是的，他們會(huì)拍賣，然后評(píng)估他們的選擇。他們明確表示，如果財(cái)務(wù)條款不夠豐富，他們可能根本不會(huì)出售。

           結(jié)果，在最后一刻的深夜討論中，一個(gè)買家咬緊牙關(guān)達(dá)到了Graphiq要求。碰巧這也是Graphiq第一選擇：亞馬遜。經(jīng)過(guò)對(duì)最終協(xié)議的激烈談判，長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月的傳奇故事迅速結(jié)束，Graphiq現(xiàn)在是亞馬遜內(nèi)部非?？鞓?lè)和有生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)，致力于制造Alexa通過(guò)人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的專業(yè)水平，成為同類第一，為亞馬遜其他部門做出貢獻(xiàn)。幸福的結(jié)局，新的開(kāi)始。

       規(guī)則98成功不會(huì)一帆風(fēng)順

           每天，前進(jìn)一英寸是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。所有成功的企業(yè)至少會(huì)經(jīng)歷起起落落，其中一些甚至在成為備受關(guān)注的上市明星之前瀕臨破產(chǎn)。想想特斯拉在2008年幾乎死亡的經(jīng)歷。·當(dāng)馬斯克的初創(chuàng)公司陷入深淵時(shí)，戴姆勒投資了5000萬(wàn)美元，讓特斯拉振作起來(lái)，喚起投資者和客戶的想象力。別忘了蘋果已經(jīng)向微軟申請(qǐng)了貸款，這樣喬布斯就可以在1997年重返蘋果。我們都知道結(jié)果如何。

           然后是。然后是。。然后是。。然后是。然后是。。然后是。。然后是。。然后是。然后是。然后是。然后是。然后是。然后是。然后是。然后是Twitter(推特)杰克·多西和埃文·威廉姆斯創(chuàng)立的鳳凰企業(yè)正在失敗的播客初創(chuàng)公司Odeo的灰燼中獲得了重生。馬克斯·列夫欽和彼得·泰爾的PayPal以前只打算做安全業(yè)務(wù)。Confinity，然后轉(zhuǎn)向支付業(yè)務(wù)。谷歌景一樣，谷歌只是一個(gè)普通的搜索服務(wù)提供商，為互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站提供搜索服務(wù)。后來(lái)，它發(fā)明了付費(fèi)廣告，其他業(yè)務(wù)已經(jīng)成為歷史。

           雖然有很多不確定性和挑戰(zhàn)，但你仍然可以克服困難。掌握基本原則，比如創(chuàng)建兩個(gè)商業(yè)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)爵士樂(lè)隊(duì)——改變高管，像瘋子一樣管理。你應(yīng)該首先找到讓你的信心跨越式增長(zhǎng)的前提，然后仔細(xì)改善你的前進(jìn)道路，權(quán)衡利弊，探索你的職業(yè)生涯。只有在消除風(fēng)險(xiǎn)并達(dá)到關(guān)鍵里程碑時(shí)，才能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。盡量保存一點(diǎn)。只雇傭精英，并確保他們快樂(lè)。有序地將想法發(fā)展成產(chǎn)品，讓產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，將市場(chǎng)融入業(yè)務(wù)。選擇合適的投資者。在籌集資金方面要聰明。建立和管理一個(gè)優(yōu)秀的董事會(huì)。尋找實(shí)現(xiàn)的最佳機(jī)會(huì)。

           如果你不注意基礎(chǔ)，那就相當(dāng)于擲骰子。如果你失去了紀(jì)律，你可能會(huì)在到達(dá)開(kāi)闊水域之前觸礁。糟糕的董事會(huì)可以像糟糕的產(chǎn)品一樣迅速摧毀公司。錯(cuò)誤的投資者可能會(huì)在錯(cuò)誤的時(shí)間背叛你。保持新聞靈通，隨時(shí)準(zhǔn)備，提前警告自己。

           控制你能控制的(比如上面提到的一切)，明智地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地提高成功的機(jī)會(huì)，盡量減輕痛苦。當(dāng)你知道投資者和董事會(huì)的想法時(shí)，你可以更好地與他們合作。有時(shí)候聰明人會(huì)做傻事。但有時(shí)候你只是覺(jué)得聰明人做的很傻。如果你知道他們這樣做的原因，你會(huì)覺(jué)得很有道理。

