會(huì)議可能無(wú)權(quán)做出有爭(zhēng)議的決定，比如是否接受內(nèi)部投資條款協(xié)議，明顯有利于投資者而不是普通股東。

           獨(dú)立董事每天都為公司提供有價(jià)值的東西，那就是獨(dú)立思考。他們應(yīng)該是公平合理的典范。他們以公平仲裁員的身份行事，把公司的最大利益放在首位。理想情況下，他們可以帶來(lái)公司缺乏的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這對(duì)創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要。如果合作愉快，他們也會(huì)成為你和團(tuán)隊(duì)的教練和導(dǎo)師。

           出于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立董事應(yīng)該幫助你和團(tuán)隊(duì)保持警惕，為你關(guān)心的問(wèn)題提供更廣闊的視野，并在問(wèn)題出現(xiàn)之前激發(fā)你對(duì)預(yù)期問(wèn)題的思考。選擇具有團(tuán)隊(duì)精神的獨(dú)立董事，避免因成功或權(quán)力而專(zhuān)橫的人。畢竟，一個(gè)優(yōu)秀的董事會(huì)成員需要在很大程度上提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。確保他們有時(shí)間幫助你的公司；首席執(zhí)行官可能不適合獨(dú)立董事，因?yàn)樗麄儙缀鯖](méi)有多余的精力。

           如果你選擇一個(gè)獨(dú)立的董事，因?yàn)樗麄兛梢越o公司帶來(lái)迫切需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，最好確保他們有持久的領(lǐng)導(dǎo)能力和優(yōu)秀的判斷力，否則你需要取代他們，因?yàn)楣緦?duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的需求減少。

       真正的董事會(huì)多樣性是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

           正如傳說(shuō)中的那樣，多樣性不但能帶來(lái)社會(huì)和文化優(yōu)勢(shì)，還能產(chǎn)出更好的商業(yè)效益。

           董事會(huì)成員的多樣性可以拓寬你的視野，是抵制群體思維的保證。它為員工樹(shù)立了榜樣，也有助于員工的多樣性發(fā)展。

           哈佛商學(xué)院教授保羅·岡帕斯做了一項(xiàng)非常有趣的研究，叫做友誼的代價(jià)。他發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資者傾向于與其他類(lèi)似種族背景和教育背景的風(fēng)險(xiǎn)投資者合作。不幸的是，這種傾向在商業(yè)上并不好。投資同一家新公司的兩家風(fēng)險(xiǎn)投資者之間的關(guān)系越密切，新公司成功的可能性就越小。岡帕斯發(fā)現(xiàn)，如果兩位合作投資者在同一家公司工作過(guò)，即使他們不同時(shí)在那里工作，成功合作的可能性也會(huì)降低17%。如果兩位投資者在同一所本科院校學(xué)習(xí)，合作成功率將下降19%。一般來(lái)說(shuō)，具有相同種族背景的投資者的成功率低于不同種族背景的投資者的20%。集體取暖對(duì)董事會(huì)來(lái)說(shuō)是不可行的。作為一名組建董事會(huì)的企業(yè)家，你不僅需要關(guān)注如何使董事會(huì)更強(qiáng)大，還需要努力成為一名偉大的協(xié)調(diào)人。在選擇董事會(huì)成員時(shí)，對(duì)方是否能夠勝任工作，能夠不斷提高公司的價(jià)值無(wú)疑是最重要考慮的。但如果你能力。

           魯尼規(guī)則可以考慮建立多元化的董事會(huì)。·魯尼是匹茲堡鋼人足球隊(duì)的前老板。他要求管理層考慮聘請(qǐng)少數(shù)民族擔(dān)任主教練。為此，招聘人員總是被要求提供一系列不同類(lèi)型的候選人，而不僅僅是可能的候選人。他沒(méi)有指定配額，也沒(méi)有對(duì)少數(shù)民族候選人有不同的看法；他只是想采訪(fǎng)更多不同的人。如果你認(rèn)為候選人不夠多樣化，你應(yīng)該引導(dǎo)招聘人員積極尋找更多的少數(shù)民族候選人供你考慮。

           獨(dú)立董事為增加董事會(huì)的多樣性提供了機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄儾灰欢▉?lái)自投資圈，而傳統(tǒng)的投資圈幾乎是白人男性。因此，在選擇獨(dú)立董事時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮多樣性。

           多樣性不僅僅是指更多的女性或有色人種，或殘疾人和性取向不同的人。它也可以指具有不同社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景或國(guó)際視角的人。你的董事會(huì)可能受益于年輕董事和年長(zhǎng)董事的組合模式，但不僅如此——讓每個(gè)董事都有權(quán)表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)，并確保他們行使這種權(quán)利，這樣你就可以從董事會(huì)的多樣性中獲得最大的好處。必要時(shí)，你也可以拜訪(fǎng)董事，但不要讓他們沉默，因?yàn)樗麄兏械讲皇娣?/p>

       每位董事都承諾投入寶貴的時(shí)間

           一個(gè)真正的董事應(yīng)該花很多時(shí)間參加公司事務(wù)——不僅要參加董事會(huì)會(huì)議，還要在休會(huì)期間與團(tuán)隊(duì)保持溝通和會(huì)議。平均而言，一個(gè)好的董事花費(fèi)的時(shí)間是影響力較低的董事的兩倍，每年超過(guò)40天。此外，他們還花更多的額外時(shí)間在績(jī)效管理、收購(gòu)考慮、組織健康和風(fēng)險(xiǎn)管理上。

           董事會(huì)席位是一項(xiàng)莊嚴(yán)的承諾，也應(yīng)該得到莊嚴(yán)的對(duì)待。這不僅僅是一種工作關(guān)系或職業(yè)活動(dòng)。確保董事會(huì)成員理解你的期望，并致力于實(shí)現(xiàn)這些期望。你可能傾向于讓一些志同道合的首席執(zhí)行官加入董事會(huì)，但勤奮的首席執(zhí)行官通常沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力從事另一項(xiàng)業(yè)務(wù)。在這一點(diǎn)上，你自己就是最好的證明。你可以考慮最近退休的高管，只有外部董事會(huì)的首席執(zhí)行官和成就突出、專(zhuān)業(yè)的董事，他們可以給你所需要的關(guān)注。選擇那些被稱(chēng)為努力工作的投資者和董事會(huì)成員。我們看到了兩種極端的情況，誠(chéng)然，有許多敬業(yè)的投資者和董事會(huì)成員正在盡力幫助公司。然而，也有許多董事依靠在不同的董事會(huì)工作來(lái)獲得工資來(lái)提高生活質(zhì)量。無(wú)論董事資格如何，如果他們不打算幫助你的公司真正成功，不打算幫助你建立一個(gè)偉大的公司，然后不打算幫助你解決困難的問(wèn)題。

           另一方面，不要讓董事會(huì)成員感到筋疲力盡。如果你經(jīng)常打電話(huà)給董事或與團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)面，他們很可能會(huì)退縮甚至辭職，尤其是那些有全職工作的董事。在這方面，你需要平衡。你不僅要提出盡可能多的要求，還要尊重他們的其他職責(zé)

       網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系很好嗎？網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系很好嗎？ 市場(chǎng)正在發(fā)生變化，消費(fèi)者的權(quán)利保護(hù)意識(shí)也在增強(qiáng)，品牌面臨著來(lái)自各個(gè)方面的威脅。一旦企業(yè)沒(méi)有預(yù)測(cè)危機(jī)的到來(lái)，或者沒(méi)有應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略，品牌就面臨著巨大的危險(xiǎn)。
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