娃”及其朋友穿過的衣服達10億件之多。“芭比娃娃”的形象千變?nèi)f化，是一位智慧、獨立、積極進取的時代女性：她曾穿過行政套裝、挎著公文包，也曾用過名片、報紙、信用卡、計算器，還曾當過“宇航員”、形象代言人、親善大使等。這些層出不窮的創(chuàng)新設(shè)計，使“芭比娃娃”最終以完美的體型、燦爛的笑容和“豐富的工作經(jīng)歷”征服了許多人的心。

　　以上企業(yè)都是通過品牌創(chuàng)新占領(lǐng)了市場。

　　另外，任何一個暢銷產(chǎn)品都將面臨市場衰落的困境，不同?

　　以上就是小編為大家介紹的原來對于品牌的目標顧客來說的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

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