           當(dāng)挫折真的發(fā)生時(shí)，肯定會(huì)發(fā)生——記住，旅程永遠(yuǎn)不會(huì)一帆風(fēng)順，每個(gè)企業(yè)家都經(jīng)歷過(guò)。

           你并不孤單。

       規(guī)則99為幸運(yùn)期做好準(zhǔn)備

           路易斯·巴斯德有句名言：財(cái)富喜歡有準(zhǔn)備的頭腦。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比這更深刻的建議了。也許你認(rèn)為你可以控制你的命運(yùn)，尤其是當(dāng)你在過(guò)去擊敗大運(yùn)會(huì)時(shí)。但經(jīng)驗(yàn)表明，如果世界上沒(méi)有意想不到的事情發(fā)生，那么所有的智力和努力工作都變得無(wú)關(guān)緊要。很難找到一個(gè)完全依靠自己（排除所有外部因素）的人。

           偉大的史蒂夫·以喬布斯為例。1986年，他來(lái)自喬治·盧卡斯購(gòu)買了皮克斯——一個(gè)用于繪制數(shù)字圖像的高端計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)只取得了有限的成功。喬布斯首先將皮克斯的主要業(yè)務(wù)改為個(gè)人計(jì)算機(jī)，最終改為計(jì)算機(jī)圖像渲染系統(tǒng)RenderMan軟件包。但該公司仍在掙扎。幸運(yùn)的是，皮克斯在一位不為人知的電腦動(dòng)畫(huà)師約翰·拉塞特的指導(dǎo)下創(chuàng)建了一個(gè)小型動(dòng)畫(huà)小組，靠制作演示來(lái)展示其技術(shù)水準(zhǔn)。隨著皮克斯的前景變得黯淡，拉塞特也開(kāi)始為客戶制作電腦動(dòng)畫(huà)廣告以維持公司運(yùn)營(yíng)。

           碰巧皮克斯和迪士尼也有商業(yè)關(guān)系。杰弗里，迪士尼工作室主席·卡森伯格肩負(fù)著用《小美人魚(yú)》、《美女與野獸》等熱門電影復(fù)興動(dòng)畫(huà)片的使命。他想創(chuàng)作一部電腦三維動(dòng)畫(huà)電影，并試圖招募拉塞特?fù)?dān)任導(dǎo)演。具有諷刺意味的是，拉塞特多年前被迪士尼解雇，因此他開(kāi)始為皮克斯工作。

           皮克斯的第一部電影《玩具總動(dòng)員》票房高達(dá)3.73億美元。前五部皮克斯電影票房高達(dá)25億美元。這是一個(gè)前所未有的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致迪士尼在2006年以74億美元收購(gòu)皮克斯。喬布斯沒(méi)有改變戲法，但他已經(jīng)準(zhǔn)備好改變戲法了。

           讓我們繼續(xù)談?wù)剢滩妓埂?985年被開(kāi)除蘋果后，他成立了NeXT軟件公司，制造商業(yè)和教育計(jì)算機(jī)工作站。但這家公司仍在掙扎。喬布斯試圖出售這家公司，但失敗了。1996年，蘋果試圖找到一個(gè)新的操作系統(tǒng)，據(jù)說(shuō)它計(jì)劃以2億美元購(gòu)買前項(xiàng)目副總裁路易·加西創(chuàng)建的Be Inc.公司。然而，加西的要價(jià)超出了蘋果的預(yù)期。蘋果猶豫了一下，就在那一刻，喬布斯很幸運(yùn)

   醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本相對(duì)較高，百度競(jìng)價(jià)成本可怕，如果企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)推廣，將節(jié)省大量成本，上海網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司SEMtime以下是婦科和女性網(wǎng)站如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，以降低企業(yè)成本，獲得更大的利益。婦科和女性網(wǎng)站如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣 ？

