; 你在指導(dao)團(tuan)隊時可以問(wen)的一些問(wen)題。
; 委(wei)任
團隊為誰服務？
它的目(mu)標是什么？
它為什(shen)么(me)存在？
這與組織目標一致嗎？
清晰。 清晰
; 它的集體任務是(shi)什么(me)？
核(he)心目標(biao)是(shi)什么？
團隊(dui)成員所扮演的角(jiao)色以(yi)及偏好是(shi)否明確？
團(tuan)隊(dui)成員知道(dao)工(gong)作流程嗎？
合作
團隊如何(he)實(shi)現(xian)合(he)作？如何(he)創(chuang)造性？如何(he)精通(tong)合(he)作？
如(ru)何實現(xian)內部合(he)作？
如何調(diao)動(dong)團隊積極性？
聯(lian)系
團隊如(ru)何(he)與(yu)更(geng)多的(de)組(zu)織和關鍵利益(yi)相關者合(he)作？
核心學習
團(tuan)隊如(ru)何學(xue)習？
如何繼續學(xue)習(xi)？
如(ru)何發展(zhan)團隊？
我們建議您在(zai)提問(wen)時結合自己的(de)個(ge)性(xing)化問(wen)題，以便(bian)在(zai)自己的(de)環(huan)境(jing)中(zhong)更好地了解團(tuan)隊表現的(de)本質特征(zheng)。
團隊指導面臨(lin)挑(tiao)戰
英格蘭足球(qiu)聯(lian)盟職業足球(qiu)總監奈杰爾·梅爾維爾認為(wei)，指(zhi)導團隊比指(zhi)導個人(ren)(ren)更(geng)具挑戰性，因為(wei)他們面(mian)臨著許多主(zhu)題和各種個性。雖然奈杰爾發現團隊訓練(lian)更(geng)具挑戰性，但他也發現它比個人(ren)(ren)訓練(lian)更(geng)有(you)價(jia)值。他面(mian)臨的最大挑戰是(shi)，作(zuo)為(wei)一名(ming)領導者(zhe)，他經常告訴某人(ren)(ren)該做(zuo)什(shen)么，而不是(shi)鼓勵他們自己解決(jue)問(wen)(wen)題。在(zai)操(cao)場上，球(qiu)員必須自己解決(jue)問(wen)(wen)題。你不能為(wei)他們完成任(ren)務(wu)，所以(yi)盲目地告訴他們怎么做(zuo)是(shi)不可行的。
另(ling)一(yi)個挑戰實際上是時間問題。奈杰爾(er)認為有必(bi)要(yao)騰出時間指(zhi)導(dao)，但很難做到這一(yi)點。在業務中，所有的焦點都集(ji)中在下一(yi)個最后期限、下一(yi)筆交易或(huo)下一(yi)次會(hui)議上，似乎沒有時間指(zhi)導(dao)（就(jiu)像在體(ti)育運動中一(yi)樣）。毫無疑問，你遇到了奈杰爾(er)所說的問題。那么，你如何確保你有足夠的時間來指(zhi)導(dao)你的團隊呢？
他的(de)(de)建(jian)議是放慢工作速度，或者開發一個更快(kuai)的(de)(de)指導過程。否則(ze)，你不(bu)會(hui)(hui)成為一名優秀的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊教練，團(tuan)(tuan)隊表現也會(hui)(hui)不(bu)令人滿(man)意。
本章的(de)要點(dian)
請記住，平衡團隊(dui)需(xu)求(qiu)和個(ge)人需(xu)求(qiu)。
; ; 記(ji)住三(san)個關鍵原則:
背(bei)景-確保(bao)團隊氛圍和文(wen)化積極。
流程(cheng)-使用值得信賴(lai)的(de)團隊(dui)成(cheng)員作為傳遞者；確保您、團隊(dui)和團隊(dui)成(cheng)員關系良好；考慮信任水(shui)平。
合作-不要忘記團(tuan)隊中的(de)個人。
成功的團隊指導將建立信任(ren)和尊重，并幫助實現最佳績效。
抽(chou)出(chu)時間(jian)指導；不要(yao)只關注行動(dong)和結果。
The Leadership of Teams
第十四章
行動：有(you)效應對員工的挑戰性行為
團隊(dui)成員的團結與團隊(dui)的成敗直接相關。即(ji)使(shi)你的俱(ju)樂部擁有最多的明星球(qiu)員，不團結也毫無價(jia)值。
-小喬治·赫(he)曼(man)·魯(lu)斯 (George Herman Ruth Jr.)，貝比，即將成名的美國棒球運動員·魯(lu)斯(Babe Ruth)
我(wo)們(men)通常(chang)需要在生(sheng)活(huo)中面對(dui)具有(you)(you)(you)挑戰性(xing)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況和(he)(he)(he)(he)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。我(wo)們(men)所謂的(de)(de)(de)挑戰行(xing)(xing)為(wei)(wei)是(shi)(shi)指(zhi)人(ren)(ren)們(men)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)不合理和(he)(he)(he)(he)破(po)壞性(xing)，影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)發展(zhan)和(he)(he)(he)(he)正常(chang)運作，而(er)不是(shi)(shi)提出有(you)(you)(you)爭議的(de)(de)(de)問題和(he)(he)(he)(he)激烈的(de)(de)(de)辯論。本章將討論破(po)壞性(xing)行(xing)(xing)為(wei)(wei)或行(xing)(xing)為(wei)(wei)不當的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。