你必須在它被證實之前就使用它。畢竟，作為一名技術發(fā)明者，你應該知道如何使用它，這可能只需要一些時間。但不要太擔心。除非你使用現(xiàn)有的技術進行簡單和漸進的創(chuàng)新（這不太可能帶來跨數(shù)量級的改進），否則仍然有一些關鍵問題需要解決。當然，根據(jù)現(xiàn)有的知識快速發(fā)展業(yè)務是可以的，但一旦意外的知識被偽造，業(yè)務將付出最終的代價。非技術創(chuàng)始人更有可能犯這個錯誤。他們依賴技術人員，當技術人員確保他們能夠或快速提供服務時，基于這些保證，這些創(chuàng)始人將在技術真正發(fā)揮作用之前開始擴大業(yè)務?，F(xiàn)在問題很大：雇傭更多的人，花更多的錢，增加每月的資本消耗率（每月?lián)p失的資本），所以，破產日（當前的情況繼續(xù)下去，花了所有的現(xiàn)金日）也會提前到來。所有這些都是為了早期和高效的產品，即使你失去了市場。

           當然，即使你的行動有序，產品可以按時上市，你也不應該太快擴大業(yè)務。即使競爭對手嘲笑你，最明智的方法也應該是更慢、更謹慎地擴大規(guī)模。這已經被歷史證明了。

           根據(jù)我們的行為，克制緊迫感是一種更好的方法。獲得正確的技術可能需要很長時間，所以組織應該在證明技術后擴大。換句話說，首先要證明產品有效；然后，證明市場潛力；最后，了解經濟效益（特別是單位經濟效益，即每次銷售對營業(yè)利潤的貢獻）。否則，在醫(yī)生到來之前，你可能會失血而死。

       規(guī)則8管理幾乎瘋狂的注意力

           據(jù)說當史蒂夫·喬布斯的驕傲團隊在流水線上向他展示了他早期的杰作PowerBook當時，他做的第一件事就是翻過來檢查底部。當我們看到他奇怪的表情時，每個人都很好奇。整個產品的其他部分都是用一整塊鋁錠雕刻的，只有底蓋的銀色略有不同。結果，史蒂夫非常生氣，要求停止生產線，廢棄所有有問題的產品，花費數(shù)十萬美元。團隊向他指出，沒有人關注底部，這個問題可以在未來的運營中得到解決。但喬布斯沒有聽任何理由，他對自己的產品非常熱情。突破性的產品通常由小團隊創(chuàng)造，強大的領導者將取消所有不必要的特征，從而使產品在關鍵性能上脫穎而出。產品開發(fā)從來沒有民主問題。這需要一個善良的獨裁者（最好不是暴君）。他可能會傾聽，但必要時也會把他的意愿強加給別人。完美不是理性的，也不是商業(yè)上的優(yōu)勢。生產令人驚訝的偉大產品不僅需要一點瘋狂。這需要一個善良的獨裁者（最好的不是暴君）。他可能。

           托尼·法德爾和馬特·羅杰斯能發(fā)明Nest恒溫器絕對沒有運氣：幾十個最好的人花了兩年時間日夜工作。雖然有些人在這個過程中很生氣，衣服不整潔，但這都是為了追求完美。當然，追求完美的過程也會很累。但當產品上市時，其美麗和原創(chuàng)性贏得了市場的好評；在某種程度上，Nest公司成員感到驕傲和滿足，只有近乎瘋狂的專注才能帶來這種驕傲和滿足。

       規(guī)則9旨在快速增長和充滿活力的市場

           許多企業(yè)家瞄準現(xiàn)有的大市場，因為這就是資本——或者看起來是這樣。但通常有5個典型的成熟市場～七個競爭對手通常占利潤率的70%以上，超過所有其他企業(yè)。對于新進入者來說，競爭的障礙令人生畏。這就是為什么跨數(shù)量級創(chuàng)新如此重要:你需要用不尋常的優(yōu)勢來打破現(xiàn)狀。

           然而，你最好避免過早地展示你的優(yōu)勢，瞄準一個更小、更專業(yè)、更有利可圖的市場，并首先在那里站穩(wěn)腳跟。你可以努力成為一個有前途的細分市場領導者，并從那里開始擴張。這是特斯拉的戰(zhàn)略，也就是說，一開始，大眾汽車不需要大型汽車制造商，而是將目標轉向富裕的奢侈品市場——為那些對開創(chuàng)性清潔能源電動汽車感興趣的早期消費者提供高價汽車，即使這些汽車幾乎無法收回制造成本。然后，隨著技術和技術的進步，成本逐漸下降，你的品牌將變得有吸引力，并可以進入行業(yè)中更大、更具競爭力的領域。然而，在確定品牌能夠快速達到盈利水平之前，不要使用昂貴的風險投資來補貼大眾市場的客戶。

           這是創(chuàng)新者困境的一個變化。在這種情況下，由于創(chuàng)新的質量和/或價格沒有擴大其現(xiàn)有市場，市場領導者拒絕引入創(chuàng)新。市場主體的產品在價格、質量和功能方面處于衰退的邊緣。新市場進入者抓住機遇，向早期消費者市場銷售次優(yōu)產品（高價、有限特性和/或技術限制），隨著功能的增加和成本的降低，擴大市場，最終擊敗當前市場實體。

           當索尼帶著晶體管收音機進入視聽設備市場，與電子管驅動的高保真設備競爭時，其賣點是價格和便利性，而不是質量。我們想說的是，即使它仍然存在S在曲線的昂貴一面，你實際上找到了一個利基市場，可以盡最大努力發(fā)展和創(chuàng)新。隨著未來成本的下降和功能的不斷改進，市場也將擴大。例如，特斯拉跑車的最初價格是10.9萬美元，里程244英里(約39.27千

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假如你用的是Word 2003，請從視圖菜單下選擇工具欄rarr;控制工具箱，然后單擊控制工具箱右下角的其他控制器。此時，打開懸掛框，將右側的滾動條拖到底部，找到注冊自定義控制器，并指定控制文件的路徑。

3.右擊剛插入的控件框，打開屬性對話框，可以看到GIF后面顯示的是No Gif。定位光標No GIF在文本框中，你會看到右側出現(xiàn)...的字樣，單擊打開屬性頁對話框，通過Browse指定需要插入的按鈕.gif如圖1所示，我們可以在這里看到相關的預覽內容。最后，單擊控件工具欄中的設計模式按鈕退出編輯狀態(tài)，GIF動畫真的動了。

同樣的方法也可以用在swf因此，可以使用此方法word里面插入gif圖片動畫，和flash動畫。多媒體展示廣告的方式給你的分享文檔增添了很多樂趣嗎？只要你的東西足夠吸引人，為什么不去呢？

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