1. 利用軟文網(wǎng)絡(luò)推廣

結(jié)合醫(yī)院自身的服務(wù)、理念和人員撰寫文章，可以是推薦、評(píng)估報(bào)告、應(yīng)用程序、客戶感受和相關(guān)事件。軟文本對(duì)推廣者的寫作水平有很高的要求。軟文本應(yīng)該是可讀的，讓其他網(wǎng)絡(luò)收集和編輯感覺(jué)良好。如果寫得好，它可能會(huì)在門戶網(wǎng)站或媒體等高瀏覽量網(wǎng)站上免費(fèi)發(fā)布，甚至可能被傳統(tǒng)媒體應(yīng)用。這是一種非常困難但有效的方法。

2. 利用問(wèn)答平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣

使用，，搜索問(wèn)題和雅虎知識(shí)廳服務(wù)推廣注冊(cè)多個(gè)服務(wù)賬戶，然后問(wèn)問(wèn)題，問(wèn)題是關(guān)于醫(yī)院的相關(guān)情況，然后一段時(shí)間后回答，回答的內(nèi)容當(dāng)然是醫(yī)院的具體情況，最后在問(wèn)題失敗之前采他們的答案作為最佳答案。同時(shí)，回答更多關(guān)于婦科和婦女健康的問(wèn)題，添加醫(yī)院的網(wǎng)站鏈接，在宣傳中發(fā)揮了很好的作用。還有使用促銷，編輯與婦科或婦女健康相關(guān)的短語(yǔ)，將上述內(nèi)容來(lái)源寫在參考資料中，并寫在醫(yī)院網(wǎng)站上。它可以給醫(yī)院帶來(lái)良好的聲譽(yù)，也可以給網(wǎng)站帶來(lái)良好的流量。

3.利用招聘形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣

您可以以醫(yī)院的名義在主要招聘網(wǎng)站上注冊(cè)企業(yè)會(huì)員，然后在企業(yè)介紹欄中寫下醫(yī)院的詳細(xì)介紹，只在聯(lián)系信息中寫下醫(yī)院的網(wǎng)站。上海網(wǎng)絡(luò)推廣公司SEMtime提示：我們不是真的想招聘人員，只是做宣傳，這種推廣方式也會(huì)在我們醫(yī)院的宣傳中發(fā)揮很大的作用。

利用博客圈進(jìn)行推廣

目前流行的博客圈主要是新浪博客圈、搜狐博客圈、網(wǎng)易博客圈等幾個(gè)門戶博客圈，以及其他網(wǎng)站或行業(yè)網(wǎng)站的博客圈，其中新浪博客最多可以加入100個(gè)圈。前提是我們已經(jīng)在這些門戶博客上建立了醫(yī)院自己的博客。加入100個(gè)圈后，每次我們?cè)卺t(yī)院博客上發(fā)表一篇文章，我們都會(huì)在100個(gè)博客圈中同時(shí)顯示一些博客圈中有成千上萬(wàn)的人。這樣，平均每個(gè)博客圈至少會(huì)有10次瀏覽，再加上我們自己的博客流量，每篇博客文章的流量都會(huì)達(dá)到100次左右。如果我們?cè)谧约旱牟┛臀恼轮邪l(fā)表一些熱門話題，并在文章中添加?jì)D科醫(yī)院自己的網(wǎng)站鏈接，流量會(huì)更大。

此外，您還可以建立自己的博客圈進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。通過(guò)建立醫(yī)院自己的博客圈，我們可以為網(wǎng)絡(luò)推廣收集人氣。當(dāng)朋友達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，我們可以利用我們創(chuàng)建的博客圈為醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)。有自己控制的博客圈，你可以隨時(shí)在我們醫(yī)院進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，不依賴搜索流量，當(dāng)然，非常穩(wěn)定，但不要純粹做廣告或一些垃圾，這會(huì)影響我們自己圈子的受歡迎程度。

   5.利用發(fā)布任務(wù)推廣

相關(guān)客網(wǎng)、工作任務(wù)等同類網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)工作任務(wù)，如醫(yī)院LOGO設(shè)計(jì)或網(wǎng)站程序開(kāi)發(fā)不僅可以吸引接受任務(wù)的人，還可以吸引大量旁觀者，當(dāng)然也可以吸引潛在客戶的注意，這也是一種有效的推廣手段，一箭雙雕，但這需要一定的成本預(yù)算。

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