這些人(ren)(ren)可能會(hui)讓(rang)你(ni)和(he)(he)(he)(he)你(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)忽視團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)表(biao)現來處(chu)理有(you)(you)(you)問題的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)。面對(dui)這種具有(you)(you)(you)挑戰性(xing)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況，你(ni)最重(zhong)要的(de)(de)(de)任(ren)務是(shi)(shi)盡快解決問題，以免變得更(geng)加復(fu)雜(za)。任(ren)何團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)成功(gong)都與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)之間(jian)的(de)(de)(de)互(hu)動、相處(chu)和(he)(he)(he)(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力(li)密切相關。
我們將確定團隊中最(zui)常見的(de)一些(xie)具(ju)有挑(tiao)戰性(xing)的(de)行(xing)(xing)為(wei)模(mo)式，并對管(guan)理和處理這些(xie)不當行(xing)(xing)為(wei)和反(fan)功能(neng)行(xing)(xing)為(wei)提出建議。在(zai)此之前，我們將首先分(fen)析這些(xie)挑(tiao)戰性(xing)行(xing)(xing)為(wei)的(de)原因(yin)及其影(ying)響。
挑戰性行為的原因和影響
領導團隊(dui)、管理團隊(dui)和在團隊(dui)中工作都具(ju)有挑戰性。你所能做的就是(shi)不要讓人(ren)們表(biao)現(xian)(xian)出(chu)挑戰性的行為(wei)。我們大多數人(ren)在生活的某(mou)個階段都會遇(yu)到這樣的團隊(dui)：個人(ren)成員甚至整個團隊(dui)都表(biao)現(xian)(xian)出(chu)挑戰性和反(fan)功(gong)能行為(wei)。
例如，一(yi)位參加過我們(men)領導課程(cheng)的(de)經理告訴我們(men)，他(ta)的(de)團隊背后有誹謗(bang)他(ta)人的(de)成(cheng)員，這(zhe)可能會(hui)影響整個團隊。問題是，一(yi)些(xie)成(cheng)員在小組會(hui)議上(shang)做(zuo)出(chu)了貢(gong)獻(xian)，態度積極(ji)，做(zuo)出(chu)了令(ling)人愉快(kuai)的(de)承(cheng)諾(nuo)(nuo)，但他(ta)們(men)往(wang)往(wang)無(wu)法履行承(cheng)諾(nuo)(nuo)，欺騙(pian)自(zi)己的(de)貢(gong)獻(xian)。最糟(zao)糕的(de)是，他(ta)會(hui)誹謗(bang)背后的(de)其他(ta)球員。
帕特里克·蘭西(xi)奧尼（Patrick Lencioni）(2002)確定了導致(zhi)團隊(dui)運行困難的五種反功能行為:
缺(que)乏(fa)信任(ren)。
害怕沖突。
缺乏承(cheng)諾。
避免責任(ren)。
不注意結果。
有(you)效(xiao)的(de)團隊(dui)領導和團隊(dui)發展(zhan)將(jiang)致力于建立一(yi)個(ge)集信任、承諾(nuo)、責(ze)任和結果為一(yi)體的(de)環(huan)境，確保發現(xian)(xian)和解決各種(zhong)沖(chong)突問題。然而，我(wo)們的(de)經(jing)驗表明，在這些(xie)團隊(dui)中，團隊(dui)和個(ge)人有(you)時會變(bian)得心不(bu)在焉，沒有(you)追求，沒有(you)工作動機，此時會出現(xian)(xian)反功能行為和不(bu)當(dang)行為。最常見的(de)原因之一(yi)是：
團隊成員、成員者或外部利益(yi)相關者之間的性格沖(chong)突(tu)。
新團(tuan)隊(dui)成(cheng)員加入(ru)團(tuan)隊(dui)，特別是當他(ta)們(men)(men)沒有采取措施幫助(zhu)他(ta)們(men)(men)融入(ru)團(tuan)隊(dui)時——
新浪微博目前處于許多社交平臺的前沿，是中國大陸最受歡迎的 也是最正式的社交平臺之一。名人明星、企業集團網絡營銷公司 等官方用戶聚集在新浪微博上，也有大量網民和其他微博用戶。新浪微博已經達到了偽壟斷 的地位，其社會效應在上次地震中得到了完美的體現。微博為 地震傳播的信息甚至可以是電視傳播的數十倍或數百倍。
SEMTIME根據網絡營銷服務提供商的分析，微博已經開設了微吧、微群、微博會員 等項目，但這些項目沒有達到微博本身的影響，用戶數量很少。百度不同，它占據了中國最大的搜索引擎這個不可動搖的席位，推出了許多相關的產品項目，包括，，，百度 經驗，幾乎占據了大多數互聯網服務項目，網民不得不接受 項目認為幾乎沒有人不使用百度搜索引擎。
因此(ci)，在一(yi)定程度上，新(xin)浪微博(bo)已經開始復(fu)制百度的(de)(de)成功(gong)經驗，并推出了許(xu)多與微博(bo)相關的(de)(de)項目和費(fei)用。在某種程度上，它(ta)的(de)(de)壟斷(duan)仍然很(hen)奇怪。
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以上就是小編為大家介紹的新浪微博會接近百度壟斷運營嗎？的(de)全(quan)部內(nei)容，如果大(da)家還對相關的(de)內(nei)容感(gan)興趣，請持(chi)續關注上海危(wei)機公關公司
本文標題：新浪微博會接近百度壟斷運營嗎？ 地址：/news/3192.html
